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中國企業(yè)管理存在的12個(gè)問題。

 “賤”男 2010-09-09
中國企業(yè)管理存在的12個(gè)問題。

1、摸著石頭過河。摸著有石頭過河,走到哪兒是哪兒。

2、“西部牛仔”現(xiàn)象。企業(yè)管理者整天忙亂、當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)。

3、“有效溝通”不暢。

4、“有效授權(quán)”困難。

5、人治與法制分不清。

6、企業(yè)內(nèi)部管理方法“八仙過海”管理模式和管理系統(tǒng)沒不統(tǒng)一。

7、以我為本,上行下效,派系林立。

8、無章可依、有章不依。

9、無明確工作目標(biāo),無明確工作程序,無明確工作標(biāo)準(zhǔn),無明確工作計(jì)劃。

10、企業(yè)和個(gè)人惰性。

11、急于求成,忽略過程與工具。

12、企業(yè)危機(jī)重重。

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