不管在哪一個行業(yè)都可以看到一些聰明和有才干的人，但因為缺乏領導力，使得他們的成就大大受限。領導力是每一個階層的管理人員必須具備的能力，那么，從哪些方面可以歷練領導力呢？

        要訣一：學學如弓弩，才如箭鏃，識以領之，方能中鵠。

        真正的領導力產(chǎn)生于工作中，作為發(fā)起變革與面對持續(xù)變革挑戰(zhàn)的領導者，如果不是學習者，就難以建立學習型組織，企業(yè)就很難進步。企業(yè)的人力資源管理者也應該多給到員工學習的機會，讓員工不斷地成長，學習是一個企業(yè)必須投入的成本。

        要訣二：苦中有樂，樂在其中。

        一個健全的公司最好的征兆是員工在努力工作時得到認可，得到樂趣。如果領導者認為其跟隨者太消極，那么最好先檢查自己。熱忱是會傳染的，在一個積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態(tài)度。當領導人的樂觀、公正、信心、尊重向外散發(fā)到整個組織時，影響力便不斷地上升。

        要訣三：勇推陳出新，不破不立。

        杰出的領導者是規(guī)范的破壞者。改變現(xiàn)狀一定會讓一些人不開心，所以惹火別人是領導的工作之一。如果領導者試著不去得罪人或討好每個人，只會讓自己越來越平庸，舉棋不定，無法獎罰分明。人力資源管理者更是如此，要敢于打破不合理的薪酬制度、考核制度和管理規(guī)范。

        要訣四：細大處著眼，小處著手。

        領導者當然要有戰(zhàn)略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由于企業(yè)人資源管理制度是面向企業(yè)所有員工的，所以當重大決策做出后，必須要落實到人及每個細節(jié)上，只有兢兢業(yè)業(yè)做好、做細一切工作，才能充分實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

        要訣五：信其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

        信賴是成功領導者的寶貴資產(chǎn)。領導者必須重視長期培養(yǎng)自己的個人信用，比如說什么時候加薪，說了之后一定得兌現(xiàn)。失信于員工是對員工的最大傷害。說到做到，是對自己的行為負責，也是對員工負責。領導者最忌諱是與員工爭搶功勞與成果。

        要訣六：簡智者化繁為簡，愚者化簡為繁。

        有效率的領導能將復雜的東西變得易懂而直截了當。精明的領導者善于把復雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化。

        要訣七：慎一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。

        謹慎是一種責任，居安思危，防微慮遠；謹慎也是一種品格，慎權慎獨，自警自勵。身心平衡的領導者知道何時應該沖鋒陷陣，何時按兵不動，何時重新調(diào)整，但過于謹慎不思變革也是迂腐。 領導者的言要正，行要慎！不公開批評員工、更不可對員工進行人生攻擊！更不可做傷害員工利益的人，傷害一個員工就等于傷害一個團隊。

        要訣八：行君子先行其言而后從之。

        員工通常不是聽領導說什么而是看領導做什么。如果組織里的其他人沒有看到領導者言行一致，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領導者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會專心追求，不受干擾，行動果斷。因為行動是對付惰性的良方，行動不一定帶來快樂，但不行動肯定沒有快樂。