1，IT技術(shù)員不能永遠當技術(shù)員。 

　　2，不要把企業(yè)當家。 

　　一。 在中國你千萬不要因為學習技術(shù)就可以換來穩(wěn)定的生活和高的薪水待遇，你千萬更不要認為哪些從事市場開發(fā)，跑腿的人，沒有前途。  

 　　不知道你是不是知道，咱們深圳有相當大的一部分軟件公司，他們的軟件開發(fā)團隊都小的可憐，甚至只有1-3個人，連一個項目小組都算不上，而這樣的團隊卻要承擔一個軟件公司所有的軟件開發(fā)任務(wù)，在軟件上線和開發(fā)的關(guān)鍵階段需要團隊的成員沒日沒夜的加班，還需要為測試出的BUG和不能按時提交的軟件模塊功能而心懷忐忑，有的時候如果你不幸加入現(xiàn)場開發(fā)的團隊你則需要背井離鄉(xiāng)告別你的女友，進行封閉開發(fā)，你平時除了編碼之外就是吃飯和睡覺(有錢的公司甚至請個保姆為你做飯，以讓你節(jié)省出更多的時間來投入到工作中，讓你一直在那種累了就休息，不累就立即工作的狀態(tài)) 

　　更可怕的是，會讓你接觸的人際關(guān)系非常單一，除了有限的技術(shù)人員之外你幾乎見不到做其他行業(yè)工作和職位的人，你的朋友圈子小且單一，甚至破壞你原有的愛情(想象一下，你在外地做現(xiàn)場開發(fā)2個月以上，卻從沒跟女友見過一面的話，你的女友是不是會對你呲牙裂嘴)。 

　　也許你拿到了所謂的白領(lǐng)的工資，但你卻從此失去享受生活的自由，如果你想做技術(shù)人員尤其是開發(fā)人員，我想你很快就會理解，你多么想在一個地方長期待一段時間，認識一些朋友，多一些生活時間的愿望。 

　　比之于我們的生活和人際關(guān)系及工作，那些從事售前和市場開發(fā)的朋友，卻有比我們多的多的工作之外的時間，甚至他們工作的時間有的時候是和生活的時間是可以兼顧的，他們可以通過市場開發(fā)，認識各個行業(yè)的人士，可以認識各種各樣的朋友，他們比我們坦率說更有發(fā)財和發(fā)展的機會，只要他們跟我們一樣勤奮。(有一種勤奮的普通人，如果給他換個地方，他馬上會成為一個勤奮且出眾的人。) 

　　二。在學習技術(shù)的時候千萬不要認為如果做到技術(shù)最強，就可以成為100%受尊重的人。 

　　有一次一個人在面試項目經(jīng)理的時候說了這么一段話：我只用最聽話的人，按照我的要求做只要是聽話就要，如果不聽話不管他技術(shù)再好也不要。隨后這個人得到了試用機會，如果沒意外的話，他一定會是下一個項目經(jīng)理的繼任者。 

　　朋友們你知道嗎?不管你技術(shù)有多強，你也不可能自由的騰出時間象別人那樣研究一下LINUX源碼，甚至寫一個LINUX樣的杰作來表現(xiàn)你的才能。你需要做的就是按照要求寫代碼，寫代碼的含義就是都規(guī)定好，你按照規(guī)定寫，你很快就會發(fā)現(xiàn)你昨天寫的代碼，跟今天寫的代碼有很多類似，等你寫過一段時間的代碼，你將領(lǐng)略：復制，拷貝，粘貼那樣的技術(shù)對你來說是何等重要。(如果你沒有做過1年以上的真正意義上的開發(fā)不要反駁我)。 

　　如果你幸運的能夠聽到市場人員的談話，或是領(lǐng)導們的談話，你會隱約覺得他們都在把技術(shù)人員當作編碼的機器來看，你的價值并沒有你想象的那么重要。而在你所在的團隊內(nèi)部，你可能正在為一個技術(shù)問題的討論再跟同事搞內(nèi)耗，因為他不服你，你也不服他，你們都認為自己的對，其實你們兩個都對，而爭論的目的就是為了在關(guān)鍵場合證明一下自己比對方技術(shù)好，比對方強。(在一個項目開發(fā)中，沒有人愿意長期聽別人的，總想換個位置領(lǐng)導別人。) 

　　三。你更不要認為，如果我技術(shù)夠好，我就自己創(chuàng)業(yè)，自己有創(chuàng)業(yè)的資本，因為自己是搞技術(shù)的。 

　　如果你那樣認為，真的是大錯特錯了，你可以做個調(diào)查在非技術(shù)人群中，沒有幾個人知道C#與JAVA的，更談不上來欣賞你的技術(shù)是好還是不好。一句話，技術(shù)僅僅是一個工具，善于運用這個工具為別人干活的人，卻往往不太擅長用這個工具來為自己創(chuàng)業(yè)，因為這是兩個概念，訓練的技能也是完全不同的。 

　　創(chuàng)業(yè)最開始的時候，你的人際關(guān)系，你處理人際關(guān)系的能力，你對社會潛規(guī)則的認識，還有你明白不明白別人的心，你會不會說讓人喜歡的話，還有你對自己所提供的服務(wù)的策劃和推銷等等，也許有一萬，一百萬個值得我們重視的問題，但你會發(fā)現(xiàn)技術(shù)卻很少有可能包含在這一萬或一百萬之內(nèi)，如果你創(chuàng)業(yè)到了一個快成功的階段，你會這樣告訴自己：我干嗎要親自做技術(shù)，我聘一個人不就行了，這時候你才真正會理解技術(shù)的作用，和你以前做技術(shù)人員的作用。 

　　[小結(jié)] 

　　基于上面的討論，我奉勸那些學習技術(shù)的朋友，千萬不要拿科舉考試樣的心態(tài)去學習技術(shù),對技術(shù)的學習幾近的癡迷，想掌握所有所有的技術(shù)，以讓自己成為技術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威和專家，以在必要的時候或是心里不暢快的時候到網(wǎng)上對著菜鳥說自己是前輩。 

　　技術(shù)僅僅是一個工具，是你在人生一個階段生存的工具，你可以一輩子喜歡他，但最好不要一輩子靠它生存。 

　　掌握技術(shù)的唯一目的就是拿它找工作(如果你不想把技術(shù)當作你第二生命的話)，就是干活。所以你在學習的時候千萬不要去做那些所謂的技術(shù)習題或是研究那些帽泡算法，最大數(shù)算法了，什么叫干活? 

　　就是做一個東西讓別人用，別人用了，可以提高他們的工作效率，想象吧，你做1萬道技術(shù)習題有什么用?只會讓人覺得酸腐，還是在學習的時候，多培養(yǎng)些自己務(wù)實的態(tài)度吧，比如研究一下當?shù)厥袌瞿壳坝心男┸浖居萌?，自己離他們的要求到底有多遠，自己具體應該怎么做才可以達到他們的要求。等你分析完這些，你就會發(fā)現(xiàn)，找工作成功，技術(shù)的貢獻率其實并沒有你原來想象的那么高。 

　　不管你是學習技術(shù)為了找工作還是創(chuàng)業(yè)，你都要對技術(shù)本身有個清醒的認識，在中國不會出現(xiàn)BILL GATES，因為，中國目前還不是十分的尊重技術(shù)人才，還僅僅的停留在把軟件技術(shù)人才當作人才機器來用的尷尬境地。 

　　(如果你不理解，一種可能是你目前僅僅從事過技術(shù)工作，你的朋友圈子里技術(shù)類的朋友占了大多數(shù)，一種可能是你還沒有工作，但喜歡讀比爾。蓋茨的傳記) 

題外話： 

　　做技術(shù)的永遠是企業(yè)裁員的首選。 

　　1，財務(wù)不能裁減，這個重要性是地球人都知道的。 

　　2，行政不能減，因為人本來不多，每個崗位就一個人。 

　　3，業(yè)務(wù)不能裁，因為這是水之源頭。 

　　4，采購不能減，因為這是交貨之保證。相關(guān)的PMC也不能減。 

　　5，總經(jīng)辦不能減，這是老大辦公室。 

　　6，戰(zhàn)略規(guī)劃不能減，這是發(fā)展趨勢。 

　　能減的只有技術(shù)和生產(chǎn)。生產(chǎn)如果公司為了維持規(guī)模，等待機會，也不會減，因為工人工資并不高，1萬可以買10個賣命的。 

　　最可能被裁減的就是技術(shù)部的，因為開發(fā)周期長，而且沒有開發(fā)，做老產(chǎn)品企業(yè)照樣可以經(jīng)營下去，只需要少數(shù)骨干技術(shù)經(jīng)理維持就性。如果遇到緊急開發(fā)任務(wù)，招技術(shù)員并不難。也可以從華為挖，因為被裁的并不是核心技術(shù)人員，是具體干活的，而不是系統(tǒng)策劃的。 

　　如果你創(chuàng)業(yè)到了一個快成功的階段，你會這樣告訴自己：我干嗎要親自做技術(shù)，我聘一個人不就行了，這時候你才真正會理解技術(shù)的作用，和你以前做技術(shù)人員的作用。 

　　在老板心目中，技術(shù)的重要性永遠是最低級別。 

　　當然，他們口頭上，永遠說技術(shù)是最高級別。 
　　但當你驚奇的發(fā)現(xiàn)，年會的時候，技術(shù)總監(jiān)永遠是坐在最旁邊的位置，上臺講話的永遠是業(yè)務(wù)部，財務(wù)部總監(jiān)。