Q:如何有效管理時間?
張永錫:通過我的經(jīng)驗和整理,時間管理流程要討論六個流程,這六個流程是收集、加工與組織、排程、行動、檢視、更新六個動作。
(1) 收集
生活及工作中會產(chǎn)生許多雜事,這些雜事常常對我們產(chǎn)生干擾,讓我們無法投注心力于重要的事,但這些雜事卻不能置之不理。我們需要一個收集好這些雜事的方法,《Getting things done》一書(David Allen著)中建議我們需要通過記錄的方式把頭腦中的各種雜事移出來,放入收件匣。通過這樣的方式,頭腦不用塞滿各種需要完成的事情,才能集中精力在目前進行的事上,這也就是時間管理的第一階段收集雜事。
(2) 加工與組織
現(xiàn)在我們的收件匣中堆積了許多雜事,但是雜事無法管理,我們必須加工成行動,并用不同的場合來組織,這樣到了要執(zhí)行時,生產(chǎn)力才能大增,這個階段有三件重要的事情。
a. 清空收件匣-就是將雜事一件一件的拿出來。
b. 將雜事加工-將雜事轉(zhuǎn)化成可以執(zhí)行的行動。
c. 依場合放置-將加工后的行動放在行動清單。
建立完整的行動清單是一種聚沙成塔方式,加工處理每一件雜事產(chǎn)生行動,再將每一個行動,放到一個合適的場合,日積月累,我們的系統(tǒng)就放置了許多行動。一來,我們要做事時,可以依照場合批次執(zhí)行,節(jié)省大量時間。二來,當(dāng)我們擁有完整的行動清單,腦袋就不用擔(dān)心有哪件事情忘記了,壓力就減少了。加工與組織相當(dāng)?shù)闹匾?,希望大家能夠好好的努力做好這個部份。
(3) 排程
排程就是安排行程,我有三個要點與大家分享
a. 兩分以下馬上行動–若在安排行程時,想到一些小事情,落實在兩分鐘以下的事馬上處理掉。
b. 每天分為數(shù)個時區(qū)–將一天分割成四五個時區(qū),事前就規(guī)劃好哪個時區(qū)比較是合作哪個行動。(例如用早上寫晨間日記,寫文章)
c. 依照場合批次處理–在每一個時區(qū)內(nèi),批次處理同一個場合的事情,做完了再切換場合。
在每天我們要是能夠事前做好每日計劃,這樣子的效率可以大幅的提升。
(4) 行動
回答一個問題”現(xiàn)在到底要做哪一件事?”,
若是我們的回答越好,通常也表示我們的生產(chǎn)力越好,這就是所謂的行動抉擇。選擇行動的標(biāo)準(zhǔn)有四個,場合,時間,精力及輕重緩急,
首先是場合對不對?外出時沒有帶電腦,就沒有辦法收發(fā)email,這就是場合不對。其次是時間夠不夠?開會前三分鐘,才急著打重要電話給重要客戶,就是時間不夠。接著是精力足不足?昨天熬夜,今天要參加百米競賽,這樣子的精力名顯示不夠的。最后才是輕重緩急。一般人做事就是先評估輕重緩急,其實這種方式是比較草率的。事前計劃好,又能做好當(dāng)下行動的選擇,做起事情來就能夠事半功倍。
(5) 檢視
就如同車子需要定期保養(yǎng)一樣,我們的時間管理系統(tǒng)也需要定期檢視。
每日檢視,就是寫晨間日記,紀(jì)錄一天的事件及情感,并作檢討。參照《晨間日記的奇跡》一書,作者是佐藤傳
每周檢視,由較高的位置檢視我們的系統(tǒng),掌握所有的任務(wù)及行動。
蘇格拉底說”沒有檢視的人生不值得活”,我們想要活出精彩的人生,就要經(jīng)由自我的檢視,化弱為強,精益求精。
(6) 更新
當(dāng)行動清單,與事實一致時,我們就能夠信任我們的系統(tǒng)。在我們行動的時候,環(huán)境也會跟著變化,事情的進展也隨之改變,所以除了檢視之外,我們也要注意更新我們的系統(tǒng),在這個流程中有三件事情很重要。
時時清空–收件匣–從收件匣一一將雜事加工成行動,讓大大小小的事情都進入系統(tǒng)。
再次加工行動清單–當(dāng)我們執(zhí)行完一個行動,要再重新加工行動,讓清單和事實一致。
每周檢視任務(wù)清單–每周定時檢查自己的任務(wù),看看有沒有要新增的行動,新的任務(wù)。
能
Q:如何有效管理時間?
張永錫:通過我的經(jīng)驗和整理,時間管理流程要討論六個流程,這六個流程是收集、加工與組織、排程、行動、檢視、更新六個動作。
(1) 收集
生活及工作中會產(chǎn)生許多雜事,這些雜事常常對我們產(chǎn)生干擾,讓我們無法投注心力于重要的事,但這些雜事卻不能置之不理。我們需要一個收集好這些雜事的方法,《Getting things done》一書(David Allen著)中建議我們需要通過記錄的方式把頭腦中的各種雜事移出來,放入收件匣。通過這樣的方式,頭腦不用塞滿各種需要完成的事情,才能集中精力在目前進行的事上,這也就是時間管理的第一階段收集雜事。
(2) 加工與組織
現(xiàn)在我們的收件匣中堆積了許多雜事,但是雜事無法管理,我們必須加工成行動,并用不同的場合來組織,這樣到了要執(zhí)行時,生產(chǎn)力才能大增,這個階段有三件重要的事情。
a. 清空收件匣-就是將雜事一件一件的拿出來。
b. 將雜事加工-將雜事轉(zhuǎn)化成可以執(zhí)行的行動。
c. 依場合放置-將加工后的行動放在行動清單。
建立完整的行動清單是一種聚沙成塔方式,加工處理每一件雜事產(chǎn)生行動,再將每一個行動,放到一個合適的場合,日積月累,我們的系統(tǒng)就放置了許多行動。一來,我們要做事時,可以依照場合批次執(zhí)行,節(jié)省大量時間。二來,當(dāng)我們擁有完整的行動清單,腦袋就不用擔(dān)心有哪件事情忘記了,壓力就減少了。加工與組織相當(dāng)?shù)闹匾?,希望大家能夠好好的努力做好這個部份。
(3) 排程
排程就是安排行程,我有三個要點與大家分享
a. 兩分以下馬上行動–若在安排行程時,想到一些小事情,落實在兩分鐘以下的事馬上處理掉。
b. 每天分為數(shù)個時區(qū)–將一天分割成四五個時區(qū),事前就規(guī)劃好哪個時區(qū)比較是合作哪個行動。(例如用早上寫晨間日記,寫文章)
c. 依照場合批次處理–在每一個時區(qū)內(nèi),批次處理同一個場合的事情,做完了再切換場合。
在每天我們要是能夠事前做好每日計劃,這樣子的效率可以大幅的提升。
(4) 行動
回答一個問題”現(xiàn)在到底要做哪一件事?”,
若是我們的回答越好,通常也表示我們的生產(chǎn)力越好,這就是所謂的行動抉擇。選擇行動的標(biāo)準(zhǔn)有四個,場合,時間,精力及輕重緩急,
首先是場合對不對?外出時沒有帶電腦,就沒有辦法收發(fā)email,這就是場合不對。其次是時間夠不夠?開會前三分鐘,才急著打重要電話給重要客戶,就是時間不夠。接著是精力足不足?昨天熬夜,今天要參加百米競賽,這樣子的精力名顯示不夠的。最后才是輕重緩急。一般人做事就是先評估輕重緩急,其實這種方式是比較草率的。事前計劃好,又能做好當(dāng)下行動的選擇,做起事情來就能夠事半功倍。
(5) 檢視
就如同車子需要定期保養(yǎng)一樣,我們的時間管理系統(tǒng)也需要定期檢視。
每日檢視,就是寫晨間日記,紀(jì)錄一天的事件及情感,并作檢討。參照《晨間日記的奇跡》一書,作者是佐藤傳
每周檢視,由較高的位置檢視我們的系統(tǒng),掌握所有的任務(wù)及行動。
蘇格拉底說”沒有檢視的人生不值得活”,我們想要活出精彩的人生,就要經(jīng)由自我的檢視,化弱為強,精益求精。
(6) 更新
當(dāng)行動清單,與事實一致時,我們就能夠信任我們的系統(tǒng)。在我們行動的時候,環(huán)境也會跟著變化,事情的進展也隨之改變,所以除了檢視之外,我們也要注意更新我們的系統(tǒng),在這個流程中有三件事情很重要。
時時清空–收件匣–從收件匣一一將雜事加工成行動,讓大大小小的事情都進入系統(tǒng)。
再次加工行動清單–當(dāng)我們執(zhí)行完一個行動,要再重新加工行動,讓清單和事實一致。
每周檢視任務(wù)清單–每周定時檢查自己的任務(wù),看看有沒有要新增的行動,新的任務(wù)。
能夠信任我們的系統(tǒng),我們才會長期的使用這個系統(tǒng),因為更新系統(tǒng)的動作是第六個流程。六個流程,就可以結(jié)合成完整的系統(tǒng),也因而能夠產(chǎn)生高效能。也有些人會問,這樣的時間管理方法真的太復(fù)雜了,怎么可能一下子就上手,其實,這一到六的流程是有次序的,一般而言,要先能夠做好收集、加工組織這兩個流程,建立完整的行動清單是第一步,之后則要學(xué)習(xí)排程及行動抉擇,第三階段才是做好檢視及更新清單的動作。所以如果您是新手,就不用急,先把建立完整行動清單這件事情做好即可。夠信任我們的系統(tǒng),我們才會長期的使用這個系統(tǒng),因為更新系統(tǒng)的動作是第六個流程。六個流程,就可以結(jié)合成完整的系統(tǒng),也因而能夠產(chǎn)生高效能。也有些人會問,這樣的時間管理方法真的太復(fù)雜了,怎么可能一下子就上手,其實,這一到六的流程是有次序的,一般而言,要先能夠做好收集、加工組織這兩個流程,建立完整的行動清單是第一步,之后則要學(xué)習(xí)排程及行動抉擇,第三階段才是做好檢視及更新清單的動作。所以如果您是新手,就不用急,先把建立完整行動清單這件事情做好即可。