以學(xué)校總體工作思路為指針，以保證教學(xué)運行的正常進行、促進教學(xué)改革、提高教學(xué)管理水平為目的，充分發(fā)揮教務(wù)處“管理、服務(wù)、督查、提高”的功能。完善教學(xué)管理的各項規(guī)章制度，增強教務(wù)管理人員的服務(wù)意識和工作責(zé)任心，千方百計杜絕因教學(xué)管理失誤而出現(xiàn)的教學(xué)事故，努力使教務(wù)處的教學(xué)管理工作上新臺階。
二、具體管理目標：

1、 課程教學(xué)管理：

重點抓好地方課和綜合課程的實施，要重視開設(shè)的質(zhì)量和開設(shè)率。加強體育、藝術(shù)等課程教學(xué)過程管理，認真實施體育、藝術(shù)2+1活動，大力實施校園集體舞等大課間活動，切實提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。陶冶學(xué)生的情操。
 2、 日常教務(wù)管理

   加強教學(xué)秩序的日常檢查。堅持教務(wù)管理人員巡查制度。每天上午第三節(jié)課、下午上課時，教務(wù)管理人員對全校教學(xué)班進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理并做好記載。教學(xué)檢查經(jīng)?；?，有計劃、有分析、有獎懲。 進一步加強日常教務(wù)工作的規(guī)范化，使之更為科學(xué)、有序。
3、 教師教學(xué)質(zhì)量評價管理       建立符合我校實際的教師教學(xué)質(zhì)量評價指標體系(學(xué)生評教、教師間互相聽課等方面)，并進行有效評價，為學(xué)?？己私處?、做好教師隊伍建設(shè)提供客觀、準確的資料，進一步提高我校教師的教學(xué)質(zhì)量。
4、信息技術(shù)教學(xué)管理       

   加強計算機室、實驗室、多媒體教室、校園廣播系統(tǒng)等設(shè)備及教具的使用管理，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源，保障教學(xué)設(shè)備的正常運行。

5、學(xué)生成績、學(xué)籍管理    
認真細致地做好學(xué)生課程考試及抽測成績的記載、分析、統(tǒng)計、保管等工作。跟蹤檢查對差生的轉(zhuǎn)化情況和優(yōu)生提優(yōu)情況，定期清理學(xué)生成績，做好學(xué)生學(xué)籍變動記載。建立規(guī)范的教學(xué)檔案。
6、學(xué)生考勤管理
   建立規(guī)范的學(xué)生考勤制度。準確無誤地統(tǒng)計學(xué)生出勤情況，兩周一次報德育處，并分別于各門課程結(jié)束和期末時累計，一旦發(fā)現(xiàn)違紀學(xué)生，應(yīng)及時處理。
7、 教務(wù)人員管理     

  加強教學(xué)管理隊伍建設(shè)，不斷提高教學(xué)管理人員的業(yè)務(wù)能力。熟悉縣局的各項目標要求。增強為教學(xué)、為教師、為學(xué)生服務(wù)的意識，在教學(xué)管理隊伍中形成“務(wù)實、高效、服務(wù)、創(chuàng)新”的良好工作作風(fēng)。

8、加強對教師校本培訓(xùn)和校本教研的管理    責(zé)任人：蔣欽

充分發(fā)揮骨干教師的專業(yè)引領(lǐng)作用，做好“青藍工程”結(jié)對幫扶活動。加強和促進教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，參加和開展各類教學(xué)研究活動，為教師的成長搭建各種平臺。