2009-11-18
  600640中衛(wèi)國脈(題材，主力，敢死隊)  在所有A股（1646支）中市場關(guān)注度排名第109位
  較前日上升3位        關(guān)注度等級：
說明：關(guān)注度是基于機構(gòu)研究報告以及各大財經(jīng)網(wǎng)站個股關(guān)注數(shù)據(jù)經(jīng)過計算得出。
【2009-11-18】中衛(wèi)國脈（600640）成輔業(yè)資產(chǎn)平臺
        停牌20多天后，中衛(wèi)國脈（600640）17日披露資產(chǎn)重組預(yù)案，期望中的中國電信注入電信類資產(chǎn)落空，只獲注入酒店等輔業(yè)資產(chǎn)。
        一位不愿具名的行業(yè)研究員認為，從此次資產(chǎn)重組預(yù)案來看，中衛(wèi)國脈已被中國電信集團定位于輔業(yè)資產(chǎn)平臺，該部分業(yè)務(wù)已經(jīng)不是中國電信集團的主要業(yè)務(wù)方向，主要目的是盤活輔業(yè)資源、安置就業(yè)。
        電信資產(chǎn)注入落空
        中衛(wèi)國脈17日復(fù)牌后走勢疲軟，開盤一度漲停，但9點半左右大量賣單將漲停打開，其后一路下行，最低價下探至11.98元，最后收于12.11元，上漲2.54％，當天成交量創(chuàng)天量，且換手率高達17.87％。
        "此前市場一直傳聞中國電信集團要注入號碼百事通資產(chǎn)，現(xiàn)在注入的卻是酒店類資產(chǎn)，預(yù)期相差太多，此前潛伏的資金當天開始瘋狂出貨。"一位參與該公司的投資者透露。
        中國電信的號碼百事通業(yè)務(wù)2008年收入接近50億元，年復(fù)合增長率為38％，目前發(fā)展勢頭良好。
        市場對中衛(wèi)國脈的重組預(yù)期始于2008年5月的電信行業(yè)重組。根據(jù)電信行業(yè)重組方案，中衛(wèi)國脈控股股東中國衛(wèi)通集團的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)并入中國電信集團，中衛(wèi)國脈的實際控制人也隨之變更為中國電信集團。電信重組方案發(fā)布后，中衛(wèi)國脈二級市場走勢強勁，股價曾在短短兩個多月里飆升261％，股價最高曾達到16.24元。
        根據(jù)中衛(wèi)國脈17日披露的資產(chǎn)重組預(yù)案，公司擬向中國電信集團出售與數(shù)字集群、綜合電信銷售、呼叫中心和增值業(yè)務(wù)、通信工程業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，該部分資產(chǎn)預(yù)估值為1.88億元，中國電信以現(xiàn)金支付對價。同時，中衛(wèi)國脈向中國電信集團下屬的實業(yè)資產(chǎn)管理中心非公開發(fā)行1.5億股，購買其持有的通茂控股100％股權(quán)，擬購買資產(chǎn)的預(yù)估值為17.27億元。
        根據(jù)中國電信與中衛(wèi)國脈簽署的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，中國電信將以中衛(wèi)國脈作為其酒店資產(chǎn)及相關(guān)持有型物業(yè)經(jīng)營管理的平臺，并作為中國電信待開發(fā)土地資源整合、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理的平臺，通過向中衛(wèi)國脈注入土地、進行合作開發(fā)等方式，促使中衛(wèi)國脈酒店運營與房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。
        或參照中通服模式
        研究人員認為，中衛(wèi)國脈未來發(fā)展戰(zhàn)略可能會參照中國通信服務(wù)（0552.HK），即成為集團某塊輔業(yè)資產(chǎn)上市平臺，相關(guān)類資產(chǎn)進行"合并同類項"。
        中國電信內(nèi)部人士介紹，"在三大運營商中，中國電信是員工人數(shù)最多、肩負歷次改革成本最重、輔業(yè)資產(chǎn)最龐雜的，集團近幾年一直在大力清理輔業(yè)資產(chǎn)，而中國通信服務(wù)的模式則為各方所肯定。"
        目前，中國電信集團的固話、移動電話、寬帶、綜合信息服務(wù)等主業(yè)大多集中在旗下的上市公司中國電信（0728.HK），以及主營電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的中國通信服務(wù)（0552.HK），其余未上市的主要是龐大的輔業(yè)資產(chǎn)。
        中國電信集團公司總經(jīng)理王曉初曾對中國證券報記者表示，中國電信今后將參照中國通信服務(wù)輔業(yè)成功改制的模式，創(chuàng)新思路，以改革推動輔業(yè)資產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
        在2005年以前，中國電信承接了原通信行業(yè)的近3000家附屬企業(yè)和多種經(jīng)營企業(yè)近20萬員工。同時，存在著定位不清晰，管理不到位，發(fā)展滯后的問題，實業(yè)公司從事的業(yè)務(wù)共有13大類，行業(yè)涉及建設(shè)、酒店、房地產(chǎn)等諸多行業(yè)，企業(yè)法人鏈條多達6級。
        "中國電信當時的考慮就是，依據(jù)價值鏈，重新定位戰(zhàn)略地位和發(fā)展戰(zhàn)略，我們發(fā)現(xiàn)通信運營商對工程建設(shè)、設(shè)計有著大量需求，于是就整合輔業(yè)資源成為了中國通信服務(wù)并成功上市。"中國通信服務(wù)董事長李平表示。