企業(yè)間的競爭，是人才的競爭，準確的講，應該是由人組成的團隊的競爭。什么樣的團隊，才是有戰(zhàn)斗力的團隊？有競爭力的團隊。我想，應該有以下幾個條件：   　　一、核心領導。   　　一個團隊首先應該有一個核心的領導，其作用就在于，大家意見不一致時，由其作出決定，大家按照其決定執(zhí)行。核心領導要有充分的人財物的指揮權，充分的協(xié)調能力加上充分的決策權。同時，核心的領導，最基本的要有大局觀；其次，如果不了解細節(jié)，就能夠多聽正反方的意見。   　　二、充分信任。   　　這里面包括四個要點（充分信任、坦誠相待、解決問題、承擔責任）。   　　不管成員信任核心的領導，還是成員之間（包括領導），都應該充分的信任。相信每一位成員在團隊中，都能發(fā)揮應有的作用。這也要求每一位成員，相互之間應該坦城相待，努力做到對事不對人。這就要求，遇到問題時，每一位成員的出發(fā)點，都是為了解決問題，提出解決方案，責任是其次的。分析的過程，分析的原則，目的是為了解決問題，為了避免同樣的問題再次發(fā)生。同樣，這也要求成員，應該勇于承擔責任。承擔責任，不是沒有能力的表現(xiàn)，反而更多的是能力的體現(xiàn)，是做事的體現(xiàn)。不做事，什么問題都不會發(fā)生。   　　三、充分討論。   　　確定任務、確定目標之前，未形成定案之前，成員之間都應該坦誠的充分發(fā)表意見，，與任務、目標相關的，都應該提出來，都可以去講。沒有對與錯的觀點，目的是為了有好的方案，好的結果。執(zhí)行過程中，對于目標，不必再作討論，再作商量。過程中可以去討論，去修訂一些計劃，但僅僅討論執(zhí)行過程中的問題，過程中的細節(jié)，不需要去懷疑目標，重新討論目標。   　　四、強有力的執(zhí)行。   　　確定了任務，確定了目標，成員要強有力的去執(zhí)行。只有強有力的執(zhí)行力，團隊才會有力量，目標也才能完成。執(zhí)行過程中，不需要也不必去懷疑目標，唯一要做的就應該去執(zhí)行，完成各自的任務。執(zhí)行中問題，執(zhí)行中的困難，可以通過過程中的會議，進行討論解決。方案討論確定執(zhí)行了，唯一可以提出，修改或否定目標的，只有核心領導，對于其他成員能做的，就是如何完成各自的任務。   　　五、犧牲精神。   　　一個團隊，至少有三五個人組成的。每個人都會有每個人想法，做法。這就要求我們成員，有一種犧牲精神，奉獻精神。一方面，你的想法，可能與目標，與計劃有沖突，你必須保留你的想法，按確定好的目標去執(zhí)行。當然，討論的時候，你可以充分發(fā)表你的意見，但確定下來的事情，可能與你不一致，你應該做的，保留你的意見，強有力的去執(zhí)行。另一方面，團隊中的工作，有強有弱。分清每個人職責是必須的，但每一個成員，在你工作的前段、后段，有可能的情況下，都能向前跨一步。就是管理上常說的：分開工不分家。這就要求我們每一個成員，有奉獻精神，有犧牲精神?，F(xiàn)代的社會、現(xiàn)代企業(yè)，個人的成功，并不能代表企業(yè)的成功，只有團隊的成功，才是企業(yè)的成功。   --------------------------------------------------------   　　以下關于團隊的概念，內容來源于網(wǎng)絡。   　　團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。   　　團隊的構成要素 (續(xù)致信網(wǎng)上一頁內容)>   　　團隊有幾個重要的構成要素，總結為5P     　　1．目標(Purpose)   　　團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。   　　2．人(People)   　　人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。   　　3．團隊的定位(Place)   　　團隊的定位包含兩層意思：   　　團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬?   　　個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?   　　4．權限(Power)   　　團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發(fā)展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊權限關系的兩個方面：   　　(1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。   　　(2)組織的基本特征。比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權有多大，它的業(yè)務是什么類型。   　　5.計劃(Plan)   　　計劃的兩層面含義：   　　(1)目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。   　　(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標。   　　團隊具有以下八個基本特征：   　　1.明確的目標。團隊成員清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現(xiàn)實意義；   　　2.相關的技能。團隊成員具備實現(xiàn)目標所需要的基本技能，并能夠良好合作；   　　3.相互間信任。每個人對團隊內其他人的品行和能力都確信不疑；   　　4.共同的諾言。這是團隊成員對完成目標的奉獻精神；   　　5.良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流；   　　6.談判的技能。高效的團隊內部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的，這要求團隊成員具有充分的談判技能；   　　7.公認的領導。高效團隊的領導往往擔任的是教練或后盾的作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是試圖去控制下屬；   　　8.內部與外部的支持。既包括內部合理的基礎結構，也包括外部給予必要的資源條件。