“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵!”同樣的道理,“不想創(chuàng)業(yè)的員工不是好員工!”
創(chuàng)業(yè)是“大勢所趨”、“人心所向”! 同時,創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險,而且風(fēng)險很大! 為了減輕風(fēng)險,更好的創(chuàng)業(yè),越來越多的人開始選擇“共同創(chuàng)業(yè)”。簡單的說,就是兩個及其以上的人員一起來創(chuàng)業(yè),這樣每個創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)的風(fēng)險要減少很多,而且可以合理分工,增加創(chuàng)業(yè)成功的機率?! ? 當(dāng)然,并不是隨便找?guī)讉€人就可以“共同創(chuàng)業(yè)”的。“共同創(chuàng)業(yè)者”也講究“志同道合”、“成功組合”。 那么,哪些人適合共同創(chuàng)業(yè)呢? 第一類:原本就是上下級關(guān)系的人員。 這種類型的人員非常適合“共同創(chuàng)業(yè)”。由于以前就是上下級關(guān)系,彼此非常熟悉、信任;沒有太多的勾心斗角、爭權(quán)奪利,創(chuàng)業(yè)團隊的核心往往就是以前的“領(lǐng)導(dǎo)”,其他員工就是這個“領(lǐng)導(dǎo)”以前的下屬,所以創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力、向心力都會比較強,“心往一處使”。 這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊也是我們營銷From EMKT.com.cn人員最看重、最青睞的一種創(chuàng)業(yè)團隊,因為它充分發(fā)揮了我們營銷人員的優(yōu)勢和長處,指出了我們營銷人員未來發(fā)展的一個重要方向! 第二類:中學(xué)(初中、高中)同學(xué)。 中學(xué)同學(xué)的感情是最純真、最質(zhì)樸的感情,也是我們每個人心中最難以割舍、最難以忘卻的記憶。小學(xué)時代,大家都還未成長記事,同學(xué)感情談不上多深;大學(xué)時代,來自天南海北的各地學(xué)子,離校后各奔東西,即便是在校園期間,也是“自學(xué)”為主,“各自獨自”,結(jié)不下多深的感情;畢業(yè)之后,經(jīng)歷社會的坑坑洼洼,每個人都會變得很“現(xiàn)實”,這個過程中,很難結(jié)識值得深交的“好朋友”。 惟有中學(xué)時代,既是我們朦朦朧朧剛剛開始懂事的時候,也是內(nèi)心非常純真質(zhì)樸的時代;中學(xué)感情,很難帶有雜質(zhì);中學(xué)感情,即便分開10年、20年,感情依然純真。 “共同創(chuàng)業(yè)”者如果是中學(xué)同學(xué),那么這個創(chuàng)業(yè)團隊的感情基礎(chǔ)是非常堅固的;而且,創(chuàng)業(yè)成功的機率很大。 相對來說,這種類型的“共同創(chuàng)業(yè)”,需要注意的是做好“退出機制”和“接班人制度”,避免創(chuàng)業(yè)成員一直賴在高位上,同時思想又固化,保持創(chuàng)業(yè)團隊的激情和活力,穩(wěn)健發(fā)展?! ? 第三類:老鄉(xiāng)。 在中國,老鄉(xiāng)的重要性遠遠超出一般人的想象。每個成功者,都會非常在意“老鄉(xiāng)”和“地緣”因素。 很多“共同創(chuàng)業(yè)”者就來自于“老鄉(xiāng)”。這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊,相互之間多通過老鄉(xiāng)、校友、親戚、朋友等連帶關(guān)系形成的“創(chuàng)業(yè)團隊”,彼此之間是“你中有我,我中有你”,類似于清朝時期的“湘軍”模式。 這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊,特別在意發(fā)揮團隊中每個創(chuàng)業(yè)元老的特長和優(yōu)勢,廣泛調(diào)動各方面人脈資源,成功的機率也比較高;但是,相對來說,這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊,內(nèi)部感情基礎(chǔ)不如中學(xué)同學(xué)組成的創(chuàng)業(yè)團隊,而且每個創(chuàng)業(yè)元老都想著“掌權(quán)”,“當(dāng)一把手”,所以這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊,必須從一開始就規(guī)劃好整個企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的“輪換”、“退出”、“接班人”制度,避免后期內(nèi)部爭斗?!? 第四類:同一批進廠的新員工。 很多大中型企業(yè),招聘新員工都是一批一批招進去,而且還要進行崗前培訓(xùn)、集中實習(xí)等,包括住宿、吃飯都在一起,這就給新員工以充分的時間來了解和熟悉其他員工,也為后期“共同創(chuàng)業(yè)”奠定良好的基礎(chǔ)。 同一批進廠的新員工,尤其是同一批進廠的大中專畢業(yè)生員工,很容易在后期形成“共同創(chuàng)業(yè)”團隊。 這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊,成功的機率也較高?! ? 除了上述四種類型的人員適合“共同創(chuàng)業(yè)”外,還有其他一些類型的人員也比較適合于“共同創(chuàng)業(yè)”,受篇幅影響,本文不多闡述。
總之,筆者認為:“共同創(chuàng)業(yè)”者必須滿足以下三個條件: 第一:相互熟悉,互相信任。這是“共同創(chuàng)業(yè)”的前提。 第二:各有特長,合理分工。這是“共同創(chuàng)業(yè)”團隊組成的基石。 第三:有一個明確的、獲得大家認可的“帶頭人”。這是“共同創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵?! ? 以上所述,如有不足,敬請斧正! (袁非武:“簡單營銷”倡導(dǎo)者和踐行者!袁非武所有文章,歡迎各網(wǎng)絡(luò)媒介免費轉(zhuǎn)載,要求注明作者及來源。E-MAIL:boke.fd@163.com) |
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