管理感悟：修煉篇

上一篇闡述了在管理過程中需要具備的心態(tài)，這一篇我們來講一講管理者如何修煉自已的能力？從事任何職業(yè)的人員，都有一個學(xué)習(xí)與鍛煉的過程，正確的學(xué)習(xí)與鍛煉方法不但可以學(xué)得更快，而且所付出的代價也會較少。我在寫這系列文章時，也就是一個學(xué)習(xí)與總結(jié)的過程，坦白地說，我還年輕，并無豐富的管理技巧與經(jīng)驗，但我有一個優(yōu)點(diǎn)，那就是善于觀察與學(xué)習(xí)，這使得我具備了一丁點(diǎn)的理論知識，可要真正地實(shí)踐起來并有好的效果，那還需繼續(xù)努力。

做事先做人，做人先修心，這是眾所周知的道理，中國式管理哲學(xué)的最高境界是：內(nèi)圣而外王，通俗地說就是要想成為某一領(lǐng)域的佼佼者，必須從自身的內(nèi)在修煉與提高開始。一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)是知識、見識，膽識即三識的結(jié)合體，現(xiàn)代企業(yè)制度健全，人才濟(jì)濟(jì)，競爭異常激烈，對管理者的要求也越來越高，我們不僅僅要具備豐富的專業(yè)知識與管理經(jīng)驗，而且還要有執(zhí)掌天下、氣吞萬里的大氣度。話雖如此，工作中的我們無論是個人素質(zhì)還是管理能力，都存在著各種各樣的不足，很多時候我們都很難做到讓所有的人都滿意，就用我自已來作個比方吧，我現(xiàn)在存在一些關(guān)鍵的不足：
（1） 知識結(jié)構(gòu)仍以專業(yè)領(lǐng)域（計算機(jī)業(yè)）內(nèi)的東西為主，目前未能開闊視野，向更多的通用領(lǐng)域擴(kuò)展，因此與客戶或員工講的，大多也是IT，軟硬件諸如此類的，涉及面少而窄；
（2） 工作方式仍停留在個人努力的層次，而未能真正做到依靠TEAM的力量去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，盡管我們公司也有很多個部門或工作組，大家也在團(tuán)結(jié)協(xié)作，但在這些TEAM里我總感覺某一兩個人的能力特別突出，是依靠他們帶領(lǐng)大家去完成工作，這與真正上的團(tuán)隊合作是有差別的；
（3） 我的視野與焦點(diǎn)仍集中在某些自已感興趣的工作上，沒有完全向管理工作轉(zhuǎn)變，實(shí)際上國內(nèi)的企業(yè)也很難做到這一點(diǎn)，我們沒有純粹的管理，任何的管理工作都是從實(shí)際的工作任務(wù)上開始的，對于這點(diǎn)，我一直很矛盾，現(xiàn)在還未能理清楚；
（4） 本身的角色仍停留在技術(shù)性和專業(yè)性強(qiáng)的領(lǐng)域，并以此為榮，而沒有向管理者的身份轉(zhuǎn)變；
（5） 表里如一，無法控制自已的情緒；
……

以上是我的一些反省，寫后感覺很爽，就好象在赤裸裸地注視自已，這是需要勇氣的，其實(shí)有時候意識到不足也是一種動力，它會讓我們努力地完善與提高，并盡心竭力去接受多維的觀念沖擊，不斷地拓寬自已的視野。

上一段主要是闡述管理者必須意識到自已的不足，并努力內(nèi)圣，這一段我們來講一講實(shí)踐。我一直以來都很欣佩鄧小平同志，他強(qiáng)調(diào)實(shí)踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)， 他提出的偉大理論使中國改變了新面貌，中國從此走向新的一頁，走向富強(qiáng)！管理是實(shí)打?qū)嵉氖虑椋炔皇且婚T藝術(shù)也不是一門科學(xué)，而是一種實(shí)踐，它講究的是管理結(jié)果，而不是制度與規(guī)范，實(shí)踐開拓人的眼界與見識，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力，也不斷地糾正各種錯誤的認(rèn)識與看法，是人走向成熟與成功的重要推動力，我們的經(jīng)驗與智慧都是來自于自已的經(jīng)歷與實(shí)踐，生搬硬套只會適得其反，因此任何企業(yè)的成功，都不可能為自已提供現(xiàn)成的、可行的實(shí)踐經(jīng)驗，管理者應(yīng)能夠深刻洞察企業(yè)所走過的道路，以及企業(yè)將在面臨環(huán)境的具體情況，根據(jù)這些來制訂有效的管理方針與措施。

有關(guān)修煉的最后一點(diǎn)是： 學(xué)習(xí)。人的一生都在學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老，這有點(diǎn)夸張，但至少說明了學(xué)習(xí)的重要性與長期性；我們不僅僅從書本上學(xué)習(xí)，而且還要善于向別人學(xué)習(xí)。一個管理者進(jìn)行管理伊始，或者剛剛來到一個新的工作環(huán)境，要提高自身的能力與水平，向榜樣學(xué)習(xí)是一條捷徑，在學(xué)習(xí)的過程中，通過仔細(xì)觀察，來學(xué)習(xí)他的風(fēng)范與儀態(tài)，他如何帶領(lǐng)部屬，如何處理人際關(guān)系，如何運(yùn)用時間，如何面對壓力，如何充實(shí)自已等等，我們千萬不能自持高明，更不能視請教為一件可恥的事，我們只有持續(xù)的學(xué)習(xí)，才能讓自已不斷地成長，企業(yè)也才能健康平穩(wěn)發(fā)展。

無論工作還是生活，我們總會有不同的目標(biāo)，如何制定目標(biāo)并在這些目標(biāo)中保持均衡，而不至于畸經(jīng)畸重，是一門非常高明的學(xué)問，如果目標(biāo)過于單一，追求過于癡烈，生活會失去平衡，從而導(dǎo)致起初追求的目標(biāo)難以達(dá)到。在這個爭功近利的信息時代，我們聽了太多的過激的話語，什么“今年要實(shí)現(xiàn)1000萬的目標(biāo)”，“我們要在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市”等等，這種過度地強(qiáng)調(diào)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)起來往往有損于行動與效率，因此我們不能制定過高的目標(biāo)，更不能在追求目標(biāo)中過分追求速度，而應(yīng)沉著冷靜地制定合理而均衡的目標(biāo)。