酒店前期籌備策劃書(shū) 

一，籌備管理 

A，前期規(guī)劃 

1，酒店前期運(yùn)作計(jì)劃書(shū) 

2，酒店前期運(yùn)營(yíng)管理 

3，前期工作備忘錄 

B，物品籌備 

1，各部門(mén)、區(qū)域的物品籌備 

2，采購(gòu)物品規(guī)格價(jià)格明細(xì)單 

3，各物品的供應(yīng)商的敲定 

酒水、香煙、調(diào)料、調(diào)味品、干貨、蔬菜、肉類(lèi)、海鮮、原材料 

4，采購(gòu)概況明細(xì)上報(bào) 

5，部門(mén)硬件設(shè)備設(shè)施、辦公用品、酒店管理軟件、常耗物品、一次性物品、清潔用品、 

固定物品、餐具、部門(mén)布草、員工制服、印刷品、綠化、裝飾品 

C，開(kāi)業(yè)籌備 

1，試營(yíng)業(yè)時(shí)各項(xiàng)籌備 

2，開(kāi)張時(shí)各項(xiàng)籌備 

3，各部門(mén)開(kāi)業(yè)籌備 

4，酒店產(chǎn)品價(jià)格的前期議定 

D，設(shè)備設(shè)施 

1，設(shè)備設(shè)施的安裝管理 

2，設(shè)備設(shè)施的前期調(diào)試 

3，設(shè)備設(shè)施責(zé)任制到位 

E，裝飾裝修 

1，酒店外圍裝修裝潢工程 

2，酒店內(nèi)部裝修裝潢工程 

3，各區(qū)域的效果圖 

F，部門(mén)配備 

1，前期酒店大部門(mén)的配制 

2，人力資源部、公關(guān)部、財(cái)務(wù)部、工程部、采購(gòu)部、餐飲部、房務(wù)部、后勤部 

3，部門(mén)前期協(xié)調(diào)工作計(jì)劃 

4，前期部門(mén)體制監(jiān)督運(yùn)行 

二，人力資源 

A，員工手冊(cè) 

1，酒店的員工手冊(cè) 

2，各部門(mén)規(guī)章制度 

3，員工的崗位職責(zé) 

4，崗位工作流程制定 

B，員工培訓(xùn) 

1，部門(mén)經(jīng)理前期培訓(xùn)計(jì)劃 

2，餐飲部培訓(xùn) 

3，房務(wù)部培訓(xùn) 

4，后勤部門(mén)培訓(xùn) 

C，員工招聘 

1，按部門(mén)要求招聘 

2，后勤員工招聘 

D，績(jī)效考核 

1，初級(jí)員工的考核 

2，培訓(xùn)后的員工考核 

3，酒店試營(yíng)業(yè)時(shí)的考核 

4，階段員工品行考核 

5，前期人工成本預(yù)算與控制 

6，員工崗位工資的擬定 

7，酒店各部門(mén)獎(jiǎng)懲制度 

三，工程管理 

A，弱電管理 

1，各區(qū)域的弱電管理 

2，部門(mén)電源開(kāi)關(guān)節(jié)能管理 

3，消防區(qū)域管理 

4，水、電、氣的相關(guān)管理 

B，工程改造 

1，前期、二期的改造工程 

2，具體項(xiàng)目的落實(shí)、跟蹤 

C，設(shè)備管理 

1，酒店各部門(mén)大型設(shè)備管理 

2，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng) 

四，餐飲管理 

A，餐廳管理 

1，部門(mén)配制 

2，部門(mén)協(xié)調(diào)配合工作 

3，餐廳各崗位的工作流程和部門(mén)制度的制定 

4，崗位時(shí)間表的制定 

5，接待方面管理，電話預(yù)定、上門(mén)散客、宴會(huì)、婚宴、生日宴、喬遷宴 

6，服務(wù)質(zhì)量的控制與提升 

7，服務(wù)技巧的實(shí)施與推廣 

8，與其他部門(mén)協(xié)調(diào)合作 

9，物耗的成本控制 

10，人力資源成本控制 

11，其他服務(wù)的制定 

12，反饋系統(tǒng)的建立 

B，廚房管理 

1，菜單的制定 

2，產(chǎn)品的定價(jià) 

3，廚房出品質(zhì)量、樣式、菜式 

4，菜品培訓(xùn)、資源共享 

5，廚房部門(mén)制度、崗位工作流程 

6，物耗、原材料、物品環(huán)節(jié)成本控制 

C，部門(mén)協(xié)調(diào) 

1，與酒店其他部門(mén)所有協(xié)調(diào)配合工作 

2，部門(mén)協(xié)調(diào)備忘錄 

3，部門(mén)協(xié)調(diào)原則 

D，員工崗位培訓(xùn) 

1，餐廳部員工培訓(xùn)工作 

包括：領(lǐng)班、迎賓員、服務(wù)員、傳菜員、收銀員、酒水員、營(yíng)業(yè)員 

2，針對(duì)崗位性質(zhì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉本崗位的工作流程，酒店環(huán)境、文化、人事結(jié)構(gòu) 

3，先由酒店統(tǒng)一培訓(xùn)，再進(jìn)行區(qū)域培訓(xùn) 

4，培訓(xùn)后進(jìn)行前期考核 

5，建立考核制度 

五，房務(wù)管理 

A，接待 

B，客房 

C，洗衣房 

D，商務(wù)中心 

E，總機(jī) 

F，大堂 

六，財(cái)務(wù)管理 

A， 收銀 

1， 收銀員的崗位職責(zé)和工作流程 

2，收銀員與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)配合工作和原則 

B，招投標(biāo) 

B， 物品采購(gòu) 

1， 各部門(mén)的物品采購(gòu)明細(xì)清單 

2，價(jià)格的審核與相關(guān)控制 

C， 成本管理 

1， 酒店前期運(yùn)作成本預(yù)算、控制、管理 

2， 

D， 倉(cāng)庫(kù)管理 

1， 庫(kù)房的物品日常管理 

2， 進(jìn)、出庫(kù)的相關(guān)管理 

3， 領(lǐng)料相關(guān)操作程序 

4， 倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé) 

5，月存、日進(jìn)、檢驗(yàn)的相關(guān)管理 

七，日常管理 

A，總經(jīng)理 

B，部門(mén)經(jīng)理 

C，后勤經(jīng)理 

八，酒店品牌 

A，發(fā)展趨勢(shì) 

B，知名度 

C，酒店文化塑造與提升 

九，營(yíng)銷(xiāo)管理 

A，市場(chǎng)調(diào)研 

1，產(chǎn)業(yè)環(huán)境： 

a,商業(yè)繁盛情況 

b,商業(yè)化的趨勢(shì)與潛力 

c,地方政府優(yōu)惠與扶持政策 

d,當(dāng)?shù)叵乐伟病⑽幕?、工商、防疫等情況 

2，社會(huì)環(huán)境 

a,當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣 

b,歷史文化 

c,飲食文化 

3，當(dāng)?shù)赝型瑱n次酒店的消費(fèi)、環(huán)境、概況、模式等信息調(diào)研 

B，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 

1，前期營(yíng)業(yè)策劃 

2，酒店產(chǎn)品定價(jià) 

3，部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū) 

4，酒店?duì)I銷(xiāo)部前期、試營(yíng)業(yè)、開(kāi)業(yè)、營(yíng)業(yè)季度、營(yíng)業(yè)年度的計(jì)劃書(shū)和策劃書(shū) 

及相關(guān)戰(zhàn)略 

E， 營(yíng)銷(xiāo)管理 

1， 營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)分配 

2， 營(yíng)銷(xiāo)部人員的配制，崗位職責(zé)、工作流程 

3， 

D，營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì) 

F， 促銷(xiāo)方案 

1， 根據(jù)當(dāng)?shù)睾途频暧欣麠l件進(jìn)行有針對(duì)行促銷(xiāo) 

2， 前期的營(yíng)銷(xiāo)可分為 

A,廣告營(yíng)銷(xiāo)（傳媒、室外、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等） 

b,讓利營(yíng)銷(xiāo) 

c,套式營(yíng)銷(xiāo) 

十，美食世界 

A，菜譜 

B，風(fēng)味小吃 

C，地方特色 

D，酒店特色 

E，出品構(gòu)成