“硅谷的秩序正在被重寫”，Bessemer Venture風(fēng)險投資機構(gòu)合伙人大衛(wèi)·考恩（David Cowan）如此看待Facebook的作用。“一方面Facebook延續(xù)了硅谷技術(shù)奇才們的創(chuàng)業(yè)精神，另一方面則是對于硅谷前輩們的超越，保持工程師極客做派的文化模式創(chuàng)造。但是Facebook覆蓋了太多的用戶數(shù)據(jù)，這將是一種極具破壞力的力量，很多巨頭都想跟馬克·扎克伯格結(jié)盟，但是又擔(dān)心Facebook重建社交互動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，自己被稀釋。”實際上，奧巴馬2月17日在舊金山組織的科技巨頭晚宴上，把生病的喬布斯和馬克·扎克伯格安排在自己左右，已經(jīng)足以解讀出誰是硅谷的新寵兒。“Facebook作為互聯(lián)網(wǎng)新入口的功效，不僅僅是因為Web2.0模式的技術(shù)原因。”剛剛拜訪Facebook的百姓網(wǎng)創(chuàng)始人王建碩如此說，“比對QQ或者Google，F(xiàn)acebook目前的5億多用戶，也許還不是那么可怕，但是這些用戶代表了新的一代互聯(lián)網(wǎng)人群。在美國，年輕人如果沒有自己的Facebook賬戶，那就如同10年前的商業(yè)環(huán)境下，你沒有電子郵件地址一樣。如果社交網(wǎng)絡(luò)概念早誕生10年，也許Facebook根本活不下去，甚至還不如MySpace和Buzz。Facebook聚合力量的崛起，有偶然性，但也有必然，F(xiàn)acebook耕耘多時的年輕群體文化要素已經(jīng)發(fā)酵，剩下的就是Facebook把自己的核心價值變成互聯(lián)網(wǎng)工具了。”

從技術(shù)脈絡(luò)上分析，Google同F(xiàn)acebook最大的區(qū)別，并不僅僅是對社交關(guān)系的態(tài)度，關(guān)鍵還在于兩者對于網(wǎng)頁與網(wǎng)頁之間關(guān)系的技術(shù)態(tài)度。Facebook以網(wǎng)頁上的“喜愛”按鍵作為關(guān)系選擇，而Google的類似按鈕則是“連接”。“喜愛”作為連接網(wǎng)頁之間關(guān)系的機制，無疑將是信息檢索更簡化，可以形成類似投票機制的多層篩選，而Google以往的機器自動算法，盡管可以搜索整個網(wǎng)絡(luò)95%以上的信息，但是其中撇除信息噪音的算法優(yōu)化越來越復(fù)雜，信息抓取的實效性也存在時間掣肘。Google已經(jīng)很清醒地意識到了自己同F(xiàn)acebook在信息技術(shù)機制上的異同，從Buzz到Orkut的一系列嘗試，暗示著Google不會甘心Facebook對自己的超越。

“不要忽視Facebook等社交關(guān)系平臺在全球化背景下的多重符號意義。”安東尼奧·瓦格斯在《紐約客》如此評述Facebook的全球效益。實際上，在2010年底，一名叫保羅·巴勒的Facebook實習(xí)生，選取了1000萬個好友關(guān)系作為數(shù)據(jù)采集樣品，將城市權(quán)重作為函數(shù)，然后把距離相關(guān)的好友數(shù)量作為變量，從黑色到白色，讓色譜同權(quán)重掛鉤，在全球地圖之上勾勒出了全球社交圖景。保羅·巴勒解釋自己這番行動的初衷時說：“我好奇于在線的社交關(guān)系，是否也如同現(xiàn)實世界那樣受到地緣和文化因素影響。”實際上，F(xiàn)acebook發(fā)端自美國的全球化發(fā)展，伴隨著人與人之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)，一直保持著病毒式的傳遞效應(yīng)。北美和歐洲早已經(jīng)是Facebook的天下，并沒有因為語言和經(jīng)濟因素而斷裂。正如《金融時報》對保羅·巴勒的Facebook全球地圖解讀的那樣，F(xiàn)acebook并沒有徹底征服亞洲和南美，但卻并不代表那里沒有自己的社交網(wǎng)絡(luò)存在，也不代表那里沒有Facebook的影響力。日本一直是Facebook的軟肋，F(xiàn)acebook在日本總用戶量還不到200萬，反倒是日本本土的社交網(wǎng)站Mixi和Gree的注冊用戶都在2000萬以上。日本獨特的網(wǎng)絡(luò)文化傳統(tǒng)，尤其是對于真實自我的公開表達(dá)，對于群體性隱私暴露的謹(jǐn)慎態(tài)度，成為Facebook難以逾越的高墻。Facebook在俄羅斯也沒有被廣泛認(rèn)可，反倒是俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)巨頭DST和Mail.ru，除了牢牢掌握Odnoklassniki和Vkontakte等本土社交網(wǎng)絡(luò)外，反過來持續(xù)大幅投資Facebook。市場調(diào)查公司尼爾森的統(tǒng)計認(rèn)為，Web2.0化的社交網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，已經(jīng)占據(jù)了每個人每個月在線總時間的22%，全球網(wǎng)絡(luò)用戶每個月在各種社交網(wǎng)站和分享博客上花費的時間接近1100億分鐘。而巴西人對于社交網(wǎng)絡(luò)的迷戀，幾乎是全球平均數(shù)字的3倍，巴西86%的網(wǎng)絡(luò)使用者每月訪問社交網(wǎng)絡(luò)時長超過5小時。正是因為巴西年輕群體深陷社交網(wǎng)絡(luò)，讓Google旗下社交網(wǎng)站Orkut還能保留最后一塊試驗田，以試驗對抗Facebook的社交武器。

社交姿態(tài)與營銷戰(zhàn)爭

“在線社會系統(tǒng)正在加速成長，因為年輕一代從小學(xué)起就用電腦交流，他們習(xí)慣于這種環(huán)境，習(xí)慣省略的隱私保護和社交環(huán)境下的爾虞我詐。”英國沃爾夫漢普頓大學(xué)的邁克·塞沃爾在網(wǎng)絡(luò)計量學(xué)報告中如此寫道。盡管眾多硅谷誕生的新興社交網(wǎng)站，尤其是那些打著Web3.0和云計算概念的感知網(wǎng)絡(luò)，將Facebook視作互聯(lián)網(wǎng)的新絆腳石，但至少在2011年，社交網(wǎng)絡(luò)依舊是全球互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)活動的核心焦點。不僅是最終網(wǎng)絡(luò)用戶在社交網(wǎng)絡(luò)中尋找自己的在線新坐標(biāo)，那些以往只需要特立獨行的軟件公司，也不得不認(rèn)同社交環(huán)境下的淘金潮。Zynga絕對是社交浪潮下的最大收益者，這個新銳的游戲軟件開發(fā)商，憑借構(gòu)建于Facebook和Mixi等社交平臺上的第三方游戲，以出售虛擬游戲物品作為盈利模式，只用了18個月就超越了老牌游戲公司EA的64.7億美元市值，成為僅次于“暴雪”133億美元市值之后的全球第二大游戲公司。甚至蘋果公司也不得不順應(yīng)社交浪潮，為iPod、iPhone和iPad提供連接的iTunes，在升級到10.0版本后，悄悄引入了全新的Ping按鈕。要知道iTunes全球擁有1.6億用戶，每天有近3000萬iTunes軟件始終保持開啟狀態(tài)，以Ping按鍵來做出自己對一首歌或者一個朋友的點評，無疑能起到近似Facebook“喜愛”按鈕一樣的功效。