“小人”要兩面三刀、欺上瞞下就一定要眼觀六路，耳聽八方，這種神力是需要平時積累的。

　　你是否真的注意過公司需要什么？你的項(xiàng)目需要什么？老板需要什么？同事需要什么？這正是這些小人群體的觀察點(diǎn)。而您卻常常處于不識時務(wù)，不會看形勢，不明方向，不知道需要什么的狀態(tài)，這樣反而會影響工作進(jìn)程。影響公司的發(fā)展速度，知道每件事和每個人的需要，是很重要的事情。

　　老板需要“小人”告訴他們想聽的想知道的想了解的事情。

　　小團(tuán)體代表人脈網(wǎng)絡(luò)，只要他們不惡意排除異己，反能推動工作，同時你還能從中獲得更多信息。上司應(yīng)主動詢問小團(tuán)體意見領(lǐng)袖的看法，激發(fā)他的榮譽(yù)心，以便引領(lǐng)小團(tuán)體更有益于公司。

　　“小人”善于察言觀色、巧言令色，滿足別人的虛榮心。

　　從另一個角度來看，他們更懂圓滑和處世技巧。例如上司提出一個方案，當(dāng)我們不顧上司的內(nèi)心感受和臉色，還在為自己內(nèi)心所謂的做事要講實(shí)際、做人要正直的觀念堅持的時候，“小人”卻適時地開始贊美并接受這個方案，盡管他（她）也知道這個方案難度大、甚至不可能實(shí)現(xiàn)。而接下來，“小人”就會不斷用向上司“請教 ”、請求上司指導(dǎo)下一步做法的方式，逐步和上司去努力實(shí)踐這個方案。假如在過程中，上司發(fā)現(xiàn)真的不能實(shí)現(xiàn)，上司自己會叫停，可是方案如果實(shí)現(xiàn)了，那誰能從根本上獲得上司的認(rèn)同，就不言而喻了。

　　“小人”善于幫助上司達(dá)到情緒轉(zhuǎn)移和決策緩沖的效果。

　　相比職工，上司肩負(fù)的責(zé)任更大。在做決斷時，也要經(jīng)歷思想斗爭的過程。而這個過程中，肯定會充滿了憂慮、不安甚至痛苦。小人知道上司的為難之處，也知道自己該怎么做，并會采取措施，適時地讓上司的痛苦的情緒得到了很好的調(diào)整，也許還避免了領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)檫@件事的情緒，影響下一件事情的處理方式和態(tài)度。我們聽命于上司，同樣我們也需要管理好、關(guān)心好我們的上司。

　　“小人”具有超常人的承受挫折的能力和堅忍的心態(tài)，善于情緒管理。

　　正直的人，在面對不平等的時候，往往會憤怒，并通過相對激烈的方式來表達(dá)自己的觀點(diǎn)，不然就會以消極的態(tài)度來逃避問題。不公平，其實(shí)也是一種職場生態(tài)?？墒切∪藗儠绾文?？他卻依然能做到面帶笑容，而這也是成功所要具備的要素之一。

　　“小人”的靈活應(yīng)變，讓他在成功的過程中少走彎路。

　　正直沒有錯，但一味正直會讓自己走更多的彎路，經(jīng)受更多也許本可以避免的挫折。周星馳的《九品芝麻官》里，包龍星父親去世前曾有一段經(jīng)典臺詞，做貪官奸，做清官要更奸，否則，怎么跟他們斗。此外，“小人”必須是情商高的人。他能做小人，一定有超于您的本領(lǐng)，至于說到怎么做到隱瞞真相，怎么做到能讓老板滿意，讓您滿意，這還要有點(diǎn)認(rèn)真研究每個人的情緒和需求的精神。

　　辦公室總有一類人，愛黏在主管身邊，也許他們的工作表現(xiàn)并不突出，卻能得到上司的賞識。這些所謂的“馬屁精”其實(shí)是與人交流的高手。那些“馬屁精”利用了主管認(rèn)同的溝通方式，讓主管認(rèn)為他們隨和、貼心、善于應(yīng)變，因此，會給他們提供更多升職或加薪機(jī)會。

　　團(tuán)隊(duì)為公司帶來收益時，總有人獲得特別嘉獎，而遇上過錯追究責(zé)任時，他們也能全身而退，這類人常被認(rèn)為是“爭功諉過的小人”。其實(shí)，“爭功”恰恰反映了他們“自我推銷”能力強(qiáng)，懂得抓住工作的重點(diǎn)；“諉過”則是表現(xiàn)出了處理危機(jī)的能力，他們常常懷有危機(jī)意識，能夠在危機(jī)到來前未雨綢繆，在危機(jī)來臨時沉著應(yīng)對。