基本資料

　　姓 名： 何塞·穆里尼奧 　　全 名：何塞·馬里奧·多斯桑托斯·穆里尼奧·費(fèi)利克斯 　　José Mario dos Santos Mourinho Felix 　　位 置：主教練 　　身 高：179CM 　　星 座：水瓶座 　　綽 號：The Translator The Special One 　　婚 姻：1989年與Matilde Felix結(jié)婚 　　女 兒：Tami Felix 　　兒 子：Jose Junior Mourinho Felix 　　住 址：Eaton Square, London, United Kingdom 　　教 育：Physical Education Degree from ISEF UEFA Coach manager (Level III) 　　語 言：葡萄牙語、西班牙語、英語、法語、荷蘭語和意大利語 　　曾執(zhí)教：本菲卡、雷利亞、波爾圖、切爾西、國際米蘭 　　現(xiàn)執(zhí)教：西班牙皇家馬德里足球俱樂部

個人介紹

　　何塞·穆里尼奧（Josè Mourinho），自從在巴塞羅那跟隨博比-羅布森，計(jì)劃當(dāng)?shù)诙? 色的那一天開始，到今天，他已經(jīng)成為了世界上最出色的主教練之一，如果不是最出色的話。他的職業(yè)生涯起點(diǎn)很低，卻到達(dá)了國際和歐洲最高水平的舞臺。很多人不知道的是，穆里尼奧是一個大膽的人，一個強(qiáng)有力的人，他的性格令他成為了一個傳奇，這超越了體育的價(jià)值，并且造就了他的起步，從這里，他迎來了連勝，一次又一次的做到了只有他一個人能做到的事情。他的職業(yè)生涯是豐富和迷人的：從巴塞羅那的青年隊(duì)到本菲卡，然后在萊里亞，這是距離他家最近的葡萄牙球隊(duì)。 　　2002年，他邁開了巨大的第一步。他為波爾圖做好了準(zhǔn)備，并且立即獲得了聯(lián)賽、國內(nèi)杯賽和歐洲聯(lián)盟杯冠軍。第二年，他獲得了所有主教練都夢寐以求的冠軍：冠軍聯(lián)賽冠軍，其中很大程度上是由于他永不言敗的態(tài)度，并且還獲得了超級杯冠軍。2004年，他為連續(xù)的成功做好了準(zhǔn)備。他來到了英格蘭。切爾西有了一位新的出資人，羅曼·阿布拉莫維奇，他只想要最好的，而且他在直覺上意識到了葡萄牙人的絕對價(jià)值。接著，2個冠軍改寫了歷史，他獲得了2004-2005和2005-2006賽季的聯(lián)賽冠軍，以及聯(lián)賽杯冠軍。同樣在這里，在這個國內(nèi)杯賽具有歷史意義的土地上，他獲得了2屆聯(lián)賽杯冠軍，和一次社區(qū)慈善盾比賽的冠軍。 　　他派上場的球員說，在所有方面中，穆里尼奧在賽前備戰(zhàn)方面有可能是最好的。不難理解，這在賽場上，從比賽解說員身上，以及從假設(shè)上得到了直接的反映，而他不僅僅是數(shù)據(jù)那么簡單：5年內(nèi)12個冠軍。在國際米蘭，若澤·穆里尼奧的時(shí)代開始了。 　　2008年6月3日，國際米蘭足球俱樂部宣布何塞·穆里尼奧來到俱樂部。葡萄牙籍主教練已經(jīng)簽訂了一份3年的合同，成為了意大利冠軍的新任主教練，與他合作的是魯伊·法里亞斯、西爾維諾和安德列·維拉斯·博亞斯。助理主教練將是現(xiàn)任青訓(xùn)系統(tǒng)主管朱塞佩·巴雷西。

執(zhí)教經(jīng)歷

　　1990--1991賽季：在阿馬多拉（Amadora）隊(duì)擔(dān)任助理教練 　　1991--1992賽季：在奧華倫斯（Ovarense）隊(duì)擔(dān)任助理教練 1993--1994賽季：在波爾圖隊(duì)擔(dān)任助理教練 　　1995--2000賽季：在巴塞羅那隊(duì)擔(dān)任助理教練 　　2000年9月-12月：擔(dān)任本菲卡隊(duì)的主教練 　　2001年7月--2002年1月：擔(dān)任萊里亞（Leiria，有時(shí)也譯作：萊利亞、雷里亞或雷利亞）隊(duì)的主教練 　　2002年1月--2004年6月：擔(dān)任波爾圖隊(duì)的主教練 　　2004年6月--2007年9月：擔(dān)任切爾西隊(duì)的主教練 　　2007年9月--2008年6月：度假、陪家人、“充電” 　　2008年6月--2010年5月：擔(dān)任國際米蘭隊(duì)的主教練 　　2010年-：擔(dān)任皇家馬德里隊(duì)教練

帶隊(duì)成績

　　2001年率葡萄牙弱旅雷利亞隊(duì)獲得有史以來最好成績—葡萄牙聯(lián)賽第五名 2002—03賽季 波爾圖 葡萄牙超級聯(lián)賽冠軍、歐洲聯(lián)盟杯冠軍 葡萄牙杯賽冠軍 　　2003—04賽季 波爾圖 葡萄牙超級聯(lián)賽冠軍、歐洲冠軍聯(lián)賽冠軍 　　2004—05賽季 切爾西 英格蘭超級聯(lián)賽冠軍、英格蘭聯(lián)賽杯冠軍、歐洲冠軍聯(lián)賽四強(qiáng) 　　2005—06賽季 切爾西 英格蘭社區(qū)盾冠軍、英格蘭超級聯(lián)賽冠軍、歐洲冠軍聯(lián)賽十六強(qiáng) 　　2006—07賽季 切爾西 英格蘭足總杯冠軍、英格蘭聯(lián)賽杯冠軍、歐洲冠軍聯(lián)賽四強(qiáng) 　　2008—09賽季 國際米蘭 意大利超級杯冠軍、意大利甲級聯(lián)賽冠軍、歐洲冠軍聯(lián)賽十六強(qiáng) 　　2009—10賽季 國際米蘭 意大利杯冠軍、意大利甲級聯(lián)賽冠軍、歐洲冠軍聯(lián)賽冠軍、　連續(xù)150個聯(lián)賽主場不敗 　　2008年9月25日，國際米蘭主場1-0戰(zhàn)勝了萊切，使得穆里尼奧的連續(xù)主場不敗場 次達(dá)到100場。 　　穆里尼奧的上次聯(lián)賽主場失利還要追溯到2002年，在2002年2月23日，波爾圖主場2-3輸給了貝拉馬隊(duì)。此后狂人在波爾圖完成了38場聯(lián)賽主場不敗，之后在切爾西更是完成了60場聯(lián)賽主場不敗的壯舉，在2008-2009賽季來到國際米蘭后，穆里尼奧也順利的在主場2-1和1-0拿下了卡塔尼亞和萊切,完成了這一壯舉。至今，穆里尼奧已經(jīng)連續(xù)8年率隊(duì)保持主場不敗了！

個人事記

1963年

　　1月26日穆里尼奧出生在塞圖巴爾，父親費(fèi)利克斯·穆里尼奧是前葡萄牙國門。

1992年

　　穆里尼奧在阿馬多拉俱樂部和塞圖巴爾俱樂部擔(dān)任管理工作，隨后接手在足球圈的第一份高規(guī)則工作：在里斯本競技為博比·羅布森工作。開始是作為老羅布森^[1]的翻譯，后來逐漸介入球隊(duì)的管理事務(wù)。

1993年

　　老羅布森去了波爾圖，穆里尼奧也追隨而去。在波爾圖的三年，他們 贏得了兩屆國內(nèi)聯(lián)賽冠軍。

1996年

　　當(dāng)年夏天加入巴塞羅那，成為老羅布森^[2]的助理教練。

1997年

　　老羅布森離開，羅布森離開時(shí)向繼任者任推薦了自己的助理教練穆里尼奧。后者留在諾坎普（Camp Nou），繼續(xù)擔(dān)任范加爾的助理教練直到范加爾卸任。

2000年

　　在本菲卡穆里尼奧接手了自己的第一份主教練工作，成為了本菲卡最年輕的本土教練，但在9場比賽后，俱樂部改選，穆里尼奧因與新任主席和董事會不和而辭職。

2001年

　　穆里尼奧成為萊里亞隊(duì)的主教練，在賽季打到一半穆里尼奧轉(zhuǎn)投波爾圖時(shí)，該隊(duì)歷史性地沖進(jìn)葡超聯(lián)賽的第四名。

2002年

　　1月份成為波爾圖的主教練，帶領(lǐng)球隊(duì)從前半段的糟糕狀態(tài)中走出來，并最終獲得聯(lián)賽第三名。

2003年

　　這是穆里尼奧的第一個完整賽季，波爾圖一口氣贏下聯(lián)賽、葡萄牙杯和聯(lián)盟杯，成為“三冠王”。

2004年

　　波爾圖成功衛(wèi)冕了聯(lián)賽冠軍，并在5月26日舉行的歐洲冠軍杯決賽中，3比0完勝摩納哥隊(duì)奪冠

2005年

　　1月28日：由于在聯(lián)賽杯半決賽首回合（對曼聯(lián)）賽后有偏激言論，穆里尼奧被英足總指控。 1月30日：有媒體披露，穆里尼奧、肯揚(yáng)與阿什利·科爾在皇家公園酒店秘密碰頭。這樣的接觸，由于涉及到夏季轉(zhuǎn)會而被視為非法，隨后的一周里整個英超都陷入了互相大調(diào)查的氣氛中。 　　2月23日：歐冠八強(qiáng)戰(zhàn)，切爾西客場1比2負(fù)于巴塞羅那，德羅巴紅牌離場。穆里尼奧稱在中場休息時(shí)，巴薩主教練里杰卡爾德和主裁判弗里斯克在更衣室里交談。歐足聯(lián)觀察員作證說此事毫無根據(jù)。 　　2月27日：切爾西在聯(lián)賽杯決賽中3比2險(xiǎn)勝利物浦，穆里尼奧贏得在英格蘭的第一座冠軍獎杯。但穆里尼奧再次陷入責(zé)難中，因?yàn)樗?dāng)著利物浦球迷做出了“閉嘴”的手勢。賽后英足總警告他要隨時(shí)記得應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 　　3月8日：切爾西在斯坦福橋以一場史詩般的勝利淘汰了當(dāng)時(shí)不可一世的巴薩，成功進(jìn)軍歐冠半決賽。 　　3月10日：聯(lián)賽杯半決賽偏激言論一事有了結(jié)果，穆里尼奧被罰款。 　　3月21日：歐足聯(lián)認(rèn)定：穆里尼奧、切爾西第一助教克拉克 　　8、“我感覺到了安菲爾德球場的力量，我想這些并沒影響到我的球員，但也許影響到了其他人。你該問問邊裁為什么他給了這個進(jìn)球？因?yàn)橹灰虢o，這個球100%會進(jìn)，而且他100%肯定這個球進(jìn)了。如果你認(rèn)為那是個進(jìn)球，也許你可以說是邊裁進(jìn)球了。”——穆里尼奧嚴(yán)重質(zhì)疑利物浦球員路易斯·加西亞的詭異進(jìn)球是否越過了門線，而這個莫須有的進(jìn)球讓切爾西止步于2004/05賽季歐冠半決賽。 　　9、“我們在兩個歐冠賽季里四次與他們交手，只要場上是11人對11人，他們就從來沒有贏過我們。這就是事實(shí)。”——2005/06賽季歐冠1/8決賽客場1比1戰(zhàn)平巴薩后，切爾西被淘汰出局，主帥穆里尼奧卻不服輸。 　　10、“那件大衣是我妻子第一次去意大利時(shí)給我?guī)Щ貋淼陌斈岽笠?/strong>，那是她一個月的工資，我必須珍惜。”——當(dāng)巴薩女球迷嘲諷他“數(shù)年來冬天比賽只穿一件大衣指揮比賽”時(shí)，穆里尼奧鄭重地給出了解釋。如今，黑色風(fēng)衣已經(jīng)成為穆帥的標(biāo)志之一，那身行頭也成為很多足球界人士爭相模仿的對象。

　　11、“我想他是個偷窺狂，他喜歡偷窺其他人。總有這種人，他們喜歡呆在家里，通過一部超大型望遠(yuǎn)鏡偷窺其他家庭發(fā)生了什么事。他總是不停地嘮叨切爾西。”——2005年10月，穆里尼奧對阿森納主教練溫格的這番評論引起了很大爭議，事后他為此向教授道歉。

　　12、“所有人都希望切爾西輸球，如果某天我們輸了，他們會把那天定為公眾的節(jié)日。” ——2005/06賽季初，切爾西一騎絕塵，穆里尼奧和球隊(duì)儼然成為全英超的“公敵”。

　　13、“切爾西足球并不是我想要的那種足球，但卻是最可能在英超獲得成功的一種模式。主教練不能只根據(jù)自己的愛好設(shè)計(jì)戰(zhàn)術(shù)，而是要根據(jù)所在聯(lián)賽的具體特征作出決定。”——對于自己對足球的功利和實(shí)用觀點(diǎn)，穆里尼奧并不避諱。

　　14、“如果阿布在訓(xùn)練場邊幫我出主意，我們恐怕會聯(lián)賽墊底。”——穆里尼奧最不喜歡球隊(duì)老板干涉自己的訓(xùn)練以及比賽時(shí)的戰(zhàn)術(shù)。

　　15、“在這里你只需要一個明星就夠了，那就是我！”——當(dāng)阿布提出要為切爾西收購齊達(dá)內(nèi)、貝克漢姆等足壇巨星的時(shí)候，穆里尼奧這樣表示。

　　16、“當(dāng)我與另外一個人一起在湖中劃船，距離岸邊有一英里遠(yuǎn)，這時(shí)我直接跳下水向岸邊游，因?yàn)槲沂莻€游泳高手，而那個人則緊跟不放。我用了很多泳姿最后上了岸，那個人也到了沙灘，不過他已經(jīng)淹死了，這就是所謂的‘死在沙灘上’吧？如果他當(dāng)初要是留在船上老實(shí)呆著，估計(jì)就沒事了。”——2006年4月29日，切爾西主場3比0痛擊曼聯(lián)，提前蟬聯(lián)了英超冠軍，魯尼也因?yàn)樵谶@場比賽中受傷而險(xiǎn)些錯過了德國世界杯。

　　17、“這樣的金牌我去年已經(jīng)有了，我不喜歡一樣的東西。”——2005/06賽季切爾西成功衛(wèi)冕英超冠軍，主帥穆里尼奧直接將自己的冠軍獎牌扔上了看臺送給球迷。

　　18、“如果我家里有兩部車：一部是賓利，另一部是阿什頓·馬丁。如果我每天就開著賓利出去，而一直把那部阿什頓放在院子里生銹，那就是傻瓜。適當(dāng)?shù)刈屲囆菹且环N保養(yǎng)，這可以使它們以后駕駛起來更容易。最關(guān)鍵的是，我首先得同時(shí)有兩部好車。” ——對于外界對他不太喜歡在比賽中輪換球員的批評，穆里尼奧是這樣回應(yīng)的。

　　19、“家庭和睦與世界和平都比足球重要的太多了！和愛情、親情、友情比起來，足球只不過是一種游戲而已！”——穆里尼奧提醒廣大球迷哪些才是生命中最寶貴的東西。

　　20、“馬克萊萊不是個球員，他是個奴隸。”——2006年世界杯后，穆里尼奧抨擊法國隊(duì)主教練多梅內(nèi)克將已經(jīng)從國家隊(duì)退役的切爾西老將強(qiáng)行召回參加2008年歐洲杯預(yù)選賽。

　　21、“換人是個賭博，如果某一天它沒發(fā)生作用，就像我第一年在紐卡斯?fàn)?/a>那樣，我會受到批評，但我仍會睡的很香，因?yàn)槲覈L試了。生活中最糟糕的事情不是冒險(xiǎn)失敗，而是你根本沒去嘗試，這也是我時(shí)刻傳遞給隊(duì)員們的信息。 ”——穆里尼奧這樣解釋自己在賽場上經(jīng)常出現(xiàn)的果斷、冒險(xiǎn)甚至可以說是“瘋狂”地?fù)Q人。

　　22、“與曼聯(lián)比賽（曼聯(lián)的對手）是很難獲得點(diǎn)球的，但對切爾西卻很有可能。如果有人因?yàn)槲艺f實(shí)話懲罰我的話，那就是民主的末日，我們會回到中世紀(jì)。”——2006/07賽季英超奪冠關(guān)鍵戰(zhàn)，切爾西對紐卡斯?fàn)柋荣愔袘?yīng)該獲得的點(diǎn)球被當(dāng)值主裁忽略，而曼聯(lián)主場對米德爾斯堡的比賽卻獲得長時(shí)間補(bǔ)時(shí)并最終得到一個致勝點(diǎn)球。

　　23、“只有兩種方式能讓我離開切爾西。一種是2010年6月，我履行完合同而俱樂部不給我新合同；第二種是切爾西把我解雇了。至于我主動丟下切爾西辭職，沒門！我永遠(yuǎn)不會對切爾西的球迷做這樣的事！”——2006/07賽季穆里尼奧和阿布關(guān)系鬧得最僵時(shí)，依然對媒體如此說。

　　24、“沒有雞蛋，就沒有煎蛋餅，煎蛋餅質(zhì)量的好壞取決于雞蛋的質(zhì)量。超市里有很多種

  

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雞蛋：甲等雞蛋、乙等雞蛋或丙等雞蛋。有些雞蛋就是要比其他雞蛋貴，但這些貴的雞蛋卻可以做出更好的煎蛋餅。如果甲等雞蛋只能在華路士（英國高檔超市）里買到，但你沒法去那個超市，你就出問題了。”——2007/08賽季初，蘭帕德、德羅巴、卡瓦略和巴拉克等絕對主力紛紛傷停，這也直接導(dǎo)致切爾西的戰(zhàn)績不佳。當(dāng)年歐冠小組賽對羅森博格的首戰(zhàn)前，主帥穆里尼奧抱怨手上真的無牌可用。

　　25、“一個過去十年只知道打高爾夫和拿著筆批評別人的人根本不懂什么叫尊重。”——當(dāng)荷蘭足球和巴薩的“教父”克魯伊夫警告穆里尼奧必須學(xué)會尊重別人時(shí)，狂人反唇相譏。

　　26、“很多年前曾有人告訴我這樣一句話：‘大篷車經(jīng)過了，一群狗在狂吠；你看看那些狗，但大篷車?yán)^續(xù)前行。’”——在率領(lǐng)球隊(duì)獲取榮譽(yù)的征程中，穆里尼奧從不在乎對手的質(zhì)疑，相反他會變本加厲地反擊。

　　27、“也許當(dāng)我60歲，而且在這個聯(lián)盟中執(zhí)教了20年的時(shí)候，我也可以贏得所有人的尊重，擁有一字一句都能讓別人感到發(fā)抖的力量。”——2004/05賽季聯(lián)賽杯切爾西與曼聯(lián)的半決賽首回合互交白卷后，主帥穆里尼奧稱曼聯(lián)老帥弗格森在中場休息時(shí)與當(dāng)值主裁進(jìn)行了交談，從而影響了裁判的公正性。

　　28、“周三賽后，我們一起到了我的辦公室聊天并享用葡萄酒。糟糕的是他抱怨這瓶葡萄酒質(zhì)量太差，因此當(dāng)我們到老特拉福德進(jìn)行第二回合比賽時(shí)，正好是我生日那天，我會記得帶上一瓶葡萄牙產(chǎn)的美酒。”——還是那場比賽（2004/05賽季聯(lián)賽杯切爾西與曼聯(lián)的半決賽首回合）后，穆里尼奧坦言自己與弗格森并沒有私人恩怨。

　　29、“我要感謝切爾西俱樂部的所有球迷，我們之間的愛將永遠(yuǎn)不會結(jié)束。”——2007年9月穆里尼奧遺憾地離開斯坦福橋時(shí)，對切爾西^[9]全體球迷發(fā)表的公開聲明。

　　30、“現(xiàn)在肯定有人會后悔，但不是我。”——2008年夏，當(dāng)有人詢問穆里尼奧對皇馬選帥放棄自己怎么看時(shí)，狂人保持了一貫的驕傲。很遺憾，最終的結(jié)果偏偏是：皇馬在接下來的2008/09賽季四大皆空，一無所獲。

　　31、“我相信真相在我手中，我不會挑起戰(zhàn)爭，也不會做戰(zhàn)爭的逃兵。”——穆里尼奧堅(jiān)稱自己是一個有原則的人。

　　32、“我的牙醫(yī)很棒，但他從來沒有牙疼過。也許安切洛蒂忘了AC米蘭歷史上最優(yōu)秀的主教練之一薩基，跟我一樣，他也沒能親自在高水平賽場踢過球。”—— 當(dāng)安切洛蒂譏諷穆里尼奧的球技差、球員時(shí)代很糟糕時(shí)，狂人如此回應(yīng)。

　　33、“客觀地說，一名球員可以有三種方式與我共事：不做我想要他做的，因?yàn)槲乙笏抛鲆恍┦虑?，或者在我不要求他的情況下就做。馬里奧目前處于第二個階段，他在做我想要他做的，因?yàn)槲乙笏觥Ｈ绻艿竭_(dá)第三階段的話，將是完美的。但此時(shí)此刻，我很高興他通過了第一階段。”——以巴洛特里為例，穆里尼奧闡述了自己與隊(duì)員相處的原則。

　　34、“媒體在有預(yù)謀、有組織地操縱公眾的看法。我不喜歡這種智力（精神）賣淫，我喜歡誠實(shí)。”

　　——穆里尼奧將意大利媒體比作可恥的蕩婦，并在國際米蘭的新聞發(fā)布會上怒斥意甲的那些無良媒體和齷齪小人。

　　35 、“與熱那亞的比賽，我看到了奔跑、愿望和克服困難的能力。很多人在期待我們走錯一步，但是那些期待我們跌倒的人現(xiàn)在可以把香檳放回到冰箱里去了。”——2008/09賽季意甲第27輪國際米蘭客場2比0戰(zhàn)勝熱那亞后，穆里尼奧如是說。他的球隊(duì)剛剛在周中的意大利杯中客場0比3慘敗于熱那亞的同城死敵桑普多利亞。

　　36、“比賽結(jié)束后，如果有人有什么要批評我的球隊(duì)的話，他們必須先殺了我……我明白你們的文化，也許全意大利都因?yàn)閲H米蘭被淘汰出了冠軍聯(lián)賽而開心，但我將給俱樂部做出所有必要的回答，因?yàn)槲覀兘裉鞗]有贏，這是真的。”——2008/09賽季國際米蘭在歐冠聯(lián)賽被曼聯(lián)淘汰出局后，穆里尼奧面對媒體這樣說。

　　37、“一名教練可以輸?shù)粢磺?/strong>，除了他的職業(yè)尊貴。我不會輸?shù)粑业?/strong>（職業(yè)尊貴）。兩個詞足以讓聰明人明白，我已經(jīng)說了9個。該你們了……”——在2008/09賽季國際米蘭歐冠被曼聯(lián)淘汰出局后的第一場意甲賽前新聞發(fā)布會上，主帥穆里尼奧響亮而清晰地對在場記者說。

　　38、“執(zhí)教國際米蘭，我感覺自己有些像羅賓漢。即使耶穌也不是所有人都喜歡，對我又能要求什么呢？”——當(dāng)被問及他自己的形象，以及他為什么看上去總是悶悶不樂時(shí)，穆里尼奧這樣打趣道。

　　39、“年輕球員有點(diǎn)像甜瓜，只有當(dāng)你打開并品嘗之后，才能100%知道瓜是不是很好吃。有的甜瓜看起來很漂亮，但它們口味不佳；有的甜瓜長得很丑，但當(dāng)你打它開之后才知道，味道好極了。”——穆里尼奧關(guān)于年輕球員的“甜瓜論”。

　　40、“有越多的人討厭你，就有更多的人熱愛你；有越多的人想要打敗你，就證明你有多強(qiáng)大。”——面對流言蜚語和各種困難、挑戰(zhàn)和打擊，穆里尼奧永遠(yuǎn)不會低頭。

　　◆最新語錄：2009年6月7日，穆里尼奧在北京國際米蘭專賣店接受了央視《天下足球》節(jié)目組的專訪。面對主持人段暄同學(xué)的可愛問題，坦誠睿智但不乏幽默的穆帥可謂是：字字珠璣、妙語連珠。（詳見參考資料[14]）

　　◆最新語錄：2009年10月7日晚（米蘭當(dāng)?shù)貢r(shí)間），意大利電視五臺的王牌節(jié)目“誰陷害了彼得-潘”把演播室搬到了國米安杰洛-莫拉蒂體育中心的新聞發(fā)布會大廳，國米主帥穆里尼奧召開了一場別開生面的新聞發(fā)布會，他面對的記者們都是一些4到9歲的孩子們。孩子們的童真展露無遺，穆帥也始終帶著笑容一一作答。負(fù)責(zé)此次節(jié)目主持的是，國米終身球迷、知名主持人保羅-博諾利斯。

　　開門見山，孩子們的問題就很逗，“先生，你認(rèn)為穆里尼奧和博諾利斯，哪個更帥呢？”，穆帥回應(yīng)說，“我認(rèn)為，最帥的人永遠(yuǎn)是你們的爸爸，我認(rèn)為他比我和保羅帥很多。”

　　孩子們隨后很想知道，如果穆里尼奧沒贏球，他是不是會少拿一些錢，穆里尼奧笑著說，“這是個好問題。我可以這樣說，往往，教練們在被解雇的時(shí)候掙得要比工作的時(shí)候多。但我更愿意工作的時(shí)候少拿錢，而不是不工作卻拿更多錢。”（這番話不由得讓我們懷疑他是否在諷刺曼奇尼）

　　在家看電視，誰主宰遙控器？穆里尼奧笑著說，“都是我的孩子們掌控。”接下來，孩子們的問題更加千奇百怪了。有孩子問穆帥睡覺的時(shí)候是否會笑，穆帥回答得很妙，“誰知道呢？或許我睡覺的時(shí)候笑得太多了吧，所以白天，我就不需要再笑了。做夢時(shí)夢到踢比賽？我會夢到很多比賽，有些是已經(jīng)踢完的比賽，還有我們即將踢的比賽。”

　　◆最新語錄：2009年11月5日凌晨，國際米蘭在歐冠小組賽中客場2-1驚世逆轉(zhuǎn)基輔迪納摩后，主帥穆里尼奧說：“在國際米蘭，每個人都喜歡講戰(zhàn)術(shù)，喜歡講用人。但我想說的是，男人、團(tuán)隊(duì)、性格和個性。今天，我在中場休息的時(shí)候說了什么？我告訴他們，你們不要在賽后哭泣，如果你們想要做點(diǎn)什么，就在球場上做。那里才是你們把所有的東西都留下的地方。作為男人，你們必須在離開球場的時(shí)候，問心無愧的說：我們做到了我們所能做到的一切。而今天，球隊(duì)像野獸一樣，把他們的指甲、牙齒、心臟和一切的一切都留在了球場上，他們在用心、情感、渴望、團(tuán)結(jié)在比賽！”

　　◆最新語錄：穆里尼奧與媒體之間的關(guān)系不大好，他解釋了自己加盟國際米蘭一年半以來對意大利的看法。“我并不覺得在意大利過得不自在，我一般也不談?wù)撨@個國家，因?yàn)橛行┦虏辉撐夜?。?dāng)我說我不太喜歡意大利時(shí)，我指的是我和媒體之間的關(guān)系。對我來說那是記者們的錯，對記者們來說那是我的錯。我知道那是一場我從一開始就注定失敗的戰(zhàn)爭，因?yàn)橛性S多記者，而我只是獨(dú)自一人。我可以接受輸?shù)暨@場戰(zhàn)爭，但我不會輸?shù)粑业莫?dú)立性、我的政治立場以及有話直說的方式。不過，我想只要大家都多一點(diǎn)尊重，我們的關(guān)系可以有所改善。”

　　◆最新語錄：何塞·穆里尼奧的國際米蘭用10人撐了65分鐘，還在補(bǔ)時(shí)時(shí)又被罰下一人，不過他們最后在德比戰(zhàn)中戰(zhàn)勝了AC米蘭。“我們在場上沒有絲毫保留，只有我們到只剩下6個人的時(shí)候我們才有可能輸?shù)暨@場比賽，”國際米蘭主教練說，“只留六人才會輸球因?yàn)槿绻衅邆€人的話，我們還是會贏。不過這不是一場教練們夢想中的球賽，那樣的比賽會是球隊(duì)踢得很好而且贏了，但是對手的表現(xiàn)也很好，還有裁判。那才是一場完美的比賽。”

　　◆最新語錄：著名的貓狗理論：“賽季初我就說過，球隊(duì)鋒線只有伊瓜因和本澤馬將是困難的，現(xiàn)在只剩下本澤馬，情況就更困難了。如果你去打獵，身邊卻只有一只貓，那也只能帶著貓出去，因?yàn)槟憧偛荒芄律硪蝗巳ゴ颢C。如果你有一條好的獵狗，那捕獲的顯然會更多。帶著貓去，捕獲的會少一些，但不管如何，你都是在打獵。”他隨后解釋道：“狗與貓是指不同的戰(zhàn)術(shù)。狗是指三前鋒戰(zhàn)術(shù)，鋒線上有個標(biāo)桿球員，攻擊力更強(qiáng)。貓是指442戰(zhàn)術(shù)，鋒線上無標(biāo)桿球員，攻擊力要差一些，要更溫和一些，對比賽的控制也要更少一些。我一直希望能帶著狗出征，但有時(shí)候也必須用貓。”

編輯本段權(quán)威媒體的專題

　　^[10]《足球周刊》：藍(lán)血007穆里尼奧（出品時(shí)間：2006年1月）

　　最近半年多來，穆里尼奧正在轉(zhuǎn)型。他成為葡萄牙有史以來的第一個搖滾天王，同時(shí)也

  

穆蒂尼奧坐懷不亂

是電信公司和信用卡的代言人，他堅(jiān)決不再接受一對一的專訪^[11]。說實(shí)話，穆里尼奧很成功地保住了自己的神秘性，人們要么只是裝作和他很熟，要么是在他接掌切爾西后才開始跟蹤他。穆里尼奧也充分地吊起了人們的好奇心：從來沒有一個41歲的教練奪得冠軍杯，切爾西過去在英超中一直被人瞧不起，現(xiàn)在卻如此厲害。曼聯(lián)在1999年的三冠王、阿森納2003-04賽季不敗奪冠都已經(jīng)成為了過去時(shí)?，F(xiàn)在能抵擋住切爾西的進(jìn)攻就是莫大的榮耀。

　　從穆里尼奧進(jìn)駐英超的那一刻起，那些最敏感的觀察家們就開始覺得世界足球正在經(jīng)歷著一場革命。切爾西苦等聯(lián)賽冠軍整整50年，當(dāng)最終奪冠時(shí)，阿布拉莫維奇說了一句意味深長的話：“我們在這里，是為了未來100年的足球。”穆里尼奧是世界上最狡猾和最聰明的捕食者，他凝聚了現(xiàn)代足球的所有精華。而約埃爾·內(nèi)托則有不同的看法，他曾經(jīng)給穆里尼奧寫過一本傳記，而葡萄牙主帥曾兩次試圖封殺這本傳記。內(nèi)托說：“穆里尼奧沒有導(dǎo)師，他是自己唯一的靈感來源。”

母親的遺傳

　　內(nèi)托說：“對冠軍和金錢的渴望是穆里尼奧的一大特性，這一特性來自于他的媽媽。”穆里尼奧的媽媽瑪利亞·朱莉亞生長在里斯本城北。她是非婚生子，這在當(dāng)年薩拉查(Salazar)獨(dú)裁統(tǒng)治下的葡萄牙是非法的。她由舅舅馬里奧·雷多撫養(yǎng)長大，雷多是富有的工業(yè)家。瑪利亞·朱莉亞的生活環(huán)境是有很多仆人的豪華莊園，雷多投資興建了維多利亞球場，這是塞圖巴爾俱樂部的主場?，斃麃?#183;朱莉亞也繼承了舅舅的一部分遺產(chǎn)。但穆里尼奧本人斷然否決了他的足球事業(yè)和家族有什么淵源：“我很喜歡比賽，但我覺得這一特性和我的家族沒有任何關(guān)系。”

　　1982年5月16日，里約阿維客場挑戰(zhàn)里斯本競技。里斯本競技需要一場勝利來奪得他們的第16個聯(lián)賽冠軍。里約阿維當(dāng)時(shí)的主教練就是穆里尼奧的父親菲力克斯·穆里尼奧。當(dāng)時(shí)正好球隊(duì)的主力中衛(wèi)受傷，老穆里尼奧就宣布由兒子首發(fā)。聽到消息的俱樂部主席平托在開球前幾分鐘給老穆里尼奧下了最后通牒：“要么是你兒子回替補(bǔ)席，要么你們一起從俱樂部走人。”結(jié)果穆里尼奧只能列席觀看了父親的球隊(duì)被對手7比1屠戮。

　　老穆里尼奧是1960年代的葡萄牙國門，面對如此羞辱，他轉(zhuǎn)會去了貝萊嫩塞斯。2004年，穆里尼奧試圖輕描淡寫地略過這件事，他說：“其實(shí)在此之前，我已經(jīng)上場過幾次，父親也已經(jīng)宣布他要轉(zhuǎn)會。”穆里尼奧想就此澄清他通過足球報(bào)復(fù)命運(yùn)的嫌疑。但有一點(diǎn)可以確定，他沒有父親的足球天賦。內(nèi)托也說：“穆里尼奧15歲時(shí)就明白他不會成為一名成功的球員，所以當(dāng)球員的挫折感是穆里尼奧爆發(fā)動力的說法是沒有根據(jù)的。”

　　既然球場上沒有人愿意收留穆里尼奧，他決定回去發(fā)奮讀書，希望從書里找到成功的辦法。1980年代初，穆里尼奧已經(jīng)決定從事教練這一行。他注冊了里斯本科技大學(xué)的運(yùn)動學(xué)專業(yè)，但開學(xué)時(shí)因?yàn)槊~不夠，穆里尼奧沒能去成。母親幫他注冊了一個公共管理專業(yè)，穆里尼奧只去了一天就再也沒去過，而是去上了體育教育課。

　　穆里尼奧癡迷于對方法和細(xì)節(jié)的研究。安迪·羅克斯博格(Roxburgh)1980年代中期執(zhí)掌蘇格蘭國家隊(duì)，在蘇格蘭足協(xié)辦的足球教練班中，他曾經(jīng)指導(dǎo)過穆里尼奧、薩基、奎羅斯和范加爾這些日后的名帥。他說：“穆里尼奧的成功是多種因素的綜合，他接受的理論教育非常精湛；他個人具有不斷提升自己的決心；他先后給很多優(yōu)秀教練當(dāng)過助手，見多識廣。這些因素再配上他極高的智慧，一切水到渠成。媒體們總是驚艷穆里尼奧的成功，卻看不到他背后長達(dá)20年的辛勤工作。如果說我當(dāng)年一見到穆里尼奧就發(fā)現(xiàn)了他的天才，那是撒謊。他和奎羅斯到蘇格蘭來最重要的是為了學(xué)習(xí)英語和開拓眼界。”

足球方法論

　　穆里尼奧先后在里斯本競技、本菲卡和巴塞羅那當(dāng)博比·羅布森的助理，羅布森失寵后，穆里尼奧留在巴塞羅那繼續(xù)輔佐范加爾。范加爾現(xiàn)在執(zhí)教阿爾克馬爾俱樂部，他不愿評價(jià)穆里尼奧：“我太忙了，沒時(shí)間談?wù)撈渌恕?#8221;羅布森則在英國四處奔波，推銷他遺囑一樣的自傳。安迪·羅克斯博格當(dāng)時(shí)經(jīng)常和羅布森－穆里尼奧這對搭檔聊天，他說：“我敢肯定羅布森絕對沒想到穆里尼奧會有今天。”

　　還有閑話說，雖然羅布森年齡很大又德高望重，但當(dāng)人們請他回憶和穆里尼奧共處的歲月時(shí)，他依然掩飾不住對穆里尼奧的嫉妒。也有人提出一種理論，說穆里尼奧是把他跟過的名教頭的本領(lǐng)全都綜合起來，創(chuàng)建了自己的體系。當(dāng)然這一體系非常嚴(yán)密，已經(jīng)掩蓋了那些名教頭各自的思路痕跡。羅克斯博格說：“穆里尼奧絕對不是一個簡單的模仿者，他和范加爾、羅布森的唯一雷同之處，就是采取了4后衛(wèi)的區(qū)域防守，再加上一個后腰來保護(hù)，從而讓邊衛(wèi)有機(jī)會助攻。巴塞羅那是第一個成功運(yùn)用這一戰(zhàn)術(shù)的球隊(duì)。但是到了今天，這一體系也沒什么獨(dú)到之處。巴西國家隊(duì)、葡萄牙國家隊(duì)和很多俱樂部都是這種打法。”

　　這支切爾西其實(shí)更像1980年代末期薩基帶領(lǐng)的那支AC米蘭，穆里尼奧也非常強(qiáng)調(diào)壓迫和對空間的占領(lǐng)，當(dāng)然具體實(shí)現(xiàn)的方式和當(dāng)年的薩基有區(qū)別?？扑沟倌醽喐四吕锬釆W三年半，他說：“每周我都在做同樣的跑位，和離我最近的球員協(xié)同運(yùn)動，但從來不侵犯他們負(fù)責(zé)的區(qū)域。在此之前，我從來沒有過這種場上和諧的感覺。整場比賽中，我都清楚地知道隊(duì)友們所處的位置。這就是為什么現(xiàn)在面對切爾西時(shí)，所有的球隊(duì)都發(fā)現(xiàn)很難創(chuàng)造出可利用的機(jī)會。”羅克斯博格進(jìn)一步說：“薩基是442的信徒，他戰(zhàn)術(shù)的首要目的是在防守時(shí)壓縮空間，這就要求球隊(duì)組織嚴(yán)明，而且富有侵略性。而總體來說，我覺得穆里尼奧要靈活得多。他懂得隨時(shí)根據(jù)具體情況調(diào)整球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)體系。穆里尼奧太復(fù)雜了，很難給他貼上一個鮮明的標(biāo)簽。穆里尼奧的本質(zhì)與其說是一種足球哲學(xué)，不如說是一種足球方法論。另外，他與其他偉大的教練一樣，喜歡吹毛求疵。”

　　穆里尼奧身邊有一個出色的助理團(tuán)隊(duì)，其中有助手、體能教練和心理治療師。馬加爾哈斯說：“這支團(tuán)隊(duì)非常團(tuán)結(jié)，給穆里尼奧提供了非常精細(xì)的信息。穆里尼奧非常擅長在身邊打造高效的結(jié)構(gòu)。”這些人身上凝結(jié)了穆里尼奧走過的歷程，其中不但有里斯本大學(xué)畢業(yè)的體能教練，也有他在里約阿維和波爾圖俱樂部結(jié)識的助理，當(dāng)然還有史蒂夫·克拉克，跟隨切爾西打了400場比賽的老助教。穆里尼奧看重克拉克“對英超的豐富了解”。穆里尼奧的簡歷上寫滿了他給名教頭們當(dāng)助理的歷程，因此他對怎樣發(fā)揮手下人的能量非常精通。科斯蒂尼亞說：“穆里尼奧決不會把自己當(dāng)成永遠(yuǎn)真理在握的那個人，我們之間的關(guān)系總是建立在交流的基礎(chǔ)上。”

倫敦才是安身之所

　　穆里尼奧穿著他阿瑪尼風(fēng)衣，把切爾西轉(zhuǎn)換成了一個輝煌的所在。前任拉涅利可以說是切爾西一直以來性格的凝聚，那個切爾西贏得不多，但踢得好看。勞倫斯說：“切爾西傳統(tǒng)上總是帶著很多彩色羽毛踢球，好看但不實(shí)用。”佐拉可以說是切爾西過渡時(shí)期的關(guān)鍵人物，他最終拒絕了石油美元的誘惑，回到了卡利亞里。這位如今已經(jīng)退役的意大利人說：“最后時(shí)刻，我感覺到了俱樂部中正在升起的不顧一切奪取勝利的氣氛。我知道阿布拉莫維奇一定會請穆里尼奧來，這很明顯。”

　　穆里尼奧身上帶有超越民族國家的現(xiàn)代性，不要忘記他最初就是羅布森的翻譯出身。穆尼里奧選擇倫敦也是情理之中，因?yàn)閭惗卣?a target=_blank>布萊爾主義的大本營，也是全球化的縮影。倫敦是歐洲實(shí)現(xiàn)美國夢最好的地方，這里不僅有穆里尼奧的才華，也有阿布拉莫維奇的金錢。英國人把英超變成了他們最成功的出口商品之一，而穆里尼奧也成功地通過和諸多足球界名人互相攻擊，把每一次新聞發(fā)布會搞成了全球性事件。羅克斯博格說：“穆里尼奧玩透了媒體游戲。”

　　勞倫斯也表示：“如果20年前，我們說埃及人法耶茲會成為哈羅德百貨公司的主人，俄國人會買下切爾西，葡萄牙人會當(dāng)上切爾西的主教練，恐怕所有的英國人都會笑起來。”勞倫斯雖是說笑，但很認(rèn)真。倫敦憑什么在奧運(yùn)申辦競爭中擊敗了巴黎？就因?yàn)閭惗匦麄鞯氖鞘澜缰髁x、種族多樣性和接納外人的傳統(tǒng)，而巴黎卻依然困守于帶有種族優(yōu)越感的過時(shí)的浪漫主義。1987年時(shí)，阿爾圖·若熱(Artur Jorge)帶領(lǐng)波爾圖拿下歐洲冠軍杯，4年后他選擇了巴黎圣日耳曼；2004年，阿爾圖·若熱換成了穆里尼奧，而穆里尼奧選擇了倫敦。他甚至沒有耐心再在波爾圖呆4年，對于他的野心來說，波爾圖實(shí)在太小了。穆里尼奧深知自己所處的環(huán)境，也深知自己會是影響事情結(jié)果的那個人。