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三星創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室的秘密（轉(zhuǎn))
1994年底，17個來自韓國三星的核心干部，走進(jìn)美國加里費(fèi)尼亞州的藝術(shù)中心設(shè)計(jì) 學(xué)院的大門。之前，他們已經(jīng)跑了14個不同的設(shè)計(jì)學(xué)院，尋尋覓覓，就是為了找到三
星總裁李健熙口中能夠扭轉(zhuǎn)三星的靈魂人物，帶領(lǐng)三星由賣廉價品的二流公司，走向超
一流的世界品牌。
就在這里，他們找到高登·布魯斯和詹姆士·美和兩位國際頂尖設(shè)計(jì)師。 10年后的2004年，三星已經(jīng)成就了“創(chuàng)新之王”的神話：在過去7年間，三星共獲得 了18個IDEA獎項(xiàng)（由美國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會和美國《商業(yè)周刊》頒發(fā)工業(yè)設(shè)計(jì)界的奧斯卡
獎）、26個IF獎（德國漢諾威工業(yè)設(shè)計(jì)論壇頒發(fā)）、27個G-Mark獎（由日本工業(yè)設(shè)計(jì)
促進(jìn)組織頒發(fā)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎）。
在這個令人艷羨的三星神話背后，就是由布魯斯與美和主導(dǎo)的“創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室”（ 下稱IDS）開始的。從此，三星開始了一場設(shè)計(jì)的革命。
尋找新思維 但這場創(chuàng)新革命，一開始必須面臨舊文化及老舊勢力的挑戰(zhàn)。當(dāng)時韓國仍有農(nóng)業(yè)社 會“種什么得什么”的想法，在這種文化氛圍下，很難鼓勵創(chuàng)新精神。布魯斯和美和走進(jìn)
三星公司開會時，他們也感受到老三星人不愿變革、尊卑意識強(qiáng)烈的守舊氣氛。美和記
得，他第一天和這些設(shè)計(jì)師見面，這些人霍地全站起來向他敬禮，他很生氣說：“如果
你們要站，那就別想再坐下去。”女生也不準(zhǔn)再替老師或男人“奉茶”。
如何對這些早有基礎(chǔ)的人才進(jìn)行再教育？畫素描？教設(shè)計(jì)？這些全部行不通，“重 點(diǎn)在改變他們的心靈結(jié)構(gòu)（mind-set）。”布魯斯說。
由于過去的歷史情結(jié)，韓國人滿腦子想的就是要“打倒日本”，布魯斯面對他們第一 堂課劈頭就講：“你們不要想打倒日本，重點(diǎn)是你們?nèi)绾巫兂勺詈玫?，要忘掉敵人，?
頭問問你們自己‘你是誰’？”布魯斯說，“我們第一件事不是坐下來胡天漫想，閉門造車
，而是把他們拉到飛機(jī)上，讓他們抽離原來的社會。”
因此，他們帶著這些年輕人，每年三次，每次十八天探索世界知名的城市，設(shè)計(jì)師 到這些偉大的城市，體驗(yàn)到不同民族思想、發(fā)明、工藝、建筑……然后隨時隨地討論爭
辯。在出國期間，規(guī)定不能講韓文、不能用筷子，觸目所見、感官所及的一切都是新的
，通通打破習(xí)慣。美和指出，“我要讓他們不安、感到不確定！他們必須找出生存的方
法。”
同時，他們在國內(nèi)的時間，也走遍韓國各地，從自己文化中尋找設(shè)計(jì)泉源。布魯斯 說：“我們每天逼迫他們思考，回想韓國有什么美好的設(shè)計(jì)，足以站立在這個世界文化
之林，而毫不遜色。”這種見所未見，聞所未聞的“嘆世界”之旅，像獨(dú)特的化學(xué)配方，流
入這批精英設(shè)計(jì)師的血液里，大開眼界改變了他們的“心靈結(jié)構(gòu)”。
不以效率論英雄 美和認(rèn)為，“創(chuàng)新是沒辦法計(jì)算效率的”，效率本身就是“節(jié)制”的概念，我們無法“有 效率”地創(chuàng)造一個idea。如果你給他們有限的自由，有限的嘗試，最后你就只能創(chuàng)造有
限的產(chǎn)品。“就像如果道路速限停留在50公里，那我們就永遠(yuǎn)只能設(shè)計(jì)出跑50公里的車
子。”
“一個好的設(shè)計(jì)環(huán)境就是讓設(shè)計(jì)師沒有限制的思考，”布魯斯指出，設(shè)計(jì)其實(shí)是一長 串的過程，從最瘋狂的點(diǎn)子，無邊界的想象，再到把這個想法制造出來，落實(shí)成創(chuàng)新之
舉，再經(jīng)過不斷地修改，找到對人最有意義的、最好的解決方案，這才叫設(shè)計(jì)。就像射
箭時，先有最外圍的圈，最大的視野，然后逐層一圈圈縮小，最后才能正中紅心。
那什么是設(shè)計(jì)的標(biāo)靶？一個設(shè)計(jì)者必須像個人類學(xué)家一樣，對不同文化各種情境的 人，有敏銳的掌握，“全世界最大的市場不在中國、美國，在人最內(nèi)在的人性。”因此，
設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在贏得信任，而不只是打造品牌。失去人的信任，品牌就變成大量復(fù)制的標(biāo)
簽，“就算塞滿你的眼睛，你也不會買賬。”布魯斯強(qiáng)調(diào)，只有信任才能產(chǎn)生一個品牌真
正的聲譽(yù)，這才是一項(xiàng)產(chǎn)品之所以能歷久不衰、受人傳頌的原因。
布魯斯與美和這些幾近哲學(xué)的設(shè)計(jì)觀和天馬行空的做法，自然無法為IDS立刻產(chǎn)生 眼前的利潤，但布魯斯與美和所建立的IDS模式，對三星產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，它撒下的創(chuàng)
新種子，即便在他們離開了三星依舊散發(fā)堅(jiān)實(shí)的生命力，現(xiàn)今三星的部門15位主管均
出自當(dāng)年的IDS。而三星內(nèi)部的設(shè)計(jì)人員也由原本的175位升高到近400位，每年投入
32億韓元創(chuàng)新資金。
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