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來(lái)自: seasky1127 > 《我的圖書(shū)館》
0條評(píng)論
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某某集團(tuán)公司績(jī)效考核制度(超好)
(2)直接上級(jí)就月度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容,與被考核人進(jìn)行面談,共同討論填寫(xiě)《直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》中的重要任務(wù)部分,確定后,雙方各持一份,作為月度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)...
數(shù)據(jù)風(fēng)控那點(diǎn)事
數(shù)據(jù)風(fēng)控那點(diǎn)事。數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)風(fēng)控的核心,數(shù)據(jù)的量級(jí)要大,數(shù)據(jù)的維度要多、數(shù)據(jù)的迭代速度要快,立體多維迭代快才能體現(xiàn)數(shù)據(jù)的真正價(jià)...
銀行績(jī)效管理手冊(cè)
會(huì)同績(jī)效評(píng)估委員會(huì)和相關(guān)部門(mén),根據(jù)我行發(fā)展中存在的、以及上年度部門(mén)績(jī)效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,調(diào)整關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),向績(jī)效評(píng)估委員會(huì)匯報(bào)本年度績(jī)效評(píng)估的具體指標(biāo)和權(quán)重,經(jīng)績(jī)效評(píng)估委員會(huì)審核批準(zhǔn)后發(fā)...
如何動(dòng)手設(shè)計(jì)和構(gòu)建推薦系統(tǒng)?看這里
我們要先將電影評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)幀轉(zhuǎn)換為用戶-物品矩陣,也稱(chēng)為效用矩陣(utility matrix)。將用戶-物品矩陣分解為兩個(gè)潛在因子矩陣——用戶因...
如何對(duì)省域高校信息化建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?
因此,落實(shí)教育信息化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)作用,深入把握省域高校信息化建設(shè)情況,建設(shè)一體化的教育信息化評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)填報(bào)、專(zhuān)家...
從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
成功的參考數(shù)據(jù)或主數(shù)據(jù)管理規(guī)劃包含了完整的數(shù)據(jù)管理職能(數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)整合等)。數(shù)據(jù)資源化通過(guò)將原始數(shù)據(jù)...
品類(lèi)流程
1.就品類(lèi)管理的六大要素(兩個(gè)核心要素、四個(gè)保障性要素)客觀評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)施品類(lèi)管理的能力(優(yōu)勢(shì)與不足)。分銷(xiāo)商:根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn),包括品類(lèi)的戰(zhàn)略地位(角色)、供應(yīng)商和品類(lèi)經(jīng)理的能力、監(jiān)測(cè)指標(biāo)中...
「實(shí)戰(zhàn)案例」某公司崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)例
「實(shí)戰(zhàn)案例」某公司崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)例。某大型生產(chǎn)制造型上市公司將所有崗位按照知識(shí)和技能要求、崗位貢獻(xiàn)和影響力、崗位責(zé)任和獨(dú)立性、...
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售管理之一: 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售管理之一: 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。規(guī)劃流程:企業(yè)為有效率的完成營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,設(shè)定相應(yīng)的操作流程,該流程應(yīng)該能保證:日常營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可積累必須的數(shù)據(jù)和信息、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃進(jìn)行時(shí)的具體展開(kāi)步驟、規(guī)劃實(shí)施中的...
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