企業(yè)中層干部就如軍隊(duì)里帶兵打仗的軍官（呵呵，不是元帥），首先是他應(yīng)該具備的才能，能夠治民，也就是能夠帶團(tuán)隊(duì)并出成績(jī)。第二是不怕苦難和艱辛，有吃苦耐勞的特性并付之行動(dòng)。第三不急功名利，真正的把實(shí)惠留給自己，把榮譽(yù)和名聲讓給領(lǐng)導(dǎo)和下屬。第四要耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，外面的世界太精彩。

中層干部要做的好的訣竅，不外“公、明、勤”三個(gè)字。不公不明，則員工不會(huì)心悅誠(chéng)服；不勤，則各項(xiàng)業(yè)務(wù)皆廢弛不治。企業(yè)管理究竟管什么？就是管人心。公和明是中層干部做好管理的首要先決條件之一。不怕苦難和艱辛，遇到困難和問(wèn)題，臨陣當(dāng)先，為員工樹(shù)立榜樣，這是第二。工作是為了薪水，但薪水不是工作的唯一目的。如何正確對(duì)待名和利，是企業(yè)中層干部一定要過(guò)關(guān)的坎。提職稍遲就怨恨，加薪不如意則怨恨，與同輩爭(zhēng)比薪水高低，與員工斤斤計(jì)較，這些都不是一個(gè)合格中層干部應(yīng)有的素質(zhì)，這是第三。要做好工作，還得有一個(gè)好身體才行。身體羸弱的稍稍勞累就病倒，精力短乏的工作時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)散慢。

以上四點(diǎn)看起來(lái)過(guò)于求全責(zé)備，然而少一條都不行。企業(yè)中層干部，都應(yīng)該是智深勇沉之士，文經(jīng)武緯之才。大多數(shù)有忠義血性，則四者相從以俱至；無(wú)忠義血性，則貌似四者，終不可恃。管理團(tuán)隊(duì)的道理，勤、恕、廉、明，缺一不可。古來(lái)管理大家，得員工之心，并不都是依靠錢財(cái)來(lái)籠絡(luò)的?，F(xiàn)在很多企業(yè)高薪籠絡(luò)人才的結(jié)果是金多則奮勇蟻附，利盡則冷落獸散。

企業(yè)需要優(yōu)秀的中層干部。什么樣的中層干部為優(yōu)秀？首先中層干部須得真心實(shí)腸，也就是忠人之事。第二有策劃、計(jì)算和運(yùn)作能力。遇到困難和問(wèn)題，能夠有多種解決方案，并善于調(diào)度各方資源。當(dāng)然，管理的效果，盡人事以聽(tīng)天而已。第三中層干部必須智略深遠(yuǎn)、須號(hào)令嚴(yán)明、能耐勞苦。三個(gè)條件都能具備的，就是優(yōu)秀中層干部。

做任何事情都應(yīng)該不慌不忙，先求穩(wěn)當(dāng)，次求變化。辦事無(wú)聲無(wú)息，既要精到，又要簡(jiǎn)捷。儉以養(yǎng)廉，直而能忍。為政之道，得人治事，二者并重。

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，人才資源斂聚的四個(gè)要點(diǎn)為廣收、慎用、勤教、嚴(yán)繩。管人理事的四個(gè)要點(diǎn)為經(jīng)分、綸合、詳思、約守。