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普通辦公室 (已認(rèn)證)
等級(jí): 9
積分: 38552 分
上次登錄: 2008-2-10
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小蘭您好：
我很想給您一個(gè)滿意的答復(fù)，但是，請(qǐng)恕我直言，您提出的問(wèn)題確實(shí)很復(fù)雜，因?yàn)?，它不僅僅涉及到您所說(shuō)的那種“現(xiàn)象”，更涉及到整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。為了使這個(gè)問(wèn)題更清楚，我認(rèn)為，我們有必要先來(lái)明確一下什么是“PMC”.只有把這個(gè)問(wèn)題搞清楚了，才能有針對(duì)性地探討解決問(wèn)題的辦法和途徑。
PMC定義是“Product Material Control”的英文縮寫(xiě)形式，意思是：生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：
一、PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，臺(tái)灣和日資公司俗稱(chēng)為“生管”。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制和管理。
二、MC：物料控制，俗稱(chēng)物控，主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制，其中還包括壞料控制和正常進(jìn)出用料控制等。
PMC的含義搞清楚了，現(xiàn)在，我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)您的職責(zé)。您作為“PMC主管”，首先要根據(jù)“PMC的定義”搞清楚自身的工作職責(zé)。概括地說(shuō)：您的職責(zé)就是：生產(chǎn)及物料的管控，其具體內(nèi)容就是上面提到的“PMC定義”。問(wèn)題是，您作為主管是否還有直接上司負(fù)責(zé)PMC，如果有，那么，這種混亂局面所產(chǎn)生的主要責(zé)任不在于您；如果您沒(méi)有直接上司，整個(gè)公司的PMC由您一人負(fù)責(zé)，那么，這種混亂局面的責(zé)任可就由您直接承擔(dān)了。
您問(wèn)：面對(duì)這種混亂的局面，“對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我該從哪方面著手，來(lái)開(kāi)展工作呢？” 根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，建議您先從如下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、向公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明什么是PMC，然后請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)PMC的工作進(jìn)行明確的具體分工。
二、PMC橫跨生產(chǎn)和物控兩大系統(tǒng)以及計(jì)劃、排產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等若干子系統(tǒng)，因此，您要明確提出自己的管轄范圍和工作職責(zé)。如果您確有能力全面負(fù)責(zé)PMC工作，就勇挑重?fù)?dān)；如果您確實(shí)感到力不從心，那就應(yīng)該主動(dòng)請(qǐng)求減輕職責(zé)壓力，管你應(yīng)該管、能管好的工作。決對(duì)不當(dāng)說(shuō)不清責(zé)任的PMC主管。
三、一定要知道：擔(dān)任什么職務(wù)就承擔(dān)什么責(zé)任。正所謂：不在其位不謀其政。按照PMC的管轄范圍，應(yīng)由副總經(jīng)理或副廠長(zhǎng)來(lái)負(fù)責(zé)，而您現(xiàn)在的職務(wù)卻是“PMC主管”，試問(wèn)：您能負(fù)得起這么大的責(zé)任嗎？
四、一定要知道：有什么職務(wù)就需要有什么權(quán)力。試想：有職無(wú)權(quán)如何開(kāi)展工作？如果公司就這么說(shuō)不清道不明地把PMC全部工作交由您來(lái)管理的話，那您就應(yīng)該具有一定的職務(wù)權(quán)力，只有這樣，您才能整頓目前的混亂局面。否則，您也只能干著急。
五、一定要知道：做事情要量力而為。根據(jù)您所說(shuō)的“混亂”狀況來(lái)看，我認(rèn)為，這不是您一個(gè)人可以解決的問(wèn)題，也不是單純某個(gè)方面的問(wèn)題，而是系統(tǒng)性的問(wèn)題。要想解決，靠您一個(gè)人的力量，或者一個(gè)部門(mén)的力量都是絕然不行的，必須以系統(tǒng)論的方法加以綜合治理。然而，這又屬于公司的決策，您又沒(méi)有這個(gè)權(quán)力。
六、綜上所述，鑒于您的職務(wù)以及您的能力，也只能一面向公司提出自己的想法和建議，一面做好應(yīng)做和能做的事情。
謝謝您的咨詢！
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