成功領(lǐng)導(dǎo)＝選對人，做好事，分好錢！
2009-06-23 18:28
有一天和一位朋友吃飯，這位朋友也是做了多年的銷售和銷售管理，席間聊到了一個話題，就是如何做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，她就說了這樣一句話“做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)很簡單，只要做好三件事：選對人，做好事，分好錢！”
現(xiàn)在想起來，感覺這句話還真的非常精辟，之前很多人長篇大論的來談領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力，談了很多高深理論和新鮮的概念，把本來都不明天的我們搞的更頭大了，感覺做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，非常復(fù)雜，相當(dāng)?shù)穆闊?，需要具備很多種能力和多種素質(zhì)。把本來優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都給打擊的都沒有信心了。有時候，反而通俗的話，更容易理解，更直接、準(zhǔn)確的表達(dá)出這個意義來。
先說選對人，“物以類聚，人以群分”，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者沒有具備一定的胸懷，沒有一定的人格魅力，那就很難在他身邊聚集一些優(yōu)秀的人才。如果很多人都是為了錢而來，那么，這個集體根本不配稱為團(tuán)隊(duì)，只能成為烏合之眾。領(lǐng)導(dǎo)具備了這個基礎(chǔ)，就可以選擇選擇專業(yè)的人才，優(yōu)秀的人才，德才兼?zhèn)涞娜瞬?。且了解一個人是需要時間的，那就需要領(lǐng)導(dǎo)不斷的優(yōu)勝劣汰，來打造一個相對優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
很多企業(yè)的企業(yè)文化，和一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的性格有很大的關(guān)系，因?yàn)槠髽I(yè)文化在執(zhí)行過程中，很大程度上都會受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性格的左右。比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣虛榮，講究排場，可能這個公司的務(wù)虛會議非常多；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡好大喜功，可能很多報告和規(guī)劃就寫得很漂亮而沒有執(zhí)行；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡學(xué)習(xí)，這個企業(yè)的員工接受學(xué)習(xí)的機(jī)會就非常多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力強(qiáng)，這個企業(yè)的工作效率相對就高。所以，對一個員工來說，遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)，也是一件幸運(yùn)的事情，甚至?xí)绊懙阶约航窈蟮陌l(fā)展和成長。
其次是做好事，做正確的事。那就需要領(lǐng)導(dǎo)者在宏觀上把握好企業(yè)的發(fā)展和方向，制定企業(yè)發(fā)展的中長期目標(biāo)，做好每一個判斷和決策，帶領(lǐng)大家不斷的取得成績，從一個勝利走向另一個勝利。能夠讓大家都能看到每個人的近期目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)以及每個人在這個發(fā)展過程中所承擔(dān)的角色。從這個角度來說，每個員工都是人才，關(guān)鍵是老板是否把他放對了位置和職位。
做好事，還要學(xué)會授權(quán)，并制定科學(xué)合理的管理制度和監(jiān)控機(jī)制，來保證企業(yè)整體正常運(yùn)作和發(fā)展。因?yàn)槊總€人的個人能力是有限的，不可能事事都親身躬行。所以，必須一套非常科學(xué)合理且人性化的制度和監(jiān)控機(jī)制，來管理和監(jiān)控工作的進(jìn)展，也來保證團(tuán)隊(duì)中多勞多得，少勞少得，不勞不得。
關(guān)于這一點(diǎn)，很多領(lǐng)導(dǎo)會擔(dān)心一個問題：如果我有很厲害的下屬，他會不會頂替了我的位置？其實(shí)，每個領(lǐng)導(dǎo)的成功和晉升，都是建立在下屬成功的基礎(chǔ)上的，也只有培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的下屬，才會讓你的領(lǐng)導(dǎo)看到你的付出，看到你的成績；當(dāng)然，也要在這個過程中，每個人都需要不斷的學(xué)習(xí)和提升自己，隨時準(zhǔn)備勝任更高的職務(wù)和崗位。
最后，做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，還需要做好很重要的一件事情，那就是“分好錢”。這個也是一個非?，F(xiàn)實(shí)的問題，我們都不是圣人，都要吃喝拉撒睡，都需要開支。如果一個領(lǐng)導(dǎo)不能很好的平衡大家的利益，不能體現(xiàn)出獎勵先進(jìn)；警示落后，那就很難打造一個成功的團(tuán)隊(duì)，很難作出大的成績。
作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，這就需要建立好科學(xué)合理的激勵機(jī)制，并帶頭執(zhí)行下去。這也是很多優(yōu)秀員工愿意留下來奮斗的一個前提條件。“重賞之下必有勇夫”，說得也是這個道理。
不過很遺憾的是，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，很少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做到這一點(diǎn)。在金錢和利益的面前，人的本性就顯露出來了：貪婪、自私。因?yàn)榻疱X對每個人來說，都很重要。很多領(lǐng)導(dǎo)把肉一口就吞了下去，員工連一點(diǎn)湯都喝不著，因?yàn)槔娣峙涠质值膱F(tuán)隊(duì)太多了，這樣的悲劇每天都在很多企業(yè)上演。這是一個對企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和員工來說，三方都失敗的結(jié)局。僥幸多吞了利益的領(lǐng)導(dǎo)，也會因?yàn)檫@件事情，在業(yè)界內(nèi)聲名狼藉，很難再爭取好的職務(wù)和崗位。
因此，作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，一定要想到：成績，是大家一起努力所取得的，功勞當(dāng)然也要公平分配。要給你的下屬和員工一種安全感，給你的下屬和員工一個目標(biāo)：跟隨你工作，是有前途的，是有奔頭的。聰明的領(lǐng)導(dǎo)，還會運(yùn)用“財(cái)散人聚、財(cái)聚人散”的理念，把成績和利益略多的歸功于下屬，這樣，下屬就會非常忠誠的跟隨領(lǐng)導(dǎo)，更具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，更容易取得成績和成功；這對領(lǐng)導(dǎo)來說，也是一個非常寶貴的財(cái)富，是以后做更大的事情或創(chuàng)業(yè)的良好基礎(chǔ)。
“選對人，做好事，分好錢”，做到這三點(diǎn)，你就是一位非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。希望以上文字能夠?qū)Υ蠹矣兴ㄗh和參考，能夠幫助到大家；也希望有高見的朋友一起交流探討，共同提高，共同進(jìn)步。
聽聽不同的聲音：
1、 選好人是第一步，寧愿花三個月選人不要一個月用三個人，人的確是第一位的；
2、 一、選對人的分析 1、前提是有聚集人才的人格魅力； 2、懂得唯才是用； 3、更懂得培養(yǎng)與支持下屬開展工作。二、做好事（即時說：有個人功績、有個人的處理能力） 1、很多人說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，最要緊的是懂用人、懂指揮、懂授權(quán)，我覺得這是其中一些要點(diǎn)，更重要的是懂辦實(shí)事，“紙上談兵”是虛也； 2、領(lǐng)導(dǎo)是統(tǒng)籌全局，做每一樣事情必須有一個以全局為基礎(chǔ)考慮的計(jì)劃，按實(shí)際情況進(jìn)行分配，再者以領(lǐng)導(dǎo)身份進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，有人說領(lǐng)導(dǎo)不用實(shí)際行動工作的，但我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是下屬們做好每一件實(shí)事能串連的橋梁，所以說，做不好事情的能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？三、分好錢的評論 1、每個人出來社會，這么認(rèn)真的干好每一件事，為的就是“錢”，對于一個地方無限的付出也為的是“錢”，那么您作為一個領(lǐng)導(dǎo)能不考慮嗎，因?yàn)槟惨?#8220;錢”； 2、“好錢”心理人人都有，不但是下屬，作為領(lǐng)導(dǎo)也一樣，所以說我們要將心比心，必須要懂得一個道理：付出肯定會有“錢”的回報； 3、談到領(lǐng)導(dǎo)管理的又一重點(diǎn)“分好錢”，我理解為“分好工”，為何這樣說呢？我們在日常管理工作中談得最多的就是在工作上，必須把“權(quán)”、“責(zé)”、“利”三者平衡好，工作才能做好，那么當(dāng)中的“利”就是“錢”，如何體現(xiàn)，靠的就是拿到了“權(quán)”，盡“責(zé)”把事情做好，才得到“利”。我認(rèn)為在管理工作上是公平的，只要你按規(guī)矩辦事，自然而然就會有您想要的。 4、“分”一點(diǎn)也不簡單，它完全體現(xiàn)于一個公司、領(lǐng)導(dǎo)的公平性，但往往又難以體現(xiàn)它的及時性，因此，好領(lǐng)導(dǎo)要方方面面平衡好，要不然，“一方漏洞引起百方困難”哦！以上為本人非專業(yè)意見，僅供參考，謝謝指導(dǎo)！
3、 把企業(yè)做大的老板是不是就做到了這幾點(diǎn)呢？或者說企業(yè)做的不大的老板沒有看到這幾點(diǎn)呢？這個道理大家都知道為什么做不到，目光短淺？不是！對金錢的欲望太大！思想放的不夠開，境界放的不夠高！ 做企業(yè)除了追求更大的利益我想還應(yīng)該再多加點(diǎn)別的想法才好！
4、 我想對選對人，分好錢說兩句。首先，選對人，我認(rèn)為要選擇優(yōu)秀的人才來為企業(yè)服務(wù)，我們不要做矮子企業(yè)，能力越強(qiáng)的職業(yè)人組成的團(tuán)隊(duì)其爆發(fā)的戰(zhàn)斗力將會更強(qiáng)；第二，分好錢，我想每個想把企業(yè)做強(qiáng)的人，他必須有個寬闊的胸襟，對于金錢有個正確的認(rèn)識，如果你的屬下不能獲得好的生活質(zhì)量，那你何以要求他為企業(yè)鞠躬盡瘁，每個人都有對于付出的勞動獲取合理報酬的權(quán)利。
5、 對于“分好錢”我認(rèn)為好的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該不“貪錢”，說領(lǐng)導(dǎo)是榨取員工利益有的苛刻，但是正是在員工的利益的基礎(chǔ)上獲得自己相對豐厚的利益，所以，要想領(lǐng)導(dǎo)自己多拿“錢”必須想辦法先讓員工多“錢”，更要有員工拿的“錢”太多了的想法。
6、 成功的領(lǐng)導(dǎo)有好的下屬來支持。對于部門的業(yè)務(wù)也要有豐富的知識。很好的建議，值得思考。選對人，做好事，是成功的保證，而分好錢則是持續(xù)成功的保證。
7、 觀點(diǎn)很新穎，也很有道理。 “選對人”這一點(diǎn)不難做到；“做好事”已經(jīng)可以淘汰一半的領(lǐng)導(dǎo)了；至于“分好錢”，很容易就淘汰掉剩下一半領(lǐng)導(dǎo)中的99%。我們工作的首要目的是為了生存（有錢人例外），其次才是提高生活品質(zhì)，而后才是精神追求、社會貢獻(xiàn)等。工作的目的決定了我們面對錢的態(tài)度。人人都需要錢，錢雖然不是一切，但人人都離不開錢。錢才是真正涉及到人的本質(zhì)利益關(guān)系，所以，真正能“分好錢”的領(lǐng)導(dǎo)非常少。
8、 領(lǐng)導(dǎo)力還是領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力與影響力，所謂成功領(lǐng)導(dǎo)＝選對人，做好事，分好錢也就等于 成功領(lǐng)導(dǎo)=管理好人、財(cái)、物就可以了，說來很容易，哪那么容易管好，可不單單是本文中所列的內(nèi)容啊
9、 聰明的領(lǐng)導(dǎo)，還會運(yùn)用“財(cái)散人聚、財(cái)聚人散”的理念，把成績和利益略多的歸功于下屬，這樣，下屬就會非常忠誠的跟隨領(lǐng)導(dǎo)，更具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，更容易取得成績和成功；這對領(lǐng)導(dǎo)來說，也是一個非常寶貴的財(cái)富，是以后做更大的事情或創(chuàng)業(yè)的良好基礎(chǔ)。聰明的領(lǐng)導(dǎo)真的很少
10、 選對人，做好事，分好錢=成功領(lǐng)導(dǎo),我想企業(yè)非常渴望有更多這樣的成功領(lǐng)導(dǎo),但真正能夠做到這三點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)又有多少呢?根據(jù)本人的工作經(jīng)驗(yàn)來分析,首先談關(guān)于人：現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)自己都不知道人才是什么？更不知道自己部門需要什么樣的人？完全由自己的感覺來做決定。這樣的領(lǐng)導(dǎo)怎樣去選對人呢？都是些紙上談兵罷了。其次談做好事：領(lǐng)導(dǎo)是統(tǒng)籌全局，做每一件事情都必須以全局為重，在分配工作或者安排事情之前自己先要弄清楚即將要做的事情是否正確？有沒有偏離目標(biāo)？事情完成后要到什么程度才算是做好？做正確？我覺得這是做領(lǐng)導(dǎo)必須要遵守的做事原則。最后談分錢：這是一個最敏感的話題。我們每個人艱辛的付出不外乎就是求財(cái)求學(xué)，如果做為一個領(lǐng)導(dǎo)讓自己的下屬在這方面覺得不滿意，或者心里不平衡，不難想象這會是一個什么樣的團(tuán)隊(duì)，更談不上高效率，高質(zhì)量。所以領(lǐng)導(dǎo)必須要把“權(quán)”、“責(zé)”、“利”這三者的關(guān)系平衡好，工作才能夠更好的開展。以上純屬個人遇見。
11、 很精辟，簡單的三件事，選對人排第一，也最重要。選對人才能做好事，做好事才有錢分。很慶幸自己有一個不錯的領(lǐng)導(dǎo)，帶著下面的團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步，一起為自己創(chuàng)造財(cái)富。
那天談起公司老板與銷售經(jīng)理在招聘業(yè)務(wù)員的分歧，老板希望招來既好管理又能幫公司掙錢的員工，這無疑是矛盾的，就像以前說要想馬兒跑得快又想馬兒不吃草。而銷售經(jīng)理的意見則是偏向于選擇能與公司一起成長具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工。如何選對人，就變得越發(fā)關(guān)鍵。作為員工，希望遇到的是銷售經(jīng)理這樣的領(lǐng)導(dǎo)，能給自己一個提升的發(fā)展平臺，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的同時實(shí)現(xiàn)自己的價值。但另一方面不可避免地要承受老板的壓力，畢竟企業(yè)是他的，如果他要自己說了算，執(zhí)意要你做蒙著眼睛拉磨的驢，而你卻是一匹馬，早晚會掙脫掉。
12、 看似簡單的三句話，可是要做到這三點(diǎn)，卻需要大智慧和大勇氣。如何選對人、做對事？不是任何人都能做到的。為什么有的人能看出某個人就是自己所需要的人，而其他人卻和自己想要的人總是擦肩而過呢？為什么有的領(lǐng)導(dǎo)能看到某個項(xiàng)目有前途值得去做，能為公司帶來效益呢？那是因?yàn)槿思艺嬗袦Y博的知識體系以及豐富的經(jīng)驗(yàn)借鑒。每個企業(yè)都是從小到大，從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展再到成熟走過來的，而企業(yè)管理者更要與時俱進(jìn)，如果你不跟隨企業(yè)的發(fā)展壯大而進(jìn)步，那你只能被淘汰或者你的能力所限導(dǎo)致公司停滯不前。而分好錢更是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大勇氣。俗話說“人為財(cái)死鳥為食亡”，誰不喜歡錢呢。作為公司的創(chuàng)始人，好不容易使公司掙錢了，怎么能分給大家呢，留給自己豈不是更好。所以要想把財(cái)散出去絕對需要莫大的勇氣。
13、 很精辟，文字淺顯易懂，但是要真正做到做好卻很不容易！其實(shí)在這三點(diǎn)的前提，還有一點(diǎn)，那就是這個領(lǐng)導(dǎo)者的人品，只有具備了很好的個人素質(zhì)，才有可能積累個人的人格魅力，也才能吸引到優(yōu)秀的人才一同打拼奮斗。選對人，主要就是讓對的人做對的事做好事，我個人覺得要有一個前提，在對的“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，還有一點(diǎn)很重要：不怕貧而怕不均！所以我人為分好錢很重要的一點(diǎn)是要做到公平，這又回到了一個很有名的命題，效率和公平的問題上了，能平衡好這兩者間的關(guān)系，才是真正分好錢的表現(xiàn)！
14、 非常好，通俗易懂?？墒菃栴}又出來了，做好事、分好錢似乎還不難，難就難在選對人！怎么才算選對人了呢？文中說，很多人都是為了錢而來，那么，這個集體根本不配稱為團(tuán)隊(duì)，只能成為烏合之眾。這話聽起來可不怎么順耳了，你是老板，人家來打工，不沖著錢來僅僅是為了你的事業(yè)？前面說到了要分好錢，說實(shí)在的，如果沒有分好錢這一條，恐怕連烏合之眾也湊不起來！團(tuán)隊(duì)不是組合起來的，團(tuán)隊(duì)是打造出來的！所以在選對人前面，要加一條，領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)之一是作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物，要給團(tuán)隊(duì)成員營造一個能象團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，逐步地把這些成員打造成你的左膀右手，而不是選能解決人選的問題的，你說呢？
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