常見項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)簡介

 

一、職能型組織

職能型組織如下圖所示，一般適用于業(yè)務(wù)比較固定的企業(yè)，如國企或流水生產(chǎn)制造行業(yè)，這種企業(yè)工作任務(wù)一般由職能經(jīng)理安排就可以，當(dāng)然，現(xiàn)在國企也在轉(zhuǎn)變，不一定是全職能型結(jié)構(gòu)。

 

 

 

 

二、弱矩陣組織

弱矩陣組織和全職能型組織比較類似，主要區(qū)別是偶爾可能有一些項(xiàng)目需要多個(gè)部門協(xié)作完成，從主要責(zé)任部門挑選一位做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)作用，一般不進(jìn)行項(xiàng)目考核。這種組織在現(xiàn)代國企中很常見。

 

 

 

 

三、平衡型矩陣組織

平衡型矩陣組織屬于中性結(jié)構(gòu)，日常工作由職能經(jīng)理安排，當(dāng)有項(xiàng)目來時(shí)從主要責(zé)任部門安排項(xiàng)目經(jīng)理，然后從其它職能部門抽調(diào)人員做為項(xiàng)目成員，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力一般，負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)，項(xiàng)目成員工作任務(wù)安排，項(xiàng)目結(jié)束進(jìn)行一定的考核，完成后項(xiàng)目經(jīng)理回所在部門聽從職能經(jīng)理安排。這種組織比較常見，中小型IT公司就經(jīng)常采用。

 

 

 

 

 

四、強(qiáng)矩陣組織

強(qiáng)矩陣組織對(duì)項(xiàng)目管理非常重視，所以除了職能部門外一般還專門設(shè)置了項(xiàng)目管理部（項(xiàng)目管理委員會(huì)），項(xiàng)目管理部有專職的項(xiàng)目經(jīng)理，公司業(yè)務(wù)里項(xiàng)目占比較大的比重，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理，包括成員工作安排，項(xiàng)目協(xié)調(diào)，項(xiàng)目成員考核等等。項(xiàng)目經(jīng)理的上級(jí)是項(xiàng)目部經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）。這種組織在IT公司比較常見。特別是做信息化建設(shè)的公司。

 

 

 

五、項(xiàng)目型組織

純項(xiàng)目型組織如下圖所示，公司的業(yè)務(wù)主要是接項(xiàng)目和做項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)把整個(gè)項(xiàng)目做好，權(quán)利比較集中，主要是一些專業(yè)承包公司，如裝修公司、建筑承包公司等等。

 

 

 

 

 

本文來自CSDN博客，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處：http://blog.csdn.net/yzsind/archive/2009/09/25/4595852.aspx

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