為小區(qū)的安全？
保安的工作，我認(rèn)為實(shí)際上是分擔(dān)了一部分警察的職責(zé)。日本的居民樓內(nèi)就沒有保安值班，因?yàn)楣仓伟矊儆诰斓氖聞?wù)。老百姓納的稅不正是購買政府能提供的最基本的安全服務(wù)嗎？而在一個(gè)小區(qū)里生活，要的無非是不被偷、不被搶、不被騷擾，這些本在警察的工作范疇內(nèi)，為什么還要居民再掏一次腰包呢？畢竟保安和保鏢是不同的，保鏢能提供比警察更高級的安全警衛(wèi)服務(wù)，收費(fèi)理所應(yīng)當(dāng)?？墒?，讓保安承擔(dān)本來屬于警察的工作范疇，并以此作為有償服務(wù)，是不合適的。
為小區(qū)的衛(wèi)生？或?yàn)樾^(qū)的修整?
衛(wèi)生：居委會（根據(jù)居委會組織法成立的居民群眾組織）可以組織雇請專門人員打掃，居民每月交納一點(diǎn)錢（比如10元）。老小區(qū)就是這樣做的。有必要常年包養(yǎng)一個(gè)公司來做樓內(nèi)的衛(wèi)生嗎？
修繕：現(xiàn)在不管多復(fù)雜的家裝居民都是在市場上找裝修公司，更不要說房屋的修修補(bǔ)補(bǔ)了。從市場獲得這樣的服務(wù)很容易，不需要居民花高費(fèi)常年包養(yǎng)一個(gè)公司。包養(yǎng)公司的做法不符合節(jié)約經(jīng)濟(jì)的觀念。
為停車？停車位是誰的
小區(qū)公共設(shè)施的權(quán)利被任意踐踏才是造成物業(yè)矛盾的核心。小區(qū)里隱藏巨大利益的公共設(shè)施被物業(yè)公司隨意出租、改變用途，甚至任意處置轉(zhuǎn)賣。以停車位為代表，小區(qū)內(nèi)的停車位分為兩種，一種是規(guī)劃內(nèi)的，比如地下停車庫；一種是規(guī)劃外的新增車位。依據(jù)《物權(quán)法》第74條第2款規(guī)定，規(guī)劃內(nèi)的停車位，在開發(fā)商審批建房時(shí)，就已經(jīng)審批歸開發(fā)商所有，如果業(yè)主通過合同取得，就歸業(yè)主所有。新增的停車位亦歸全體業(yè)主共有…[詳細(xì)]
三個(gè)理由都不該收錢，但性質(zhì)不一樣
前者是行政職責(zé)的疏漏，中者是服務(wù)市場的壟斷，后者是對私人產(chǎn)權(quán)的侵犯。
國外物業(yè)扮演的角色只有兩種
1、修理工
德國小區(qū)物業(yè)公司的職責(zé)分為兩大塊，一方面是接洽房屋買賣和租賃業(yè)主，一方面是負(fù)責(zé)小區(qū)常規(guī)的檢查和管理工作。如果受業(yè)主委托，物業(yè)公司還負(fù)責(zé)業(yè)主水電暖等設(shè)施的檢查和維護(hù)工作。物業(yè)公司的小區(qū)通常只配備有兩三名固定工作人員，負(fù)責(zé)定期檢查防火，防盜設(shè)施和地下車庫管理等。一旦出現(xiàn)故障，撥打物業(yè)公司24小時(shí)服務(wù)電話，物業(yè)公司可以迅速指派維修人員處理。
2、管家
意大利凡搬進(jìn)新樓的住戶，要在一起開個(gè)會，決定整座樓的管理辦法。委派一名受過專門教育或培訓(xùn)的管理員，管理員負(fù)責(zé)制定預(yù)算，召開戶主會討論通過，維修完畢以后，再作決算。日常的小修、小補(bǔ)或更換自來水龍頭之類的小費(fèi)用和小工程以及購物、配件等，均由管理員和戶主代表一起負(fù)責(zé)聯(lián)系施工，年底根據(jù)憑證，向戶主會及大家公布。管理員的報(bào)酬，則由各戶分擔(dān)…[詳細(xì)]
這里出了第3種身份……
打手。2006年，北京一些住宅小區(qū)正經(jīng)歷“物業(yè)暴力”陣痛。據(jù)最新一期《新青年·權(quán)衡》雜志披露，有的小區(qū)在短短四年時(shí)間里竟先后有60多位業(yè)主遭到物業(yè)公司暴力侵害，受害業(yè)主甚至包括70歲的老人和14歲的小孩。斧頭、長刀、棍棒、鎬把，這些暴力工具在社區(qū)的日常生活里頻頻出現(xiàn)，一些業(yè)主在遭受骨折、軟組織損傷等血腥重創(chuàng)后，倉皇離開北京，再也沒有消息…[詳細(xì)]
小區(qū)物業(yè)是如何喧賓奪主的
成立業(yè)主委員會，居然要物業(yè)批準(zhǔn)
業(yè)主大會（或業(yè)主委員會）被規(guī)定為居民業(yè)主的代表，而業(yè)主大會的成立條件被規(guī)定得難以逾越：首先要對方物業(yè)公司認(rèn)可，還要當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)，再有一半以上業(yè)主通過。想想看“物業(yè)公司認(rèn)可”這條就讓業(yè)主大會難如登天。這就是為什么能成立業(yè)主大會的居民區(qū)少得可憐的原因。再者物業(yè)公司認(rèn)可的業(yè)主委員會能不被物業(yè)公司收買嗎？…[詳細(xì)]
不難理解，遇上民間組織，政府都會講控制
開發(fā)商會指定前期物業(yè)服務(wù)公司，它倒是先于業(yè)主就進(jìn)駐小區(qū)了，而大多數(shù)小區(qū)要在入住幾年后才會成立業(yè)主委員會。由于種種原因，政府相關(guān)部門對業(yè)主委員持有戒心，對物業(yè)服務(wù)公司卻青睞有加。在很多小區(qū)，長期沒有業(yè)主委員會，小區(qū)惟一的有組織機(jī)構(gòu)就是物業(yè)服務(wù)公司，它也就以為自己就是小區(qū)的管理者。因?yàn)檫@種心態(tài)很普遍，才會發(fā)生業(yè)主委員會辭退物業(yè)公司而物業(yè)公司拒絕撤離的現(xiàn)象。而政府對于這類物業(yè)公司并無任何行政或司法處罰措施。
但物業(yè)首先應(yīng)是一個(gè)競爭市場，而非意在控制的固化程序
日本物業(yè)管理公司由居民管理委員會雇請，一幢樓內(nèi)的居民管理委員會由3至7人組成，每屆委員會任期兩年。委員會負(fù)責(zé)了解業(yè)主的意見，監(jiān)督和檢查物業(yè)管理公司的工作，同時(shí)指定專人管理賬目。委員會由業(yè)主自主組成，不受任何外來權(quán)力操控。日本的物業(yè)管理公司之間的競爭十分激烈，各公司都千方百計(jì)地提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)價(jià)格…[詳細(xì)]
