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你也許聽(tīng)說(shuō)過(guò)勤勞致富、思考致富，但是我想你應(yīng)該從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)過(guò)消費(fèi)致富吧！也許在這在時(shí)候，你可能會(huì)說(shuō)我是不是傻了，消費(fèi)怎么可能致富？且聽(tīng)我向你慢慢道來(lái):
人，沒(méi)錢(qián)——痛苦
有錢(qián)不會(huì)花——更痛苦
但是在傳統(tǒng)市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中，你所花的錢(qián)只能讓你不斷將自己買(mǎi)向貧困線，因?yàn)閭鹘y(tǒng)市場(chǎng)中的利潤(rùn)都被中間商所支配，消費(fèi)者只是市場(chǎng)中被瓜分的對(duì)象。在這教你一個(gè)在消費(fèi)的過(guò)程中致富的方法：
一直以來(lái)，當(dāng)大多數(shù)人只能靠微薄的工資來(lái)維持正常生活之際，而那些極少數(shù)杰出人士的財(cái)富卻呈現(xiàn)爆炸性的增長(zhǎng)。為什么這些人賺的錢(qián)比我們多得多呢？因?yàn)槲覀円恢倍际且韵M(fèi)者的模式思考，而不是以“消費(fèi)創(chuàng)富”的模式思考，在財(cái)務(wù)上走錯(cuò)了方向。
中國(guó)首位走上哈佛講壇的著名企業(yè)家、海爾集團(tuán)總裁張瑞敏這樣談到：所謂新經(jīng)濟(jì)，就應(yīng)是以數(shù)碼知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為核心，由新科技所驅(qū)動(dòng)、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。
從中我們可以看出，新科技革命直接催生了新經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，使新經(jīng)濟(jì)指數(shù)呈“幾何增長(zhǎng)”。而互聯(lián)網(wǎng)也在這場(chǎng)新經(jīng)濟(jì)革命中成為了最大的主角。
當(dāng)然在互聯(lián)網(wǎng)中，電子商務(wù)無(wú)疑是我們創(chuàng)造財(cái)富的一個(gè)渠道，而且是一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的渠道。
“消費(fèi)致富”這一新的創(chuàng)富理念就是借助電子商務(wù)這一渠道誕生的。這是人生經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的大挑戰(zhàn)、生活方式的大變革、世界范圍的消費(fèi)觀念調(diào)整。“消費(fèi)致富”不僅改變了人們的商務(wù)模式，也改變了人們的工作和生活的方式。
何為“消費(fèi)致富”呢？消費(fèi)致富是指在消費(fèi)者自身在消費(fèi)的過(guò)程中，將自己的消費(fèi)過(guò)程中將自身的消費(fèi)行為演變?yōu)橐环N投資行為，從而達(dá)到獲取財(cái)富的過(guò)程。
請(qǐng)看下面的這則寓言故事：
在美國(guó)中西部的一個(gè)城市有一位叫做斯坦的人，他在城里開(kāi)了一家店鋪，他戰(zhàn)勝了幾家曾經(jīng)威脅他店鋪的大型折扣店鋪。事情是這樣的：
斯坦先生經(jīng)營(yíng)著一家叫做“斯坦店”的綜合商店，位于主要街道的中央位置?？窟@個(gè)店鋪，斯坦先生和家人過(guò)著不錯(cuò)的生活。這是他應(yīng)得的，因?yàn)槿?zhèn)的人都很喜歡他、尊敬他。
一天，斯坦先生聽(tīng)到他隔壁兩邊的店鋪傳來(lái)裝修的電鋸聲和敲打聲。幾個(gè)月以后，兩家新的折扣店鋪開(kāi)了，分別在他店鋪的兩邊。兩家折扣店鋪有寬闊的過(guò)道與花花綠綠的擺設(shè)，他們賣(mài)的是和斯坦店一樣的商品 ---- 以更低的價(jià)錢(qián)！
在開(kāi)張的那天，斯坦店左邊的那家商店在前門(mén)上掛起了一個(gè)巨大的霓虹燈招牌：
大型折扣連鎖店
最低價(jià)！
第二天，斯坦店右邊的那家店鋪在前門(mén)上掛起了一塊巨大的閃光招牌以回應(yīng)：
量販
超級(jí)折扣店鋪
全城最低價(jià)！
沒(méi)過(guò)多久，所有的人都知道新開(kāi)的折扣店鋪里的商品價(jià)錢(qián)最低，很快斯坦店的生意下降到幾乎為零。它無(wú)助的看著以前的長(zhǎng)期顧客和朋友走過(guò)它的門(mén)前去買(mǎi)減價(jià)商品。他搖著頭，看著他們走進(jìn)第一家折扣店鋪，然后又到另一家去，而只不過(guò)是為了買(mǎi)一箱清潔劑省 1 塊錢(qián)，或者是為了買(mǎi)一臺(tái)錄音機(jī)省 10 塊錢(qián)而興高采烈地比較價(jià)錢(qián)。
斯坦先生明白了，他必須做一些全面的改革，否則店鋪就要倒閉。最顯而易見(jiàn)的辦法就是降低價(jià)格去和兩邊的店鋪競(jìng)爭(zhēng)，但那等于在財(cái)務(wù)上的自殺。斯坦先生只有一家店鋪，他不可能像擁有 100 家連鎖店的折扣店鋪那樣以那么低的價(jià)錢(qián)進(jìn)貨。
“一定還有其他的辦法！”斯坦先生對(duì)自己說(shuō)。
生產(chǎn)消費(fèi)者革命的誕生
一天，一個(gè)老顧客來(lái)到斯坦店，四處看了一下，毫不猶豫的說(shuō)：“噢，這不是我要找的店，這是斯坦店。”這個(gè)老顧客轉(zhuǎn)身就走出了店鋪。
“這是斯坦店！這是斯坦店！”這句話在店主的心里便不停的回響。
“人們以為這是我自己的店鋪，”斯坦先生心里想，“顧客們不會(huì)認(rèn)為這是他們的店鋪，而認(rèn)為這是我的店鋪，如果我開(kāi)始把他們當(dāng)作合伙人不是顧客，那會(huì)怎么樣呢？如果我的新生意合伙人在這里購(gòu)買(mǎi)的同時(shí)，可以賺到錢(qián)和建立資產(chǎn)，又會(huì)如何呢？我猜他們一定不會(huì)再?gòu)膭e人那里購(gòu)買(mǎi)，而開(kāi)始向自己購(gòu)買(mǎi)了。”
這是一革命性的觀念，但是斯坦先生知道，在緊急時(shí)刻需要緊急措施。他把他的員工集中在一塊兒，請(qǐng)他們幫忙重新設(shè)計(jì)他的生意，讓顧客開(kāi)始以合作企業(yè)的合伙人的方式思考和行動(dòng)。員工們很喜歡這個(gè)主意，紛紛為這個(gè)革命性的新生活模式出謀劃策。
“讓我們通過(guò)幫助顧客建立他們自己推薦的生意，來(lái)鼓勵(lì)他們成為合伙人。”一個(gè)員工建議。
“我們的合伙人買(mǎi)的越多，他們就可以有更多的折扣。”另外一個(gè)人建議。
“顧客購(gòu)買(mǎi)任何東西，都有享受返還如何？”又一個(gè)人問(wèn)。
“推薦朋友或家人來(lái)我們店鋪購(gòu)物的合伙人可以賺取相應(yīng)的傭金。”一個(gè)人提議。
“我們花了很多錢(qián)做廣告，”一個(gè)資深的員工說(shuō)，“如果我們停止這些昂貴的廣告，轉(zhuǎn)用最有效果的廣告形式——推薦營(yíng)銷(xiāo)——從一個(gè)滿意的顧客到另外一個(gè)，怎么樣？，然后我們可以將節(jié)省的廣告費(fèi)支付給那些介紹生意來(lái)我們店鋪的新合伙人。”
不到一個(gè)星期，斯坦先生就把斯坦店徹底的改頭換面了。這將不再只是他的店鋪了。斯坦先生仍舊負(fù)責(zé)產(chǎn)品的日常管理，但是店鋪將一部分的收入拿出來(lái)與新的合伙人分享，每個(gè)合伙人都擁有并經(jīng)營(yíng)著他自己的以家庭為基礎(chǔ)的生意。當(dāng)舊的斯坦店的招牌被取下，斯坦先生和他的員工一起歡呼，取而代之的是一個(gè)全新的招牌。上面寫(xiě)著：
“你的店”
向你自己購(gòu)買(mǎi)并能賺到錢(qián)的地方
斯坦先生的故事的完滿結(jié)局
事實(shí)證明斯坦先生大膽創(chuàng)新的生意模式比他想象的還要成功！人們喜歡“你的店”背后的合伙人概念，在幾個(gè)月內(nèi)，生意火爆似的上升。
在“你的店”招牌掛上去 25 年以后，這家公司從中西部一個(gè)零售店鋪，變成了遍布全世界各地的幾百個(gè)巨大分銷(xiāo)中心。
在這 25 年中，幾十萬(wàn)個(gè)斯坦推薦生意的合伙人發(fā)現(xiàn)，推薦他們的朋友到“你的店”，可以每個(gè)月為自己帶來(lái)幾百元的收入。數(shù)以千計(jì)的“你的店”的雄心勃勃的合伙人，通過(guò)建立他們自己的推薦生意，賺到豐厚的收入，并且從他們傳統(tǒng)的工作上“退休”。數(shù)以百計(jì)的最努力工作的合伙人，通過(guò)建立龐大“你的店”的消費(fèi)和合伙人組織，成為了百萬(wàn)富翁。
哦，當(dāng)然，有人曾經(jīng)告訴斯坦先生說(shuō)，他的新生意模式行不通。因?yàn)樗?#8220;冒進(jìn)”了，太特別了。但是斯坦先生繼續(xù)追求著他的夢(mèng)想，那就是幫助人們賺錢(qián)，以便他們可以實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。幸運(yùn)的是，對(duì)于“你的店”數(shù)以千計(jì)的成功的合伙人來(lái)說(shuō)，斯坦先生的夢(mèng)想擊敗了那些不以為是的人，在不到 25 年的時(shí)間里，“你的店”已經(jīng)成為了一家擁有幾十億資產(chǎn)的公司，并躋身“財(cái)富 500 強(qiáng)”。
現(xiàn)在，斯坦先生已經(jīng)退休，他住在佛羅里達(dá)州。他的 4 個(gè)子女經(jīng)營(yíng)著“你的店•國(guó)際有限公司”，一家“財(cái)富 500 強(qiáng)”的公司，在世界各地都有幾百萬(wàn)合伙人。展望未來(lái)，他的前景更加美好，因?yàn)樗固瓜壬淖优畱{著 Yourstore.com （你的店 .com ），帶領(lǐng)公司走向一個(gè)全新的層次：一個(gè)虛擬 的在線購(gòu)物商場(chǎng)，通過(guò)使那些自我雇傭的合伙人們更精明的購(gòu)買(mǎi)，而不是更便宜的購(gòu)買(mǎi)，來(lái)支付他們的報(bào)酬。
美國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家比爾.奎恩博士將以上這種通過(guò)消費(fèi)來(lái)獲取財(cái)富的消費(fèi)者,亦稱為生產(chǎn)消費(fèi)者。它是由生產(chǎn)者和消費(fèi)者兩個(gè)詞合并起來(lái)的，生產(chǎn)者賺錢(qián),消費(fèi)者花錢(qián),而生產(chǎn)消費(fèi)者就是在消費(fèi)的同時(shí)創(chuàng)造出財(cái)富。我們只有做一個(gè)生產(chǎn)消費(fèi)者,才能成為真正的會(huì)享受的富人。在我們的生活中買(mǎi)房子就是一個(gè)生產(chǎn)消費(fèi)者在花錢(qián)的同時(shí)賺錢(qián)的經(jīng)典例子。當(dāng)你購(gòu)買(mǎi)打折貨物時(shí)，你減少你的銀行存款；當(dāng)你生產(chǎn)消費(fèi)時(shí)，你增加你的銀行存款。
我的一個(gè)朋友在大學(xué)畢業(yè)以后，一直在北京租房子住，他租住宅區(qū)在一所舊樓房里，他非常厭倦住在這種既支付房租，又毫無(wú)特色的房子里的生活，他下決心購(gòu)買(mǎi)屬于自己的房子。于是他花了15萬(wàn)元買(mǎi)下一個(gè)小小的兩室套房。新房位于一條寧?kù)o的、樹(shù)木成行的街道上，即使按照當(dāng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，也算是便宜到家了。
我的朋友利用夜晚和周末的時(shí)間修整房子，兩年后以28萬(wàn)元售出。過(guò)了一個(gè)月，他用此所得利潤(rùn)在一個(gè)更好的地段置下一所更大的房子.那是我朋友第一次運(yùn)用“消費(fèi)創(chuàng)富”的概念，盡管當(dāng)時(shí)自己也沒(méi)有意識(shí)到：反正他覺(jué)得總要有個(gè)地方住……反正他付的租金和按揭付款金額差不多，只有自己轉(zhuǎn)業(yè)建立凈資產(chǎn)，而不是繼續(xù)讓房東增加他的凈資產(chǎn)才有意義。
買(mǎi)房的經(jīng)歷如此成功，讓我的朋友不但成為房子擁有者，而且還成為了房地產(chǎn)投資者。今天他已擁有價(jià)值達(dá)百萬(wàn)無(wú)的兩座公寓樓，而且還在繼續(xù)留意價(jià)廉物美的房產(chǎn)。
由我朋友的經(jīng)歷可以看出，擁有可出租物業(yè)的好處多不勝數(shù)。投資物業(yè)能建立凈資產(chǎn)并且增值，它們不受通脹影響，令你能享受到不錯(cuò)的抵稅，在按揭貸款完全付清之后，就開(kāi)始年復(fù)一年地為你帶來(lái)不間斷收入。
顯然，買(mǎi)房置地是一項(xiàng)很棒的投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有70%的千萬(wàn)富翁靠他們的房地產(chǎn)賺錢(qián)。對(duì)于每個(gè)參與的人來(lái)說(shuō)都是非常合算的生意！當(dāng)每個(gè)月房子擁有者付抵押款的時(shí)候，他們都在創(chuàng)造更多的財(cái)富，抵押貸款公司則靠賺取貸款的利息來(lái)創(chuàng)造財(cái)富?？梢?jiàn)，擁有房子是生產(chǎn)消費(fèi)行為的一個(gè)經(jīng)典范例——房子的主人在消費(fèi)的同時(shí)生產(chǎn)財(cái)富。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)是一個(gè)雙贏的過(guò)程。
世界首富比爾•蓋茨說(shuō)：“變化是我們不可以選擇的。我們不能用投票表決說(shuō)，讓我們一起來(lái)阻止變化。事實(shí)上，我們比以前改變得更快。美國(guó)強(qiáng)大的原因之一，就是我們歡迎變化。”他還說(shuō)：“改變，否則被改變。”因?yàn)樽兓俏覀儾豢梢赃x擇的。我們必須接受變化，利用變化，而不是等著變化來(lái)利用我們。
“如果你希望你未來(lái)的幾年遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)于過(guò)去的五年，你的人生就得有一些改變。”不管怎樣，選擇權(quán)在你手中：你可以選擇繼續(xù)做那些讓你不開(kāi)心的事，你也可以選擇改變現(xiàn)狀，生活得越來(lái)越好。讓我們不要像大多數(shù)人那樣嘆息：本來(lái)我可以創(chuàng)造更多的財(cái)富，只是因?yàn)?#8230;…
從今天開(kāi)始選擇改變，明天你就可以成為你想成為的人