關(guān)于檔案如何泄密的事情現(xiàn)在調(diào)查結(jié)論還沒有出來。針對(duì)孫悟空又來生事的情況，如來開了佛教內(nèi)部各部門一把手的一個(gè)秘密會(huì)議，史稱“西天陰謀”（《西天列傳》中絕無此記錄），研究關(guān)于孫悟空的所有問題，其中一個(gè)重要的議題就是如何防治各單位的孫悟空式的員工借機(jī)起哄給天宮添亂。在這次會(huì)議中，唐僧總結(jié)了西天的取經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)，作了一個(gè)《關(guān)于我是怎樣在西天取經(jīng)的途中怎樣管理好孫悟空》的一個(gè)報(bào)告。這個(gè)報(bào)告十分精彩，由于它的絕密性，因此我沒有得到全文，只能憑記憶給大家簡摘如下：

    各位佛界、天界、人間的同志們：

    大家好！今天我們在這個(gè)十分危急的時(shí)刻召開了關(guān)于孫悟空在西天取經(jīng)途中的問題的會(huì)議，這次會(huì)議十分及時(shí)，也十分必要。我們是在一個(gè)十分重要的關(guān)頭召開關(guān)于孫悟空的會(huì)議，關(guān)于孫悟空同志的問題處理不好就會(huì)影響我們的隊(duì)伍的穩(wěn)定，就會(huì)動(dòng)搖我們的團(tuán)結(jié)人才的基礎(chǔ)，這個(gè)問題如果處理不好說不定孫悟空就會(huì)再次大鬧天宮。所以這次大會(huì)是十分必要的，在大家的每個(gè)單位中都會(huì)有孫悟空式的員工，他們工作認(rèn)真刻苦，態(tài)度積極，情緒高漲，工作有恒心，但是我還是那句話，他們有時(shí)不服從我們的領(lǐng)導(dǎo)，總認(rèn)為自己有點(diǎn)本事就可以將我們領(lǐng)導(dǎo)不放在眼中。針對(duì)這種情況，我將我在西天路上如何管理好孫悟空的經(jīng)驗(yàn)寫出來跟大家分享，希望大家杜絕他們?nèi)鞘巧牵?/span>

    一、 利用情感約束

    這種方式最有用，也最能持久。在我們中國有一句古話叫做“士為知己者死”。孫悟空是一個(gè)不可多得的人才，我們一定要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們有技術(shù)有能力，還有著類似知識(shí)分子的虛榮心，這種人只要你能夠用感情得到了他的心，你就可以得到他對(duì)你的全心全意的回報(bào)。眾所周知，我取經(jīng)時(shí)是肉體凡胎，并不像悟空那樣有七十二般變化，甚至連沙悟凈也不如，但是我手下的弟子可謂個(gè)個(gè)都是精英。為什么？因?yàn)槲矣眯娜セ\略了他們，用心去感動(dòng)他們。這一點(diǎn)不是我的發(fā)明，其實(shí)在很早的時(shí)候劉備就已經(jīng)將這個(gè)原理運(yùn)用得出神入化了。大家都是各單位的一把手，相信大家都知道怎么做，我就不再啰嗦了；

    二、 利用制度約束

    制度是單位生活中必不可少的一個(gè)元素，在制度面前人人都應(yīng)該平等。不過對(duì)悟空這種人制度約束大部分時(shí)間是失效的，但是有時(shí)也是十分有效的。悟空取經(jīng)路上總是不聽我的話，怎么辦呢？利用我們的制度強(qiáng)制約束他。其中一個(gè)重要的手段就是緊箍咒，在他打白骨精和那些強(qiáng)盜的時(shí)候我勸阻他他不聽話我就只好動(dòng)用這個(gè)法寶。這個(gè)法寶平常的時(shí)候不要用，人都是有自尊的，使用多了會(huì)傷到他們的心靈。但是當(dāng)他們是在是不服從領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威時(shí)，我們就不得不使用了，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威畢竟是要維護(hù)的嘛！我還有一個(gè)重要的制度法寶就是如果她不聽話的時(shí)候就告訴他我不要他了，他可以從哪里來到那里去，只要這句話一出口，悟空就乖乖地聽話了。這種方式最直接也最有效率，當(dāng)然，我們最好還是少用這種方式對(duì)待孫悟空之類的員工，因?yàn)樗麄兊慕M織向心力都很高的，偶爾用用就可以了。

    三、 利用激勵(lì)因素

    激勵(lì)是鼓舞士氣的一種有效的途徑。悟空非常害怕我念緊箍咒來懲罰他，所以他整天都想著怎么樣去掉頭上的那個(gè)緊箍。我每次在他想去掉緊箍的時(shí)候都告訴他：“這個(gè)緊箍你是去不掉的，不過你要是到了西天取得真經(jīng)修成正果了，觀音菩薩會(huì)給你去掉的。”其實(shí)，我勸他是因?yàn)楹ε滤丫o箍撬壞我沒有辦法再約束他了（笑聲）。他聽了之后就非常有動(dòng)力，恨不得一個(gè)跟頭將真經(jīng)給我取回來，但是那時(shí)不可能的，所以他也就老老實(shí)實(shí)地腳踏實(shí)地地取經(jīng)了！還有就是我在取經(jīng)途中不斷地給悟空重復(fù)：“這兒離西天還有多遠(yuǎn)??？我都離開大唐數(shù)載了??！什么時(shí)候我們才能夠到西天啊？”也許有些人說我這是不自信的表現(xiàn)，其實(shí)這是在給悟空提醒，我們已經(jīng)走了那么多了，告訴他我們很快就到西天了，他的緊箍可以很快就可以摘下來了，所以悟空的信心就更強(qiáng)了，而且通過他還影響到我的其他兩個(gè)弟子，使他們也信心十足。所以說激勵(lì)太重要了，別以為你的員工技術(shù)業(yè)務(wù)熟練就不需要激勵(lì)了，恰恰相反，激勵(lì)才是促使他們的行為不斷加強(qiáng)、目標(biāo)不斷提高的一種行為方式！是最富有激情效果的一種方式！

    四、 不斷利用外部的刺激

    孫悟空不能夠閑下來，一旦閑下來就會(huì)使他的學(xué)無所用，不能充分發(fā)揮我們從“傲來州”引進(jìn)的人才的優(yōu)勢，就會(huì)使我們的資源白白浪費(fèi)。自從悟空三打白骨精之后，我發(fā)現(xiàn)我不會(huì)識(shí)別妖精之后我就改進(jìn)了，我不再管悟空如何捉妖了，只是告訴他要得放妖時(shí)且放妖，而且總是鼓勵(lì)他去感化妖精。畢竟尺有所長寸有所短嘛！識(shí)別不了妖精我們就不要強(qiáng)出頭，要不然要悟空之類的人物何用？最重要的是你要不斷地利用外部的環(huán)境是他們感到他們是有用的，是你身邊不可缺少的人才。這樣，他的學(xué)有所用，你也多了一份安全，何樂而不為呢？

    總之，在通向西天取經(jīng)的過程中孫悟空的功勞固然不小，但是怎么樣管理好他，怎么樣利用好他的專長才是我不斷鉆研的課題。在這一方面，大家一定要注意的這幾個(gè)因素不能割裂開來看，要綜合利用這幾種因素。我們的如來佛祖在這方面才是一個(gè)真正的管理高手，他不但發(fā)現(xiàn)了悟空這個(gè)人才還把他交給了我這個(gè)以前沒有管理高技術(shù)人才的新人手中，在此，我向我們佛祖啟用新人的精神表示深深的敬意！希望大家都能夠向我們的佛祖來學(xué)習(xí)，給佛門創(chuàng)造出更多的管理奇跡來！希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪o各位帶來一些啟示！謝謝大家！

    據(jù)說，這篇簡短的發(fā)言獲得了當(dāng)年佛教協(xié)會(huì)的特等獎(jiǎng)。由于這個(gè)報(bào)告的特殊性這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)沒有頒發(fā)，只是給唐僧發(fā)了一大堆的津貼。這是后話。