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萬科:人力資源一票否決制

 linda1168 2008-01-09
“中國人力資源管理新年報(bào)告會”,作為中國人力資源管理領(lǐng)域的年度頂級盛會,由中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院于2008年1月5日正式啟動。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家圖文直播本次會議。以下為萬科企業(yè)股份有限公司董事局主席王石與聽眾互動。

  提問:

  王先生你好,我來自企業(yè),作為一個人力資源工作者,我想問一下,在您的萬科,或者是明確,或者是在潛意識中,您是不是把您的部門分為一線部門和二線部門,如果有這樣劃分的話,是如何平衡各個部門,如果有這樣的劃分的話,那么人力資源部門在您的企業(yè)定位中是屬于一線還是二線。如果有這樣劃分的話,您期望人力資源部門所發(fā)揮的作用是什么,實(shí)際在您的萬科中人力資源部門正在發(fā)揮著哪些作用?

  王石:

  我談一個萬科的教訓(xùn)來說明吧。我已經(jīng)很長時間不做總經(jīng)理,CEO了,所以很難直接回答這個問題。我舉一個例子,就是萬科人力資源部門起的作用。這是上個世紀(jì)的1995年,上海一個項(xiàng)目的工程部集體受賄,萬科從來是不行賄,但是沒有辦法保證我們不受賄,從工程部經(jīng)理到下面的工程師五個人集體受賄。金額從2000美金到人民幣20萬,這在上個世紀(jì)的1995年來說,這個數(shù)字是相當(dāng)不小的數(shù)字了。結(jié)果最后都獲刑了,有的十年,有的是兩年。這給我的教訓(xùn)非常之大,在教訓(xùn)會上我做了一個發(fā)言。我說,企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中虧損是免不了的,我們虧損一千萬,甚至一個億,我們可以重來。但是,如果我們管理疏忽,管理資源沒有上去,讓我們的員工走上犯罪的道路,不僅僅是造成個人的一生的影響,而且毀了一個人的家庭,這個損失是不可能重來的。

  所以,顯然由于管理的疏忽,出現(xiàn)的問題,從管理上是不可原諒的。所以,非常明確,我們寧可一千萬不賺,也不能由于關(guān)系資源上不去,讓職員走上犯罪的道路。這樣由此決定,過去萬科在討論項(xiàng)目上不上去是沒有人力資源部參加的,更多是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、營銷來分析判斷,能賺錢,合適,資金能夠運(yùn)轉(zhuǎn)過來項(xiàng)目就上來了,自此之后參與了人力資源部的人,而且人力資源部是一票否決制。我們剛才講了,在解除員工合同的問題中,專員是一票否決制。那么,在上項(xiàng)目上,人力資源部也是一票否決制,只要他認(rèn)為他的管理資源上不去,就可能造成管理的疏忽,造成員工可能犯罪的可能,他可以不同意,基本上就不可以了。按照萬科的管理原則,要上項(xiàng)目是投票的,我只是比一般人多一票。也就是說,這個委員會有9個人,當(dāng)6個人同意或不同意的時候,我多那一票是不管用的。但是,人力資源部對于這個決定是一票否決制。萬科有三個一票否決制,在這里再介紹一下,我們還有一個質(zhì)量的一票否決制。因?yàn)闃I(yè)務(wù)的增長量非常快,股東對萬科的祈求、希望非常高,市場也非常好。所以顯然如何完成產(chǎn)品施工,完成產(chǎn)品交付,就成了一個主要的矛盾。如何平衡質(zhì)量和速度的矛盾,如何平衡質(zhì)量和成本的矛盾,如何平衡質(zhì)量和利潤的矛盾,我們對工程部有一個一票否決制,我們叫拉閘制,就是他在現(xiàn)場施工這個地盤如果不符合施工質(zhì)量的操作程序的話,他可以說停工。

  反過來講,如果事后質(zhì)量問題,事前沒有拉閘的話,工程部要承擔(dān)全部責(zé)任。所以萬科有三個一票否決制。謝謝。

  文躍然:

  所以人力資源有地位,這是你想得到的答案。萬科用制度來保證了人力資源部門在企業(yè)決策里面的作用,這是值得借鑒的,因?yàn)闀r間關(guān)系提問到此結(jié)束。

  我簡單做三個評論。

  第一,你們看到他去登珠穆朗瑪峰,他還是滑翔傘的愛好者。他是一個特別有崇高精神追求的人,但是同時他很有錢,所以我特別納悶這兩者之間是如何平衡的,一般詩人是很窮的,一般有崇高精神追求的人都是比較窮的。但是,王先生不是這樣的。從他的講座中我找到了部分答案,第一個是他尊重人,第二個他是用制度來管理。比如說專員制度和人力資源部門的投票制度還有拉閘制。

  第二,他講了萬科并不計(jì)劃2008年1月1日即將施行的《勞動合同法》,因?yàn)樗麄兒芏喾矫嬉呀?jīng)超越了法律的要求。我認(rèn)為這是一個積極的信號,在中國還有這樣優(yōu)秀的企業(yè),在《勞動合同法》方面做得這樣好,我想根本的原因還是對人的尊重。

  第三,王先生不斷的談到,用了五分鐘,十分鐘的篇幅談到超女,談到氣侯,表面上看是一些業(yè)余的愛好,但事實(shí)上是他對人生的感悟,包括超女,最后得出來的結(jié)論是低估現(xiàn)在,高估未來,關(guān)于氣侯他認(rèn)為是關(guān)于人類責(zé)任的問題。但凡做大事的人都有大思想,這是我今天的評論。

  最后有一個請求,請王先生幫我們念幾個字,他念完之后,大家就鼓掌歡送他。

  王石:

  這是一句廣告詞:“人大人力資源,我能”。

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