隨述；

下屬老是想著老板善變，卻很少考慮老板為什么會(huì)善變？其實(shí)每一個(gè)老板都是人，是人都不想自己整天像個(gè)變態(tài)那樣忽左忽右。因此，換位思考了解老板的立場(chǎng)就能夠使我們不難發(fā)現(xiàn)其實(shí)老板善變的背后的原因首先是我們工作缺位。

    典型的狀況，下屬老是緊張老板的跳躍性思維讓他們找不著工作的方向。我個(gè)人認(rèn)為，每個(gè)老板思維跳躍性都比較強(qiáng)，不強(qiáng)就似乎沒(méi)他存在的必要，而且每個(gè)老板都希望每個(gè)想法都能夠得以實(shí)現(xiàn)?；蛟S員工會(huì)抱怨老板能不能在做完這個(gè)項(xiàng)目后，再布置下一個(gè)任務(wù)。但是老板都會(huì)說(shuō)沒(méi)有辦法，他就是要用這樣一種方法來(lái)幫助大家打開(kāi)思路，把一些不可能變?yōu)榭赡?。在老板看?lái)，很多事情正是因?yàn)榇蠹矣X(jué)得不可能才讓有些人把它變?yōu)榭赡艿臋C(jī)會(huì)。簡(jiǎn)而化之，老板思維的每一步都有其實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，老板的跳躍性也正是想告訴你他要實(shí)現(xiàn)的東西。

    個(gè)別的狀況，下屬會(huì)納悶為什么領(lǐng)導(dǎo)剛剛還和顏悅色，現(xiàn)在就突然大發(fā)雷霆？其實(shí)答案很簡(jiǎn)單：上司就是要讓大家知道，他對(duì)任何小事都很在乎。我認(rèn)為，任何組織的核心領(lǐng)導(dǎo)，如果沒(méi)有辦法明確說(shuō)一是一、二是二的組織執(zhí)行力，那么所做的事情一定會(huì)出問(wèn)題，而且是不斷的出問(wèn)題。我一貫不欣賞團(tuán)隊(duì)成員為工作找借口，管理對(duì)我來(lái)說(shuō)，對(duì)任何一個(gè)管理者而言有一點(diǎn)是勿庸置疑的，那就是團(tuán)隊(duì)成員需要服從。商場(chǎng)上，沒(méi)有太多理由需要下屬來(lái)說(shuō)，因?yàn)樯虉?chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，很多時(shí)機(jī)都是關(guān)鍵點(diǎn)，容不得半點(diǎn)馬虎和松懈。如果每一個(gè)細(xì)節(jié)都打一點(diǎn)折扣，那么最后的結(jié)果就是可怕的結(jié)果。