26、關鍵路徑的時差為負20（-20）天，如果關鍵路徑有兩個活動，這可能意味著什么？
A、必須評估關鍵路徑以決定實際的時差。
B、預期提前20天完成項目
C、每個活動時差為負20天，
D、要滿足項目完工要求，可能需要采取歷時壓縮 
27、采用箭線圖法時，以下哪項需要資源
A、后續(xù)活動
B、事件活動
C、虛擬活動
D、以上都是 
28、歷時估算是：
A、活動的預算歷時
B、使用資源的時間
C、活動完成的時間
D、活動開始的時間 
29、以下哪項可以使進度編制變得靈活？
A、自由時差
B、總時差
C、 ADM
D、趕工 
30、一個活動的歷時估算如下：
最樂觀估算=6天；最可能估算=21天；最悲觀估算=36天；那么，該活動在16天到26天的時間完成的幾率有多高？
A、54%
B、68%
C、95%
D、99．73% 
31、以下哪句話是正確的？
A、 Hammok和fragnet的意思一樣
B、項目進度計劃可以采用多種歷法
C、任何網絡都不得采用回環(huán)
D、在活動是獨立活動是，使用Hanger(鋃鐺兒) 
32、資源平衡：
A、通過對項目進行進度計劃編制，使資源時間最小化，有效的利用資源
B、通常對活動歷時沒有影響
C、可能增加原來的項目工期
D、為了減少項目工期采用的平行工作法 
33、自由時差和總時差的區(qū)別在于什么？
A、自由時差是不影響結束日期的總時差，而總時差是自由時差的累計數(shù)
B、自由時差值影響隨后立即進行的后續(xù)活動的最早開始日期
C、自由時差通常指“閑散時間（slack time）”,而總時差通常指“浮動時間（float time）”
D、一個活動的自由時差等于關鍵的總時差減去活動的總時差 
34、甘特圖和網絡圖的區(qū)別是什么？
A、歷時
B、任務
C、節(jié)點
D、時差 
35、在下列哪類網絡圖中不使用虛擬活動？
A、 CPM
B、 Detailed
C、 PDM
D、 PERT 
36、如果一個任務的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，那么最可能估算為多少？
A、15天
B、13天
C、16天
D、以上都不是 
37、蒙特卡洛分析可以：
A、暗示項目總存在的風險
B、估算任務的長度
C、模擬任務發(fā)生的次序
D、向管理層證明需要增添人手 
38、你已經決定什對每項活動或任務采用一次估算法來估算項目，之后你將會采用什么方法？
A、 PERT
B、 PDM
C、 CPM
D、 WBS 
39、在進行計劃編制時，你坐下來對每項任務所需的時間進行估算，這些時間的總和就是項目估算，這個歷時就是你承諾完成項目的時間。以上描述有什么錯誤？
A、項目團隊沒有參與估算，而且這種方法耗時太長。
B、項目團隊沒有參與估算，而且沒有使用網絡圖
C、估算時間太久，應該有管理層完成
D、項目估算應該和客戶要求的完工日期吻合。 
40、總歷時是多少？（見圖一）
A、20星期
B、17星期
C、18星期
D、16星期 
41、關鍵路徑是：（見圖一）
I、 Start-A-C-F-M-Finish
J、 Start-A-D-G-M-Finish
K、 Start-B-E-H-N-Finish
L、 Start-B-E-K-N-Finish 
42、如果把活動H的歷時縮短兩個星期（H的歷時為4），那么總歷時是多少（見圖一）
A、16星期
B、17星期
C、15星期
D、18星期 
43、條件圖法如GERT用于：
A、表示四種依賴關系（完成-開始完成-完成開始-開始開始-完成）
B、創(chuàng)建一個比PERT圖還容易解釋的網絡圖形
C、因為PCM和ADM不允許非序列活動，如回環(huán)或條件分去
D、幫助促進項目網絡圖的準備 
44、項目可能：
A、沒有關鍵路徑
B、多條關鍵路徑
C、一條關鍵路徑
D、一條或多條關鍵路徑 
45、采用逆推進法的目的在于決定
A、關鍵路徑
B、最早完成日期
C、最遲開始日期
D、趕工日期 
46、進度控制的一個重要部分是：
A、決定是否需要對進度計劃偏差采取糾錯行動
B、定義需要生產項目可交付成果所需的活動
C、評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D、保證項目團隊士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。 
47、決定可能出現(xiàn)的進度計劃變更對項目的影響時，以下哪項是不需要的信息？
A、新的或校正過的活動歷時估算
B、修正過的活動排序
C、替代進度計劃分析
D、進度計劃更新材料 
48、進行活動排序時可采用多種工具和技術。工具和技術的選區(qū)由幾個因素決定。如果項目經理決定把子網或部分網作為他/她的進度計劃編制技術的一部分，這對項目意味著什么？
A、該工作非常特殊，在不同的階段需要特殊的網絡圖。
B、在現(xiàn)有的電子網絡上可以獲取管理資源的軟件
C、在項目整個生命周期有幾個相同或幾乎相同的活動系列反復重復。
D、項目中存在多個關鍵路徑。 
49、PRET和CPM的主要區(qū)別在于PERT：
A、在計算進度計劃時使用分布的平均值（預期值）
B、計算時差時使用最可能估算
C、通過計算時差來確定哪些活動的進度最不靈活
D、在圖中包括了非序列活動，如回環(huán)或條件分支 
50、在計劃編制時你發(fā)現(xiàn)完成項目的所需的時間比可以利用的時間長，這時你將如何處理？
A、和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項目不能在要求的時間完成。
B、向管理層匯報項目不能在要求的時間完成
C、采趕工或快速跟進法
D、采用趕工或快速跟進法，然后將備選方案匯報管理層。

51、標準偏差和風險有何關系？
A、沒有關系
B、標準差告訴你估算是否正確
C、標準差告訴你估算的不確定性有多高
D、標準差告訴你估算包含襯墊 
52、一個項目有3條關鍵路徑。這時項目意味著什么？
A、降低了管理的難度
B、增加了項目風險
C、要求更多人手
D、這種情況不可能出現(xiàn) 
53、客戶通知你項目必須提前兩天完工，你將如何處理？
A、告訴客戶項目的關鍵路徑不允許提前完成項目
B、向老板匯報
C、召開項目團隊會議，商量在關鍵路徑上進行趕工或快速跟進法的方案
D、努力工作，觀察下月的項目狀態(tài) 
54、以下哪個術語用于描述延遲后續(xù)活動的邏輯關系的調整
A、滯后
B、超前
C、時差
D、閑置（Slack） 
55、對多項目進行進度計劃編制和資源時，以下哪項參數(shù)將受到影響？
A、資源命名用和資源平衡
B、歷時壓縮和模擬
C、活動清單和工作分解結構
D、進度計劃滑動和進行中存貨 
56、活動A歷時為3天，開始于4號星期一上午，后續(xù)活動B和A的關系為結束一開始。結束一開始關系有3天滯后，活動B歷時為4天，星期天為非工作日，從這些數(shù)可以得到什么？
A、兩個活動總歷時為8天
B、活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為11天
C、活動B結束日期為13號星期三
D、活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為14天 
57、進度計劃控制不考慮以下哪一項？
A、對造成進度計劃變更的因素施加影響，保證變更是有利的
B、確定進度計劃已經變化
C、管理實際發(fā)生的變更
D、根據客戶需求變更進度計劃 
58、一項活動歷時為4天，最早開始日期為10日，最遲開始日期為19日，沒有非工作日，根據以上信息，可以總結出什么？
A、該活動總時差為9天
B、該活動最早完成日期是14日結束
C、該活動最遲完成日期是25日
D、如果分配雙倍資源的話，可以兩天之內完成此活動 
59、進行活動歷時估算時不應考慮以下哪一項？
A、資源能力
B、分配給活動的資源數(shù)量
C、歷史資料（如可以獲取的話）
D、管理費用比率 
60、你需要縮短項目完工日期。沒有額外的資源，但項目風險低。如果要優(yōu)先考慮依賴關系，最佳的備選取方案是什么？
A、停止一項任務的資源
B、把資源從優(yōu)先依賴關系移到內部依賴關系
C、削減項目任務
D、把更多的任務同時進行 
61．你所在的公司是當?shù)匾患易畲蟮娜A工廠。工廠被指控向河流中傾到了有毒物質，導致鱷魚的體積成倍增長。同時使得當?shù)毓返臄?shù)量大量減少。法庭已經判決公司在2月15日前必須進行清理工作，這樣的外部限制是屬于：
A、關鍵事件
B、主要的里程碑式的事件
C、加強的日期
D、對外部的依賴
62．優(yōu)先圖和箭圖都是工作網絡圖的例子。這兩者之間的主要區(qū)別在于：
A、在箭頭圖上對工作持續(xù)時間的估計包含了計劃評審技術（PERT）
B、優(yōu)先圖以節(jié)點表示工作活動
C、箭圖不能表示關鍵路徑
D、優(yōu)先圖將浮動時間作為工作持續(xù)時間的一部分
63、你負責管理一個城市用水系統(tǒng)的項目。為了避免水管生銹，合同上要求使用鈦合金的管道設備，此外還要用氪化的鉚釘來組裝這些管道。因為氪化物質的密度特別大，根據某些技術上的要求，這些管道放置好以后要過10天才能裝鉚釘。在這個例子中，這10天的時間被稱為
A、滯后時間
B、前置時間
C、浮動時間
D、松弛時間
64、你的公司正采用項目管理方案來管理業(yè)務，現(xiàn)在你的公司同時進行著50個以上的項目，這些項目遍及全國各地。你必須制定進度表，并且在各個項目之間分配資源。下面哪一個參數(shù)是你應該主要考慮的？
A、資源的用途和資源的水平
B、壓縮期和進度模擬
C、工作列表和工作分解結構
D、進度的變動和過程中的存貨清單
65．充滿競爭的、復雜的項目管理環(huán)境加大了對項目工作完成時間的壓力。進度的控制是避免時間延期的一個重要方法。時間管理的矯正行為經常是加速某些行為以確保這些行為能夠及時完成，或者在盡可能短的延期內完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表，矯正行為通常要求
A、做大家都不喜歡的決策
B、及時調整基準線
C、核心原因分析
D、資源平衡
66. 編制項目進度表是一個不斷反復的過程，如果開始和結束的日期都不現(xiàn)實的話，項目很可能無法按照計劃完成。既然你認識到了進度控制的重要性，你和你的團隊正致力于明確如何管理進度變更。你將最終的結果寫在哪一個文件里？
A、進度變更控制程序
B、進度管理計劃
C、進度風險計劃
D、服務水平協(xié)議
67．如果一個項目雇用了兩個人，每個人工作40小時，每小時勞動費用為30美元，其中包括常用開支。在同一時期內雇用的第三個人工作30小時，但是每小時的勞動費用高達50美元。這個星期的PV是
A、 2，400美元
B、 3，600美元
C、 3，660美元
D、 3，900美元
68. 你的首席工程師估計，一個工作包的工作量最可能需要的完成時間為50周。如果一切都很順利的話，也可能在40周內完成；但是如果情況糟糕的話，則需要180周才能完成。使用計劃評審技術（PERT）估計一下這個工作包的完成時間是多少？
A、 45周
B、 70周
C、 90周
D、 140周
69. 你負責一個項目，內容實在壞牛奶到達消費者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比計劃提前六個月完成項目。你認為你通過將項目行為重疊的辦法可以達到這個目標。你計劃使用的方案是：
A、并行工程
B、快速跟進
C、平衡
D、趕工
70. 活動 A的持續(xù)期為3天，而且要在星期一（4號）開始。接下來的活動B和活動A是首尾相連的關系。這種首尾相連的關系中間又發(fā)生了3天的滯后時間，而且活動B的持續(xù)時間是4天。星期日是公休日。根據這些數(shù)據你能得出下列哪個結論？
A、兩項活動的總持續(xù)期為8天
B、從A開始到B結束的日歷天數(shù)為11天
C、 B活動結束的日期是星期三（13號）
D、從A開始到B結束的日歷天數(shù)為14天
71. 加快項目進度的一個方法就是在項目設計階段為每一個行為分配五個人而不是兩個人，盡管你在考慮這種方式，但是這種做法會使項目團隊在規(guī)模上將增加一倍。這種方法將會
A、降低生產力
B、增加生產力
C、減少對高水平團隊成員的需要，因而會降低總體資源的成本
D、生產力提高的比例將高于資源增加的比例
72. 你在制定項目進度表，你手中有一些制作進度表的軟件，但是那些東西都太復雜、繁瑣，所以你不愿意用這些軟件。你還有一些關于制作項目計劃時如何考慮限制條件的書籍，但是那些書籍上的內容讓人看了就頭疼，為了以一種簡便快捷的方式制作項目進度表，你決定只給出每個項目活動的最早和最晚的開始和結束時間。那么在此過程中你使用了哪一項時間規(guī)劃技術？
A、甘特圖
B、計劃評審技術
C、關鍵路徑法
D、蒙特卡羅分析
73. “直到軟件產生了，我才能對它進行測驗。”這句話描述了下面那一種依賴
A、隨意性
B、理性
C、偏好性
D、強制性或者強硬性
74. 根據實際情況仔細地重設項目進度基線是很重要的，因為：
A、進度基線的修改需要管理層批準
B、項目進度的歷史數(shù)據會丟失
C、必須進行根本原因的分析
D、不能為在進度后期描述的活動設計進度恢復計劃
75. 你負責的這個項目正在開發(fā)一個產品，這個產品能讓人通過一個復雜的聲音識別系統(tǒng)來使用電子郵件。但是公司的市場營銷部門剛剛通知你，公司的一個主要競爭對手正在開發(fā)一種類似的產品。開始你根據最早開始的原則給項目編制了進度時間表，但是你發(fā)現(xiàn)如果采取這種做法，在某個階段的資源消耗將特別大。加上你并沒有太大的時間壓力，因此你決定要使用資源平衡的做法。但是現(xiàn)在你有了市場的競爭對手，因此需要按照最早開始的原則編制項目進度時間表。要這樣做，你應該使用下列哪項？
A、資源調控
B、將資源從關鍵路徑上的活動調配到非關鍵路徑上的活動上
C、關鍵環(huán)節(jié)的進度安排
D、重新分配資源

76. 顧客把原定的項目范圍擴大了65%，這也使成本估算上升了5倍。現(xiàn)在你必須更改已經獲得批準的項目開始和結束的時間安排。你第一步要做的應該是：
A、為進度重新設定時間基準線
B、修改合同
C、使用一個新的進度安排表
D、增加資源
77. 你正要改造你的廚房，并且決定為這個項目準備一個網狀系統(tǒng)圖。你必須購買電氣用具，而且直到櫥柜完成才可以安裝電氣用具。在這個案例中，這些關系是
A、從開始到結束
B、從結束到開始
C、從開始到開始
D、從結束到結束
78. 在定義項目范圍和活動的過程中要使用到分解技術，但是該技術在定義范圍和定義活動過程中起到的是不同的作用。從兩者對比的角度來看，下列哪項陳述最好地說明了該技術在定義活動的過程中的作用？
A、用工作分解結構WBS中的工作包來描述最終的產出
B、把最終的產出描述為可交付的或切實的條目
C、把最終的產出描述為行為或行動步驟
D、分解技術在范圍定義和行為定義中的作用是一樣的
79. 下面哪一個公式為計算工期提供了最準確的結果？
A、工期=工作數(shù)量/生產率
B、工期=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、工期=生產率/工作數(shù)量
D、工期=（生產率）×（工作數(shù)量）/資源數(shù)量
80．為了實行有效的進度控制，你的項目團隊必須警惕將來可能產生問題的任何情況。為了更出色的完成上面所述的任務，你的團隊必須
A、審查績效報告
B、不允許進度的任何變更
C、連續(xù)不斷地更新進度管理計劃
D、定期地檢查項目進展情況
81. 在行為排序方面有幾種工具和技術可以使用，可以通過幾個因素來決定選用哪種工具或者技術。如果項目經理決定將子網絡作為它的計劃進度的技術，運用這個技術在規(guī)劃項目進度時會有什么樣的特點？
A、項目的不同階段要求有不同的工作網絡圖
B、可以從現(xiàn)有的電子網絡管理資源的軟件中獲得該技術
C、在整個項目過程中有幾個活動的網絡圖是完全相同的或者幾乎完全相同
D、在這個項目中存在多個關鍵路徑
82. 為了評估在一個項目中是否需要進行趕工，項目經理應該首先計算
A、在趕工后每一個關鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度
B、對項目的關鍵路徑增加的額外資本的成本
C、關鍵路徑的任務加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間
D、使用計劃評審技術估計每一個關鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估計
83. 你同項目小組討論控制時間表的最佳途徑，你希望能夠控制那些改變項目進度的因素。同時你還想知道進度在什么時候發(fā)生變化，這樣你可以采取相應的控制措施。你同小組成員討論如何為衡量和報告項目進度作準備，為此你同意利用以下：
A、進度表管理計劃
B、網絡圖表
C、項目進度表
D、技術基線
84. 過去，你在提交項目進展狀況報告的時候喜歡甘特圖，以為這種表比較容易看懂，即使是高級管理機構也不例外。項目辦公室今天發(fā)布了一個新的程序要求項目經理準備里程碑表示每兩個星期更新一次。里程碑表與條形表不一樣，它顯示了
A、主要事件的開始和完成時間
B、行為開始和結束日期
C、活動預期的持續(xù)時間
D、活動之間的依附性
85.使用進度變更控制系統(tǒng)的好處包括：
a．對于上呈進度績效報告有明確的要求
B、對于評估進度績效報告有明確的要求
C、明確提出評估進度差異幅度的方法
D、明確提出批準進度變更所必須的批準級別
86.一個任務的最早開始時間是第十天，最晚開始時間是第十九天。這個任務的工期是四天，中間沒有休假日。從上面所提供的信息，對于這個行為可以得出什么結論？
A、這個行為的全部浮動時間是九天
B、這個任務的最早完成時間是第十四天末
C、最晚完成時間是第二十五天
D、如果投入的資源加倍的話，這個任務可以在兩天內完成。
87.你正致力于一個軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必須進行大量的測驗，其中一些測驗必須進行多次。這個項目中有一些活動的順序是顡的任務結果為條件的。例如，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，項目的設計可能要修改，這樣就需要額外的測驗。能夠更好的獨步一時這個情況的網絡技術是
A、優(yōu)先序列網絡圖（PDM）
B、計劃評審技術表（PERT）
C、圖形評審技術網絡圖（GERT）
D、箭頭圖書法（ADM）
88.在項目發(fā)展過程中，諸如誰來執(zhí)行這個工作，這個工作在那里執(zhí)行，工作的類型以及工作分解結構（WBS）都是下面哪一個的示例？
A、活動屬性
B、限制條件
C、在工作分解結構庫中貯存的數(shù)據
D、定義細化
89.可以幫助我們明確哪些工作在規(guī)定的時間必須完成的工具是：
A、項目主進度表
B、預算
C、工作分解結構
D、甘特表
90.進度績效指數(shù)低于1.0表示
A、項目沒有完成預定的工作
B、已取得的掙值達100%
C、項目永久性地損失了一部分時間
D、項目可能沒有按照時間表執(zhí)行，但是項目經理不必在意這個問題
91.在項目工作網絡中有幾種類型的浮動期。那些在特定活動中使用并且不影響后來活動的浮動期被稱作
A、多余的浮動期
B、自由的浮動期
C、總的浮動期
D、預期的浮動期
92.你已經對你的項目進度進行了幾次修正。在一些問題中，進度的拖延已經很嚴重了。為了確保準確的業(yè)績考核信息，你應該
A、更新進度　
B、重新設定進度基準線
C、準備一個主進度表
D、提出一個變更要求
93.你在一個建筑工程公司工作，負設計世界最先進的雞籠。這個項目非常復雜，需要成千上百張設計圖。你將第一張設計圖所需要的時間乘以設計圖的數(shù)量來估計設計這個雞籠需要多久的時間。這是下面哪一種估計類型？
A、數(shù)量基礎型
B、專家型
C、類比型
D、參數(shù)型
94.你一個可以同時處理PERT和CPM計算的項目管理軟件包將會使你的組織機構受益。然而，這種軟件的成本將比其他軟件包的成本高，而且你需要培訓員工如何使用PERT。執(zhí)行管理部門要求你對為什么　你認為公司應該購買這種軟件做出解釋。在你的解釋中，你闡述了PERT和CPM的主要葂在于PERT
A、在計算時表示使用分布平均值（期望值）
B、利用最大可能估計來計算時間
C、集中精力計算浮動期來決定哪一個行為具有最小進度彈性
D、包括不連續(xù)的行為，比如環(huán)狀或者條件分支作為圖的一部分
95. 你正計劃指揮你的新的項目管理戶外培訓課程的團隊組建部分，參與者將參加一個生存試驗來剔除最“弱”團隊成員。獲勝者將得到公司的達爾文獎。因為這個課程只能在綠地上執(zhí)行，在安排課程的實踐上你只能限制在一年中的幾個特定時間。課程開始的最佳時機是七月中旬。在你設計項目進度時一個更為普遍的時間限制是
A、不早于開始
B、不晚于結束
C、有一個確定的最晚開始時間
D、有一個確定的最早結束時間
96. 任務持續(xù)時間的悲觀估計為36天，最大可能估計為21天，樂觀估計為6天，那么A行為在16到26天之間完成的概率有多大？
A、 55.70%
B、 68.26%
C、 95.46%
D、 99.73%
97. 你為一家處于領先地位的西部鄉(xiāng)村服裝生產商工作，現(xiàn)在你管理著一個以增加顧客接待量和提高工作效率為目的的零售商店面布局重新設計的項目。這個項目的許多工作都要在現(xiàn)場完成，而且需要商店員工的積極參與，而這些員工中有很多都是一個以鼓動勞工鬧事而著稱的工會組織的終生會員。那么你的進度安排中的一個重要的組成部分必定是
A、一個資源能力矩陣
B、備用人員和儲備金
C、一個資源日程
D、一個資源柱狀圖
98. 當設計項目進度時，如果你想對每一個任務定義一個可能結果的分布，并且使用這個分布來計算全部項目可能結果的分布，使用的最常見的技術是
A、計劃評審技術
B、蒙特卡羅分析
C、圖形評審技術
D、同期工程
99. 項目經理在評估項目時間業(yè)績表現(xiàn)時應該關注關鍵的和次關鍵的行為，一個這樣做的方法就是以浮動時間上升排序分析十個次關鍵的路徑。這種方法是如下哪一個分析管理的一部分？
A、方差分析
B、進度模擬
C、掙值管理
D、趨勢分析
100. 項目辦公室剛剛發(fā)布給你一份項目狀況檢查報告，當你正心情激動充滿期待時瀏覽到在執(zhí)行總結中委婉的“勸告”。你又一次被批評沒有為項目提供足夠的支持細節(jié)。盡管報告沒有舉例，但是你記得在PMBOK中看到過支持細節(jié)，它包括如下全部，除了
A、命令和交付進度
B、現(xiàn)金流推算
C、最好和最壞情況下的備用進度表
D、干系人職位報告