第2課 　　鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，做大局面
　　曾國(guó)藩怎么做？
　　鼓勵(lì)獨(dú)立：
　　與門(mén)徒做大局面
　　曾國(guó)藩很重視從湘軍內(nèi)部培養(yǎng)人才，并且提供舞臺(tái)讓左宗棠、李鴻章等大將揮灑。
　　在傳統(tǒng)的中國(guó)文化里，并不鼓勵(lì)門(mén)生與屬下自立門(mén)戶(hù)，甚至于超越尊長(zhǎng)。
　　但是曾國(guó)藩在湘軍規(guī)模日益龐大（總數(shù)近30萬(wàn)人）的時(shí)候，開(kāi)始鼓勵(lì)湘軍將領(lǐng)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，獨(dú)立發(fā)展，一起把局面做大。
　　當(dāng)李鴻章向曾國(guó)藩提出赴上海、操練淮軍的構(gòu)想的時(shí)候，曾國(guó)藩并沒(méi)有阻止他，只是說(shuō)：“少荃（李鴻章）去，我高枕無(wú)憂(yōu)矣。為此間少一臂助，奈何？”最后，曾國(guó)藩不但欣然同意，還親扶李鴻章上馬，這讓李鴻章終身難忘恩師的情誼。
　　而在李鴻章招募自己的淮軍之后，曾國(guó)藩還親臨祝賀，并且調(diào)撥八營(yíng)（約4000人）的湘軍，讓李鴻章來(lái)指揮。
　　兵權(quán)下放：
　　打通將才出口
　　曾國(guó)藩自己成功，也讓別人成功，自己發(fā)達(dá)，也讓別人發(fā)達(dá)，建立起綿密的人脈網(wǎng)絡(luò)。
　“清末18個(gè)行省，就有13個(gè)省的主官，都是出身湘軍將領(lǐng)”，研究清史的淡大歷史系教授羅運(yùn)治分析，這樣重用漢人的現(xiàn)象，在清朝很罕見(jiàn)。
　　羅運(yùn)治分析，在同治3年（1864年）湘軍氣勢(shì)達(dá)到頂峰，曾國(guó)藩統(tǒng)領(lǐng)近30萬(wàn)的湘軍，麾下的李鴻章、左宗棠部各擁有12萬(wàn)、6萬(wàn)人之眾，而曾國(guó)荃也有5萬(wàn)人，沈葆楨擁1萬(wàn)人。
　　“曾國(guó)藩必須鼓勵(lì)部將出去獨(dú)立發(fā)展，否則根本沒(méi)法紓解人才擁擠的狀況，更無(wú)法開(kāi)創(chuàng)新局”，羅運(yùn)治說(shuō)。
　　在湘軍平定太平天國(guó)，論功行賞之際，曾國(guó)藩還上書(shū)，“定謀以李鴻章為主，論功以劉銘傳為先，為臣區(qū)區(qū)，何功之有”，把功勞統(tǒng)統(tǒng)給了自己的部將。
　　曾國(guó)藩在150多年前所遇到的人才升遷瓶頸，直到今日的企業(yè)也經(jīng)常遇到相同的問(wèn)題。許多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，高階的職位有限，部分高階人才在碰到升遷的問(wèn)題時(shí)，企業(yè)倘若不適時(shí)地鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)或是提供更大的工作舞臺(tái)，終將引發(fā)高階管理人員的流動(dòng)。
　　經(jīng)理人怎么用？
　　蔡豐賜：
　　鼓勵(lì)內(nèi)創(chuàng)，催生金雞母
　　“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”也成為現(xiàn)今眾多企業(yè)，發(fā)展出新事業(yè)的一條快捷方式。
　　其中，23年歷史的神達(dá)計(jì)算機(jī)，最近幾年因?yàn)閮?nèi)部創(chuàng)業(yè)成功，而轉(zhuǎn)型成為最熱門(mén)的GPS（全球衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)）概念股，股價(jià)與營(yíng)收屢創(chuàng)新高。
　　5年前，神達(dá)總裁蔡豐賜面對(duì)計(jì)算機(jī)代工毛利江河日下的困境，開(kāi)始鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，由宇達(dá)電通總經(jīng)理王圣愍成立“新視訊事業(yè)部”，給予這一個(gè)新事業(yè)部門(mén)更大的發(fā)揮空間，研發(fā)新產(chǎn)品。
　　王圣愍一路做過(guò)筆記型計(jì)算機(jī)、VGA視訊擷取卡、液晶屏幕與電視、多功能事務(wù)機(jī)、以及PDA（數(shù)字個(gè)人助理）等產(chǎn)品，最后成功開(kāi)發(fā)出操作簡(jiǎn)單的消費(fèi)型GPS產(chǎn)品，拿下全球三成以上的市占率。