如今，有大公司工作經(jīng)歷的人，往往籠罩在那圈神秘光環(huán)下，身價幾十甚至上百萬，言必稱六西格瑪、360度管理如何如何，要是在跨國公司的話，說話還時不時夾句洋文，他們必定是有過人的軟硬件條件，要不也不會在激烈競爭中被大公司看中；他們也肯定在大公司規(guī)范管理、復雜流程下接受過嚴格訓練，擁有專業(yè)技能的，要不為什么時下大公司一般只招聘有大公司經(jīng)歷的人，眾多小公司也紛紛求聘這樣的人才呢？
　　大公司工作經(jīng)歷似乎已經(jīng)成了比能力、學歷更有用的王牌籌碼，真的是這樣的么？也許需要具體問題具體分析，要看什么人什么事了，這不，編輯就了解到有6位從跨國公司跳到小公司最后鎩羽而歸的白領，他們都經(jīng)歷過一段職位晉級、但工作難以勝任的尷尬，尷尬的背后，也蘊涵著某些道理，把它們說出來，也許能給那些正準備跳到小公司完成升級的大公司員工、那些一心想到大公司挖人的中小企業(yè)主們一個提醒，大公司背景也許不是你要價的籌碼或者是他衡量人才的唯一標準，重要的也許仍是你是否符合企業(yè)的需要或者能否適應企業(yè)生態(tài)環(huán)境。

女強人Candy：沒邁過從銷售經(jīng)理到營銷總監(jiān)的那道坎
　　“唉，看來這一道坎我是萬難通過了。”女強人Candy看著年銷售額報表發(fā)了好一陣呆。報表顯示，公司產(chǎn)品在歐美市場全線潰退，雖然在日本市場的銷量翻了一倍（這是Candy的老本營），中國及東南亞市場的銷量略有上升，但改變不了總銷售額大幅滑坡的結果。想起一年前，走馬上任這家民營小公司營銷總監(jiān)，那是何等的榮耀，何等的意氣風發(fā)：放棄行業(yè)龍頭老大日本銷售部經(jīng)理的職位，昂首挺胸出了那個一直看不上眼的頂頭上司的辦公室，留下那封措辭嚴厲地辭職信，自己一去不復返的舉動真是揚眉吐氣了一把。
　　原來，Candy是某某名校日語專業(yè)高材生，本科畢業(yè)后入職某行業(yè)龍頭企業(yè)日本銷售部，6年的起早貪黑，日語爐火純青不說，日式禮儀更是像模像樣，與日本客戶打交道簡直可以假亂真，銷售業(yè)績年年排第一，升職也是一溜煙地快步小跳，沒過多久便坐上日本銷售部經(jīng)理。日子久了，心高氣傲的Candy開始不服上司亞太市場總監(jiān)的管束，關系逐漸惡化，才給現(xiàn)在公司的總經(jīng)理一個伯樂識馬的機會，“Candy個性有點過強，但畢竟有同行業(yè)大公司工作經(jīng)驗，是個可用之才。”
　　從龍頭企業(yè)過到小公司，當然不會是平級調動那么沒面子啦。Candy顯然也不是那種能再屈就部門經(jīng)理職位的人，經(jīng)過慎重考慮，總經(jīng)理得到董事長首肯，Candy實現(xiàn)了從銷售經(jīng)理到營銷總監(jiān)的飛躍。
　　“顯然這樣的年報表成績，我是有負總經(jīng)理的期望了。到底是哪里出了問題呢？”Candy盤算著可能不得不再次辭職的命運。上任營銷總監(jiān)以后，她不可謂不打算大展鴻圖?？墒牵虑檫h沒那么簡單：亞太市場經(jīng)理對自己還算勉強服貼，畢竟自己對日本的了解，比他多很多。即使是這樣，由于過去只顧工作，很少充電，也很少關注日本以外市場，對中國市場回扣問題了解得不夠詳細，對東南亞宗教地區(qū)各民族的風俗禮儀及商務規(guī)僅略知一二，于是，不少地方必須依賴他……
　　這還不算，更糟糕的在后頭。Candy這回算是體會到了過去上司所承受的苦楚：北美市場經(jīng)理、歐洲市場經(jīng)理都不把她當回事；這兩人英語水平一流，北美、歐洲各國的風俗禮儀、市場狀況、用戶習慣如數(shù)家珍；而自己那可憐的第二外語英語，早就還給了老師，幾乎荒廢殆盡……Candy花了不少心思，想拉攏、鎮(zhèn)服他倆，但能用的武器不多，人家也不買帳。
　　這樣的局面竟然能支撐一年，算是Candy的造化了。北美市場經(jīng)理、歐洲市場經(jīng)理向她隱瞞了一些憑直覺感悟到的危機，只是照章辦事地向她匯報表層信息，她對北美市場、歐洲市場的指揮不可能符合實際，原本占據(jù)公司1/3強的歐美市場遭受滑鐵盧命運也就不稀奇了，Candy敗了，連從頭再來的機會都沒有。
　　“嗯，過些天找老總，請辭吧。”Candy望著窗外剛露出嫩芽的柳條默默地做了決定。