盧寶財：以人為本、尊重員工。我提倡的是，你來此工作是為企業(yè)的發(fā)展效力，除了領(lǐng)一份薪水之外，更重要的是，你能在工作中獲得快樂。所以必須讓員工挖掘自己的工作重點，并讓他們得到肯定和提升，讓他們在不同部門中學到本領(lǐng)。

　　沃頓知識在線：您會從競爭對手處挖掘人才嗎？

　　盧寶財：我們自己培養(yǎng)員工。我不會從競爭對手處挖人，因為我認為那并不重要。首先，今天的中國，環(huán)境比較浮躁，其它公司的員工未必都富有經(jīng)驗。其次，你還得為他支付大筆的跳槽費用。在多數(shù)情況下，你會感到失望。我更傾向于從中國的高校招聘優(yōu)秀的大學生，然后花時間對他們進行培養(yǎng)。

　　即使我們從公司外部聘請員工，他們多數(shù)是來自不同的行業(yè)。我更希望他們擁有在企業(yè)的工作經(jīng)驗，而不是技術(shù)方面的經(jīng)驗，因為我們的技術(shù)與其它工廠略有不同。飛索公司在東南亞的其它三家工廠已經(jīng)有20多年的歷史了，這也為在中國的運營提供了學習環(huán)境。有些人對在中國管理工廠所遇到的挑戰(zhàn)和問題有所夸大其辭。

　　沃頓知識在線：您對中國年輕的大學畢業(yè)生有何看法？

　　盧寶財：中國的大學畢業(yè)生非常優(yōu)秀。他們反應(yīng)敏捷，適應(yīng)工作和學習新事物的速度很快。從操作工到工程師，都很優(yōu)秀。但是他們在管理方面有些問題。我指的是小組負責人或部門主管。但是公司為他們安排了培訓課程或輔導項目，例如，讓資深經(jīng)理帶年輕的經(jīng)理，并且經(jīng)常溝通問題。我們還開展不同級別的培訓，以此提高管理層的素質(zhì)。對中國員工而言，技術(shù)和操作培訓沒有問題，只是管理能力方面有些小問題。這些年來，我們不斷和員工進行互相溝通并取得了一定的改進效果。

　　沃頓知識在線：您認為公司領(lǐng)導人是天生的嗎？或者是可以后天培養(yǎng)？

　　盧寶財：絕對是可以經(jīng)過后天培養(yǎng)而成的。沒有人天生是卓越的領(lǐng)導人。我也是一直自己在摸索和學習。我是工程專業(yè)出身，這是一門技術(shù)專業(yè)學科，對人不太敏感。領(lǐng)導人是可以被培養(yǎng)的，當然他務(wù)必要有這方面的欲望和精神。

　　沃頓知識在線：從一家跨國公司的角度，您對中國日益增長的勞動力成本怎么看？

　　盧寶財：中國是我們的戰(zhàn)略市場之一，飛索公司的市場營銷團隊對此做了大量工作。但這不是我的工作內(nèi)容。

　　我認為從制造的角度而言，中國已經(jīng)不再是個低成本的市場了。公用事業(yè)包括水、電、氣的費用均比其它國家要高，而每年，人才的薪酬水平都在攀至新高，其它的福利水平也在上升。從長遠來看，這是一個大問題。

　　因此，從整個國家層面來看，我們的目標將不能再朝著勞動密集型和低技術(shù)的方向發(fā)展，而是應(yīng)該開拓中國員工的優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)流程與設(shè)計，提供更深層次的服務(wù)。立足長遠，尤其是上海和蘇州等地，已經(jīng)不再適合開展勞動密集型生產(chǎn)。這是政府和企業(yè)都需要考慮的一個問題……

　　在半導體行業(yè)中，我們實際上早在幾十年前就在亞洲其它國家開設(shè)了工廠。我們在若干年前進軍中國是因為中國在勞動力成本方面具有優(yōu)勢。因此我們可以隨時到已經(jīng)有人才儲備的他國經(jīng)營。另一方面，許多跨國公司在此生產(chǎn)的產(chǎn)品多數(shù)是為出口后再次進口，這也能論證他們并非一定要在中國生產(chǎn)。

　　投資者當然可以進軍中國的西部，但是他們還有別的國家可以選擇，例如越南、柬埔寨、甚至馬來西亞及泰國，因為中國的公用事業(yè)的成本、房地產(chǎn)價格和通貨膨脹的指數(shù)均高于這些國家。

　　如果中國的生產(chǎn)成本持續(xù)走高，我認為企業(yè)在長期會有更多的選擇。事實上，目前此類情況已經(jīng)出現(xiàn)了。

　　沃頓知識在線：半導體行業(yè)是競爭相當激烈的行業(yè)。這對公司經(jīng)營有何影響？

　　盧寶財：實際上，半導體行業(yè)的激烈競爭敦促我們必須更多地考慮人才管理問題，我們必須聘請優(yōu)秀人才，必須優(yōu)化生產(chǎn)過程并對成本加以管理。我們一直在努力控制成本。另一方面，產(chǎn)品質(zhì)量也是非常重要的。但是我可以很自豪地說，我們在質(zhì)量控制方面一直表現(xiàn)出色。

　　沃頓知識在線：飛索公司最大的競爭對手是誰？

　　盧寶財：閃存產(chǎn)品有兩大類，一類是NAND，另一類是NOR。飛索公司在NOR產(chǎn)品方面是首屈一指的公司，在該領(lǐng)域，英特爾公司是我們最大的競爭對手。

　　沃頓知識在線：您認為怎樣才能成為一個卓越的企業(yè)領(lǐng)導人？

　　盧寶財：我非常喜歡閱讀中國歷史書籍，中國的四大古典名著我也很喜歡讀。你可以從這些著作當中學到不少。例如，原則一：管理須以人為本。你讀一讀《孫子兵法》或是《三十六計》，你可以在這些著作中發(fā)現(xiàn)大量類似的建議，例如“攻城為下、攻心為上”。

　　原則二：重視人才。你讀《三國演義》（中國四大古典名著之一）以及儒家學說。劉備為什么三顧茅廬？諸葛亮為什么后來能為了劉備的蜀國鞠躬盡瘁、死而后已？就是因為劉備重視人才、尊重人才。

　　原則三：愿景（vision）務(wù)須保持一致。如果你讀過《水滸傳》，那么為什么書中的人物最終大多死了？因為宋江愿意被招安，但是他的下屬卻并不同心。所以后來他們都死了。我們在此可以學到，一個組織內(nèi)部的愿景務(wù)須一致，否則會導致失敗。

　　如果你能認真閱讀這些歷史名著并潛心思考，你將會從中學到很多。例如，《資治通鑒》一書中充滿了管理智慧。比如這一句：“為政之本，莫大擇人”……