如何成為一名偉大的企業(yè)領(lǐng)袖？哈佛商學(xué)院教授理查得·泰德羅在經(jīng)過多年研究之后得出了一個(gè)令人沮喪的結(jié)論：他們生為領(lǐng)袖，而非后天造就；他們創(chuàng)造哈佛商學(xué)院案例，而非學(xué)習(xí)案例。

　　如何成為一名偉大的企業(yè)領(lǐng)袖？哈佛商學(xué)院教授理查得·泰德羅在經(jīng)過多年研究之后得出了一個(gè)令人沮喪的結(jié)論：他們生為領(lǐng)袖，而非后天造就；他們創(chuàng)造哈佛商學(xué)院案例，而非學(xué)習(xí)案例。這位哈佛商學(xué)院的終身教授40年來投身于研究那些改變美國商業(yè)的巨子們。在他眼中，杰克·韋爾奇是不能進(jìn)入研究范疇的，因?yàn)樗€沒能證明自己的歷史地位，他是否改變了美國商業(yè)的結(jié)構(gòu)與趨勢還是個(gè)懸疑問題。

　　他眼中當(dāng)之無愧的商業(yè)英雄是，安德魯·卡內(nèi)基(美國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的締造者)、喬治·伊斯特曼(柯達(dá)公司創(chuàng)始人)、托馬斯·沃森(IBM創(chuàng)始人)、羅伯特·諾伊斯(Intel創(chuàng)始人)、山姆·沃爾特(沃爾瑪特連鎖超市創(chuàng)始人)、亨利·福特(福特汽車創(chuàng)始人)與Charles Revson (Revson化裝品公司創(chuàng)始人)。

　　在新著作《企業(yè)巨人：七位商業(yè)發(fā)明家與他們建造的帝國》中，理查德·泰德羅發(fā)揮了博斯韋爾的好奇精神，他關(guān)注這些企業(yè)巨子的人性弱點(diǎn)，就像關(guān)注他們的商業(yè)創(chuàng)造力。哈佛商學(xué)院的另一位教授阿爾弗雷德·錢德勒開創(chuàng)了商業(yè)史研究的輝煌局面，也開創(chuàng)了迷戀“大企業(yè)”、“大人物”的商業(yè)史作風(fēng)。他榮獲1978年普利策獎(jiǎng)的《看得見的手》，對(duì)19世紀(jì)末開始涌現(xiàn)的超級(jí)公司做了令人驚嘆的分析。而泰德羅則更偏重于個(gè)人的性格在商業(yè)史中扮演的戲劇性角色。

　　在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上，泰德羅說不指望管理者能夠從這本書得到什么實(shí)用指南，因?yàn)樗皇枪芾眍檰?，他只是位歷史學(xué)家，想把故事說清楚。的確，閱讀《企業(yè)巨人》帶來更多的是心智快樂，而非發(fā)現(xiàn)“成功秘笈”。如果你一定想學(xué)點(diǎn)什么，《大西洋月刊》的編輯杰克·貝蒂倒是給你總結(jié)了幾條。

　　第一，千萬不要進(jìn)入“長春藤大學(xué)”。在七位巨子中，只有2位上過大學(xué)，其中羅伯特·諾伊斯得到過博士學(xué)位(物理學(xué))，但是最終給他啟發(fā)的還是大學(xué)時(shí)的半導(dǎo)體老師。你還可以發(fā)現(xiàn)，比爾·蓋茨、邁克爾·戴爾、斯蒂夫·喬布斯都是輟學(xué)生。就像泰德羅自己說的：“這本書里的主人公是天生的，而不是后天教育的”。

　　第二，不要讓失敗遮蓋你的朝氣，年齡根本不是問題。當(dāng)托馬斯·沃森被效忠多年的NCR公司解雇時(shí)，他剛剛組建家庭不久，剛剛有了孩子，而且他已經(jīng)40歲了，但他似乎根本不在意，他創(chuàng)建了IBM。再想想亨利·福特，他的汽車實(shí)驗(yàn)一直被同鄉(xiāng)人嘲笑，在福特汽車之前，他至少創(chuàng)辦了兩家失敗的公司。

　　第三，讓你周圍充滿著哈巴狗。誰說領(lǐng)導(dǎo)人樂于接受建議，真正偉大的企業(yè)領(lǐng)袖討厭別人提意見。在旅行歐洲歸來，亨利·福特發(fā)現(xiàn)下屬對(duì)T型車做了微小的改進(jìn)，他們希望取悅他。但福特卻大發(fā)雷霆，因?yàn)橹挥兴袡?quán)利這樣做。

　　第四，敢于為未來下注。安德魯·卡內(nèi)基大獲全勝是因?yàn)樗A(yù)見到城市的興起將需要大量鋼鐵腳手架。喬治·伊斯特曼則相信照相將成為人人都可以掌握的技術(shù)。而沃頓則決心在連鎖超市上下賭注，他就是不相信人們不喜歡在大而全的商店買東西。

　　第五，你要足夠殘忍。在此問題上，所有的歷史學(xué)家都是馬基雅維利的信徒，他們相信成功即使用不著不擇手段，也一定會(huì)犧牲掉一部分人之常情。和藝術(shù)家與政治家一樣，偉大的企業(yè)家同樣只關(guān)注結(jié)果。亨利·福特對(duì)員工的威嚴(yán)，與CharlesRevson的壞脾氣都是商業(yè)史上的著名片段。當(dāng)然，你也不該認(rèn)定巨子們都這么殘忍，羅伯特·諾伊斯就以善良與慷慨著名，他捐助的基金會(huì)超過了50億美元，是全美歷史上第二慷慨的人。

　　他們?yōu)槭裁闯晒?？你帶著疑問翻開這本書。最終，你沒有得到任何明確的答案。企業(yè)英雄們惟一一致的地方是，他們都藐視社會(huì)規(guī)范。這個(gè)世界需要偉人，而非偉人需要世界——這個(gè)結(jié)論看起來帶有不可救藥的神秘主義色彩，但它的確是惟一可能被接受的解釋