中國(guó)CRO企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

    有數(shù)據(jù)顯示，隨著全球醫(yī)藥研發(fā)業(yè)務(wù)的東移，中國(guó)CRO行業(yè)有望在2010年贏得世界CRO業(yè)務(wù)360億美元市場(chǎng)中大約5%的份額（約18億美元），更大的市場(chǎng)規(guī)模和更集中的企業(yè)數(shù)量，意味著市場(chǎng)上將孕育出大型的、國(guó)際化的CRO企業(yè)。

    目前，國(guó)內(nèi)CRO企業(yè)主要有四種類型：一是跨國(guó)CRO企業(yè)的在華分公司；二是海歸派帶著核心技術(shù)和對(duì)海外標(biāo)準(zhǔn)的了解回國(guó)開創(chuàng)的公司，如上海美迪西和藥明康德；三是曾經(jīng)在跨國(guó)藥企中國(guó)分部研發(fā)部門任職的人員創(chuàng)辦的公司；四是眾多的小企業(yè)，擅長(zhǎng)于“做文件”多過“做研究”。

    有分析認(rèn)為，相比國(guó)內(nèi)CRO興起初期的魚龍混雜，第四類企業(yè)將在監(jiān)管加強(qiáng)和市場(chǎng)選擇的雙重壓力下逐漸被淘汰。那么，除了第一類，其他兩類本土企業(yè)如何與跨國(guó)企業(yè)競(jìng)合分?jǐn)?8億美元的市場(chǎng)？本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)何在？

    首先，優(yōu)秀的CRO企業(yè)已經(jīng)獲得了資本的追逐，擺脫了生存早期的掙扎狀態(tài)。由于企業(yè)管理層擁有絕數(shù)股份，因此這類企業(yè)人員的穩(wěn)定性較高，與此同時(shí)，其在股份留人上擁有比海外企業(yè)更大的主動(dòng)權(quán)。其次，本土企業(yè)通過邀請(qǐng)海歸加盟、發(fā)掘本土人才的辦法發(fā)展壯大，比跨國(guó)企業(yè)外派人員所花的費(fèi)用更低。再次，優(yōu)秀CRO企業(yè)的國(guó)際美譽(yù)度正在逐步形成。我們看到，全球銷售排名前10位的跨國(guó)藥企都與中國(guó)CRO企業(yè)建立了不同程度的合作關(guān)系，而在日本某制藥協(xié)會(huì)推薦的亞洲CRO企業(yè)中，中國(guó)企業(yè)占據(jù)了近1/3的席位。

    與此同時(shí)，乘風(fēng)直上的中國(guó)CRO也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和行業(yè)急待提高的地方。比如目前國(guó)內(nèi)CRO企業(yè)尚未建立通過國(guó)際GLP標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室，甚至還未大量涌現(xiàn)符合這一操作標(biāo)準(zhǔn)的人才等。再者，中國(guó)亮著CRO招牌的企業(yè)為數(shù)眾多，但還沒有一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)眾多的CRO企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范。除此之外，在專業(yè)技術(shù)方面，中國(guó)CRO企業(yè)正在通過自我升級(jí)或加強(qiáng)企業(yè)間的聯(lián)盟等方式完善產(chǎn)業(yè)鏈條，但在部分環(huán)節(jié)上仍顯薄弱，“短板”亟需盡快補(bǔ)高。