關(guān)于超（特）高壓運(yùn)行值班模式的思考

趙虎

“十二五”開(kāi)局之年，成都中心以高度的使命感和責(zé)任心，開(kāi)創(chuàng) “2+6”值班運(yùn)行模式，那是值班模式轉(zhuǎn)變的集結(jié)號(hào)。其他中心積極響應(yīng)，國(guó)網(wǎng)公司的目標(biāo)“三集五大”，其中大運(yùn)行、大檢修是大勢(shì)所趨，在系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展的轟轟烈烈。四川創(chuàng)建一流超高壓，隨之走向“2+9”、“1+9”、“1+6”、“0+2”，方向既定，形勢(shì)十分明朗，那就行動(dòng)吧！

更新觀念，思想先行，不等不靠，主動(dòng)工作、超前思考，深入研究，積極推進(jìn)。按照公司徐衛(wèi)副總精神，“先建立，再優(yōu)化，后固化”的模式。

習(xí)慣就好，在新形勢(shì)下，超（特）高壓高壓變電運(yùn)行工作“使命光榮、責(zé)任重大”，值班模式改革不斷深入，人員收歸基地（中心），紀(jì)律性很強(qiáng)，監(jiān)盤(pán)、待命，跨地市長(zhǎng)距離奔襲作戰(zhàn)。這就是我們的工作：工作環(huán)境改變，業(yè)務(wù)由點(diǎn)到面，到系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的分析處理。監(jiān)盤(pán)由單一到多個(gè)，人員班次重組及其生活方式等發(fā)生相應(yīng)變化。

改變習(xí)慣，習(xí)慣就好，改變一種活的方式，行動(dòng)改變習(xí)慣！

立足實(shí)際，把握當(dāng)前，“四駕馬車”全力驅(qū)動(dòng)，有效地推動(dòng)工作的開(kāi)展。

一是以“專業(yè)化”管理為基礎(chǔ)，抓好“并聯(lián)”和“串聯(lián)”的關(guān)系

一個(gè)運(yùn)維中心，要知道邊界，通過(guò)“并聯(lián)、串聯(lián)”繪制本中心網(wǎng)絡(luò)主接線及地理接線圖與各站“四圖四表”（含其他實(shí)用圖表）匯編成冊(cè)。實(shí)物建模，掌控可控、能控之鑰匙。在不能成為一個(gè)優(yōu)秀的值班員之前，那就做一個(gè)合格的值班員。能巡視、維護(hù)、隔離故障、布置安措。“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)必戰(zhàn)勝”是值班員的最低要求，著重著力提升變電運(yùn)行應(yīng)急處置能力。

　在一個(gè)中心，涉及各專責(zé)和班組在“運(yùn)維”上，也既有“并聯(lián)”關(guān)系又有“串聯(lián)”關(guān)系。根據(jù)這一實(shí)際狀況，中心專責(zé)牽頭做好班組的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮其綜合協(xié)調(diào)作用，組織相關(guān)班組每月（每季度也行），對(duì)各站開(kāi)展調(diào)研、巡視一、二次設(shè)備，缺陷信息收集定性共享、上下溝通，協(xié)調(diào)人財(cái)物等方面的關(guān)系。運(yùn)行與檢修的協(xié)調(diào)配合為缺陷消除實(shí)施方案進(jìn)行全面綜合評(píng)估，對(duì)設(shè)備運(yùn)維工作順利推進(jìn)、提高整體工作效率大有裨益。

二是以“輪值”活動(dòng)為導(dǎo)向，狠抓“兩基”

開(kāi)創(chuàng)運(yùn)維工作，既要實(shí)行內(nèi)部“改革”，又要堅(jiān)持對(duì)外“開(kāi)放”，借鑒行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和模式。中心內(nèi)部各站分期分批輪值交流，還是要狠抓“兩基”，作為有基礎(chǔ)的值班員，可借鑒駕校的培訓(xùn)原則。理論自學(xué)，微機(jī)五防備票，設(shè)備平面位置，操作設(shè)備位置，設(shè)備操作技能，整體聯(lián)動(dòng)操作與事故演練，工器具及圖紙資料的5S管理還是現(xiàn)場(chǎng)作為戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。具體措施中心專責(zé)牽頭，班站配合，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一規(guī)范。提前磨合，增強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)能力。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人再完美，也就是一滴水，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)就是大海。組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，使整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力得以提高。只有具備團(tuán)隊(duì)精神才能創(chuàng)造更多的價(jià)值、更大的效益。

三是以“培訓(xùn)”活動(dòng)為導(dǎo)向，拓展知識(shí)面。

榜樣就在身邊。你看，成都中心220kV事故跳閘，三位值班員單兵獨(dú)立開(kāi)展工作、相互協(xié)作，完成事故處理。還有那西昌中心值班員獨(dú)立停送電，圓滿完成35kV母線PT高壓熔絲的更換。對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，保證每項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行到位。運(yùn)行值班人員 “三熟三能”，在大運(yùn)行模式即將實(shí)施的時(shí)期，他們用自己的行動(dòng)詮釋著為未來(lái)工作所做的全面準(zhǔn)備。

傳統(tǒng)的運(yùn)行管理方式，運(yùn)行人員只管操作，不會(huì)處理設(shè)備缺陷；而檢修維護(hù)人員不會(huì)操作，只能由運(yùn)行人員來(lái)進(jìn)行停復(fù)役操作。建設(shè)“大運(yùn)行、大檢修”體系后，運(yùn)行和狀態(tài)檢修人員合二為一，既要掌握倒閘操作的技能，也要懂得設(shè)備檢測(cè)、評(píng)估與維修，要一專多能。因此，積極主動(dòng)跨前一步，提升自身綜合素質(zhì)。這樣，我們就可以不斷完善自己，提高自己，不斷增強(qiáng)駕馭大運(yùn)行的能力，為大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行做出新的更大貢獻(xiàn)。

四、總結(jié)分析 ，促進(jìn)工作效率。

要想在今后的工作中少走彎路，增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性，只有平時(shí)處處留心，不斷學(xué)習(xí)別人及自身的操作及事故處理案例。不斷總結(jié)提高，要善于把一些經(jīng)常出現(xiàn)的，共性的東西歸納整理，使之升華為理論性的東西，并用于指導(dǎo)自己的實(shí)踐。

既要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也要學(xué)會(huì)總結(jié)教訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)是工作成功的啟示，教訓(xùn)是工作失誤的反思，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都是財(cái)富。工作中經(jīng)驗(yàn)豐富可以少走彎路少犯錯(cuò)誤，但也容易產(chǎn)生慣性思維，導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)主義。為此，我們要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理，摒棄過(guò)時(shí)、不適應(yīng)新形勢(shì)要求的東西，總結(jié)出符合當(dāng)前的新經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修正體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程及圖紙上。

要善于總結(jié)、抓規(guī)律、抓住問(wèn)題的本質(zhì)，善于把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，促進(jìn)工作效率。

超（特）高壓電網(wǎng)的發(fā)展模式必然是“大檢修”和“大運(yùn)行”，我們以海燕的戰(zhàn)斗英姿，做好思想和行動(dòng)上的準(zhǔn)備，讓暴風(fēng)雨來(lái)得更猛烈些吧！

2011-5-26