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人生就是活到老學(xué)到老，看過(guò)文章之后才發(fā)現(xiàn)好多之前沒(méi)有接觸過(guò)，風(fēng)馬牛網(wǎng)站太讓我長(zhǎng)知識(shí)了。我真的不知道用什么話語(yǔ)來(lái)表達(dá)我的心情，在這里我只能說(shuō)謝謝風(fēng)馬牛網(wǎng)站。 原文如下： 張忠：確實(shí)，中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)的歷史還太短。有時(shí)，我們更多看到的是中國(guó)和美國(guó)的比較，其實(shí)想一下《福布斯》的統(tǒng)計(jì)，全球的富豪排名里面，富豪總量排名第二的是俄羅斯，但俄羅斯的企業(yè)家的捐贈(zèng)行為其實(shí)也沒(méi)有那么多。企業(yè)家的慈善行為是有底蘊(yùn)的，有文化上的，也有制度上的。 馮侖：剛才陳平講的非常對(duì)，它有一個(gè)文化傳統(tǒng)，當(dāng)然還有一些制度安排，包括一些稅，包括其他一些機(jī)制安排，另外還有一個(gè)公益市場(chǎng)。 比如，比爾•蓋茨這幾百億也不是馬上奉獻(xiàn)社會(huì)了，并不是“分田分地”，一人背個(gè)米袋子把錢(qián)拿走了！他們這個(gè)叫永久性基金，這種永久性基金本錢(qián)是不動(dòng)的，用每年賺的錢(qián)來(lái)做捐贈(zèng)。在資產(chǎn)配置里，有做VC的，也有做房地產(chǎn)的，也有買(mǎi)一些債券，買(mǎi)一些股票的，大概回報(bào)都在8%左右。這個(gè)賺的錢(qián)里邊多少用于捐給社會(huì)呢？一般是5%，也就是比爾•蓋茨基金如果是500億，他每年大概可以捐的錢(qián)是25億左右。并不是說(shuō)500億今天大家都分了。 在這種情況下我要強(qiáng)調(diào)的另外一點(diǎn)就是為什么這個(gè)企業(yè)家愿意捐，或者不愿意捐？在一個(gè)合理的法制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)有足夠的尊重，對(duì)企業(yè)家做回饋社會(huì)的行為給予一定的鼓勵(lì)，那么，企業(yè)家會(huì)很樂(lè)意回報(bào)社會(huì)，他會(huì)帶著一種感恩的心來(lái)回報(bào)。就相當(dāng)于你吹捧我，我就遞過(guò)瓶水給你解渴，但是你給我一巴掌還問(wèn)我要水，那我會(huì)想我媽沒(méi)把我教育好，把我搞得這么笨，人家打我還給人水喝，這事情就不對(duì)了。所以，它是一個(gè)社會(huì)整體上發(fā)展到一定階段，制度安排的問(wèn)題，它不僅是一個(gè)動(dòng)機(jī)，不僅是道德標(biāo)準(zhǔn)，也不僅是一個(gè)追求，還是一個(gè)自然而然、順理成章、一個(gè)普通人就能做的事情。 我們國(guó)家現(xiàn)在有1130個(gè)公益基金，活著的能運(yùn)作的就二三十個(gè)，但這些基金很奇怪，要有主管單位。很多朋友在注冊(cè)公益基金時(shí)，超過(guò)1個(gè)億都要到國(guó)務(wù)院去批，至少要一年時(shí)間。如果你想做一個(gè)很大的公益基金，全國(guó)性的，那你就必須到中央部委一級(jí)給你蓋個(gè)章，他憑什么給你蓋章呢？所以他就不蓋章，不蓋章你也就注冊(cè)不下來(lái)?，F(xiàn)在阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)就面臨這樣的問(wèn)題，生態(tài)協(xié)會(huì)的錢(qián)放在那兒，好幾千萬(wàn)，放了這么長(zhǎng)時(shí)間，想把它改成基金會(huì)，到今天已經(jīng)過(guò)去了一年，還沒(méi)有辦成，這種制度安排讓大家公益的愿望有時(shí)候達(dá)成不了。 張忠：中國(guó)這個(gè)社會(huì)對(duì)企業(yè)家群體要求太高了，普通人可能不會(huì)考慮這么多的制度安排和不方便性，在我們文化里邊有很多是“仇富”的元素，很多人認(rèn)為企業(yè)家掙錢(qián)的過(guò)程不是很光彩，屬于暴富的一群人，既然是暴富的一群人就應(yīng)該拿出很多錢(qián)做捐贈(zèng)，這樣才能在精神上得到一些解脫。 陳平：談到企業(yè)家狀態(tài)，可能有一個(gè)問(wèn)題，剛才馮總也觸及到了。就是說(shuō)實(shí)際上在美國(guó)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程有200年，而在中國(guó)這個(gè)狀態(tài)，我說(shuō)只有“三分之一代”。咱們還以比爾•蓋茨做例子，他的前半生在為微軟創(chuàng)造財(cái)富，在這個(gè)的過(guò)程中，比爾•蓋茨像藏獒一樣的在保護(hù)他的財(cái)富，他的心態(tài)可能會(huì)分兩個(gè)階段：第一階段，在我的整個(gè)做生意的生涯中，可以讓這個(gè)財(cái)富巨大的升值；第二階段，我作為這部分財(cái)富的信托保管人的時(shí)候，使這部分財(cái)富得到最有效的利用。 馮侖：我認(rèn)為中國(guó)目前在公益慈善方面，民營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)是最好的，因?yàn)橄啾绕饋?lái)這10年的捐款，國(guó)企捐的遠(yuǎn)不如民營(yíng)多，而且民營(yíng)里邊先富起來(lái)的捐的也是最多。當(dāng)災(zāi)難發(fā)生的時(shí)候，很多公司，包括有些上市公司，這些董事長(zhǎng)一拍腦瓜就捐了，捐完以后，股東會(huì)不干了，因?yàn)槟阒挥?0%股份，你捐了這一筆錢(qián)，那70%是把別人錢(qián)捐了，你沒(méi)有征得別人同意。所以，實(shí)際上在公益慈善方面有三件事是最重要的，第一件事，就是你要把這件事公益戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略匹配好，或者叫嵌入到公司戰(zhàn)略里邊，或者融入到公司戰(zhàn)略里邊，這樣才能夠使一個(gè)組織變成一個(gè)持久的推動(dòng)力。 第二件事情就是治理結(jié)構(gòu)要支持。在西方，越是上市公司、公眾公司，包括基金，越是要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。這樣的話它就有個(gè)治理結(jié)構(gòu)，就是說(shuō)在公司里邊，由哪個(gè)委員會(huì)來(lái)管這個(gè)公益的事業(yè)：這筆財(cái)務(wù)跟稅務(wù)部門(mén)怎么樣談，最后應(yīng)該怎么監(jiān)督，它的績(jī)效怎么考評(píng)等等，因?yàn)楣嬉灿袀€(gè)績(jī)效。我們?cè)诿绹?guó)學(xué)習(xí)的時(shí)候他們就講，對(duì)公益績(jī)效的考核是最難的，但因?yàn)樗y，我們才要做。 比如說(shuō)治理空氣這件事，地球這么大，你投多少錢(qián)才能把這空氣治好？有時(shí)候沒(méi)法測(cè)量，但你還得做。 我們?yōu)槭裁闯闪⑷f(wàn)通公益基金會(huì)？我們就要把它制度化。股東會(huì)、董事會(huì)反復(fù)討論，最后究竟是按什么基數(shù)每年來(lái)捐款？這就很講究，你說(shuō)是從公司的資產(chǎn)規(guī)模作為一個(gè)分母捐百分之多少，還是從每年的利潤(rùn)中捐，是稅前的，還是稅后的？最后我們定的基本上稅后的利潤(rùn)捐，為什么？假定我只有1000萬(wàn)的稅前利潤(rùn)，捐完后，虧了！公司虧了還要做好事？股東就不干，這就是治理結(jié)構(gòu)上出了問(wèn)題。所以我們就稅后利潤(rùn)，就告訴股東我們是賺了錢(qián)了，把稅都交完了，就是凈利潤(rùn)，我們是從凈利潤(rùn)里拿出來(lái)錢(qián)，這樣股東覺(jué)得沒(méi)什么。但是這是比例制的，不是一個(gè)絕對(duì)數(shù)，比例制是什么呢？就是只要增長(zhǎng)就捐得多。 |
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來(lái)自： 雙元管理 > 《企業(yè)捐贈(zèng)》
