特此鄭重申明：“風(fēng)藍水上”、“元小弟”受《博客盈利全面解決方案》（簡稱：“Beew”方案）開發(fā)研究團隊全權(quán)委托，在此公布本方案中的部分商業(yè)內(nèi)容。

特此聲明如下：由《博客盈利全面解決方案》而產(chǎn)生的版權(quán)、著作權(quán)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、解釋權(quán)等全部歸“風(fēng)藍水上”、“元小弟”等所在的《博客盈利全面解決方案》開發(fā)研究團隊所有。未經(jīng)我方授權(quán)許可，任何個人、任何組織等不得擅自單獨實施、或?qū)Ρ痉桨钢械牟糠謨?nèi)容進行“改頭換面”的修改后單獨實施《博客盈利全面解決方案》中的全部或部分內(nèi)容。

我們將保留與《博客盈利全面解決方案》有關(guān)的民事等相關(guān)法律追訴的權(quán)利。

轉(zhuǎn)載請標明作者和文章出處，謝謝！

歡迎相關(guān)實力合作伙伴聯(lián)系我們：Flsscn@hotmail.com  或  chyu918@hotmail.com ，非誠勿擾。

說明：

“Beew”方案實施后，我們將給世界一個耳目一新的、具有全新震憾力的真正的Web2.0。這是一個以“Beew”模式為核心的《企業(yè)積極參與下的Web2.0（博客）網(wǎng)站全面盈利解決方案》。

在本方案中我們成功的整合如下概念并獨創(chuàng)了其在Web2.0下的全新商業(yè)內(nèi)容：

1、“Beew”本身就是一種成功的盈利模式（企業(yè)將積極參與）；

2、……………；

3、個人體驗式圈子盈利分成模式（除企業(yè)、BSP獲利外，可以讓每個個人通過寫“博客”實現(xiàn)盈利）；

4、雙內(nèi)核搜索技術(shù)（可以保證要被搜索的公司、產(chǎn)品等的目標“關(guān)鍵詞”搜中率80%以上，且會在首頁上直接出現(xiàn)）；

5、桌面定制系統(tǒng)（交互式真正2.0）；

……

它們由靈魂核心的“Beew”將各方面資源有機的融會貫通為一體。它的開創(chuàng)為我們的合作伙伴提供并了一次攜手成為IT業(yè)界強者的合作機會。

為標明我們方案的價值和對“博客”盈利模式的研究深度，我們面對全社會公開《博客盈利全面解決方案》中如下商業(yè)內(nèi)容。

僅供參考，謝謝。

《博客盈利全面解決方案》

商業(yè)計劃書

因為篇幅等限制，在此僅公布《商業(yè)計劃書》中“個人體驗式圈子盈利分成模式”部分具體內(nèi)容（6～8頁）如下：

……

為更好的服務(wù)企業(yè)（含廣告商）、博客個人，把“博客”商業(yè)利益最大化，在“Beew”商業(yè)帝國的打造中需要把目前已經(jīng)蓬勃發(fā)展但數(shù)量眾多的、混亂的、不確定的、少有商業(yè)價值的“圈子”在自愿的基礎(chǔ)上相互融合互相兼并（使有共同愛好的圈友絕對的集中）后再賦予與其規(guī)模等同的特殊的商業(yè)價值（開發(fā)其本身的價值特別是方便廣告“分眾”投放的價值，如出版社的廣告投放在文學(xué)類“圈子”效果會比較好。如招聘廣告投放在職業(yè)博客的圈子中將最具良好效果）。

針對團隊博客（企業(yè)、機構(gòu)等），只要是購買了“Beew”服務(wù)或是網(wǎng)站贈送服務(wù)（如慈善團體等）的客戶，網(wǎng)站都贈送一個“俱樂部”（彩錦級別）。其它準團隊博客（情侶、班級、小區(qū)、戰(zhàn)友、同鄉(xiāng)等）一律按照個人博客方式以發(fā)布文章來獲得“圈子”并可參加兼并等相關(guān)活動。

而對于“博客”個人和準團隊博客得到“圈子”的唯一方法就是書寫博客。圈子具體管理方法是，由網(wǎng)站成立“圈監(jiān)會”并將圈子分為10個級別（可設(shè)定統(tǒng)一考評辦法，圈子級別可升可降），當(dāng)個人書寫博客達到一定的級別后（個人財產(chǎn)需超過100博元）需向“圈監(jiān)會”登記注冊成為1級“圈主”，免首次注冊費（注冊費為10博元）。1～4級為自動升級：如個人擁有200博元資產(chǎn)后自動升級為2級圈子。5級以上（不含5級）需向“圈監(jiān)會”申請批準后方能升級。

圈子從1～4級為普通的圈子，其內(nèi)容是學(xué)習(xí)其它“圈子”（公司）的操作手法，如市場定位、宣傳、經(jīng)驗積累、發(fā)展成員、修改“經(jīng)營方向”等。而5～7級將作為“創(chuàng)業(yè)版”投入商業(yè)實戰(zhàn)，但其發(fā)展中大起大落的風(fēng)險空間得到限制，以免全軍覆沒。8～10級別為“精華版”，在這里給用戶真正體現(xiàn)的將是商場的戰(zhàn)火硝煙和實際把握操控能力。

應(yīng)該說明的所有個人圈子的建立、管理等完全按照目前社會上公司（企業(yè)）的模式來設(shè)定，其經(jīng)營狀態(tài)、發(fā)展、推廣營銷等完全憑借圈主的個人能力、水平及與圈副等所組成的團隊來具體實現(xiàn)，從而進行圈子的升級、圈子間的兼并、圈子的轉(zhuǎn)賣等經(jīng)營性活動，從中獲得商業(yè)經(jīng)驗并獲得利潤收益。

在同一網(wǎng)站內(nèi)實現(xiàn)同類性質(zhì)（比如說在圈子建立之初就登記的如“文學(xué)類”或“生活類”或“情感類”…。中途修改圈子主題視圈子重新登記，需向“圈監(jiān)會”繳納10博元登記費）的“圈子”與“圈子”之間的有償收購“兼并”（不同“分類”間不可進行兼并收購）。比如說兼并一個第10級別的“圈子”的最低價格是1000“博元”的基數(shù)（兼并雙方可以高于此基數(shù)的價格交易，高于此基數(shù)的部分由“圈監(jiān)會”收取20%手續(xù)費，但最高交易價格不得超過基數(shù)的10倍），在雙方“圈主”同意兼并的前提下可以實行圈子的兼并（合并后被兼并方放棄該圈子的所有權(quán)力。如果兼并方以低于被兼并圈子的基數(shù)兼并其它圈子，兼并方需要向“圈監(jiān)會”雙倍繳納被兼并圈子基數(shù)與兼并價格的差價（如基數(shù)為500的5級圈子被兼并價格是300博元，那麼需要向“圈監(jiān)會”繳納（500-300）×2=400博元）。高級別的圈子可按照被兼并圈子的基數(shù)價格收購比自己級別低或同等級別的圈子，低級別的圈子也可以兼并高級別的圈子，但兼并的價格必須是被兼并圈子基數(shù)的2倍數(shù)額以上方可（1～4級圈子只有被兼并但不具備兼并其它圈子的權(quán)力，圈主不同意將不能被兼并）。此方法在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)“博客”個人的同時使得“圈子”的商業(yè)利益達到了最大的發(fā)揮。為促進拉動“圈子”的商業(yè)價值體現(xiàn)，圈子可由本網(wǎng)站或其它企業(yè)按照上述原則買斷實行股份制度（仍然由原圈主管理）。買斷后網(wǎng)站與圈主與圈友按4：4：2分成廣告等利潤（圈子被其它企業(yè)買斷在網(wǎng)站進行價值評估后按該圈年總價值的30%提前收取下一年度管理費）。

同時，為更好體現(xiàn)“圈子”的商業(yè)價值，將完全更改原博客個人獲得“圈子”名額的方法。除第1級別的第一個圈子由書寫博客獲得外，個人更多圈子數(shù)量的獲得將以本圈子兼并其它圈子的數(shù)量來決定，比如成功兼并過一個其它圈子后（5級以上的圈子），你將有資格組建第2個圈子。理論上個人可以擁有無數(shù)個不同的圈子，但在每個博客個人手中的圈子總量將不得超過3個（便于提高管理質(zhì)量。且博客個人在各圈子中的財產(chǎn)將分別計算，匯總后為其個人總資產(chǎn)）。

“博客”個人加盟每個圈子時需繳納1博元/人費用。加入圈子的人數(shù)超過該圈子基數(shù)時（如1級圈子基數(shù)為100），再加入該圈入圈費將升至2“博元”/人，圈主與“圈監(jiān)會”按1：1分成該入圈費。在圈子沒有更換其它“內(nèi)容主題”時，“圈友”個人主動退出圈子時將由圈主退給該人1博元，因為圈主更改圈子主題圈友退出該圈子時由圈主退還圈友2博元。

因各種原因被降低級別的圈子，最后加入該圈子的超過圈子基數(shù)的人員將自動離圈（除圈主和圈副），由圈主發(fā)放每人1博元的“遣散安置費”。

根據(jù)預(yù)先限定的條件，圈子達到5級以上（含5級）將有權(quán)發(fā)行是其基數(shù)一半數(shù)量的該圈“圈票”。5～7級為“創(chuàng)業(yè)版”，“圈票”價格為5博元/股。8～10級為“精華版”，“圈票”價格為10博元/股。圈子發(fā)行“圈票”的收入部分在“圈監(jiān)會”收取10％的手續(xù)費后提取10%以5:5的方式分配給“圈主”與“圈副”作為管理層獎勵，其余為每股收益，籍此享受廣告等年終收益分紅。圈子在發(fā)行“圈票”前需向“圈監(jiān)會”提前申請，發(fā)行“圈票”的圈子由“圈監(jiān)會”控制總體數(shù)量（注明：我們僅提供一種學(xué)習(xí)經(jīng)營的方法，建議未成年者參與上述“創(chuàng)業(yè)版”兼并等活動時在家長等成人帶領(lǐng)下方可，未成年者不得參與“精華版”及以上級別圈子的兼并等活動）。

當(dāng)某圈主準備兼并其它圈子時，其個人擁有的“博元”數(shù)量必須達到目前本圈子和被兼并圈子（當(dāng)兼并開始時圈子人數(shù)將不再變化，兼并完成后第2日才可以人員流動）人員數(shù)量的2倍。

被兼并的圈主在被兼并5個工作日后依舊有再建立一個其它名稱“圈子”的權(quán)力。

每個圈子副圈主的人數(shù)不得超過該且圈子級別數(shù)除以100（如基數(shù)為100的1級圈子，圈副人數(shù)最多為1人，可撤換）。

針對上述圈主等個人操作行為，提供有償?shù)膫€人從業(yè)指導(dǎo)分析建議（作圈主須6個月以上。費用為該人目前所領(lǐng)導(dǎo)的圈子基數(shù)的20％）。

“圈監(jiān)會”將上述所有行為事前事后予以公告。關(guān)于“圈子”中“圈主（含副圈主）”的所有兼并、升級、降級、圈票發(fā)行…等“商業(yè)”活動將納入“博客”個人檔案紀錄，且部分內(nèi)容作為“Beew”的重要附屬資料予以公開（對于其失敗的紀錄則有權(quán)保密）。

相信在上述的娛教于樂的“圈子”的所有活動對個人學(xué)習(xí)商業(yè)知識、沉淀總結(jié)思想，有效提高相關(guān)人員的協(xié)調(diào)組織能力、培養(yǎng)團隊精神、商業(yè)敏銳程度、判斷力、實踐操作能力及個人魅力的集聚等，成為中國商業(yè)及所有行業(yè)管理人才的搖籃和最基礎(chǔ)的平民化的“商學(xué)院”，從內(nèi)容及形式上更拉近了博客個人與企業(yè)的距離。

當(dāng)然，對個人保留原博客模式的或新加入的純粹研究性質(zhì)、純文學(xué)性質(zhì)的圈子，我們也鼓勵大家加入，在其申請加入上述新博客模式序列前，并不納入“圈監(jiān)會”領(lǐng)導(dǎo)下的所有商業(yè)活動范圍，如果其具有廣告、出版等商業(yè)價值將由“圈監(jiān)會”協(xié)調(diào)另議。

對于原博客模式采用自愿方式加入“Beew”商業(yè)模式，在該用戶加入了“Beew”模式后網(wǎng)站將根據(jù)個人的級別贈送博元（如5級的博客個人贈送5博元。但在一年后方可兌現(xiàn)），原來有圈子的圈主將免費贈送新圈子一個，至此自動取消其個人的原博客模式。對“Beew”服務(wù)推出后新加入原博客模式的個人，將不再享受贈送博元和圈子的待遇（轉(zhuǎn)入“Beew”模式需兌換一定數(shù)量的博元或從新注冊博客方可轉(zhuǎn)入。不可逆）。

在圈子的基礎(chǔ)上可以組建俱樂部。俱樂部分為3級，從高到低依次分別為金博俱樂部、銀博俱樂部、彩錦俱樂部（基數(shù)分別為30000、20000、10000）。“企業(yè)博客”等團隊博客在購買了“Beew”服務(wù)、刊登廣告等行為后，網(wǎng)站自動贈送對外開放式的“彩錦俱樂部”一個，廣告等相關(guān)支付給本網(wǎng)站的費用年達到※※萬美元以上，可以組建“銀博俱樂部”，※※萬美元以上可以組建“金博俱樂部”。個人圈主僅能組建“彩錦俱樂部”，先決條件必須是圈子本身已經(jīng)達到10級，同時已經(jīng)成功兼并第10級別的圈子達3個以上且發(fā)行過“圈票”，圈主個人擁有博元總和不得少于圈友的人數(shù)再加上20000博元。無論是企業(yè)博客還是個人圈主組建或解散、升降級俱樂部級別、破產(chǎn)等相關(guān)活動須事前事后公告公布，并申報到“樂監(jiān)會”批準（個人圈主組建或解散、破產(chǎn)俱樂部都需向“樂監(jiān)會”繳納1000博元手續(xù)費，企業(yè)組建的俱樂部以合同約束為準），且一切在“樂監(jiān)會”監(jiān)督指導(dǎo)下進行。

個人俱樂部可以發(fā)行“樂票”，發(fā)行數(shù)額最高為10000股，價格為10博元/股。俱樂部之間不可以兼并但可以等值轉(zhuǎn)讓或破產(chǎn)，同一主題2個以上的俱樂部將聯(lián)合起來以目前“BBS”的開放方式形成“社區(qū)（或頻道）”展示，但依舊是由俱樂部經(jīng)理分別管理（比如2個以上的以“汽車”為主題的俱樂部將組成“汽車社區(qū)”，俱樂部經(jīng)理將同原BBS“版主”一樣實施管理。另網(wǎng)站將派出美女/帥哥作社區(qū)主持人負責(zé)該社區(qū)服務(wù)等互動工作）。除原來的由圈子成員演變過來成為俱樂部的成員外，新加盟俱樂部或社區(qū)的成員每人需要繳納10博元的加入費成為股東（由“樂監(jiān)會”或“博服會”收取5博元作為手續(xù)費。未成為圈子、俱樂部成員的個人在圈子或俱樂部中發(fā)布文字僅可得到積分值而不能獲得博元收入）。

由“樂監(jiān)會”人力資源專家有償（500博元）向俱樂部經(jīng)理提供個人從業(yè)指導(dǎo)報告。由“樂監(jiān)會”就“俱樂部經(jīng)理”的才華向有關(guān)企業(yè)無償推薦使用，形成人才推薦的良性鏈條。

……

個人圈子、俱樂部轉(zhuǎn)讓遵照如下方式（可宣布放棄，放棄后其財產(chǎn)在安頓圈友、俱樂部成員后歸“博服會”所有）：1至4級圈子僅可以以個人方式轉(zhuǎn)讓他人。轉(zhuǎn)讓時圈主個人所擁有的博元數(shù)額要求大于圈子中的人數(shù)加上該圈子的基數(shù)以上（如2級別圈子有圈友220人，其財產(chǎn)必須有420博元以上。實行個人財產(chǎn)預(yù)警制度，接近此限度時建議圈主購買博元并限制其兼并等消費行為），受讓方以此價格接受該圈子。圈監(jiān)會收取人數(shù)以外的總額度20%的手續(xù)費。5級以上圈子（俱樂部）圈主（或俱樂部經(jīng)理）轉(zhuǎn)讓時其個人財產(chǎn)必須超過本圈子的人數(shù)加上圈子基數(shù)及發(fā)行的圈票（樂票）的總和，且轉(zhuǎn)讓價格不得低于此總和。由圈監(jiān)會（或樂監(jiān)會），收取超過該圈子（俱樂部）人數(shù)以外的個人財產(chǎn)20%的手續(xù)費。

對于個人書寫博客和組織參與圈子及俱樂部相關(guān)活動獲取博元的具體標準、相關(guān)游戲規(guī)則的制定等這樣一個復(fù)雜的計算統(tǒng)計系統(tǒng)將請金融專業(yè)人士來完成，這里我們僅提供一種可操作的方向概要性質(zhì)的方式方法，具體標準以實際實施為準。

Beew商業(yè)模式總體目標平臺見圖7。

Beew商業(yè)模式總體目標平臺圖

……

我們已經(jīng)收到相關(guān)伙伴的合作邀請，我們將優(yōu)先選擇具有優(yōu)秀管理團隊的實力戰(zhàn)略伙伴進行合作。

成就我們共同的事業(yè)，共和國的旗幟上也有你的風(fēng)采！

尊敬的朋友：請您見證歷史！

歡迎相關(guān)實力合作伙伴聯(lián)系我們：Flsscn@hotmail.com  或  chyu918@hotmail.com  。

附：計劃書目錄

目  錄

一、計劃摘要                                        1

二、公司描述                                        2

三、產(chǎn)品和服務(wù)                                      2

1、博客現(xiàn)狀

2、產(chǎn)品

3、開創(chuàng)“Beew”商業(yè)模式的意義

4、“Beew”內(nèi)容的具體分類

5、“Beew”模式的盈利點

6、服務(wù)

四、市場分析                                       15

1、市場相關(guān)分布

2、市場調(diào)查

五、競爭分析                                       19

1、競爭確認

2、競爭優(yōu)勢

3、競爭劣勢

六、營銷戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃                             20

1、市場營銷總體規(guī)劃

2、業(yè)務(wù)計劃

七、風(fēng)險因素分析                                   26

八、管理及所有權(quán)                                   27

1、經(jīng)理人員

2、公司組織結(jié)構(gòu)

3、預(yù)期的股權(quán)構(gòu)成

九、資金需求及收益                                 27

十、結(jié)束語                                         29