這是SAP ERP入門的最后一篇了。

我 們這些死跑龍?zhí)椎淖钕矚g項目了，是啊，有項目就有費用啊。萬惡的資本家終于舍得拿錢出來讓我們過家家了，雖然其目的是想攫取更多的社會財富。不過另一方 面，這叫什么來著，叫社會財富的再分配、次級分配、三級分配，給的就是圍在肥得流油的資本家身邊的勞苦大眾們。就像我有事沒事就要用公家的錢打飛的往返不 同的城市，多的一個月飛五六次，少的一個月飛一兩次，我要把報銷來的錢分給雖然很無恥但是空姐還算漂亮的航空公司，分給五大三粗但多少有點淳樸的的士司機 們。想著他們家庭幸福的樣子我就很開心，偉大吧，可惜苦了自己的家人、朋友們，離多聚少啊。

非 官方、非著名的來分一下我所知道的項目的類型，我們有資本性投資類項目，就是說此類項目完了會為企業(yè)產生一些固定資產什么的，比如什么設備建造、廠房擴建 等；有科研類項目，主要是搞一些牛叉的高科技，研究技術開發(fā)產品制定標準啥的，有投入，有沒有產出是另外一回事；還有一種是服務性質的，比如說這個ERP 實施項目。

書店有很多說項目的書，PMP（拍馬屁），抄來抄去的，顛來顛去就那么點 東西，一點技術含量都沒有。其實，對項目的理解，跑龍?zhí)椎囊砸环N過家家的心態(tài)來看、抗旗的要拿搞政治的心態(tài)來看就對了。有人的地方就有江湖，有江湖的地 方就有政治，何況一個項目里面包含了這么多的人。當然這是題外話，和我們的ERP一點關系沒有。

項目（Project）是指在一定人力、物力和財力的約束下，為創(chuàng)造和提供獨特的產品或服務而進行的一次性努力。在ERP系統(tǒng)中，實施項目管理（PS，Project System）的目的是管理和控制項目執(zhí)行過程中的每一項工作。注意，是宏觀的管理和控制。

所以，項目的特點就是，人多、錢多、事情多、過程長。

人、財這些前文有說，此不贅述。

事 情多，就應該分門別類整理好。所以對ERP來說，在項目執(zhí)行以前，必須對項目的工作內容進行明確定義，就是說：項目實施中需要執(zhí)行的任務和過程要按照一定 結構，有序且有邏輯地搭建起來，此結構能夠精確的反映項目的工作組成部分。好像產品BOM一樣，SAP把項目內容（注意：靜態(tài)內容）分成若干具有層級的 WBS。

WBS，工作分解結構，Work Breakdown Structure，是建立項目組織結構和協同工作內容的基礎，描繪了在確定時間內需要執(zhí)行的任務和關聯子任務，以及相關的時間計劃、資源計劃、成本計劃 和預算等，并且可以用于歸集和分配實際項目成本。工作分解結構中的每一項任務被稱為WBS元素（WBS Elements），是項目定義的下層細分結構。那么，每個元素對應發(fā)生的動作就可以被分開記錄了。

過程長，SAP用網絡（Network）來處理。網絡（Network）描述的是項目活動的執(zhí)行過程。網絡是一種在項目進度、成本和資源安排方面的結構計劃，是一種在分析和控制工作中很有用的技術。我們可以將網絡分配給項目定義、WBS元素。

構 成網絡的關鍵元素是活動（Activity）和活動之間的關系?；顒泳哂幸韵绿卣鳎核鼈儠掷m(xù)一定的時間、有明確的開始和結束時點、在執(zhí)行的過程中不會被 中斷（如果有中斷應定義多個分開的活動）、在執(zhí)行過程中需要一定的資源，并且會發(fā)生相應的成本。活動代表了項目執(zhí)行過程中的每一個過程，是組成項目結構的 最小單位，也是組成網絡的基本元素。在搭建項目結構時，我們把活動分配給相應的WBS元素。

暈，看不懂？老師教你看圖說話：

上面是項目的靜態(tài)分析。至于項目的過程管理，人員管理除外，對于資金，我們可以直觀的認為有：事前計劃、花費預算、項目結算。哎，單據單據，懶得說了。PS不是你想象的管得那么多。

最后拎著衣領，WBS上掛的任何東西都順出來了，當然，還是錢。