戴爾盡管也是全球數(shù)一數(shù)二的筆記本大廠(chǎng)，但其筆記本電腦卻全部外包生產(chǎn)，目前的主要代工伙伴有3家，廣達(dá)、仁寶和緯創(chuàng)。有意思的是一直以來(lái)，廣達(dá)與仁寶，前者負(fù)責(zé)戴爾的商務(wù)類(lèi)產(chǎn)品代工，而消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品則由仁寶操刀，緯創(chuàng)則依然包辦了戴爾的12寸便攜機(jī)型。不過(guò)在2005年的時(shí)候，戴爾利用代工策略上的小手段，順利的挑起了廣達(dá)與仁寶之間的競(jìng)爭(zhēng)火焰，廣達(dá)也接了消費(fèi)類(lèi)的單，商務(wù)類(lèi)的也有部分被仁寶搶去，而在代工成本上均比原來(lái)低出不少，戴爾成功的扮演了“漁翁”的角色。

　　不過(guò)近兩年，戴爾的代工合作模式似乎又趨于平衡，旗下的Latitude系列與Inspiron的低價(jià)系列交給了廣達(dá)，仁寶仍然負(fù)責(zé)消費(fèi)類(lèi)機(jī)型，而最新的Studio系列機(jī)型則按不同尺寸類(lèi)型和比重分給了三家分別代工，緯創(chuàng)在這其中也分得了不少的份額，看來(lái)戴爾也在有意的繼續(xù)扶持緯創(chuàng)，以制衡廣達(dá)與仁寶的壟斷。另外據(jù)傳，在2001年的時(shí)候三星也曾為戴爾生產(chǎn)過(guò)筆記本，但在2005年的時(shí)候三星退出了代工市場(chǎng)，從此不再來(lái)往。

華碩

　　前面已經(jīng)提到過(guò)，目前排名第五的代工廠(chǎng)和碩在今年之前仍是華碩旗下的一個(gè)子機(jī)構(gòu)，華碩自有品牌的所有筆記本產(chǎn)品均為自己研發(fā)生產(chǎn)。而分家后和碩與華碩依然關(guān)系非同一般，華碩的筆記本產(chǎn)品當(dāng)然也毫無(wú)懸念的仍然由和碩一手包辦。

富士通

　　在那么多筆記本品牌中，富士通算是最固執(zhí)最堅(jiān)持也是最為人尊崇的一個(gè)品牌，從2000年之前進(jìn)入筆記本市場(chǎng)以來(lái)富士通一直堅(jiān)持原廠(chǎng)研發(fā)制造，絕大部分筆記本電腦均在日本本土生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)的所有富士通筆記本也全都是原裝進(jìn)口。對(duì)此我們也可以看成是富士通犧牲了成本控制而追求最大品質(zhì)保證的表現(xiàn)。

　　作為日本最大的IT廠(chǎng)商，富士通公司在全球擁有500多家子公司和18萬(wàn)名員工，在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)社會(huì)發(fā)展所必須的通信信息技術(shù)方面，不論是移動(dòng)計(jì)算、服務(wù)器、中間件、光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、還是新一代移動(dòng)通信，其都擁有自主產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利的先進(jìn)技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。憑借著自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和出眾的制造工藝，富士通的筆記本電腦很早就在業(yè)界贏(yíng)得了“日本小黑”的美稱(chēng)。

索尼

　　日韓筆記本一向以細(xì)膩時(shí)尚的做工著稱(chēng)，但生產(chǎn)這些優(yōu)秀作品的并非全是日韓本土。索尼的筆記本一直以來(lái)一半在日本本土制造，一半由臺(tái)灣代工廠(chǎng)代工。選擇本土制造的主要是一些極高端機(jī)型，如早期的T系列和TZ系列等都在日本生產(chǎn)，現(xiàn)在最新的Z系列究竟是出自臺(tái)灣廣達(dá)代工還是在日本生產(chǎn)還不得而知，按照以往慣例很有可能仍是在日本。

　　索尼的出貨量并不高，因此代工合作伙伴并不多而且長(zhǎng)期比較穩(wěn)定。其中旗下的絕大多數(shù)商務(wù)機(jī)型基本都交由廣達(dá)代工，包括專(zhuān)業(yè)的G系列和超便攜的SZ、CR系列以及最新推出的SR系列均由廣達(dá)包辦；而定位家庭娛樂(lè)應(yīng)用的大尺寸機(jī)型如FW系列和NR系列等則交由華碩代工。選擇華碩的原因是因?yàn)槿A碩一直以來(lái)都為索尼代工PSP游戲機(jī)，并通過(guò)了索尼的質(zhì)量體系驗(yàn)證，合作關(guān)系非常密切。

蘋(píng)果

　　與戴爾一樣，蘋(píng)果的全線(xiàn)產(chǎn)品包括臺(tái)式機(jī)、數(shù)碼隨身聽(tīng)、筆記本電腦等幾乎都是采用外包OEM代工形式。最早為蘋(píng)果筆記本代工的是臺(tái)灣的致勝，隨后在2001年和2003年，致勝公司兩度被精英和華碩收購(gòu)，因此也致使蘋(píng)果的代工合作兩度轉(zhuǎn)手，使蘋(píng)果很是郁悶。如此頻繁的并購(gòu)風(fēng)波一定會(huì)對(duì)自身的代工外包造成影響，于是蘋(píng)果在2003年增加了廣達(dá)為代工合作伙伴，并把旗下的PowerBook系列機(jī)型交給廣達(dá)代工。當(dāng)時(shí)仍沒(méi)分家的華碩既有自家品牌也有代工，代工訂單本就比較少，受到廣達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)更是雪上加霜，于是在后續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)中以更低的代工價(jià)格在廣達(dá)手上搶回了訂單。所以，最終獲利的仍是蘋(píng)果，看來(lái)，挑起代工廠(chǎng)家之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為國(guó)際大品牌為了降低生產(chǎn)成本的慣用手段了。

　　近兩年，蘋(píng)果的筆記本電腦全線(xiàn)更新為MacBook、MacBook Pro和MacBook Air三大系列，其中MacBook絕大部分訂單仍由華碩握在手里，廣達(dá)則代工15.4英寸和17英寸MacBook Pro機(jī)型。期間，華碩的代工業(yè)務(wù)受到了富士康的威脅，不過(guò)最后似乎富士康未能如愿，不過(guò)蘋(píng)果最新的MacBook Air代工合作卻被廣達(dá)搶去。

東芝

　　東芝筆記本在過(guò)去也是選擇自已生產(chǎn)和外包代工相結(jié)合的模式。 2004年年底之前，東芝擁有3個(gè)筆記本電腦生產(chǎn)基地，分別在日本青梅廠(chǎng)、杭州東芝和菲律賓東芝。2004年年底，由于產(chǎn)能利用率嚴(yán)重不足，虧損嚴(yán)重，東芝關(guān)閉了菲律賓工廠(chǎng)。2005年5月，東芝關(guān)閉日本青梅廠(chǎng)，青梅廠(chǎng)轉(zhuǎn)為試驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，青梅廠(chǎng)以前以生產(chǎn)13英寸以下的筆記本電腦為主，這些產(chǎn)品接下來(lái)由杭州廠(chǎng)生產(chǎn)。

　　在外包方面，東芝過(guò)去最大的合作伙伴是仁寶、英業(yè)達(dá)和廣達(dá)。最大的合作是仁寶，東芝大部分的商務(wù)機(jī)型和彩殼機(jī)型都是仁寶代工，約占臺(tái)企代工廠(chǎng)商的70%份額，剩下的20%由英業(yè)達(dá)代工，主要是部分消費(fèi)類(lèi)機(jī)型；而廣達(dá)代工的比率最低，可能是東芝也知道廣達(dá)所接的單都是巨額大單的緣故。進(jìn)入2007年以后代工關(guān)系發(fā)生了變化，最大代工廠(chǎng)變成了廣達(dá)，其次是英業(yè)達(dá)，仁寶被冷落后只代工少批量機(jī)型。

三星

　　三星的筆記本一直以來(lái)絕大部分都是自主研發(fā)生產(chǎn)，2005年5月份，三星完成了將筆記本電腦生產(chǎn)線(xiàn)全部移至蘇州的工程，至此，蘇州基地成為了三星筆記本電腦的全球唯一生產(chǎn)基地。不過(guò)隨著產(chǎn)量需求的不斷提升，三星的蘇州工廠(chǎng)似乎已經(jīng)不能再擔(dān)負(fù)起全部的制造工作，因此有傳言稱(chēng)在近兩年來(lái)三星曾多次對(duì)外尋求代工。另外有說(shuō)法是三星筆記本的部分高端型號(hào)已經(jīng)交給華碩代工，而中低端型號(hào)則交由廣達(dá)。對(duì)于以上兩點(diǎn)說(shuō)法，三星方面都沒(méi)有作出正式表態(tài)，事實(shí)如何不得而知。除了自主研發(fā)生產(chǎn)自有品牌的筆記本，三星在05年之前還曾為Dell和Gateway代工，之后很快退出代工業(yè)務(wù)。

神舟

　　當(dāng)前，神舟最大的代工合作伙伴是志合和廣達(dá)。廣達(dá)主要負(fù)責(zé)中高端機(jī)型的代工，如HP系列和承運(yùn)系列等，志合則包攬了其它絕大部分中低端機(jī)型的訂單，此外在2007年期間有部分機(jī)型交給了神基代工。其實(shí)最早給神舟代工的是志合，志和自2003年初開(kāi)始為神舟出貨，雙方首度合作的產(chǎn)品涵蓋高、中、低階產(chǎn)品線(xiàn)；神舟當(dāng)時(shí)開(kāi)始銷(xiāo)售的“天運(yùn)系列”全部由志和負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)量產(chǎn)，當(dāng)時(shí)志合每月為神舟出貨4000～5000臺(tái)筆記本電腦。盡管與志合的合作一直保持得不錯(cuò)，但考慮到志和還有聯(lián)想、方正等幾個(gè)大客戶(hù)，神舟為了壓低代工成本，先后又與建基、倫飛和神基等代工廠(chǎng)建立了關(guān)系。

　　事實(shí)上神舟也有自己有生產(chǎn)工廠(chǎng)設(shè)在了深圳，但規(guī)模和產(chǎn)能較小，主要是為了能夠自主把握產(chǎn)品發(fā)布進(jìn)程，快速響應(yīng)技術(shù)和配置的更新?lián)Q代，從而取得市場(chǎng)優(yōu)先切入權(quán)和說(shuō)話(huà)權(quán)，也為其筆記本產(chǎn)品屢屢率先突破價(jià)格底線(xiàn)提供了極大的幫助。

宏碁

　　宏碁最大的三個(gè)代工合作伙伴是緯創(chuàng)、廣達(dá)和仁寶。緯創(chuàng)能夠占居宏碁代工合作的首位是因?yàn)榫晞?chuàng)是泛宏碁集團(tuán)的三大支柱之一，宏碁與緯創(chuàng)也算是兩兄弟了，當(dāng)然肥水不流外人田。對(duì)于這三大代工廠(chǎng)宏碁的劃分比較清晰，廣達(dá)主要代工強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性能的商務(wù)筆記本電腦，仁寶主要代工強(qiáng)調(diào)娛樂(lè)性能的寬屏筆記本電腦，緯創(chuàng)則代工其最擅長(zhǎng)的12英寸筆記本電腦和平板電腦。

　　在分代工分配上宏碁采用了三三原則，基本上緯創(chuàng)占了35%，另外的30%在廣達(dá)、30%在仁寶，剩下的5%左右則交給了06年初才加入的第四家代工廠(chǎng)英業(yè)達(dá)，宏碁的第一款非計(jì)劃產(chǎn)品19寸筆記本正是出自英業(yè)達(dá)之手。宏碁代工的三三原則讓其產(chǎn)品具備了較高的性?xún)r(jià)比，尤其中高端產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)更是明顯。

　　說(shuō)起宏碁我們不得不提一下已經(jīng)收至旗下的Gateway，Gateway在早期的部分產(chǎn)品由三星和華宇代工，后來(lái)宏碁接手Gateway并獲得代工主導(dǎo)權(quán)以后，全部產(chǎn)品均交給了廣達(dá)代工。

明基

　　明基在顯示器、手機(jī)、光驅(qū)等領(lǐng)域都是相當(dāng)強(qiáng)悍的角色，另外明基的關(guān)聯(lián)公司友達(dá)也是臺(tái)灣的第一大液晶面板廠(chǎng)家，因此，當(dāng)明基在2002年宣布正式進(jìn)軍筆記本市場(chǎng)的時(shí)候，前三大代工廠(chǎng)廣達(dá)、仁寶和緯創(chuàng)都同意接受明基的訂單。但到了后來(lái)，明基的出貨量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能讓這些一線(xiàn)代工大廠(chǎng)滿(mǎn)意，同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宏碁的挑撥之下，三大代工廠(chǎng)都與明基脫離了代工關(guān)系。

　　無(wú)耐之下明基找到了英業(yè)達(dá)，當(dāng)時(shí)明基與英業(yè)達(dá)成立了聯(lián)盟，英業(yè)達(dá)為明基代工筆記本電腦，明基則為英業(yè)達(dá)提供液晶面板。到了2004年，隨著筆記本價(jià)格戰(zhàn)的打響，英業(yè)達(dá)給明基的代工成本偏高，明基為了應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)不得不找到了另一家代工廠(chǎng)神基進(jìn)行合作，由神基負(fù)責(zé)大部分的低端產(chǎn)品；同時(shí)在2007年與英業(yè)達(dá)取消合作。另外據(jù)傳2008年華碩完成分家后，明基有意將部分代工交給和碩。目前，明基的筆記本代工主要分給了廣達(dá)和神基兩家，其中今年推出的一款超薄獨(dú)顯本X31正是出自廣達(dá)之手。

新藍(lán)

　　新藍(lán)目前的主要代工合作伙伴是廣達(dá)、華碩和仁寶，所占比例大概為60%、20%、20%。傳聞新藍(lán)曾經(jīng)用過(guò)精英志合的模具，但由于嫌其做工較差質(zhì)感一般，返修率比較高，所以后來(lái)才找到了廣達(dá)并把其列為首席代工伙伴。

海爾

　　海爾在2002年進(jìn)入筆記本市場(chǎng)，但在2002年底就宣布退出，然而在2004年3月又重新加入，可謂一波三折。而在代工方面，海爾與多家代工廠(chǎng)都發(fā)生過(guò)關(guān)系，包括緯創(chuàng)、仁寶、大眾、和碩、精英、三星等。04年初海爾與緯創(chuàng)、仁寶和大眾簽訂了代工協(xié)議，三家試探性地各為海爾制造了一批筆記本電腦；后來(lái)華碩也加入到海爾的代工行列。目前海爾的主要代工伙伴是和碩與精英。

TCL

　　與海爾一樣，TCL也在2002年進(jìn)入筆記本電腦領(lǐng)域。在2002年12月，TCL與英業(yè)達(dá)簽訂了代工合同，后來(lái)雙方關(guān)系解除。接著TCL找過(guò)很多代工廠(chǎng)家，但為了控制代工成本，TCL所找的均為二線(xiàn)代工廠(chǎng)。TCL第一款寬屏筆記本電腦委托神基生產(chǎn)，后來(lái)又找上了大眾，再后來(lái)是藍(lán)天。另外，12寸輕薄本也交給了口碑較好的緯創(chuàng)代工，而經(jīng)典作品K10則交給了志合代工生產(chǎn)。目前，TCL的產(chǎn)量逐漸出現(xiàn)萎縮，因此也只能與少數(shù)一兩個(gè)二三線(xiàn)工廠(chǎng)維持著代工關(guān)系。

方正

　　方正的筆記本電腦早期委托給藍(lán)天代為生產(chǎn)，后來(lái)因?yàn)椴粷M(mǎn)意藍(lán)天的散熱設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)投其他廠(chǎng)家。2003年方正和藍(lán)天、精英、緯創(chuàng)簽訂了一年15萬(wàn)臺(tái)的筆記本電腦訂單，到了2005年，方正搭上了一線(xiàn)代工大廠(chǎng)廣達(dá)和仁寶，主攻高端領(lǐng)域機(jī)型，同時(shí)也與神基和志合保持著代工關(guān)系，負(fù)責(zé)中低端產(chǎn)品。

寫(xiě)在最后的話(huà)：

　　站在行業(yè)角度，筆記本的代工關(guān)系確實(shí)是一張相當(dāng)復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，品牌與品牌之間產(chǎn)品的“同母異父”、品牌與代工廠(chǎng)之間的討價(jià)還價(jià)斗智斗勇、代工廠(chǎng)與代工廠(chǎng)之間的明刀暗槍互挖墻角，無(wú)一不表現(xiàn)出這個(gè)行業(yè)的深不可測(cè)。同時(shí)在不同的時(shí)間階段又會(huì)存在著不同的競(jìng)爭(zhēng)與共存格局，但看似平靜實(shí)際卻醞釀著吞并淘汰的暗流。

　   然而對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，我們只需要知道，由于代工關(guān)系的存在，每個(gè)人買(mǎi)到的同一個(gè)品牌同一個(gè)系列甚至是同一款型號(hào)的筆記本產(chǎn)品，都有可能并非出自同一個(gè)工廠(chǎng)的機(jī)型，也因此會(huì)常常出現(xiàn)你買(mǎi)的A產(chǎn)品與我買(mǎi)的A產(chǎn)品質(zhì)量做工出現(xiàn)偏差等現(xiàn)象。了解了代工以后，我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)筆記本的時(shí)候心里應(yīng)該就該有個(gè)底了。