IDC和Appcelerater對2235個(gè)平臺應(yīng)用開發(fā)者于2011年1月10至12日進(jìn)行興趣調(diào)查。

　　平板的突襲改變了開發(fā)者的優(yōu)先開發(fā)次序，各經(jīng)營者加快其移動應(yīng)用戰(zhàn)略執(zhí)行。

　　概述2011年1月10至12日，Appcelerator和IDC針對移動操作系統(tǒng)及功能的優(yōu)先開發(fā)順序，2011年移動應(yīng)用開發(fā)計(jì)劃的看法，對Appcelerator Titanium平臺的2，235個(gè)開發(fā)者進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查揭示了平板市場的新入圍者是如何改變應(yīng)用開發(fā)的優(yōu)先順序，以及大大小小的經(jīng)營者如何加速制定移動應(yīng)用戰(zhàn)略，以應(yīng)對應(yīng)用、移動設(shè)備、操作系統(tǒng)和手機(jī)性能的爆炸式發(fā)展。

　　這季度的報(bào)告顯示，受歡迎程度方面，智能手機(jī)一塊，Google幾乎趕上了蘋果，而平板市場這塊Google與蘋果差距也在逐漸縮小。微軟和RIM通過產(chǎn)品線更新獲得不少收益。同時(shí)，Google TV以及蘋果TV的利潤下降。隨著這些趨勢的顯現(xiàn)，很明顯，移動應(yīng)用的試驗(yàn)期業(yè)已結(jié)束。今年，開發(fā)者和經(jīng)營者預(yù)計(jì)在應(yīng)用開發(fā)上加大3倍力度，平均一個(gè)開發(fā)者要為4個(gè)不同的設(shè)備設(shè)計(jì)應(yīng)用。與此同時(shí)，地理位置、社交網(wǎng)絡(luò)和云端接入的整合服務(wù)正在以驚人的速度增長，強(qiáng)調(diào)了用戶卷入的延續(xù)性。同時(shí)，用來整合廣告型和售賣型兩種應(yīng)用模式的新增計(jì)劃讓開發(fā)者得以重新關(guān)注長期財(cái)務(wù)可靠性，而不是免費(fèi)的類同應(yīng)用。

　　全新Android平板挑戰(zhàn)iPad：誰的開發(fā)者意識占有率更高？

　　CES上發(fā)布的85款全新平板中，Android平板占多數(shù)。開發(fā)者們也忙不迭地把新發(fā)布的平板置于應(yīng)有開發(fā)的優(yōu)先地位。本次調(diào)查的標(biāo)題包括：

　　對平板的興趣大幅上升：Android平板的感興趣度在3個(gè)月內(nèi)躍升12個(gè)百分點(diǎn) ，74%的開發(fā)者表示對Android平板開發(fā)應(yīng)用“十分感興趣”。黑莓的Playbook感興趣度幾乎翻了一番，從16%上升至28%。iPad的感興趣度增長了3個(gè)百分點(diǎn)，為87%.同時(shí)webOS系統(tǒng)的平板感興趣度保持平緩，為16%。

　　 Android平板市場今年預(yù)計(jì)呈爆炸性增長，加之最近三星Android系統(tǒng)的Galaxy的成功先例，57%的開發(fā)者認(rèn)為價(jià)格是平板成功的最重要因素，其次是碎片最小化（占49%）和Android Honeycomb 操作系統(tǒng)的性能（占33%）。

　　對蘋果iPad 2的開發(fā)者最大愿望：增加全新攝像功能，USB連接功能和retina的改進(jìn)顯示效果。

　　iPhone相差5個(gè)百分點(diǎn)不到（iPhone為92%）。不過蘋果仍然是開發(fā)者的頭號開發(fā)對象，蘋果目前有100億應(yīng)用可供下載。普通觀點(diǎn)是：iPhone之后我會選擇Android還是iPad？

　　盡管平板炙手可熱，聯(lián)網(wǎng)電視卻門可羅雀。由于Google延后了其Google TV的發(fā)布計(jì)劃、電視網(wǎng)絡(luò)阻止向聯(lián)網(wǎng)電視提供內(nèi)容、應(yīng)用開發(fā)者更多地關(guān)注平板等種種原因，對開發(fā)聯(lián)網(wǎng)電視移動應(yīng)用的感興趣度全面下降。Google TV的感興趣度下滑11個(gè)百分點(diǎn)，至33%，Apple TV下滑10個(gè)百分點(diǎn)，至30%.開發(fā)者對其他類似選擇，Yahoo TV，Boxee和Roku的感興趣度也不大。

　　由于Windows Phone 7的發(fā)布好于預(yù)期，表示“非常感興趣”的開發(fā)者上升8個(gè)百分點(diǎn)，占36%.調(diào)查對象表示W(wǎng)indows Phone用戶界面的改善是感興趣度提升的關(guān)鍵因素。

　　亞馬遜最新公布的Android Appstore顯示出一定潛力。82%的開發(fā)者對在Android Market上發(fā)布應(yīng)用表示了興趣，其中37%對亞馬遜Appstore表示興趣，而Verizon VCAST這一比例為13%，GetJar為9%。

　　有趣的是，開發(fā)者對Mac App Store和亞馬遜最新的Android Appstore顯示出幾乎同樣程度的興趣（39%的開發(fā)者對Mac App Store感興趣）。

　　2011：移動應(yīng)用戰(zhàn)略的競賽

　　移動應(yīng)用，設(shè)備，平臺和手機(jī)性能觸角延伸，促使大大小小的經(jīng)營者競相制定一個(gè)可持續(xù)的移動戰(zhàn)略。這個(gè)季度， Appcelerator 和IDC引入一個(gè)新的“移動成熟度模型”，用來定義企業(yè)和消費(fèi)者市場移動適應(yīng)的三個(gè)演化階段：“探索期”，“加速器”和“創(chuàng)新期”。

　　去年，多數(shù)被調(diào)查者（44%）稱他們的移動戰(zhàn)略處于“探索期”。開發(fā)一兩個(gè)簡單應(yīng)用，特別是在iPhone上的應(yīng)用，聚焦免費(fèi)的類同應(yīng)用是標(biāo)準(zhǔn)的做法。今年，55%的被調(diào)查者稱他們在進(jìn)入“加速期”。“加速期”的定義包括以下趨勢和移動戰(zhàn)略。

　　平均每個(gè)調(diào)查對象稱他們計(jì)劃今年開發(fā)6.5個(gè)應(yīng)用，該數(shù)量較去年上升了183%。

　　更多經(jīng)營者采取了多平臺的方式。平均每個(gè)調(diào)查對象稱其今年計(jì)劃在至少4個(gè)平臺上開發(fā)應(yīng)用（例如：iPhone，iPad，， Android手機(jī)， Android平板），為2010年的兩倍。

　　云接入無處不在：87%的開發(fā)者稱今年他們的應(yīng)用將會與一個(gè)公共云或私有云聯(lián)網(wǎng)，而去年只有64%的開發(fā)者表示開發(fā)云接入的應(yīng)用。

　　隨時(shí)聯(lián)網(wǎng)、個(gè)性化和情境有關(guān)：除了云服務(wù)，社交網(wǎng)絡(luò)和地理位置服務(wù)在2011年將會爆炸式增長，決定了今年大多數(shù)移動體驗(yàn)。商用應(yīng)用的感興趣度呈上升趨勢，PayPal擊敗蘋果成為移動支付的首要選擇。

　　商業(yè)模式不斷進(jìn)化，移動應(yīng)用體驗(yàn)用戶更易卷入。開發(fā)者不再青睞免費(fèi)類同應(yīng)用，更少依賴0.99美元的應(yīng)用銷售收入，轉(zhuǎn)向關(guān)注用戶卷入模型，如售賣型和廣告型，移動商務(wù)呼之欲出。

　　外包轉(zhuǎn)向內(nèi)包：企業(yè)掌控自己的移動命運(yùn)。81%的調(diào)查對象稱他們自主開發(fā)應(yīng)用，其中多數(shù)表示他們擁有整合的內(nèi)包網(wǎng)絡(luò)和移動開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　總結(jié)這些趨勢，任何人在制定移動戰(zhàn)略上可以考慮維度：平臺支持，用戶體驗(yàn)，開發(fā)技能和技術(shù)架構(gòu)。理解這些方面能使得企業(yè)的移動業(yè)務(wù)機(jī)遇最大化，同時(shí)最小化本報(bào)告所分析由設(shè)備擴(kuò)展、不斷復(fù)雜的移動設(shè)備，性能和操作系統(tǒng)帶來的挑戰(zhàn)。

　　調(diào)查結(jié)果

　　眾多產(chǎn)品發(fā)布，新應(yīng)用商店開張，假日紛至沓來，我們的首要焦點(diǎn)是如何理解這些事件影響了更廣闊的移動領(lǐng)域。關(guān)于CES的新聞是如何影響應(yīng)用開發(fā)的平臺優(yōu)先順序的？開發(fā)者和經(jīng)營者認(rèn)為亞馬遜或新的Mac Store可行么？微軟是否會“王者歸來”？接下來是我們更深層研究這些趨勢和其他一些趨勢如何影響應(yīng)用開發(fā)者觀點(diǎn)。

　　iPhone之后，我是選擇Android還是iPad？

　　這個(gè)季度，Android手機(jī)與iPad的受歡迎度持平。我們在Appcelerator和IDC調(diào)查中經(jīng)常問這個(gè)問題：“除了選擇iPhone之外，我是選擇開發(fā)Android應(yīng)用還是iPad應(yīng)用？”回答通常由商業(yè)目的的差異決定，但是該問題在這季度的調(diào)查中結(jié)果極為突出（順便說一句：我們的通常推薦是，目的是純市場份額和設(shè)計(jì)重用，考慮Android；目的是加強(qiáng)用戶體驗(yàn)，考慮iPad）。

　　Windows Phone 7和黑莓手機(jī)在發(fā)布的新產(chǎn)品中賺取了豐厚利潤。此外，相較webOS平板和MeeGo設(shè)備不佳表現(xiàn)，Windows Phone 7和黑莓手機(jī)在開發(fā)者意識占有率上保持平穩(wěn)。

　　Android平板怎么樣？

　　由于Android平板的加入，Android手機(jī) vs. iPad的局面變得更為復(fù)雜。對新Android設(shè)備的感興趣度迅速飆升12個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到74%，顯然預(yù)示著一場正在醞釀的平板爭霸。黑莓同樣進(jìn)展喜人，其新設(shè)備感興趣度幾近翻了一倍。

　　Android平板顯然是眾多開發(fā)者的重心，讓我們從開發(fā)者的角度來看全新移動設(shè)備的一些關(guān)鍵成功要素。令人驚奇的是，開發(fā)者認(rèn)為最重要的成功要素的不是Android Honeycomb，而是Google即將面世的專注于平板的操作系統(tǒng)：

　　碎片化從來都是開發(fā)者對Android最關(guān)注的問題，但是價(jià)格因素高于碎片化和硬件/軟件性能，這個(gè)結(jié)果出人意料。我們將此結(jié)果主要?dú)w功于Android的規(guī)模對更大領(lǐng)域的技術(shù)行業(yè)的影響。從三星到摩托羅拉，從HTC到LG再到東芝和其他眾多品牌，如果你加上所有支持新設(shè)備的市場資本，從根本上來講不同玩家真正不同的地方，最大最具遇影響力的變量（至少就近期來說）是價(jià)格。開發(fā)者盯著不到100美金的平板帶來的誘人商機(jī)和大量用戶機(jī)遇?！?/p>

　　攝像頭支持功能排首位并不令人驚訝，但是USB連接功能位居第二的位置有些意思……在iOS 4.3版本中即將支持Airplay，可能附加USB功能，兩者的結(jié)合使得iPad 2更具功能擴(kuò)展性。想象一下，iPad在零售商店里作為銷售設(shè)備，在你的客廳是家庭娛樂和視頻游戲的控制臺。更好地支持第三方外圍設(shè)備和內(nèi)容流是iPad在競爭中保持領(lǐng)先的主要因素。

　　聯(lián)網(wǎng)電視：3個(gè)月前如此前途無量

　　上個(gè)季度，我們深入調(diào)查了Google和蘋果即將面市的聯(lián)網(wǎng)電視。人們對于在同樣的操作系統(tǒng)下觸及如此巨大的市場興趣濃厚。3個(gè)月匆匆過去，事情開始轉(zhuǎn)變。由于新問世的移動設(shè)備席卷而來，我們看到對于聯(lián)網(wǎng)電視興趣的下降。Google在開發(fā)工程上的一些延后，加之聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容被拒，和電視遙控器50多個(gè)按鈕更加劇了這個(gè)局面。

　　新應(yīng)用商店引起開發(fā)者興趣

　　亞馬遜和蘋果在過去幾個(gè)月里發(fā)布新的Android和Mac App Store引起了不小的轟動。讓我們在這里看看亞馬遜Appstore與Google和其他的應(yīng)用商店的比較。

　　下面是開發(fā)者對Mac App Store的興趣調(diào)查結(jié)果。

　　這里有趣的是亞馬遜河蘋果新的Mac App Store對于開發(fā)者有同樣的吸引力（高達(dá)30%），感興趣度與Window Phone 7和黑莓差不多，但低于去年1月份iPad和去年后來的Android平板初期關(guān)注度。換句話說，我們把感興趣度看做是樂觀態(tài)度的投票。開發(fā)者的意思是：“我很感興趣，但并不足以感興趣到放手一搏”。有趣的是，運(yùn)營者的App store（例如Verizon的）得到的關(guān)注度相對較低。雖然得益于歸功于蘋果100億次的app下載量，但運(yùn)營者需要比身經(jīng)百戰(zhàn)的蘋果和亞馬遜付出更多努力，向開發(fā)者表明他們的應(yīng)用可以創(chuàng)造一個(gè)巨大的市場。

　　當(dāng)務(wù)之急：加速你的移動應(yīng)用戰(zhàn)略

　　更多的應(yīng)用，更多的設(shè)備，更多的操作系統(tǒng)，更多的性能。每年，蘋果在iOS中新添大約1，000中新的功能，數(shù)以百計(jì)的新平板，手機(jī)和介于兩者之間的設(shè)備進(jìn)入到幾十億用戶的手中。黑莓，Windows，亞馬遜已經(jīng)有了應(yīng)用市場，甚至Mac也開拓了應(yīng)用市場。那么接下來該做些什么？

　　本輪調(diào)查中，我們深入探究公司如何回應(yīng)新機(jī)遇的爆炸性增長。我們詢問了調(diào)查者一系列問題，關(guān)于他們?nèi)ツ暝谝苿宇I(lǐng)域的表現(xiàn)和今年他們計(jì)劃的改變。我們將分析分為5個(gè)部分。

　　建立戰(zhàn)略，第一部分：從桌面互聯(lián)網(wǎng)到移動云端接入

　　圖表強(qiáng)調(diào)了3大主要趨勢：

　　趨勢一：快速創(chuàng)新去年，經(jīng)營者和開發(fā)者平均一家公司開發(fā)了2.3個(gè)應(yīng)用。今年，這個(gè)數(shù)字為6.5，在應(yīng)用開發(fā)上有183%的增長。開發(fā)生命周期變得至關(guān)重要。眾多OS和硬件層面的創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，應(yīng)用生產(chǎn)也在不斷增長，壓縮應(yīng)用開發(fā)問世時(shí)間和應(yīng)用更新周期變得前所未有地關(guān)鍵。

　　趨勢二：跨平臺機(jī)遇大大小小的公司都在增加其跨平臺的應(yīng)用，被調(diào)查的公司平均應(yīng)用基于的移動設(shè)備的總數(shù)翻了一倍，從2個(gè)平臺到4個(gè)平臺（例如：iPhone，Android手機(jī)，iPad和Android平板）。正如上圖顯示，Android平板，黑莓手機(jī)，甚至是Windows Phone 7平臺上的應(yīng)用數(shù)量也在上升。

　　趨勢三：無處不在的云接入隨著我們進(jìn)入了“后PC”時(shí)代，聯(lián)網(wǎng)移動應(yīng)用到云端服務(wù)應(yīng)用的轉(zhuǎn)變迅速。去年，64%的公司稱他們將會開發(fā)基于云服務(wù)的應(yīng)用。今年，這個(gè)數(shù)字躍升至87%.更有趣的是這個(gè)增長不僅僅局限于私有云（例如后端網(wǎng)頁服務(wù)）或是公共云（例如Facebook，F(xiàn)lickr，Youtube），兩者服務(wù)都呈增長趨勢。

　　這意味著什么？

　　隨著迅速創(chuàng)新，應(yīng)用生產(chǎn)，多設(shè)備支持的和云端進(jìn)入的增加，所有地方的經(jīng)營者都在轉(zhuǎn)變他們的重心，從中心式網(wǎng)站架構(gòu)到分布式的云接入應(yīng)用模型。

　　這個(gè)轉(zhuǎn)變意味著公司需要應(yīng)對幾大重要信息結(jié)構(gòu)問題，包括：

　　從中心式，基于瀏覽器的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)到連接至公共云和私有云多種設(shè)備和諧架構(gòu)。

　　隨著信息轉(zhuǎn)移到分散的開發(fā)力量從而引發(fā)的數(shù)據(jù)歸屬和安全問題。

　　設(shè)備所有權(quán)從雇主負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)楣蛦T負(fù)責(zé)，由此引發(fā)的設(shè)備管理變化。

　　傳統(tǒng)云邏輯發(fā)生轉(zhuǎn)變：商業(yè)和應(yīng)用邏輯現(xiàn)基于多種設(shè)備、數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)和云邏輯的整合。

　　應(yīng)用生命周期管理和工具，內(nèi)部系統(tǒng)及技術(shù)帶來的改變

　　中心化模型到去中心化模型帶來了眾多挑戰(zhàn)，更重要的是安全傳送面向客戶新服務(wù)和數(shù)據(jù)，發(fā)展一個(gè)可重復(fù)的戰(zhàn)略，將分布的設(shè)備連接到云端，接受全新，獨(dú)特的移動商業(yè)模型。

　　建立戰(zhàn)略，第二部分：隨著應(yīng)用本地化和社交網(wǎng)絡(luò)化，服務(wù)的需求開始貪婪地增加

　　除了云端接入之外，使用用戶地理位置設(shè)定相關(guān)情境，利用社交圖譜增進(jìn)應(yīng)用接受度幾乎無處不在。同樣的，可迅速獲得的特性和采用全新移動服務(wù)，例如應(yīng)用售賣型，推送通知，和一些類似條碼掃描的新奇的照相機(jī)使用方式，這些同樣增長了公司提升應(yīng)用復(fù)雜性的需要：隨著手機(jī)新性能不斷推出，需要尋找一個(gè)靈活的方法來將手機(jī)新性能融合到應(yīng)用中去。

　　建立戰(zhàn)略，第三部分：超越類同應(yīng)用

　　云端、LBS和社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的需求增長同樣也在改變商業(yè)模型。與售賣完全基于內(nèi)容的應(yīng)用相反，基于更深層用戶卷入的應(yīng)用提供了更多的價(jià)值。隨著時(shí)間增長，用戶使用次數(shù)增加，時(shí)間更長。同時(shí)，應(yīng)用向持續(xù)對用戶輸送價(jià)值轉(zhuǎn)變，為開發(fā)者對廣告型和售賣型應(yīng)用關(guān)注度迅速增加提供了基礎(chǔ)。越來越多的開發(fā)者現(xiàn)在明確采取持續(xù)的強(qiáng)化價(jià)值傳遞作為長期戰(zhàn)略，而價(jià)值傳遞反過來支持廣告、售賣型應(yīng)用和移動商務(wù)模型。最終，目的在于“品牌忠誠度/卷入”的免費(fèi)應(yīng)用的將會更少，因?yàn)槊赓M(fèi)應(yīng)用無法顧及應(yīng)用開發(fā)和支持費(fèi)用。此外，對財(cái)務(wù)商業(yè)模型自始至終依賴初期應(yīng)用購買也會減少。

　　建立戰(zhàn)略，第四部分：外包轉(zhuǎn)為內(nèi)包

　　為了保持行業(yè)領(lǐng)先，越來越多的公司開始將應(yīng)用開發(fā)轉(zhuǎn)為內(nèi)包。整合網(wǎng)頁和移動的團(tuán)隊(duì)正在更多地對公司的移動戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，從而對于遍及各種網(wǎng)站，F(xiàn)acebook網(wǎng)頁和移動設(shè)備的廣告活動有完全的控制。

　　另一個(gè)促使公司轉(zhuǎn)向內(nèi)包開發(fā)的因素是飛速的創(chuàng)新步伐。由于應(yīng)用的生命周期可以短于1年，應(yīng)用更新的需求最短要在幾天之內(nèi)，眾多公司應(yīng)用的初始版本開發(fā)出來后，這些需求使得外包讓人頭疼不已。短期開發(fā)沖刺，內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)管理使得公司對應(yīng)用的生命周期有完全的控制權(quán)，其對于保持競爭優(yōu)勢、減少復(fù)雜性、跟上設(shè)備和服務(wù)性能的不斷多樣化、滿足飛速創(chuàng)新中的需求起到越來越重要的作用。

　　建立戰(zhàn)略，第五部分：通過“移動成熟模型”加速發(fā)展

　　所有這些新動向，更多的應(yīng)用，更多的平臺，更多的服務(wù)，更多的商業(yè)模型，意味著建立和管理移動戰(zhàn)略正在發(fā)生根本性的變化。為了讀出這些趨勢背后的意味，更規(guī)范地理解你的生意處于哪個(gè)時(shí)期，我們開發(fā)了“移動成熟模型”，展示了3個(gè)階段的適應(yīng)期：“開發(fā)期”、“加速期”和“創(chuàng)新期”。我們詢問開發(fā)者和公司，確定了他們2010年處于的階段和2011預(yù)期處于的階段。而后確定了評價(jià)這些成熟期的4個(gè)維度。如下圖所顯示的，當(dāng)下行業(yè)正在向“加速期”的轉(zhuǎn)型。

　　平臺

　　“我需要我的iPhone應(yīng)用”是2010年最常見的話。不再是了。應(yīng)用布置跨平臺戰(zhàn)略，例如平板戰(zhàn)略成為必須。在第三階段的創(chuàng)新期，公司考慮的是所有主要平臺和設(shè)備的應(yīng)用可能性。

　　用戶

　　這個(gè)維度考慮了簡單的基于內(nèi)容的應(yīng)用向更復(fù)雜，用戶卷入的應(yīng)用的轉(zhuǎn)變。簡單的應(yīng)用主要專注娛樂和信息傳送功能，而復(fù)雜應(yīng)用使用地理位置、社交網(wǎng)絡(luò)和云端服務(wù)的交互服務(wù)應(yīng)用，例如移動商務(wù)。用戶體驗(yàn)提升，應(yīng)用的成熟度，用戶預(yù)期，商業(yè)轉(zhuǎn)型基于和內(nèi)在的商業(yè)模型得到了提升。免費(fèi)應(yīng)用和單純的依賴應(yīng)用商店銷售收入讓位給廣告型，售賣型應(yīng)用和移動商用應(yīng)用。

　　開發(fā)者

　　正如之前所示，開發(fā)外包到內(nèi)包的轉(zhuǎn)變趨勢越來越明顯。開始開發(fā)外包的權(quán)宜之計(jì)“為了更快完成一個(gè)應(yīng)用的開發(fā)”很快轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)于競爭優(yōu)勢，可持續(xù)長期移動戰(zhàn)略以及應(yīng)用迅速上市考量的戰(zhàn)略討論。

　　技術(shù)

　　為了滿足日益增長的應(yīng)用，新設(shè)備，經(jīng)常性更新和用戶深度卷入的需求，公司需要開發(fā)和補(bǔ)充可循環(huán)利用的組件，來降低費(fèi)用，縮短上市時(shí)間，降低應(yīng)用復(fù)雜性。舉個(gè)例子，媒體公司需要考慮如何為每個(gè)自己開發(fā)的應(yīng)用接入自己的內(nèi)容圖書館，后臺分析，視頻流，社交網(wǎng)絡(luò)鏈接，基于地理位置的提醒和廣告系統(tǒng)。最終，這個(gè)促成了一個(gè)跨平臺，充分整合的移動架構(gòu)，包含了一個(gè)公司所有的應(yīng)用。

　　總結(jié)思考

　　理解移動趨勢和開發(fā)者的優(yōu)先考量與移動市場發(fā)展具有同樣重要的地位，而Appcelerator和IDC相信及時(shí)制定一個(gè)長期，靈活的移動戰(zhàn)略更為重要。因?yàn)橹挥徐`活的移動戰(zhàn)略才可以應(yīng)對移動市場提供的爆炸性機(jī)遇增長。在移動成熟度模型中提供的四個(gè)維度也提供了一個(gè)基礎(chǔ)?；谀Ｐ停究梢蚤_始計(jì)劃建設(shè)一個(gè)良好的移動結(jié)構(gòu)，能經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)。