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前程無憂公布“中國最佳100人力資源典范企業(yè)”名單

 linda1168 2008-09-24
國內領先的人力資源服務商前程無憂(NASDAQ:JOBS)今天公布“2008中國最佳人力資源典范企業(yè)”榜單,100家企業(yè)憑借其人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略、經營業(yè)績和雇主品牌等的重大貢獻獲得這一殊榮,其中包括中國平安、北京銀行等26家中資企業(yè),???、拜耳作物等20家合資企業(yè)和諾華、思科等54家外資企業(yè),湖南企業(yè)中三一集團和長沙中聯(lián)重工也獲得此殊榮。前程無憂還將在10月份揭曉2008中國最佳人力資源典范企業(yè)——10大單項獎榜單。
  

 

  前程無憂的“2008中國最佳人力資源典范企業(yè)”評選歷時5個多月,最終評出100家代表不同業(yè)務、不同規(guī)模、不同市場階段的人力資源管理的標桿企業(yè),代表了當下中國企業(yè)人力資源管理的最高水平,這也是國內最全面、最深入的人力資源領域的評選活動之一。人力資源典范企業(yè)不等同于“最佳雇主”,雖然參選企業(yè)覆蓋幾十種行業(yè),但幾乎所有的HR都認同:企業(yè)的經營戰(zhàn)略、市場地位和收益的增長都依賴人才策略、招聘培訓和績效管理等強力參與和支撐,甚至需要人力資源的預見。這是HR工作的核心和要責。前程無憂最佳人力資源典范企業(yè)就是基于這一評選標準。
  
  前程無憂CEO甄榮輝表示,“2008中國最佳人力資源典范企業(yè)”評選不僅旨在表彰那些在人力資源管理領域杰出的企業(yè),更期望借此發(fā)現(xiàn)能同時讓員工成長和企業(yè)高效的人力資源管理方案,推廣能應對市場變化和支持企業(yè)轉型的人力資源方案,通過典范企業(yè)和卓越人力資源管理者的示范效應,影響更多的企業(yè)提升人力資源管理的戰(zhàn)略地位,創(chuàng)新人力資源管理的方式和技術,全面提高員工的職業(yè)水準和職業(yè)道德,強大企業(yè)的競爭力。
  
  當選的100家人力資源典范企業(yè)中員工規(guī)模在5000人以上的企業(yè)最多,占38%,其中超大型(員工20000人以上)有11家。面對龐大的員工人數,人力資源管理必然在招聘、員工保留和激勵等方面有更多精心的設計和全面的關照。100家典范企業(yè)在華經營時間平均為8.3年,63%公司仍處于快速發(fā)展階段,90%的企業(yè)處于高競爭的市場格局,但是有71家認為所處的市場集中在少數幾家企業(yè)中,并且自己在市場份額上占優(yōu)。與此同時,79家公司在此間提供了2005~2007年三年的收入和利潤情況。數據顯示這些企業(yè)2007年營收平均增長37%,企業(yè)平均凈收益增長更高達65%。其中2家處于初創(chuàng)階段的企業(yè)2007年已經實現(xiàn)盈利;在高競爭市場中,當選的服裝、互聯(lián)網和金融保險行業(yè)的典范企業(yè)收益增長最高。
  
  招聘
  
  100家典范企業(yè)在2007年的招聘人數超過200,000人,有45家企業(yè)的招聘人數超過2006年年底企業(yè)人數的40%,極致的超過100%。2008年100家典范企業(yè)預計招聘人數達到驚人的233200多人,傳遞出中國經濟和中國企業(yè)繼續(xù)走強的信號。
  
  但是招聘變得越來越難了。100家在市場領先、業(yè)內知名度高的典范企業(yè)中有48家表示人力資源管理最大的挑戰(zhàn)首先是招聘。對此,他們在人才招聘方面進行了積極、卓有成效的探索和創(chuàng)新,通過內部招聘和推薦、校園招聘、人才定向、海外招聘等手段,保證企業(yè)人才的需求得到滿足。
  
  招聘的壓力同時也讓企業(yè)在留人方面更有緊迫感,基層操作類職位離職率最高,超過20%;其次為技術類職位,達到20%;管理類職位則相對穩(wěn)定。
  
  1.薪酬福利。100家典范企業(yè)中81家企業(yè)向員工提供商業(yè)保險,58家企業(yè)提供班車或車貼,37家企業(yè)提供補充公積金,有12家企業(yè)提供股票或者股票期權,8家企業(yè)提供或者著手企業(yè)年金計劃。一些典范還設置員工保留獎金,根據員工服務年限給予不同等級的獎勵。
  
  2.職業(yè)發(fā)展。100家典范企業(yè)中65家企業(yè)提供全員培訓,20家企業(yè)對50%員工給予培訓。100家典范企業(yè)自行開發(fā)、請專業(yè)培訓機構和去海外培訓非常普遍,而虛擬培訓和E-learning也漸成大勢。此外,58家企業(yè)有員工輪崗機制,也提供員工更多職業(yè)空間和工作興趣。63家典范還針對核心員工和潛在的繼任者委以更重要的工作、更針對的培訓、更密切的績效考核和溝通。
  
  3.企業(yè)文化。企業(yè)文化使企業(yè)別具一格,它代表了其他企業(yè)沒有的東西。由于企業(yè)文化的獨特性,100家典范企業(yè)都表示,員工熟悉于一種文化和價值觀念后,就較難接受和適應另一種企業(yè)文化和價值觀,所以建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是典范企業(yè)HR的一項重要使命。

 

  
  激勵

  
  100家典范企業(yè)都有定期的全員的績效考核,其中38家企業(yè)一年一次,36家企業(yè)一年兩次,26家企業(yè)一年兩次以上。同時,53家典范企業(yè)一年進行一次員工滿意度調查,13家企業(yè)一年兩次,還有4家外資企業(yè)參加公司全球范圍兩年一次的員工滿意度調查。
  
  1.薪酬激勵。對100家典范企業(yè)中的60多家企業(yè)訪問發(fā)現(xiàn),多數企業(yè)員工的薪資中與績效關聯(lián)的部分占到10~15%,中高管理職位的薪資浮動比例一般在20%左右。在福利方面,有42家企業(yè)提供非全員性福利,比如股票和股票期權,彈性工作時間。一些全員性福利如車貼、住房補貼等也會因為員工的責任和業(yè)績貢獻不同而有差異。
  
 ?。?公平機制。100家典范企業(yè)百分百在績效考核前讓員工明確績效目標,在績效溝通中提供員工越級申訴渠道,或者有獨立績效管理部門處理申訴。有15家企業(yè)把員工滿意度調查結果作為績效考核的內容之一。
  
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  忙,是人力資源管理者最大特征。招聘、薪酬和績效管理是HR三大核心工作,而企業(yè)文化建設和員工關懷近年來也成為HR的主要工作內容。雖然規(guī)模和行業(yè)大相徑庭,但是HR到底是管理還是服務?HR的戰(zhàn)略地位是企業(yè)要求還是HR的自我要求?100家典范企業(yè)對此的看法各不相同。
  
  1.HR匯報對象。100家典范企業(yè)中有36家企業(yè)的人力資源部門直接向其中國區(qū)總裁或者其全球副總裁匯報,45家企業(yè)的人力資源部門向中國區(qū)副總裁匯報。典范企業(yè)對人力資源管理的重視程度可見一斑。
  
  2.HR戰(zhàn)略地位。一些典范企業(yè)的HR擔任“游戲規(guī)則制定者”的角色,提供各種管理方案和工具供業(yè)務部門使用;一些HR參與企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定,甚至享有“一票否決”的權利,即HR不點頭,業(yè)務和人才就不能到位;一些HR前往企業(yè)生產銷售的一線,承擔幫助業(yè)務負責人管理人才、實現(xiàn)企業(yè)目標的責任;還有一些HR即要制定規(guī)則又負責實施規(guī)則,即管理又服務的角色。
  
  3.HR專業(yè)角色。很多典范企業(yè)的HR在訪問中談到了HR人的專業(yè)度,用Amway人力資源總監(jiān)饒俊先生的話說,“HR戰(zhàn)略地位不能只靠企業(yè)給,也要靠HR自身的專業(yè)能力爭取。”HR的專業(yè)能力除了有企業(yè)經營目標的大局觀,能支持戰(zhàn)略實施所需的策略和工具,以及高效的執(zhí)行力外,還包括HR的職業(yè)操守,比如對人尊重和處事公平等等。100家典范企業(yè)中有7成以上企業(yè)在2007年對人力資源管理者給予專業(yè)培訓。中國企業(yè)人力資源管理水平的提高主要源于人力資源管理從業(yè)者能力的提高。
  
  2008中國最佳人力資源典范企業(yè)”榜單:
  

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