一個短暫的周期又過了，我呆在上海一周時間，然后匆忙趕往山東臨沂。這段時間我的工作是以家庭、家族、與企業(yè)、事業(yè)發(fā)展的話題做一些深入的感知。從系統(tǒng)理論中解讀成家立業(yè)也是一種非常清晰的亮點，組織系統(tǒng)排列完全呈現(xiàn)出企業(yè)組織架構遇見的問題，這些問題仿佛很微小，卻障礙著企業(yè)未來的方向。確實有一句話叫做人心障礙一切！是這樣的情況就是該如此發(fā)展，人世間一切多是冥冥中注定的嗎？人們的事業(yè)或是豐功偉績真有天命嗎？記得有一個故事說大概是：“一個科學家父親和一個幼小孩子，父親工作非常繁忙，而孩子呢鬧著要和父親玩，父親為了搪塞孩子就拿了一些玩具讓他自己擺弄，可是孩子三下兩下就弄完了！父親無奈，就拿了一張地圖讓孩子去拼齊，他想這回你得弄上好久才能把地圖拼好吧！可是沒多久孩子過來了，拿著完整的地圖過來給他爸爸看。父親驚奇的問孩子，你是怎么做到的呢？孩子說我把這個人拼好了啊！原來地圖背后有一個人字，孩子只用拼好人，就拼好整個世界地圖了。”人生在世成就豐功偉績也好，事業(yè)發(fā)展也好，就是老祖宗告訴我們的那些普普通通的話：“做人做事，只要我們做好人，就可以做好事”。在組織系統(tǒng)理論中無不呈現(xiàn)的是關于做人的道，這個道不是道理，因為加了一個理人就做的復雜起來了。道，是一個簡單的規(guī)律，于是做人本身也就是這樣簡單的規(guī)律。

    

            當我們做好人之后，事情就變成如此輕而易舉，變得如此簡單。但更多時候做人比做事要困難的多，做人是被頭腦意識主導，這是大多數(shù)人習以為常的習性，而做事卻是由做人主導，歸結一個人要做大事必須先做好人。一個企業(yè)組織架構是由多數(shù)個人組合而成，那么這些人才是這個系統(tǒng)中關鍵的因子，而這些人包括了員工、管理者、顧客、老板以及家屬，其間任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題多可能導致企業(yè)的發(fā)展困境。而組織系統(tǒng)中老板是站位于制高點，這個人一定是要做好以后，下面的系統(tǒng)就不會出現(xiàn)障礙。在多數(shù)企業(yè)組織負責人的位置總會看問題是別人的問題，一份指責、一份怨氣、一份情感流動都可以改變一個系統(tǒng)正常運行的方向，于是像是教導自己的孩子一樣的與員工及各管理層溝通，得到的結果是不如你愿。假如企業(yè)負責人把看問題的眼睛轉(zhuǎn)向自己內(nèi)在呢？這時候遇到的企業(yè)組織問題同樣會被改變。只要你的心改變了，世界也就被改變了，組織負責人的內(nèi)心改變了對一個事物的看法，就會導致一個企業(yè)發(fā)展的蝴蝶效應的疊變。于是我真正理解了世界就在你心中這句話的意義。對于組織系統(tǒng)中的任何一個位置，如員工、顧客、合作者等，我們都需要善待對方，做好人性的平等性，這是組織負責人的一份修行。“德行天下”是告訴人們作為一個人需要有愛有德，德在愛之上，是一股至上的能量，在一個組織系統(tǒng)中我們不但要有愛，而且要讓愛升華為德，進入更高意識領域。這樣的企業(yè)組織負責人會牢牢的構建一個企業(yè)內(nèi)部的歸屬感，也就是說讓員工擁有自己的位置做自己該做的事情，那么顧客也就順理成章的進入到這個系統(tǒng)和諧的狀態(tài)中。于是一個組織系統(tǒng)鏈就會被人性的和諧導向，就會朝向一個正向的方向前行。

 

              中國古代就有今天所謂的財富福布斯排行榜的財富富商，從電影《喬家大院》中也能感知我們古代那些富甲天下的人，他們都是非常注重德行，他們都是從自己家庭內(nèi)部開始有規(guī)律有序位，比如他們的家規(guī)都是非常嚴格要求。這樣做的原因是在當時環(huán)境下對于那個時代的人來說是做人的法則，一個從家里有秩序的人，他做事也是有自己的秩序，知道自己的位置。古圣賢告訴我們“一屋不掃，何以掃天下！”大概就是這個意思，如果人們希望有成就有事業(yè)豐功偉績，我想先從家開始，也就是先從自己開始，從修心積德開始。一個組織系統(tǒng)是由無數(shù)個個體組成的團體，在這些個體中每一個人都有自己該站的位置，如果任何一方違反了這個規(guī)則，系統(tǒng)就會導致混亂。

 

              在國內(nèi)行走江湖的幾年時間里，特別是最近帶領的財富能量心理學課程的時候，會相遇很多企業(yè)家參加到這個體系中來，他們經(jīng)常會在課間詢問我一些關于企業(yè)發(fā)展中的問題。有一次在鄭州帶領財富生命能量喚醒工作坊的時候，一位大型集團公司副總問道：“林老師，我們現(xiàn)在也是遇到如何留住有用人才，這事很困惑，流失率太高了？”是的，對于一個組織機構來說人才是組織發(fā)展的第一元素，人才流失不是個別企業(yè)的問題，而變成了整個國內(nèi)企業(yè)人事的通病，很多企業(yè)組織都為這個事情而困擾。這里面一定幾個因素導致人才流失的共性，一個是企業(yè)組織架構的管理問題，這些是硬性的條理。一個是企業(yè)組織序位的問題，人們在這里感覺不舒服才會選擇離開，也就是員工所在的位置不對。再者是企業(yè)組織負責人的核心愿力不能通達員工層，也就是老板的愿景與員工的愿景不共頻，核心價值沒有被體現(xiàn)和深化。所以，在企業(yè)組織中要留住人才，你必須要做到這三點共性的因素，才可能讓企業(yè)人才不流失，當然除外這些之外還有很多其他因素也是非常重要的，比如企業(yè)文化等等。如果一個企業(yè)的員工愿景與老總的愿景、企業(yè)的愿景是三點一線的話，這個企業(yè)才是百年大業(yè)。然而做到這一點很多人會有望而卻步的感覺，他們不太相信自己可以做到讓自己企業(yè)組織的愿景與員工的愿景是一致性的，于是他們忽略了企業(yè)文化的人性化、人心化的構建，他們忽略了德行與愛的管理模式，他們忽略了尊重的重要性。

 

              通過組織系統(tǒng)排列可以清晰在一個組織發(fā)展中遇到的障礙是什么，同樣在我經(jīng)歷這個學問的時候，最終還是連接到了我們東方智慧經(jīng)書《道德經(jīng)》。這是一本天書??！老子之道解構了人與人，人與天的關系學說，也適用于組織管理中一樣經(jīng)典。中國民間的學問汲取于古圣賢的哲學，被簡單化、通俗化之后應用于民間。民俗傳統(tǒng)流傳著一些話語同樣是經(jīng)典的通俗句，它們告訴我們?yōu)槿俗鍪碌恼胬矸▌t，我生活在一個民營經(jīng)濟非常發(fā)達的城市，這里到處是家族企業(yè)，同時個人也非常關注國內(nèi)經(jīng)濟新聞，經(jīng)?？吹礁欢鷤鞒械膱蟮馈＿@就是一個非常大的現(xiàn)實問題，很希望有一天一些企業(yè)家能夠清晰這些傳承的哲學。而在組織系統(tǒng)排列中我可以清晰感知到：“子承父業(yè)”之說的合理性，男女本身就是不可能平等的天理，不管在什么時代天道就是男女有別，人們無法通過女權主義者的演說就可以改變天道。在一個家族中男女同樣是有別的，一個企業(yè)由父親傳承給兒子和傳承給女兒會引發(fā)不同的結果。同樣“富不過三代”也告訴我們財富是三年河東三年河西，它不是被世代傳承并占據(jù)己有的做法，財富是經(jīng)過你并被傳播出去的能量。很多企業(yè)傳承到富二代手里，幾乎多是潰不成軍，所以偉大的企業(yè)家會將財富捐贈給慈善事業(yè)，構建更大的福德和愛的空間，讓財富繼續(xù)傳遞。如比爾蓋茨就是這些走向意識高端的財富經(jīng)驗者，在國內(nèi)也存在這樣的企業(yè)家，他們也開始用心布施，用愛傳播。