第三章 財(cái)務(wù)總監(jiān)之路
　　
　　早上我像往常一樣來(lái)到辦公室，偌大的辦公室卻空無(wú)一人，我也見(jiàn)怪不怪，事務(wù)所就是這樣，忙的時(shí)候，大家都出去了，大家都在的時(shí)候一般都是不忙的時(shí)候，像國(guó)際四大這
　　
　　種會(huì)計(jì)師事務(wù)所，人員眾多，有時(shí)一個(gè)審計(jì)小組就高達(dá)500人，為了節(jié)約辦公場(chǎng)所，根本不可能每個(gè)人都擁有一個(gè)屬于自己的辦公座位，于是就根據(jù)每位員工都會(huì)同時(shí)出現(xiàn)在
　　
　　辦公室的概率，來(lái)設(shè)置座位，辦公座位數(shù)也就遠(yuǎn)少于員工數(shù) 。假如一不小心碰到經(jīng)濟(jì)不景氣，業(yè)務(wù)量突然下降，大家都賦閑在家，就出現(xiàn)瘋搶座位的現(xiàn)象。所以小所也有小所的好處，至少還有一個(gè)屬于自己的座位。
　　
　　我坐在位置上，打開(kāi)自己的工作計(jì)劃開(kāi)始工作，上午準(zhǔn)備代理完一家建材公司的賬務(wù)處理，下午去長(zhǎng)蕭公司上班，那里的財(cái)務(wù)部還一團(tuán)糟了。
　　
　　正當(dāng)我忙得不亦樂(lè)乎的時(shí)候，突然從洽談室竄出兩個(gè)人，嚇了我一跳。
　　“杜老師，是你啊。”
　　
　　“小艾，早啊，好幾天都沒(méi)看見(jiàn)你了。”杜老師笑盈盈地走了過(guò)來(lái)，身旁還跟著一個(gè)帥哥，二十八、九歲光景，面孔白皙，鼻梁高挺，穿著一件黑色高領(lǐng)羊毛衫，外套一件雙排扣藏藍(lán)色羊毛呢料短款風(fēng)衣，下配一件牛仔褲，和杜老師的職業(yè)正裝相比，讓人感覺(jué)休閑風(fēng)味十足。
　　
　　 “我給你介紹一下，這是我的老同學(xué)，喬曦，這是我同事，艾娜。”
　　“你好。”
　　“你好。”我們彼此禮貌地招呼著。
　　寒暄完畢，杜老師送喬曦出去，返回時(shí)我仍在忙碌著。
　　
　　“小艾，下午有時(shí)間不？我有個(gè)審計(jì)項(xiàng)目想讓你和我去。”杜老師問(wèn)道。
　　“怎么？你的助理不理你啦？”
　　“他今天有事休假了。”
　　
　　“可是下午我還要去長(zhǎng)蕭公司了。你這項(xiàng)目很急嗎？”
　　“急倒不是很急，一個(gè)小審計(jì)而已。”
　　“那就明天吧。”
　　
　　“也行，累了一年了，那我就干脆給自己也放半天假。”
　　“杜老師，你知道財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度怎么擬嗎？我看到長(zhǎng)蕭公司的公司章程中規(guī)定，公司成立后要建立健全財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度。”我邊說(shuō)邊拿出復(fù)印的投資協(xié)議書(shū)和公司章程。
　　
　　“怎么？升官了，發(fā)財(cái)沒(méi)有？”杜老師開(kāi)玩笑地說(shuō)。
　　“升什么官？我就一小會(huì)計(jì)。”我沒(méi)好氣地說(shuō)。
　　“小會(huì)計(jì)是專門用來(lái)記賬的，不用擬什么制度。”
“那你的意思是記賬很低級(jí)？”
　　“上學(xué)的時(shí)候，老師告訴你核算是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)的意思其實(shí)就是低級(jí)。不信，你看哪個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是記賬呀。”
　　
　　“那財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是什么呀？”我還真不知道財(cái)務(wù)總監(jiān)一天到晚到底在干什么。
　　“喝酒聊天什么都干，就是不記賬。”
　　
　　“說(shuō)點(diǎn)正經(jīng)的，財(cái)務(wù)總監(jiān)到底該做些什么呀？”
　　“最近有一家公司也讓我去做財(cái)務(wù)總監(jiān)，具體職責(zé)如下。”杜老師打開(kāi)電腦，把一份職位描述打開(kāi)給我看。
　　
　　1、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；
　　2、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；
　　
　　3、參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化；
　　4、向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為集團(tuán)高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議；
　　
　　5、根據(jù)集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制集團(tuán)年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；
　　
　　6、主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整；
　　
　　7、對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；
　　
　　8、比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；
　　
　　9、對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；
　　10、負(fù)責(zé)資金資產(chǎn)管理工作；
　　
　　11、對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本效益核算核可行性分析；
　　12、監(jiān)控重大工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程經(jīng)費(fèi)控制；
　　
　　13、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；
　　14、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。
　　
　　 我看得頭暈暈的，真沒(méi)想到財(cái)務(wù)總監(jiān)要做這么多事。只可惜里面沒(méi)有一件事是我會(huì)做的或是我敢做的。
　　
　　“你準(zhǔn)備離開(kāi)事務(wù)所去做財(cái)務(wù)總監(jiān)？”
　　“不去。”
　　“不去？為什么呀？連財(cái)務(wù)總監(jiān)都不去做，那你還想做什么呀？”
　　
　　“其實(shí)它真正招聘的只是財(cái)務(wù)經(jīng)理而已，卻給個(gè)虛名叫財(cái)務(wù)總監(jiān)。”
　　“那財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別是什么呀？”
　　“是薪水。”
　　
　　“那薪水大概是多少？”
　　“以目前的市價(jià)行情，財(cái)務(wù)經(jīng)理的年薪應(yīng)該是在15W左右，財(cái)務(wù)總監(jiān)的年薪至少是30W以上，高不封頂。當(dāng)然不同的地區(qū)，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)有所不同。”
　　
　　“那他們做的事情有什么區(qū)別嗎？”
　　
　　“這個(gè)也要看具體的企業(yè)，有的財(cái)務(wù)總監(jiān)做著財(cái)務(wù)經(jīng)理的事，有的財(cái)務(wù)經(jīng)理做著財(cái)務(wù)總監(jiān)的事，有的企業(yè)其實(shí)就一個(gè)會(huì)計(jì)和出納，人家也叫財(cái)務(wù)總監(jiān)。”
　　
　　“我也知道財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管，這些都是別人評(píng)的，我們自己水平到底怎么樣，卻沒(méi)有一個(gè)概念和標(biāo)準(zhǔn)。”我突然想起了我自己，莫名其妙也混了個(gè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，還不知道到時(shí)，我這盤賬做不做得出來(lái)了，雖然做賬很低級(jí)。
　　
　　“會(huì)計(jì)其實(shí)是有級(jí)別的，內(nèi)行看門道，外行看熱鬧，當(dāng)你自己感覺(jué)自己上升到了一個(gè)級(jí)別的時(shí)候，你就敢向別人要價(jià)了。”
　　
　　“會(huì)計(jì)的級(jí)別到底該怎么衡量，是不是總賬會(huì)計(jì)就比應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)高級(jí)？”
　　
　　“總賬會(huì)計(jì)有什么高級(jí)的呀，還不是一記賬的嗎？大家都做著這盤賬，誰(shuí)比誰(shuí)高級(jí)到哪里去？會(huì)計(jì)的第一級(jí)別就是記賬、出報(bào)表、向稅局報(bào)稅；會(huì)計(jì)的第二級(jí)別是管理，
　　
　　你要把企業(yè)打理得整整有條，就得制定各種制度、流程和規(guī)范，讓所有的人各就各位，有條不紊。管理五花八門， 什么ERP、KPI、平衡積分卡、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)管理、
　　
　　融資決策、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等，但是企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，如何把這些管理理念揉為一體，不同水平的人玩的花樣不同，大部分企業(yè)都采取事前確定
　　
　　預(yù)算目標(biāo)，事中通過(guò)流程制度規(guī)范控制，事后通過(guò)績(jī)效考核促使大家?jiàn)^斗拼搏。”
　　
　　“才第二級(jí)別就這么復(fù)雜啦？那第三級(jí)別呢？”
“才第二級(jí)別就這么復(fù)雜？那第三級(jí)別呢？”
　　
　　“擁有豐富的社會(huì)資源，換句話說(shuō)，就是要有廣泛的人脈關(guān)系，你看哪個(gè)公司招聘財(cái)務(wù)
　　
　　的時(shí)候，不是都會(huì)加一句‘與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所
　　等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系’。”
　　
　　“我無(wú)權(quán)無(wú)勢(shì)，到哪去找人脈資源？”
　　
　　“這需要你去積累，你在平時(shí)的工作生活當(dāng)中，會(huì)不斷地與各種人打交道，只要他跟財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等部門粘上一點(diǎn)關(guān)系，你就要用心去經(jīng)營(yíng)，把他放到你的人力
　　
　　資源庫(kù)中去，這人際關(guān)系的積累與銀行存款一樣，越到后面，利息就越會(huì)呈幾何式增長(zhǎng)。很多人把精力用在職場(chǎng)爭(zhēng)奪中，卻很少用心去積累屬于自己的社會(huì)資源。”
　　
　　
　　積累屬于自己的社會(huì)資源。杜老師的這句話觸動(dòng)了我，記得德魯克曾說(shuō)過(guò)一句話，在組織的內(nèi)部，不會(huì)有成果出現(xiàn)，一切成果都存在于組織之外。財(cái)務(wù)部門只是一個(gè)后勤服
　　
　　務(wù)部門，為組織內(nèi)部服務(wù)，不像銷售那樣直接接觸客戶，所以很多時(shí)候，我們加班加點(diǎn)，辛辛苦苦，卻看不到任何成果，也沒(méi)有任何屬于自己的成就，升遷也只能依靠上司的賞識(shí)，如果跟錯(cuò)了上司，也許一輩子就只能碌碌無(wú)為。
　　
　　
　　 如果我擁有了屬于自己的社會(huì)資源，打個(gè)比方我在稅務(wù)局有朋友的話，那我完全可以一心一意專門研究稅收籌劃，從國(guó)內(nèi)稅收到國(guó)際稅收都了如指掌，到哪我都很吃香，根本用不著在乎公司的提拔與升遷，更不擔(dān)心老板重不重視我，重不重視財(cái)務(wù)部。
　　
　　
　　 很多人都說(shuō)，30歲之前靠技術(shù)吃飯，30歲以后就靠人脈吃飯。會(huì)計(jì)也一樣，在考證、實(shí)際的同時(shí)，還要積累人脈。只有這樣，會(huì)計(jì)才會(huì)越老越吃香；只有這樣，十年八載之后才有出頭之日。
　　
　　據(jù)那些會(huì)計(jì)老前輩講，會(huì)計(jì)這份職業(yè)要工作八年后，你才會(huì)看到一點(diǎn)點(diǎn)曙光，十二年
　　
　　后，你才會(huì)逐漸體會(huì)到這份職業(yè)的優(yōu)越性，對(duì)于剛畢業(yè)的我們來(lái)說(shuō)，只能是路漫漫長(zhǎng)修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
　　
“那下一個(gè)級(jí)別呢？”我繼續(xù)問(wèn)道。
　　
　　“就是看問(wèn)題的高度，董事會(huì)看產(chǎn)業(yè)，總裁看行業(yè)，總經(jīng)理看企業(yè)，如果你從所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，而且又被證實(shí)過(guò)你的預(yù)測(cè)是對(duì)的，你差不多就可
　　
　　以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)之職了。”
　　
　　“那就是說(shuō)我們會(huì)計(jì)人員關(guān)注的不僅僅是自身的企業(yè)，還要關(guān)注所在行業(yè)、甚至產(chǎn)業(yè)？”
　　
　　“是的，打個(gè)比方，稅負(fù)的控制，你就要考慮所在行業(yè)的平均稅負(fù)是多少，你不能過(guò)多地偏離那個(gè)數(shù)，稅負(fù)太重了，老板肯定饒不了你，稅負(fù)太輕了，稅務(wù)局肯定會(huì)懷疑你偷
　　
　　稅漏稅，從而對(duì)你進(jìn)行稽查，到時(shí)就是請(qǐng)神容易，送神難了。再次，如果你看問(wèn)題，都是站在整個(gè)企業(yè)、行業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)的高度，你認(rèn)為你會(huì)是等閑之輩嗎？”
　　
　　
　　“不過(guò)，要達(dá)到這個(gè)高度，感覺(jué)很難。”
　　
　　“那當(dāng)然，沒(méi)有金剛鉆攬不了瓷器活。革命尚未成功，同志仍需努力。”
　　
　　“等做上財(cái)務(wù)總監(jiān)，就達(dá)到頂峰啦？”
　　
　　“那不一定，財(cái)務(wù)總監(jiān)也分很多級(jí)別的，有的財(cái)務(wù)總監(jiān)就是一記賬的，而有的財(cái)務(wù)總監(jiān)
　　直接把公司當(dāng)成商品賣，財(cái)務(wù)部門也就從成本中心變成利潤(rùn)中心，這才叫頂峰。”
　　
　　“賣給誰(shuí)呀？”
　　
　　“賣給那些大財(cái)團(tuán)，風(fēng)險(xiǎn)投資商或者干脆直接上市賣給哪些股民。”
　　
　　“難道這就是所謂的兼收并購(gòu)，資本運(yùn)作？”
“可以這么說(shuō)，我那同學(xué)現(xiàn)在一天到晚就研究這個(gè)。”
　　
　　
　　“哪個(gè)同學(xué)？該不會(huì)是我今天見(jiàn)到的那個(gè)吧。”
　　
　　“就是他。”
　　
　　“難道他是財(cái)務(wù)總監(jiān)，看起來(lái)挺年輕的。”
　　
　　“人家做財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)做了好幾年了，他跟我們不一樣，他家是會(huì)計(jì)世家，父母都是開(kāi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的。從小就熏陶渲染，財(cái)政、稅務(wù)、工商、證券這些關(guān)系網(wǎng)早就建好了。
　　
　　他現(xiàn)在一天到晚想的就是怎樣去收購(gòu)，怎樣去包裝然后怎么賣出去。這不，剛從一家公司辭職，又被另一家公司請(qǐng)去做財(cái)務(wù)總監(jiān)了。”
　　
　　
　　“財(cái)務(wù)總監(jiān)在那做不都一樣嗎？為什么要換呢？難道這邊的薪水高，被人挖過(guò)去的。”
　　
　　“也不完全是，干到他這個(gè)級(jí)別的，薪水已經(jīng)不是首要考慮的問(wèn)題了，關(guān)鍵是老板的經(jīng)營(yíng)理念和公司的文化氛圍是否適合自己。據(jù)他說(shuō)是集團(tuán)老板對(duì)原來(lái)財(cái)務(wù)總監(jiān)有意見(jiàn)，打
　　
　　算找個(gè)人來(lái)代替，就通過(guò)各種渠道找到了他，然后以總裁助理的身份進(jìn)入。原來(lái)的財(cái)務(wù)總監(jiān)跟老板一起長(zhǎng)大、并已在企業(yè)里工作了近10年，現(xiàn)在看見(jiàn)他來(lái)了，自然就明白是怎
　　
　　么一回事，于是總是給他埋地雷，他也沒(méi)什么，一關(guān)一關(guān)地闖，但是后來(lái)總覺(jué)得老板還是有點(diǎn)不信仰他，于是覺(jué)得再做下去沒(méi)什么意思了，就辭職了。”
　　
　　
　　“民營(yíng)企業(yè)關(guān)系是很復(fù)雜。像長(zhǎng)蕭公司，財(cái)務(wù)部的每一個(gè)人都是沾親帶故的，包括我自己。”
　　
　　“所以機(jī)會(huì)難得，你要抓緊時(shí)間磨練自己、提升自己。”
　　
　　“我現(xiàn)在連個(gè)制度都還不知道該怎么擬。”
　　
　　“公司內(nèi)部的《財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度》其實(shí)就是財(cái)務(wù)部的工作手冊(cè)，你只要把具體的會(huì)計(jì)方法、各個(gè)崗位的職責(zé)及具體的操作方法寫出來(lái)就行了。”
　　
　　“工作都還沒(méi)開(kāi)始，具體操作方法怎么寫得出來(lái)。”
　　
　　“那是，不過(guò)小公司的業(yè)務(wù)很簡(jiǎn)單，我給你個(gè)樣本，你可以先交差，以后再在此基礎(chǔ)上修改完善。”
　　
　　我接過(guò)樣本，在杜老師的指導(dǎo)下，把相關(guān)內(nèi)容略改了一下，擬出了我生平第一個(gè)制度。
制度