超市收貨部漏洞有哪些呢？作為一店之長怎么去控制呢？

一、員工直接偷盜，超市店長應怎么控制呢？

1、對員工進行誠實培訓；
2、不定時盤點商品對可疑商品可疑員工進行重點跟蹤；
3、防損部不定時進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)按“不誠實”行為處理；

二、員工與供應商內(nèi)外勾結(jié)，超市店長應怎么控制呢？

1、對員工進行誠實行為的培訓；
2、不定時盤點商品對可疑商品可疑員工進行重點跟蹤；
3、防損部不定時進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)以“不誠實”行為處理；
4、主管關注員工是否與供應商表現(xiàn)出比較親近的關系。
5、主管關注有供應商請員工吃飯等行為。

三、供應商自盜，超市店長應怎么控制呢？

防損員/收貨負責人/收貨員工嚴格把關，供應商商品和商場商品嚴格分開，即黃線原則。

四、收貨員對收貨口的進出貨物控制不利造成損耗

收貨員和防損員對出入口收貨的各種雜物嚴格檢查

五、收貨員收貨、點數(shù)書寫錯誤

收貨員和復核員單獨收同一單貨，匯總復核的原則，保證二人收貨完全一致。

六、員工集體偷竊

由防損員/收貨部負責人/和監(jiān)控器三方同時監(jiān)督。

七、其它

由防損員/收貨部負責人/和監(jiān)控器三方同時監(jiān)督。