^{某跨國公司在中國設(shè)立的研發(fā)中心}

　　跨國研發(fā)機(jī)構(gòu)憑借其資金、設(shè)備、技術(shù)、人才和管理的優(yōu)勢，對中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展和自主創(chuàng)新形成很大的壓力和挑戰(zhàn)。 

　　用意不在“研發(fā)”

　　數(shù)據(jù)顯示，跨國公司在中國的研發(fā)投資中，有52%投入到了應(yīng)用研究方面，只有33%投入到開發(fā)活動中。而在歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，這一比例恰恰相反。

　　在很多外資研發(fā)中心里，研究和開發(fā)部門是相對獨立的兩個部門，職能和規(guī)模也相差很大。IBM中國研究中心有上千人的研發(fā)隊伍，只有很少一部分人從事新技術(shù)的研究工作，絕大多數(shù)人從事的是本地化和項目開發(fā)。這一點可以從每年IBM的技術(shù)專利中看到，幾乎90%以上的技術(shù)專利都出自IBM在美國的研發(fā)中心，而中國的研發(fā)中心則不到1%。

　　松下研發(fā)中心的人士曾公開表示，其基礎(chǔ)性研究機(jī)構(gòu)多設(shè)在日本本土。在西門子的研發(fā)體系中，設(shè)在美國普林斯頓的研發(fā)中心主要承擔(dān)了基礎(chǔ)性研究的工作，為西門子探索可能出現(xiàn)的新技術(shù)；在德國的5個研發(fā)中心，則是把這些技術(shù)變成現(xiàn)實；而中國的研發(fā)中心則是基于市場需求的開發(fā)，驗證這些技術(shù)成果的可行性，再反饋給其他的研發(fā)中心。

　　這些在華跨國研發(fā)中心沒有一個涉及核心技術(shù)。王俊峰是國務(wù)院發(fā)展研究中心國際技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所副所長，他對記者說：“跨國研發(fā)機(jī)構(gòu)在中國所解決的，往往就是產(chǎn)品中國化的問題。”

　　用友軟件總裁王文京告訴記者，國外研發(fā)中心的研發(fā)重點基本上是本地化。他們在中國建立研發(fā)中心的目的主要是為了更好地占領(lǐng)中國市場，很多核心技術(shù)實際上沒有帶來。

　　嚴(yán)防技術(shù)溢出

　　除了爭奪市場以外，研發(fā)中心大舉進(jìn)入中國的另外一個重要原因是技術(shù)控制。

　　跨國公司對外直接投資的基礎(chǔ)是其技術(shù)壟斷優(yōu)勢。外資企業(yè)不會主動外溢技術(shù)，培植自己的競爭者。相反，會牢牢控制住研發(fā)活動。商務(wù)部調(diào)查顯示，有46%的跨國公司傾向于建立獨資的研發(fā)中心，首要原因就在于技術(shù)控制。

　　“通過獨資形式來投資，跨國公司可以自主管理，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，根據(jù)市場情況及總公司戰(zhàn)略決策來調(diào)整研發(fā)方向。”王俊峰說，即便是合資的形式，外方也注重控股權(quán)，或把中方的相關(guān)機(jī)構(gòu)置于附屬地位。

　　“很多大型跨國公司紛紛成立知識產(chǎn)權(quán)部，設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)專員，對其在華知識產(chǎn)權(quán)活動進(jìn)行科學(xué)化管理。”國務(wù)院發(fā)展研究中心國際技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所的滕飛博士告訴記者，如摩托羅拉在北京成立了大中華知識產(chǎn)權(quán)部，IBM和西門子公司也相繼成立了知識產(chǎn)權(quán)管理部。

　　跨國研發(fā)機(jī)構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)多屬跨國公司總部。滕飛說，跨國研發(fā)機(jī)構(gòu)在華簽署的技術(shù)合同大多以母公司的名義，研發(fā)機(jī)構(gòu)在中國的研發(fā)成果也返回母公司，由母公司在境外申請專利，其技術(shù)轉(zhuǎn)移主要在母、子公司和全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部循環(huán)流動。最終的專利和技術(shù)成果體現(xiàn)在境外。一般40個月后才會在中國申請專利，而此時，此項成果已經(jīng)在境外產(chǎn)業(yè)化了。

　　不利中國企業(yè)創(chuàng)新

　　不可否認(rèn)的是，跨國研發(fā)中心的陸續(xù)涌入，將促使中國研發(fā)環(huán)境的變革。然而，跨國研發(fā)中心的強(qiáng)勢進(jìn)入，也意味著中國企業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的競爭。

　　目前中國技術(shù)發(fā)展對外依賴性很大，新的先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品，尤其是其關(guān)鍵元器件，嚴(yán)重依賴于進(jìn)口，處于不斷模仿創(chuàng)新的狀況。同時，一些中國企業(yè)在與跨國公司合作的過程中，沒有通過引進(jìn)、消化、創(chuàng)新把這些技術(shù)轉(zhuǎn)化為自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，加深了中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)對跨國公司的技術(shù)依賴。

　　例如，中國汽車合資已20年，幾大巨型國家重點企業(yè)依然沒有生產(chǎn)出一輛真正意義上的自主品牌的轎車，反而是最近這些年興起的體制外的民營企業(yè)艱難地自主開發(fā)生產(chǎn)。

　　“跨國公司往往將最新技術(shù)在內(nèi)部循環(huán)，把較陳舊的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給合資或當(dāng)?shù)毓?，有的合資公司將原有中方企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)合并或取消，削弱了中方的自主研發(fā)。”滕飛說。