?。?）主題活動法：“貫穿主線，頻道不換”，用主題教育推動改革發(fā)展實踐

　　【發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，爭做百年先鋒】

　　大慶油田黨委以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，著力開展“發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，永葆先進(jìn)性，爭做創(chuàng)建百年油田的先鋒”主題實踐活動。通過上黨課、重溫入黨誓詞、請老會戰(zhàn)講傳統(tǒng)、專題輔導(dǎo)、交流學(xué)習(xí)體會等方式，教育黨員深刻認(rèn)識企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，積極投身于創(chuàng)建百年油田的火熱實踐，自覺肩負(fù)起維護(hù)國家石油戰(zhàn)略安全的重要使命。油田廣大黨員把工作崗位當(dāng)作發(fā)揮先鋒模范作用的陣地，把每一項具體實踐當(dāng)作考驗先進(jìn)性的戰(zhàn)場，把謀求可持續(xù)發(fā)展作為緩解國家能源急需的具體行動，做到“四能”、“六個經(jīng)常想一想”、“兩爭一做”，以良好的精神面貌和自身形象，創(chuàng)建百年油田，爭做百年先鋒。

　　【“解放思想，謀劃發(fā)展”主題活動】

　　2003年，是大慶油田發(fā)展史上具有特殊意義的一年。這一年，按照上級關(guān)于對大慶油田原油產(chǎn)量實施戰(zhàn)略調(diào)整的總體部署，油田年產(chǎn)油量首次調(diào)至5000萬噸以下。如何在產(chǎn)量調(diào)整中鼓舞士氣，尋求新的發(fā)展，成為油田上下普遍關(guān)注的問題。油田黨委根據(jù)形勢需要，適時組織開展了“解放思想，謀劃發(fā)展”主題活動。歷時一年多時間，油田發(fā)動干部職工以黨的十六大精神為指導(dǎo)，確立了“創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，又逐步明確了“三步走”的總體部署，規(guī)劃了“油氣當(dāng)量4200萬噸穩(wěn)產(chǎn)到2010年，4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)到2020年”的階段性目標(biāo)，形成了以科技興企、人才強(qiáng)企、文化鑄企為支撐的戰(zhàn)略實施體系，提出了“把大慶油田建成文明、現(xiàn)代、美麗、富裕的和諧企業(yè)和精神家園”以及“油田開發(fā)技術(shù)走在世界石油工業(yè)的前列，經(jīng)營管理水平走在國內(nèi)同行業(yè)的前列，精神文明建設(shè)走在全國工業(yè)企業(yè)的前列，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和職工生活走在建設(shè)小康社會的前列”的“四個走在前列”目標(biāo)。有效地統(tǒng)一了思想、凝聚了人心，推動了企業(yè)發(fā)展實踐。

　　【系列主題年活動】

　　大慶油田始終堅持把思想政治工作融入企業(yè)生產(chǎn)實踐，努力破解發(fā)展難題。近年來，針對制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，一年一個主題，一年解決一個突出問題。從2001年至2005年，依次確定為“企業(yè)管理年”、“成本效益年 ”、“推進(jìn)發(fā)展年”、“市場拓展年”、“打造優(yōu)勢年”?！捌髽I(yè)管理年”活動主要解決諸如各部門單位職能交叉、職責(zé)不清、管理粗放等問題，實現(xiàn)經(jīng)營理念、管理機(jī)制和管理方式的根本轉(zhuǎn)變?！俺杀拘б婺辍被顒又饕鉀Q降低成本、提高效益問題?！巴七M(jìn)發(fā)展年”活動主要解決在鞏固已有成果基礎(chǔ)上，加快企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量問題?！笆袌鐾卣鼓辍被顒又饕鉀Q應(yīng)對內(nèi)外部形勢變化，擴(kuò)大外部市場,進(jìn)一步拓寬企業(yè)生存發(fā)展的空間問題?！按蛟靸?yōu)勢年”活動主要解決落實企業(yè)“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”（促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變、機(jī)制轉(zhuǎn)換、體制轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整）中期戰(zhàn)略任務(wù)，推進(jìn)集團(tuán)化、專業(yè)化進(jìn)程問題。通過五個主題年活動的開展，制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題得到了一定程度上的解決，管理基礎(chǔ)工作得到不斷加強(qiáng)，企業(yè)管理更加規(guī)范，成本意識、市場競爭意識明顯增強(qiáng)，隊伍整體素質(zhì)明顯提升，企業(yè)核心競爭力不斷提高，有力地推動了“創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)”的進(jìn)程。

　　【“學(xué)鐵人立新功，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育活動】

　　大慶油田黨委堅持開展“學(xué)鐵人立新功，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題活動，持續(xù)進(jìn)行大慶精神、鐵人精神再教育，頻道不換，內(nèi)容常新，引導(dǎo)職工學(xué)鐵人、做鐵人，積極投身于“創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)”實踐中來。幾年來，以紀(jì)念鐵人誕辰80周年為契機(jī)，油田組織了120多場次20多萬人次聆聽的巡回報告，開展了400多場10萬多人參與的“鐵人杯”企業(yè)文化知識競賽。組織了7萬多名團(tuán)員青年參觀鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館、大慶油田歷史陳列館；拍攝了《鐵人王進(jìn)喜》電視紀(jì)實片、制作了《鐵人》畫冊、編寫了《大慶傳統(tǒng)教育簡明讀本》。為紀(jì)念大慶油田開發(fā)建設(shè)45周年，舉辦了“鐵人隊伍永向前”大型歌曲演唱會，等等。豐富的教育內(nèi)容和形式，吸引職工廣泛參與，極大地激發(fā)了干部職工為油田發(fā)展做貢獻(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性，涌現(xiàn)出了以新時期“五面紅旗”、“五大標(biāo)兵”為代表的一大批先進(jìn)典型。經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，油田上均油氣當(dāng)量保持在5000萬噸水平，實現(xiàn)了“十五”發(fā)展目標(biāo)，形成了科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的良好局面。

　　【“樹百年人才，創(chuàng)百年油田”主題活動】

　　大慶油田人事部、團(tuán)委注重培養(yǎng)青年職工的能力，聯(lián)手開拓青年成長成才途徑，開展了“樹百年人才、創(chuàng)百年油田”主題活動。這個活動堅持育人與建功的有機(jī)融合，堅持油田發(fā)展與青年成才的互相促進(jìn)，堅持人企和諧的科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)籌做好“五篇文章”，實施“五項行動”，即：做好素質(zhì)篇，實施百年油田青年素質(zhì)拓展行動；做好建功篇，實施百年油田青春建功行動；做好成才篇，實施百年油田青年人才開發(fā)行動；做好文化篇，實施百年油田青年文化培育行動；做好團(tuán)建篇，實施百年油田團(tuán)建創(chuàng)新行動。確定2005年為啟動年，以夯實基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，出臺了《團(tuán)支部工作細(xì)則》、《青年崗位能手考核管理辦法》、《鑄百年青年突擊隊項目組織實施方案》，實施了共青團(tuán)活動項目化運(yùn)作。確定2006年為推進(jìn)年，以培育技能型人才為重點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展“首屆青工安全生產(chǎn)技能大賽”，印制10大工種“安全隨身行”小冊子，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)青工崗位技能提升工作的通知》，形成了一個關(guān)注青年、培養(yǎng)青年的良好氛圍。2007年為提升年，以提升青年思想素質(zhì)為重點(diǎn)，以“追尋創(chuàng)業(yè)足跡、重讀大慶精神”為主題，組織了大慶油田歷史陳列館、鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館百日參觀、“憶隊史、講傳統(tǒng)”、“身邊的感動”主題征文以及“品讀歷史、啟迪人生”讀書活動，堅定了團(tuán)員青年與祖國共奮進(jìn)、與企業(yè)同發(fā)展的信心和決心。

　　【“鐵人式紅旗隊伍”主題實踐活動】

　　2004年以來，鉆探集團(tuán)深入開展創(chuàng)建“鐵人式紅旗隊伍”主題實踐活動。采取請老會戰(zhàn)講傳統(tǒng)、參觀鐵人紀(jì)念館、學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、大慶優(yōu)良傳統(tǒng)等方式，進(jìn)行職工思想教育，樹立基層建設(shè)導(dǎo)向；全面推行“鐵人式紅旗隊伍”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，把創(chuàng)建細(xì)則下發(fā)到每個基層隊，并嚴(yán)格組織貫徹實施，規(guī)范基層建設(shè)；加強(qiáng)示范基地建設(shè)，組織基層單位觀摩學(xué)習(xí)，引領(lǐng)基層建設(shè)；及時召開基層建設(shè)理論研討會、事跡報告會、典型表彰會，總結(jié)推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗，推動基層建設(shè)；構(gòu)建長效管理、上下聯(lián)創(chuàng)、考核激勵、創(chuàng)建問責(zé)等長效機(jī)制，促進(jìn)基層建設(shè)。使基層建設(shè)整體水平不斷提檔升級，先后涌現(xiàn)出大慶油田“新時期基層建設(shè)十面紅旗”單位2個，基層建設(shè)標(biāo)桿38個，集團(tuán)“鐵人式紅旗隊伍”標(biāo)兵25個，集團(tuán)“鐵人式紅旗隊伍”137個，基層建設(shè)實現(xiàn)了新的跨越。

　　【“五創(chuàng)”主題實踐活動】

　　電力集團(tuán)持續(xù)開展“黨建創(chuàng)先、文化創(chuàng)特、安全創(chuàng)福、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的“五創(chuàng)”主題實踐活動，將思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，實現(xiàn)黨群行政內(nèi)容同體，載體同用，工作同進(jìn)。黨建上，通過“黨建創(chuàng)先”實現(xiàn)班子領(lǐng)先、支部爭先、黨員保先。文化上，以凝聚、品牌、形象為重點(diǎn)，形成了以“為百年油田提供百年電力支撐”為核心宗旨，以“安全型、學(xué)習(xí)型、管理型、團(tuán)隊型、服務(wù)型”等“五型”為主要特點(diǎn)的油田電力企業(yè)文化。安全上，踐行“規(guī)程是法、安全是?！崩砟?。服務(wù)上，大力開展“爭當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”、“爭當(dāng)優(yōu)秀管理人員”等勞動競賽活動。管理上，堅持“立足基層、重在建設(shè)”的方針，全員互動，精細(xì)管理，降本創(chuàng)效，基層建設(shè)水平明顯提高。通過這些活動的開展，電力集團(tuán)的黨建優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、人才優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。2005年集團(tuán)經(jīng)營總收入首次突破60億元；2006年，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，全年實現(xiàn)經(jīng)營收入67.16億元，生產(chǎn)經(jīng)營再攀新高。在市場開發(fā)方面，集團(tuán)挺進(jìn)4個國家和國內(nèi)13個地區(qū)。先后榮獲中國企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新先進(jìn)單位，黑龍江省思想政治工作先進(jìn)集體、學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位和“五一”勞動獎狀，集團(tuán)公司節(jié)能型企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

　　【主題活動打造超值服務(wù)】

　　多年來，通信分公司114查詢臺始終結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)和工作實際，堅持年年開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題教育活動。1999年以來，先后開展了“用戶在我心中”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動、“四心四比”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、“新世紀(jì)新設(shè)備、新機(jī)制新起點(diǎn)、新崗位新形象”活動、“零距離”誠信服務(wù)活動、“客戶為本，誠信服務(wù)”、“超值服務(wù)，感動客戶”主題活動、“六心六比”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、“注重細(xì)節(jié)，查擺不足”主題活動、“注重細(xì)節(jié)，超值服務(wù)”活動。在主題活動中，通過開展話務(wù)員技能大賽、“憶傳統(tǒng)學(xué)標(biāo)兵”座談會、“人人學(xué)先進(jìn)，人人有故事”演講會等教育活動，以及開辟114網(wǎng)站，設(shè)立“超值服務(wù)論壇”等服務(wù)競賽活動，為職工搭建了展示風(fēng)采的舞臺。同時，整理提煉主題活動中的經(jīng)驗，編輯了《超值服務(wù)故事集》、《話務(wù)崗位心語集》。通過系列主題教育活動，全臺話務(wù)員超值服務(wù)意識和崗位技能素質(zhì)不斷增強(qiáng)，“一個電話救了兩條人命”、“救助小區(qū)病人”、“幫助尋找親人”等故事感人至深，油田114成為親民、利民、便民的服務(wù)臺，“超值服務(wù)”品牌享譽(yù)油城。