如何成為億萬(wàn)富翁?美國(guó)學(xué)術(shù)界揭露5大秘訣
　　美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》日前公布了今年的“全球億萬(wàn)富豪榜”。專家們發(fā)現(xiàn)，在近500位上榜富翁中，沒有人是靠摸獎(jiǎng)致富的。身價(jià)在“10億美元”以上的497名超級(jí)富豪中，竟有237名是白手起家！至于要如何成為富豪，學(xué)術(shù)界已經(jīng)歸納出五大“秘訣”，除了發(fā)揚(yáng)創(chuàng)意、眼光獨(dú)到等外，還有“臉皮要特別厚”。此外，不少富豪都是玩牌高手，家庭婚姻生活美滿。
　　美國(guó)作家福利森指出，要成為億萬(wàn)富豪，有如下五大秘訣：
　　一、懂得把偉大創(chuàng)意發(fā)揚(yáng)光大：富豪不一定是某個(gè)偉大創(chuàng)意的發(fā)現(xiàn)者或發(fā)明者，但卻是能把偉大創(chuàng)意發(fā)揚(yáng)光大的人。例如今年的全球首富比爾.蓋茨，雖然是靠電腦操作系統(tǒng)DOS發(fā)跡，但他并不是該系統(tǒng)的發(fā)明者，真正的“DOS之父”很早就在一場(chǎng)酒吧斗毆中喪生，享年只有54歲。
　　二、通常臉皮都鍛煉得很厚：富豪的行為模式異于常人，常做出違反社會(huì)常規(guī)、招致他人忌恨的事。美國(guó)最大零售商沃爾瑪?shù)膭?chuàng)辦人山姆.奧爾頓經(jīng)常擾亂市場(chǎng)價(jià)格。一旦逮到機(jī)會(huì)，他便伺機(jī)向供應(yīng)商殺價(jià)。所以供應(yīng)商們都知道和沃爾瑪做生意不容易。因此，如果你想當(dāng)好好先生，最好打消富豪夢(mèng)。
　　三、抱緊資產(chǎn)：要想財(cái)富長(zhǎng)久，就要具備足夠的定力，拒絕短期利益的誘惑，抱緊核心資產(chǎn)。微軟的比爾.蓋茨能夠多年蟬聯(lián)全球富豪榜首，就是得益于他能夠抗拒誘惑，不放棄微軟的大部分股權(quán)。
　　四、有撿便宜貨的獨(dú)到眼光：對(duì)于富豪們來(lái)說(shuō)，撿便宜貨不是在整個(gè)社會(huì)都認(rèn)為很便宜的時(shí)候買進(jìn)。他們認(rèn)為，一旦某項(xiàng)資產(chǎn)的現(xiàn)價(jià)已經(jīng)低于其“潛在價(jià)值”時(shí)，就是介入的最佳時(shí)機(jī)了。
　　五、氣定神閑地面對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)：投資沒有一定賺錢的道理，不過(guò)，富豪們一定有辦法使自己安度投資的低潮。專家們發(fā)現(xiàn)，富豪們大多是玩撲克牌的高手。他們大多生活作息有規(guī)律，婚姻生活穩(wěn)定、美滿。有志成為富豪的人，不妨向他們的生活態(tài)度看齊。
　　億萬(wàn)富翁斂財(cái)之道
　　當(dāng)他19歲，還生活在倫敦一個(gè)毒品泛濫的社區(qū)時(shí)，他就為自己未來(lái)的航空公司起了一個(gè)獨(dú)特的名字：“維珍”(Virgin，意為“處女”)。現(xiàn)在他是維珍集團(tuán)的董事長(zhǎng)總裁，世界最富傳奇色彩的明星億萬(wàn)富翁。他就是理查德·布蘭森(Richard Branson)。
　　4英鎊起家建維珍
　　從小理查德·布蘭森就學(xué)習(xí)不好，但到了17歲，拿著母親所給的充作郵資和電話費(fèi)的4英鎊，與一個(gè)朋友在半間地下室里創(chuàng)辦了一份面向年輕人的《學(xué)生》雜志。1968年，雜志正式發(fā)行。布蘭森就讀的斯頓公學(xué)校長(zhǎng)為刊物寫的賀詞是：布蘭森，我向你祝賀!我預(yù)言，你小子日后不是坐班房，就會(huì)發(fā)大財(cái)!
　　刊物發(fā)行后引起轟動(dòng)。名噪一時(shí)的搖滾巨星滾石樂隊(duì)主唱米克·賈格爾和甲殼蟲主唱約翰·列儂都曾接受過(guò)該雜志專訪。列儂還專門為該刊創(chuàng)作了一首歌曲。幾年后，《學(xué)生》面臨困境。布蘭森又突發(fā)靈感，決定在該雜志的封底做廣告，低價(jià)郵售音樂帶。由于當(dāng)時(shí)英國(guó)專賣店銷售音帶的價(jià)格昂貴，他的創(chuàng)舉引起了極大反響，訂單源源不斷寄來(lái)。
　　到1972年，布蘭森在英國(guó)各地開設(shè)了數(shù)家維珍音帶連鎖店，并成立了一間音帶錄制室。1973年，首張錄制的邁克·奧德菲爾德的《管鐘》專輯一炮打響。隨后，菲爾·柯林斯、博伊·喬治、滾石等大牌明星和樂隊(duì)紛紛與之簽約。至此，維珍品牌推出，布蘭森邁出了他成功的第一步。其后的十年間，維珍唱片在英國(guó)娛樂界成為了舉足輕重的品牌。
　　投身不在行行業(yè)
　　但是，真正讓人刮目相看是在1984年，布蘭森進(jìn)入了門檻非常高的航空業(yè)，成立了“維珍大西洋航空公司”。這在當(dāng)時(shí)被很多評(píng)論家看作是“自殺行為”。為此，他還不惜與英國(guó)航空業(yè)老大英國(guó)航空公司打了一場(chǎng)轟動(dòng)一時(shí)的官司。最后，他贏得勝利，保住了在大西洋兩岸的運(yùn)營(yíng)權(quán)。
　　1994年，布蘭森又成立“維珍可樂公司”，目前維珍可樂在歐洲的銷售量比百事可樂還要多；1996年成立了維珍鐵路公司，并雄心勃勃地要將其發(fā)展成為全歐洲服務(wù)質(zhì)量最好的公司；1999年宣布成立維珍電信公司，并致力使其成為全球性的移動(dòng)電話公司。
　　布蘭森自認(rèn)為是個(gè)對(duì)科技不在行的人，他對(duì)電腦也不精通。但近年來(lái)，他在電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)上傾注了大量心血。維珍公司網(wǎng)上服務(wù)已包括金融服務(wù)、機(jī)票車票預(yù)訂、購(gòu)物等。他計(jì)劃使維珍趕上英國(guó)數(shù)字化的潮流，使維珍公司的網(wǎng)站躋身世界十大網(wǎng)站之列，使英國(guó)和全世界的顧客能從維珍網(wǎng)上購(gòu)買到從汽車到CD等在內(nèi)的一切商品。
　　目前，維珍集團(tuán)已經(jīng)成為英國(guó)最大的私營(yíng)企業(yè)，旗下有近 200 家大小公司。布蘭森本人更是成為了英國(guó)的幾大富豪之一，還被英女王授予爵士頭銜。
　　創(chuàng)造新商業(yè)模式
　　布蘭森經(jīng)常說(shuō)，“我要讓維珍品牌像可口可樂一樣名揚(yáng)全球”。而可口可樂一直堅(jiān)守著軟飲料的陣地，從不敢涉足自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，生怕破壞自己的品牌形象。而維珍的觸手簡(jiǎn)直無(wú)處不在，從維珍唱片到維珍航空、維珍鐵路、維珍電信、維珍大賣場(chǎng)、維珍婚紗、維珍影院、維珍金融服務(wù)、維珍可樂，維珍提供的產(chǎn)品和服務(wù)基本上涵蓋了人們生活的方方面面。
　　但其實(shí)布蘭森并沒有我們想象的那樣瘋狂，而是一位頗為理智清醒的管理者和營(yíng)銷人。布蘭森經(jīng)常形容維珍集團(tuán)是一只“跟在大企業(yè)屁股后面搶東西吃的小狗”。他有意選定表面風(fēng)平浪靜，而消費(fèi)者并沒有獲得滿意服務(wù)的行業(yè)為進(jìn)軍目標(biāo)。“與那些財(cái)大氣粗且惰性十足的品牌相競(jìng)爭(zhēng)，很容易做到讓顧客感到在我們這兒消費(fèi)是物有所值。”
　　如維珍大西洋航空和維珍公司在澳大利亞創(chuàng)辦的在飛機(jī)上不提供餐飲等服務(wù)，實(shí)行低廉的票價(jià)。而維珍移動(dòng)電信公司在進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，是首家提供預(yù)付費(fèi)(Pre-Pay)業(yè)務(wù)的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商。布蘭森作為企業(yè)家和商人的最大天賦就在于他注重從消費(fèi)者的角度考慮問(wèn)題，而那些不循規(guī)蹈矩的消費(fèi)者就是他的目標(biāo)。
　　這位最能經(jīng)受風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)重視：“我做每一件事情都要檢查不利的方面、危險(xiǎn)和可能出岔子的地方。”說(shuō)到維珍航空，是因?yàn)橐幻袀惖婪?#183;菲爾茲的律師找到了他，這個(gè)律師已經(jīng)進(jìn)行了很多有關(guān)成立航空公司可行性調(diào)查的工作，但需要財(cái)政支持，這是個(gè)不容錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)。他開辦航空公司時(shí)只購(gòu)買了一架飛機(jī)。“我和波音公司達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，如果事情辦不成能把飛機(jī)送回去。”維珍在進(jìn)入移動(dòng)通信行業(yè)時(shí)，布蘭森認(rèn)為建網(wǎng)不如租網(wǎng)，將自己的品牌借給了英國(guó)第五大移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商 One2One 公司，成為第一家沒有自己網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商。
　　布蘭森進(jìn)入每個(gè)行業(yè)時(shí)，并不是新產(chǎn)品的創(chuàng)造者，但是卻創(chuàng)造了新的商業(yè)模式，就像戴爾電腦那樣。