領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)向人們推銷希望的人?！闷苼觯?/span>1769-1821

領(lǐng)導(dǎo)力，就像學(xué)游泳一樣，光靠讀相關(guān)的書是學(xué)不會(huì)的?！?/span>enry Mintzbeng McGill大學(xué)管理學(xué)院

……更好的領(lǐng)導(dǎo)者讓人們?yōu)橐豁?xiàng)偉大的事業(yè)工作，并在此過(guò)程中為彼此工作。——Terry Pearce

太上，不知有之；其次，親而舉之；其次 ，畏之；其次，侮之。——老子，（BC604-531）

故事是領(lǐng)導(dǎo)人“武器庫(kù)”中一件最有力的武器。Howard Garher，哈佛大學(xué)

故事是把生活本身創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)換成為一種更有力的、更清楚地和更有意義的經(jīng)驗(yàn)。它們是人類交流的貨幣。

能夠治理人的唯一方法是為他們服務(wù)。——維克托·庫(kù)科，法國(guó)哲學(xué)家（1792-1867）

有一個(gè)統(tǒng)一的、明確的遠(yuǎn)見(jiàn)是必要的，但是非盈利組織總是有服務(wù)對(duì)象的，每一個(gè)服務(wù)對(duì)象強(qiáng)調(diào)不同的側(cè)重點(diǎn)。

21世紀(jì)將是一個(gè)社會(huì)組織的世紀(jì)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)、金融和信息愈加國(guó)際化的時(shí)候，社區(qū)就愈加重要……Peter Drucker

溝通中所遇到的最大問(wèn)題是以為已經(jīng)有溝通。——蕭伯納

任何組織如果試想避免雇用有弱點(diǎn)的人，其最好的結(jié)果是得到一些平庸之輩……強(qiáng)人通常也有很強(qiáng)的弱點(diǎn)?！?/span>Peter Drucker《有效的管理》

好是更好的敵人。（好也是更好的引路人/階梯）

容易大量得到的不是拙劣，而是平庸——Hesiod,公元前700年

不允許修改的計(jì)劃是一個(gè)壞計(jì)劃。Pubiliux Syrus(公元前100年)

除非立即轉(zhuǎn)化為努力的工作，否則計(jì)劃將只是美好的愿望。Peter Drucker

資金的基礎(chǔ)是信任。資金的數(shù)量基于遠(yuǎn)見(jiàn)……換句話說(shuō)，信任使我在支票上簽字，但是原件決定資金的數(shù)量?！?/span>Tom Mccallie美國(guó)麥克利蘭基金會(huì)

民主固然貴在參與，但并非參與就有民主。

在社會(huì)上要?jiǎng)倮奈ㄒ坏姆椒ㄓ肋h(yuǎn)只是一個(gè)，那就是實(shí)力，永遠(yuǎn)不用懷疑。

如果你的個(gè)性讓很多人對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，那么你的個(gè)性是失敗的，個(gè)性的成功在于能吸引，而不是能排斥。