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歐陽(yáng)嚴(yán)明 第一種人 喜歡表現(xiàn) 喜歡在各種場(chǎng)合表現(xiàn)自己，表現(xiàn)欲十分強(qiáng)烈。這種人如果不報(bào)有什么個(gè)人私利，這種人是要用的。 第二種人 越級(jí)匯報(bào) 喜歡越級(jí)向上級(jí)或更高的上級(jí)主管匯報(bào)。企業(yè)按照規(guī)矩辦事比較好，但這種人還是要用，因?yàn)樗杏職狻?br> 第三種人 求全責(zé)備 做事情求全責(zé)備的人，如果他把所有的事情做的很好，就不能把他放在主管的崗位上。如果他過多的注意細(xì)節(jié)，不看大的方向，或者他對(duì)別人求全、對(duì)別人責(zé)備，沒有對(duì)自己求全責(zé)備，這些都是不能把他放在主管崗位上的依據(jù)。 博銳45 第四種人 瞧不起人 瞧不起比自己能力差的人，這種人可以教育，一般是年輕人，這種人不用很可惜。但這人年齡已大，很成熟了，仍瞧不起比自己能力差的人，就很值得考慮。 第五種人 攬功推過 一件事情的成功往往是一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體奮斗的結(jié)果，不應(yīng)該一個(gè)人把所有的功勞歸功到自己的頭上去。喜歡把功勞記在自己頭上的人最好不要用，因?yàn)樗热荒軌虬阉械墓诙細(xì)w到他頭上，他也會(huì)把所有的責(zé)任推到別人頭上。 第六種人 標(biāo)新立異 喜歡標(biāo)新立異的人在某些地方比較適合，在某些地方不太適合。但在實(shí)際工作中需要標(biāo)新立異的人，因?yàn)闃?biāo)新立異的人往往能夠創(chuàng)新。 第七種人 評(píng)價(jià)主管 敢于一針見血地評(píng)價(jià)主管所作所為的人是好的。在一個(gè)企業(yè)中，需要很多有這種勇氣說出別人的缺點(diǎn)，特別是主管的缺點(diǎn)。尤其在兩人談話的時(shí)侯，一般人做不到。 第八種人 喜怒形于色 這種人直去直來，不會(huì)包裝自己，是可以原諒的。 第九種人 盲目服從 這種人是庸才，但在關(guān)鍵時(shí)侯用一下去執(zhí)行某一件事，比其他人要快。 四種性格領(lǐng)導(dǎo)方式 by 歐陽(yáng)嚴(yán)明 A 活潑型—使人獨(dú)處的領(lǐng)導(dǎo) B 力量型—以解答為核心的領(lǐng)導(dǎo) C 和平型—以詢問為核心的領(lǐng)導(dǎo) D 完美型—以夢(mèng)想為核心的領(lǐng)導(dǎo) A 活潑型—使人獨(dú)處的領(lǐng)導(dǎo) 活 潑型性格的特點(diǎn)是思維比較活躍，不受約束，創(chuàng)造思維比較強(qiáng)。在別人眼里是聰明的一類。他們很容易接受新事物和新人，并且在遇到困境的時(shí)候可能會(huì)想出奇招渡 過難關(guān)。在生活中顯得非常幽默。他們的跳躍聯(lián)想思維讓他們得到新點(diǎn)子的同時(shí)，這種快速的性格也會(huì)帶來壞處。有時(shí)發(fā)展到不良的一端即表現(xiàn)為無組織無紀(jì)律。他 們更喜歡人性化的管理而不喜歡制度化的管理。其實(shí)人性和制度對(duì)于一個(gè)組織的健康運(yùn)轉(zhuǎn)都是有益的。也就是他們習(xí)慣及時(shí)行為而沒有計(jì)劃，也不喜歡計(jì)劃，他們相信在經(jīng)濟(jì)能解決所碰到的問題；也由于這種快速行為，可能會(huì)導(dǎo)致沖動(dòng)。 使 人獨(dú)處的領(lǐng)導(dǎo)具備大部分活潑型的性格。為什么他們會(huì)采用這樣的方式。人都這樣，很容易接受和自己相似或者相同的價(jià)值觀，也認(rèn)為別人也具備這種價(jià)值觀念。所 以活潑型性格的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為別人或者下屬跟自己一樣聰明，跟自己一樣能把事情解決得很好?；顫娦愿竦娜税l(fā)散思維比較強(qiáng)，因此“散”字扎根在他們心里。領(lǐng)導(dǎo)們放 心的授權(quán)給下屬去做，這樣下屬也有充分的自信和活力來完成任務(wù)，下屬不想辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，于是把事情辦得更好。這種方式更適合于銷售這 種軟性部門。在技術(shù)部門，*的是資力和經(jīng)驗(yàn)，特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待年輕人，如果采用這種方法，可能會(huì)效率低下，年輕人不想銷售那樣可以獨(dú)立解決，年輕人更需要領(lǐng) 導(dǎo)的指導(dǎo)。采用這種方式的前提是大家都是能人，能獨(dú)立的解決問題。采用這種方式是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的充分信任，讓下屬對(duì)自己有信心，給下屬一個(gè)舞臺(tái)表現(xiàn)和鍛煉自 己；但如果在下屬缺乏經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的情況下，會(huì)犯下嚴(yán)重的錯(cuò)誤。 結(jié)合中西的觀點(diǎn)，在這四種性格中最優(yōu)的是力量型和和平型，最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)方式是以詢問為核心的方式。在一個(gè)人身上，性格往往不只有一種，領(lǐng)導(dǎo)方式也不止一種，只是在這個(gè)人身上，總會(huì)有一種突出的性格和一種突出的領(lǐng)導(dǎo)方式。 B 力量型—以解答為核心的領(lǐng)導(dǎo) 力 量型的領(lǐng)導(dǎo)在文學(xué)作品中是最常見的，在人們的心目中領(lǐng)導(dǎo)就是雷厲風(fēng)行、堅(jiān)決果敢的。但最近幾年，由于管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，中國(guó)和國(guó)外更趨于喜好和平型的以解 答為核心的的領(lǐng)導(dǎo)。力量型性格的人非常的自信，有時(shí)甚至你發(fā)現(xiàn)他有點(diǎn)自信心極度膨脹。他們做事情很有魄力，說一不二，他們了解怎么樣和人相處，并且總是思 考國(guó)家高層或者管理高層的事情，因?yàn)樗麄冇X得領(lǐng)導(dǎo)總有一天是他們的。力量型性格的人還有一個(gè)特點(diǎn)就是很要強(qiáng)，不想別人超過自己，這是他們動(dòng)力的源泉。發(fā)展 到另一端，很可能對(duì)別人產(chǎn)生嫉妒的心理。在知識(shí)交流的模式中，是一種單向的方式，即力量型性格的人像第三者講述、說明、甚至是說服，所以難得有雙向的交 流。知識(shí)上的單邊主義可以解釋為專制。在感情上，善于表現(xiàn)的力量人在表達(dá)的時(shí)候往往會(huì)忽視第三方的感受，，感情的單邊主義可以解釋為獨(dú)裁可能第三者表面上 做出專心聆聽狀，但迫于力量的壓力或避免沖突心里卻在表示否定和不滿。 力量型性格的人在領(lǐng)導(dǎo)方式則體現(xiàn)為以解答為核心。領(lǐng)導(dǎo)者信心十 足，但這也的確是因?yàn)樽约旱膶?shí)力由內(nèi)而發(fā)的自信。因此，他們更相信自己的判斷和決策。他會(huì)告訴的下屬應(yīng)該怎么具體的去完成任務(wù)。這樣的指導(dǎo)在下屬缺乏經(jīng)驗(yàn) 和技術(shù)的情況下與使人獨(dú)處的領(lǐng)導(dǎo)相比，更體現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)。這樣的方式適合在團(tuán)隊(duì)中知識(shí)和能力差異比較大的情況，還適合對(duì)待技術(shù)部門的新人。這種單向的領(lǐng)導(dǎo)方式 缺乏交流和溝通，因此，要領(lǐng)導(dǎo)人有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的決策以及分析判斷能力，并且要下屬要有很好的執(zhí)行力。這樣的好處是決策快，缺點(diǎn)是由于決策過程中缺少下屬執(zhí)行 者的參與，有時(shí)很難得到下屬對(duì)決策的理解和以及執(zhí)行的熱情。如果嚴(yán)重，會(huì)陷入獨(dú)裁和專制的陷阱。畢竟人多力量大。 結(jié)合中西的觀點(diǎn)，在這四種性格中最優(yōu)的是力量型和和平型，最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)方式是以詢問為核心的方式。在一個(gè)人身上，性格往往不只有一種，領(lǐng)導(dǎo)方式也不止一種，只是在這個(gè)人身上，總會(huì)有一種突出的性格和一種突出的領(lǐng)導(dǎo)方式。 C 和平型—以詢問為核心的領(lǐng)導(dǎo) 和 平型的人最大的特點(diǎn)就是平等的觀念特別強(qiáng)，如果認(rèn)為自己是強(qiáng)人，那肯定也很容易認(rèn)同別人的價(jià)值觀，尊重別人。他看待問題的方式也是等分的，他能看到別人好 的一面，也能看到別人不足的一面。他在給你陳述事實(shí)的時(shí)候，會(huì)把各種利弊告訴你，是在跟你提建議，而不是給你下達(dá)命令。他們尊重你的價(jià)值觀、你的決策。他 們以和平的方式和別人相處，有時(shí)甚至?xí)谏w沖突，使大家和睦相處。他在團(tuán)隊(duì)中可能就是一種粘合劑，把大家從感情上和知識(shí)交流上粘結(jié)在一起。這種人的價(jià)值觀 念更符合美國(guó)人的價(jià)值觀念—尊重每個(gè)人，相信每個(gè)人的潛能。和平型的人由于平等的觀念比較重，所以在生活和決策中能平衡各種力量和各種關(guān)系。也可能正由于 這種平等的觀念，會(huì)讓他們近似平等的把精力分配到各種知識(shí)和興趣上。所以有時(shí)容易粗心。有時(shí)候也會(huì)缺乏責(zé)任心。 和平 型領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)方式就是以詢問為核心。這種領(lǐng)導(dǎo)是戴維·珀金斯最推崇的。這的確更符合現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)狀況，因?yàn)楝F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中成員的力量一般都是比較均衡的，并且各 有所長(zhǎng)。所以要具備和平型性格的人才去認(rèn)真聽取意見，集思廣益，創(chuàng)造高智能的團(tuán)隊(duì)。以詢?yōu)楹诵牡念I(lǐng)導(dǎo)者在知識(shí)交流上給大家提供一個(gè)交流的平臺(tái)和框架，并且 引導(dǎo)談話而不是像以解答為核心的力量型領(lǐng)導(dǎo)那樣主宰談話。在決策上，以詢問為核心的領(lǐng)導(dǎo)采用民主集中制的原則，讓更多的人來參與。在執(zhí)行的過程中，執(zhí)行者 才有更好的理解和推進(jìn)決策執(zhí)行的熱情。在團(tuán)隊(duì)中，和平型的領(lǐng)導(dǎo)如果不體現(xiàn)出力量型的一面，就很難征服別人，并且被認(rèn)為是無能。并且這樣的協(xié)作要長(zhǎng)時(shí)間的磨 合，所以在面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，需要快速的解決方法，并且要給團(tuán)隊(duì)成員提供夢(mèng)想和前景。 結(jié)合中西的觀點(diǎn)，在這四種性格中最優(yōu)的是力量型和和平型，最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)方式是以詢問為核心的方式。在一個(gè)人身上，性格往往不只有一種，領(lǐng)導(dǎo)方式也不止一種，只是在這個(gè)人身上，總會(huì)有一種突出的性格和一種突出的領(lǐng)導(dǎo)方式。 D 完美型—以夢(mèng)想為核心的領(lǐng)導(dǎo) 完 美型性格的人最大的特點(diǎn)就是做事仔細(xì)、負(fù)責(zé)。完美型性格的人帶有很多夢(mèng)想成份，又完又美，做事挑剔，所以這就培養(yǎng)了他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和仔細(xì)的行事風(fēng)格。他們 對(duì)自己有個(gè)目標(biāo)，用目標(biāo)來衡量自己的行為，有時(shí)候要求還非常高，他們不允許自己犯下錯(cuò)誤，他們認(rèn)為那是不完美的，是不可原諒的。他們更習(xí)慣從細(xì)處著手，有 時(shí)候看不到大的方向和目標(biāo)，所以，完美型性格的人就容易落入死理，跳不出來，會(huì)為了小利而忘大利。他們做事仔細(xì)，并且記性又好，又挑剔，所以是非常適合做 技術(shù)和財(cái)務(wù)工作的。他們對(duì)待別人也像對(duì)待自己一樣，覺得錯(cuò)誤是不可原諒的，所以他們的反饋常采用否定的方式，讓人覺得他們憤世嫉俗。他們的挑剔在社會(huì)健康 發(fā)展、財(cái)務(wù)健康方面能起到很大的作用，更適合做監(jiān)管類的工作。 博銳46 完美型性格的領(lǐng)導(dǎo)方式就是以夢(mèng)想為核心，他們會(huì)有個(gè)構(gòu)想，像個(gè)傳教士一樣，給別人指出目標(biāo)，有時(shí)也提出具體的實(shí)施步驟。 結(jié)合中西的觀點(diǎn)，在這四種性格中最優(yōu)的是力量型和和平型，最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)方式是以詢問為核心的方式。在一個(gè)人身上，性格往往不只有一種，領(lǐng)導(dǎo)方式也不止一種，只是在這個(gè)人身上，總會(huì)有一種突出的性格和一種突出的領(lǐng)導(dǎo)方式。 |
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