2005年12月，《Slate》和《Salon》這兩個電子雜志的鼻祖，世仇兼難兄難弟分別迎來了它們的十周年慶典，盡管華爾街上的經(jīng)濟(jì)和媒體分析家們?nèi)匀缓屯暌粯釉诎l(fā)布網(wǎng)絡(luò)雜志撐不下去的高論，但它們倡導(dǎo)的精神和書寫方式已經(jīng)成為E時代新媒體爭相相仿的樣本。

　　前美國《新共和》雜志的編輯邁克爾·金斯利在十年前創(chuàng)辦《Slate》時，他的想法只不過是想在方興未艾的網(wǎng)絡(luò)空間里圈塊地，以實現(xiàn)自己的傳統(tǒng)新聞理想。由于金斯利的背景，《Slate》一開始就專注于陽春白雪的文化評論。在這里，你可以看到路易斯·莫南德探討塞繆爾·貝克特的戲劇，或杰拉德·厄雷點評拉爾夫·艾利森的小說。紐約評論界驚呼，以花邊新聞和聳人聽聞的滿足低級趣味的網(wǎng)絡(luò)上，誕生了一本嚴(yán)肅到可以與《紐約書評》或者《新共和》相比的電子雜志。不過在熱鬧了一陣以后，無論是金斯利還是創(chuàng)辦《Salon》雜志的大衛(wèi)·塔爾博特都尷尬地發(fā)現(xiàn)自己以往的從業(yè)經(jīng)驗在這里不管用了，兩本雜志都有了一個不大、相對固定的讀者群，然而卻無法再向前一步，前《Slate》雜志文化編輯茱迪·舒爾維茨一語中的:“在這里，任何人都沒有耐心閱讀長篇大論。”

　　為了贏得這場“眼球爭奪戰(zhàn)”，兩本電子雜志不得不向公眾的趣味做一點妥協(xié)，終于在1998年9月，《Salon》打了一場翻身仗，成功地披露出眾議院司法委員會主席亨利·海德自1965年開始和一位有夫之婦發(fā)生過長達(dá)5年的婚外戀的內(nèi)幕，這份報告立刻使網(wǎng)站獲得了每分鐘近千次的點擊，甚至使技術(shù)副總裁查德·迪克森和手下的技術(shù)人員不得不每隔幾小時重啟一次服務(wù)器。相對之下，《Slate》的春天來得稍微晚一些，“9·11”事件使它長年堅持的政治文化評論在一夜之間大受歡迎，著名數(shù)字媒體調(diào)查公司Media Metrix估算，從2001年9月至2002年1月，《Slate》的注冊用戶從220萬暴漲至420萬，使它從讀者數(shù)目上可以與《時代》周刊或者《華盛頓郵報》平起平坐。借著這股東風(fēng)，自2002年4月起擔(dān)任總編的雅各布·維斯伯格在招牌性的新聞分析外，不失時機(jī)地添加了運動、旅游、美食、科技等多元內(nèi)容，終于把它的讀者群由傲慢保守的哈佛畢業(yè)生逐漸擴(kuò)大到普通網(wǎng)蟲，在2004年初使《Slate》擁有了600萬注冊用戶。

　　有了那么個大盤子，維斯伯格和塔爾博特順理成章地開始揣摩蛋糕的尺寸，當(dāng)然，形勢也迫使他們“箭在弦上，不得不發(fā)”，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫的破裂已經(jīng)讓兩本雜志不可能再拿到大筆投資。2002年，《Slate》的廣告收入只有可憐的100萬美元，還不到它運營年開支的1/5，每年虧損額倒是達(dá)2000萬美元。似乎剩下的就只有“內(nèi)容收費”這一味猛藥，誰都知道這條路肯定是電子雜志的未來，但誰也不愿意第一個跳進(jìn)這個鱷魚池，當(dāng)競爭對手的墊腳石。2002年初，《Salon》宣布實行付費注冊，年費30美元，普通用戶只能瀏覽有限的文章或內(nèi)容提要，塔爾博特估計，只要注冊付費用戶達(dá)到30萬，就能使《Salon》實現(xiàn)收支平衡:“既然傳統(tǒng)媒體巨人能夠依靠其他方面的利潤在網(wǎng)絡(luò)平臺上堅持免費服務(wù)，這就意味著新媒體必須從它的讀者群中盈利才能發(fā)展。”然而把所謂免費瀏覽內(nèi)容取消，就能迫使《Salon》的50萬用戶中的大部分乖乖掏腰包無疑是個簡單天真的想法，《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版倒是攏住了54萬名付費用戶，不過那是因為大量金融證券業(yè)內(nèi)人士的工作需要造就的輝煌，專注于新聞分析和文化評論的《Slate》，《Salon》和《Inside》可就沒那么好命了。著名獨立調(diào)查企業(yè)Forrester Research早就預(yù)言，對于《Slate》這艘泰坦尼克來說，付費注冊就是它航線的巨大冰山，因為網(wǎng)蟲根深蒂固地認(rèn)為，免費是網(wǎng)絡(luò)信息的天然屬性。果不其然，《Salon》折騰了一年，才遮遮掩掩地承認(rèn)付費用戶突破了5萬大關(guān)，而《Slate》狠心割肉式的19.95美元年費會員制也沒能拉來太多讀者。

　　然而，似乎正當(dāng)?shù)谝淮夹g(shù)和知識精英打造的網(wǎng)絡(luò)新媒體跌到谷地的時候，另一場來自草根階層的網(wǎng)絡(luò)革命拯救了它。這場運動的興起同樣要歸功于兩個人，“個人博客之父”賈斯汀·霍爾，以及UserLand軟件公司的CEO，成就了網(wǎng)絡(luò)腳本軟件Scripting News的戴夫·溫納。強(qiáng)調(diào)交互與個人書寫的新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為奄奄一息的電子雜志指明了斗爭大方向，正如約瑟夫·派因在他那本《體驗經(jīng)濟(jì)》中論斷的那樣，任何行業(yè)都應(yīng)該成為一個能夠被體驗的主題公園，作為當(dāng)今大眾接受信息來源“元媒介”的媒體也不例外?！禨late》終于開始跳起了大象之舞，將米奇·考斯等政治評論博客收歸門下，并嘗試把Flash、播客等元素融合到傳統(tǒng)報道中去，不過它已經(jīng)不再是同行當(dāng)中的先鋒，取代它地位的是Backfence.org，這個日瀏覽量達(dá)到5萬，借助博客興起的最成功的電子雜志，曾被《福布斯》評為2005年最熱門的電子雜志和最佳媒體博客的玩意兒。

　　相對于金斯利的顯赫背景，它的創(chuàng)辦人埃里克·奧爾森和菲利普·溫不過是兩個默默無聞的網(wǎng)蟲，Backfence一開始也不過是個專注于報道毗鄰華盛頓特區(qū)的費爾法克縣雞毛蒜皮小事的網(wǎng)站，然而它卻打敗了財大氣粗的《華盛頓郵報》成為當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的新聞媒介，理由很簡單，后者在這里統(tǒng)共只有12個記者，還必須盯著華府政壇的風(fēng)吹草動，哪里比得上Backfence發(fā)動的人民戰(zhàn)爭。Backfence精心地把博客與維基兩種Web2.0時代的書寫方式集于一身，誰都可以登陸上去爆料，所有的文章都可以通過RSS方式無償預(yù)訂。

　　當(dāng)然，相對于《Slate》和《Salon》的小小落伍，傳統(tǒng)媒體的日子也不好過，《商業(yè)周刊》在一篇名為《新時代，新媒介》的報道中說，報紙和電視都在面臨著“失去下一代”的危險，因為年輕人只熱衷于博客，Myspace，Msn即時聊天和電子雜志，道-瓊斯在2005年5月宣布把《華爾街日報》的版面縮減了整整一欄，為的是每年從紙張成本里省出1800萬美元來，第二天，純收入已經(jīng)比去年縮水了52%的《紐約時報》也隨即跟進(jìn)。這筆錢用來干什么？不用說，肯定是投到網(wǎng)絡(luò)上，一個月后，美國最大的報業(yè)集團(tuán)奈特瑞德，Gannett以及論壇公司一起出資5000萬美元，收購了提供ODP公共網(wǎng)頁搜索的Topix.net 75%的股份，似乎已經(jīng)準(zhǔn)備在網(wǎng)絡(luò)媒體這趟火車上提前占座了。

　　一群蜂擁的中國電子雜志狂人

　　1900萬人次的讀者，這是讓Zcom創(chuàng)始人黃明明洋洋自得的統(tǒng)計數(shù)字，盡管很多人都對這種網(wǎng)絡(luò)版電子雜志的數(shù)據(jù)真實性保持懷疑，但是投資者似乎根本不信邪。由大陸和臺灣地區(qū)兩大IT教父柳傳志和施振榮聯(lián)手注資，網(wǎng)絡(luò)雜志發(fā)行門戶Xplus毫不費力地就拿到了450萬美元，IDG投資POCO，凱雷出手投資Zcom，總量近1億美元的風(fēng)險投資統(tǒng)統(tǒng)砸向了中國的電子雜志界。面對這種瘋狂的局面，也許沒有人會記得2000年索易和博大這兩家電子雜志的先行者了，盡管今日電子雜志盛事重現(xiàn)與5年前并沒有什么本質(zhì)區(qū)別，但生在一個博客書寫與分眾傳播的WEB2.0時代，似乎時機(jī)更決定一切。

　　幾乎采訪所有涉足網(wǎng)絡(luò)電子雜志的人時，都能在他們的辦公室看到杰·尼爾森（Jakob Nielsen）那本《傳統(tǒng)媒體的終結(jié)》的影子，“未來的五到十年間，大多數(shù)現(xiàn)行的媒體樣式將壽終正寢。它們將被以綜合為特征的網(wǎng)絡(luò)媒體所取代”，這則杰·尼爾森的預(yù)言在采訪中無時無刻不成為對話的潛臺詞。“沒有刊號的限制，沒有紙張和印刷費用，發(fā)行成本非常低廉，較低的運營成本無疑是這種網(wǎng)絡(luò)電子雜志在中國一夜爆發(fā)的主要原因。”清華傳播學(xué)院教授李希光說，“只要網(wǎng)絡(luò)上的一份電子雜志有超過50萬人訂閱，那么它就能暫時生存下來。”實際上對于新媒體與老媒體的爭論，在2000年互聯(lián)網(wǎng)熱潮時候曾經(jīng)引起過諸多口水，而隨著博客野心勃勃的試圖顛覆傳統(tǒng)媒體敘述方式的時候，網(wǎng)絡(luò)雜志和手機(jī)媒體似乎更想充當(dāng)新媒體鬧革命后的拾荒者。

　　電子雜志能夠成為托夫勒在《第三次浪潮》中不停嘮叨的“非群體化傳播工具”嗎？“我們并不想顛覆老媒體”，目前手握現(xiàn)金儲備最多的黃明明是目前中國網(wǎng)絡(luò)電子雜志界的典型人物，他在采訪中解釋說:“總是有很多人寄希望于互聯(lián)網(wǎng)成為傳統(tǒng)媒體格局的革命者，不論是互聯(lián)網(wǎng)剛剛出來的時候，還是博客開始火熱的時候，所有人都認(rèn)為技術(shù)將是改變媒體的手段，為什么電子雜志不能成為媒體方式的漸進(jìn)改良者呢？”拿到IDG投資的POCO總是以真正的電子雜志作為自我定義，其CEO姚鴻指著2005年11月份的PCOC音樂雜志說道:“我們可以讓這一期的雜志做成真正的多媒體狀態(tài)，雜志主題是歌手香香的新專輯，讀者就可以直接看到歌詞和動畫，然后在線收聽每首新歌，甚至制作花絮，這是傳統(tǒng)電視媒體線性灌輸所不具備的，每個讀者可以自我選擇的按需索取。”

　　陳必涵是發(fā)行量頗高的《男人志W(wǎng)O》和《愛美麗ME》的主編，他更強(qiáng)調(diào)擺脫傳統(tǒng)雜志的技術(shù)性影響，他在采訪中解釋道:“我們所有選題策劃都是圍繞網(wǎng)絡(luò)電子雜志的特性來進(jìn)行的。不同于很多傳統(tǒng)翻版于平面媒體的電子雜志，《男人志W(wǎng)O》和《愛美麗ME》更像多種表現(xiàn)形式結(jié)合的舞臺節(jié)目，傳統(tǒng)媒體上一幅圖片可能只能正視，而我們卻可以提供360度的視角。”實際上2002年現(xiàn)代藝術(shù)類視覺網(wǎng)絡(luò)雜志《風(fēng)格癖》的出現(xiàn)可以說是中國網(wǎng)絡(luò)電子雜志的一個技術(shù)標(biāo)志，其第一次讓多媒體形式成為了電子雜志的核心，而不再是傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡(luò)版。《風(fēng)格癖》應(yīng)用了先進(jìn)的P2P發(fā)行技術(shù)，集Flash動畫、視頻短片和背景音樂于一體，在線離線都可以任意閱讀，甚至為延展到手機(jī)平臺做出了預(yù)留。

　　當(dāng)2005年傳統(tǒng)紙媒體發(fā)行量停滯不前，收入銳減的時候，南方報業(yè)集團(tuán)卻投資了一本叫《WOW！ZINE.物志》的電子雜志，就如同“WOW！ZINE”這個英文名字意思一樣，很多人發(fā)出了“看到它的第一眼的驚呼聲”?！段镏尽繁划?dāng)作傳統(tǒng)媒體涉足電子雜志最典型的例子，《物志》的主編易海燕毫不掩飾自己的野心，“《物志》更像一種多媒體的集合，4個月時間讀者要超過200萬”。時尚和瑞麗兩大雜志集團(tuán)似乎也蠢蠢欲動，在2005年10月份不約而同地悄悄加入到這場電子雜志洪流中，《時尚炫妝》似乎要保守得多，所有內(nèi)容均來自《時尚》系列紙媒雜志，并不攝取重點與大部頭的東西，而更多是擷取圖片，以及諸多非常精彩卻因為篇幅閱讀時易被忽視的內(nèi)容，將這些素材通過Xplus的網(wǎng)絡(luò)閱讀器來傳播。而《瑞麗網(wǎng)刊》獨立的內(nèi)容制作部門完全是按照創(chuàng)立新媒體配置的，甚至單獨成立了廣告部門。借助廣州的網(wǎng)絡(luò)雜志門戶VIKA合作，瑞麗擁有自己的網(wǎng)刊閱讀器，用戶可以從《瑞麗》網(wǎng)站和VIKA平臺上下載到《瑞麗Pretty》、《瑞麗JM》和《瑞麗Goo》。

　　更多的中國電子雜志嘗試者都熱衷談起電子商務(wù)顧問拉夫·威爾森博士，他1997年8月推出的收費的半月刊網(wǎng)絡(luò)雜志《今日電子商務(wù)》被普遍視作電子雜志的理想化模版，每年49.95美元，正式職員只有威爾森一個人。“網(wǎng)絡(luò)電子雜志更大意義是解決了傳媒發(fā)行問題，”李希光在采訪中說，“電子雜志借用互聯(lián)網(wǎng)的傳播方式，以及多媒體化的表達(dá)書寫方式，降低的只是成本和準(zhǔn)入門檻。”在李希光教授看來新媒體和老媒體在電子雜志上是可以聯(lián)手的，他解釋道:“一旦一個在線雜志在網(wǎng)上獲得成功，網(wǎng)上讀者甚至?xí)岢鱿Ｍ吹揭槐炯堎|(zhì)雜志的要求。”

　　美國的在線雜志《Nerve》在發(fā)展到了280萬訂戶后，許多在線讀者紛紛要求要看到一本下線的《Nerve》雜志，于是紙版的《Nerve》雜志在2005年4月出現(xiàn)了，創(chuàng)刊號一下子就賣掉了5萬冊。投身電子雜志的人如果看過2005年7月出現(xiàn)的一部關(guān)于Google的Flash宣傳片，也許更期望預(yù)言中2007年索尼電子紙已經(jīng)比實際紙張便宜，而讓其中預(yù)言2014年《紐約時報》在無力的抗議中變成一份專為年長精英讀者出版的報紙成為現(xiàn)實。

　　拍客:把Lomo精神帶到Web2.0時代

　　Lomo攝影協(xié)會曾經(jīng)把由無數(shù)抓拍照片組成，象征“隨走隨拍”精神的Lomo墻帶到了北京，不過真正的激進(jìn)分子早已經(jīng)放棄了這款贗品古董式的相機(jī)，“真正的Lomo主義應(yīng)當(dāng)是一種行為，而不是一種技術(shù)或產(chǎn)品”。PC雜志的專欄作家約翰·德沃夏克主張，在數(shù)碼時代成為Lomo分子的真正途徑就是隨便抄起一部數(shù)碼相機(jī)，甚至沒有焦距設(shè)定，像素不到百萬的拍照手機(jī)沖上街頭，而時興的攝影博客和各種個人化的圖片站點則是Web2.0時代的Lomo墻。

　　如果說到世界各地數(shù)碼Lomo分子交流的平臺，第一個想到的無疑就是在2005年4月被雅虎收購的加拿大網(wǎng)絡(luò)圖片服務(wù)Flickr:它為用戶提供照片上傳，分類，瀏覽與修改服務(wù)，并忠實地記錄那些評論。根據(jù)創(chuàng)始人斯圖爾特·伯特菲爾德的統(tǒng)計，在Flickr網(wǎng)站上多達(dá)200萬張的照片中，71%的照片擁有評論并被分類，而根據(jù)這些類別標(biāo)簽，超過80萬的用戶在Flickr上形成了近7000個興趣討論小組，從2004年底開始，用戶更可以通過手機(jī)Wap網(wǎng)絡(luò)直接向Flickr輸送圖片。中國的Lomo分子在等待一年后也有了自己的據(jù)點:2005年12月20日，北京智通無限科技宣布開設(shè)了自己的“拍客”業(yè)務(wù)，允許用戶通過彩信或電郵把照片上傳到自己的個人空間。“好玩，而且門檻很低”，是智通無限總裁黃明明提出發(fā)展這一業(yè)務(wù)的理由，“我們預(yù)計到明年，拍客的用戶就能達(dá)到1000萬，因為中國網(wǎng)民有1億，但是手機(jī)用戶近4億，從沒上過網(wǎng)但是他可能喜歡拍照。而且只要發(fā)送照片，我們就會在網(wǎng)站上生成你的拍客賬號和個人空間。”黃明明對記者說，“現(xiàn)在玩拍客是把照片發(fā)送到P@Zcom.com，但我們以后會和SP運營商合作，你發(fā)信息的時候只要打上幾個數(shù)字就可以了。”

　　不過對于溫凌這樣的專業(yè)“拍客”來說，似乎并不滿足于把自己的作品扔在一堆無意義的瞬間記錄中，再被網(wǎng)絡(luò)運營者按照主題內(nèi)容簡單地歸類，2005年10月份，他和幾個朋友開設(shè)了自己的攝影博客搜索站點www.photoblogchina.com，可以搜索到200多個全國各地的攝影博客。“我的目的是為網(wǎng)絡(luò)上志同道合的攝影愛好者提供一個跨平臺的交流方式，下一步希望能為photoblogchina找一家技術(shù)公司做支持，能讓用戶以RSS方式訂閱。”

　　溫凌表示：“我們不想太受網(wǎng)絡(luò)運營商服務(wù)的限制，我自己也上Flickr，只不過把它當(dāng)作一個網(wǎng)絡(luò)硬盤，但不對外公開，只是放點資料圖片和畫。”

　　然而，擺在溫凌和黃明明面前共同的問題，就是如何使自己專注的事業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去。Lomo協(xié)會可以通過出售相機(jī)、膠卷、手冊甚至T恤來贏利，然而“拍客”的收益來自哪里？“這一塊，利用SP服務(wù)，未來可能有許多利潤增值點，因為手機(jī)是互聯(lián)網(wǎng)上最暢通的一個收費渠道。”黃明明對這項新興業(yè)務(wù)的未來顯得信心十足，但記者問他是否考慮會把“拍客”逐漸發(fā)展成為移動和影像博客、個人空間的大集合時，黃明明承認(rèn)他一直在推敲Flickr，Myspace等模式在中國的可能性，然而拍客肯定不會用許多繁瑣的功能，這也許是因為自己做軟件產(chǎn)品設(shè)計出身的背景:“專注和簡單這兩個單詞算是智通的企業(yè)文化，現(xiàn)在我們的用戶常用手機(jī)型號有四五百種，每一款的適配、移動、網(wǎng)關(guān)的調(diào)試都是很艱巨的工作，我不希望拍客光有一大堆眼花繚亂的功能，結(jié)果連照片的上傳都有問題。”當(dāng)然，“拍客”的繁榮似乎不僅僅意味著智通一家名利雙收，黃明明透露，智通已經(jīng)和一些傳統(tǒng)媒體的圖片庫聯(lián)系，讓他們從自己海量的照片中選取有新聞價值，有趣味的作品，利潤由用戶和網(wǎng)站分?jǐn)?“這不僅讓我們的用戶參與了媒體的書寫，也為我們提供了商業(yè)機(jī)會。你看印度洋海嘯最初的一批新聞圖片，就是出自Flickr上的幾個數(shù)碼Lomo族的即時拍攝，拍客業(yè)務(wù)一開張，就等于為智通在各地發(fā)展了上千萬個兼職的攝影記者。”

　　蠢蠢欲動的手機(jī)新媒體

　　2005年11月18日，《無極》開通了手機(jī)官方網(wǎng)站，能用WAP上網(wǎng)的手機(jī)都可以直接在這個官方站點上欣賞或下載《無極》的片花、劇照、配樂，以及訪談花絮。12月15日，《無極》正式上映，同名手機(jī)游戲同步發(fā)行，花12塊錢就可以從掌上靈通的WAP網(wǎng)站下載《無極》游戲。

　　12月16日，走出電影院的韓寒在BLOG上寫了一篇言辭犀利的影評——《〈無極〉觀后感:原來我們錯怪了張藝謀》，好事者經(jīng)過縝密計算，這篇BLOG至少將讓《無極》損失30多萬票房。很快，這段不長的影評被編成短信，在無線互聯(lián)網(wǎng)上口耳相傳，不知又要讓《無極》損失多少票房。

　　這幾段小花絮在《無極》鋪天蓋地的媒體宣傳戰(zhàn)中也許并不起眼，但對于手機(jī)來說，卻是意味深長，因為它們見證了一種前途未可限量的新媒體正在浮出水面。在媒介史上，從來沒有一種媒介比手機(jī)更具媒體的整合性、兼容性與互動性。從來沒有一種媒介比手機(jī)與人們的關(guān)系更加親密——24小時不敢離身。更重要的是，從來沒有一種媒介像手機(jī)這樣，將傳播者與受眾的身份如此緊密的合而為一，人們走在世界的個個角落，既生產(chǎn)信息，傳播信息，又消費信息。

　　2004年，全球手機(jī)多媒體用戶已由2003年的8600萬上升到1.1億人，預(yù)計到2008年，3G多媒體手機(jī)的銷量將達(dá)到3.8億部。“手機(jī)媒體市場即將進(jìn)入‘大迸發(fā)’時代，并有望成為未來全球最大的投資熱點之一。”在不久前由路透社發(fā)起的廣告及媒體峰會上，世界各大傳媒業(yè)巨頭紛紛表述了如上觀點。

　　2005年照相手機(jī)的全球銷量已經(jīng)達(dá)到3億臺，早已超過了數(shù)碼相機(jī)不知多少倍，一些高端照相手機(jī)甚至比專業(yè)數(shù)碼相機(jī)更厲害。從南亞海嘯、倫敦地鐵爆炸事件到新奧爾良颶風(fēng)，人們在“正確的時間、錯誤的地點”用手機(jī)拍的照片成了2005年媒體的一個異象，它以令人不安的數(shù)量與速度顯示了“沉默的大多數(shù)”參與公共話題的熱情——12月11日倫敦北部班斯菲爾德(Buncefield)燃油庫事件，BBC竟在兩天之內(nèi)收到了6500多張手機(jī)照片和視頻。

　　手機(jī)視頻在醞釀一場新的視覺革命。英國最大的移動公司Vodafone與20世紀(jì)?？怂褂耙暪驹?004年結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，制作了一個名叫《24》的手機(jī)電視劇，在13個國家播出，很受歡迎;英國最大的手機(jī)生產(chǎn)商I-Mate推出了10集伴有視頻的恐怖小說《Cjaq》，講述被虛假短消息引誘的5個年輕人在一個未來的夜總會的經(jīng)歷。2005年秋天，MTV推出了專門為手機(jī)用戶制作的一系列幽默短劇《頭與身體》。

　　早在1996年，時代華納旗下的CNN就成立了CNN Wireless，專門從事手機(jī)媒體業(yè)務(wù)，并在美國總部投巨資專門成立了兩個針對手機(jī)媒體的研發(fā)實驗室。1999年，CNN與諾基亞合作推出了世界上第一個基于WAP網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)新聞服務(wù)CNN Mobile，覆蓋12個國家，3000多萬用戶，每天24小時不間斷播放CNN的新聞、天氣預(yù)報、商務(wù)信息和體育節(jié)目。如今，《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《華爾街日報》等主流媒體都不敢忽視手機(jī)的潛力，紛紛推出手機(jī)新聞服務(wù)。

　　曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)熱潮中被GO.COM燒掉上億美元的迪斯尼，在新一輪的手機(jī)媒體熱潮面前芳心大動，四處撒錢，部署自己的手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)計劃。迪斯尼旗下的ESPN將在2006年2月正式推出ESPN Mobile的手機(jī)視頻服務(wù)，用戶能在手機(jī)上直接欣賞ESPN頻道最激動人心的體育新聞、視頻片斷、進(jìn)球瞬間等。鑒于手機(jī)媒體的特性，這些視頻內(nèi)容將被制作成2～3分鐘的長度。從11月開始，ESPN已經(jīng)開始在自己的網(wǎng)站上兜售399美元的ESPN品牌手機(jī)，外加每月65美元的收視費，就可以盡情收看ESPN Mobile的節(jié)目了。根據(jù)ESPN的官方數(shù)據(jù)，目前每月用手機(jī)登陸ESPN網(wǎng)站的人數(shù)已經(jīng)達(dá)到400萬，因此，他們對ESPN Mobile的前途可謂自信滿滿。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的頭號明星公司Google已經(jīng)迫不及待要進(jìn)軍手機(jī)平臺了。早在2004年，Google已經(jīng)在推出了手機(jī)短信查詢搜索結(jié)果服務(wù)，2005年6月，Google又通過無線網(wǎng)站Google Mobile向手機(jī)用戶提供上網(wǎng)搜索服務(wù)。11月，Google推出了手機(jī)無線專用的Google衛(wèi)星地圖搜索服務(wù)，將其2005年最得意的地圖技術(shù)用到了手機(jī)身上。一個月后，他們又推出了手機(jī)版Gmail，可在手機(jī)上訪問Gmail電子郵箱，瀏覽附件中的照片及文檔，并可對郵件進(jìn)行語音回復(fù)。由于運營商與機(jī)型的限制，Google一些手機(jī)版服務(wù)尚不能惠及美國之外的人群，但是Google對手機(jī)平臺的熱情顯而易見，也許有一天，他們會把互聯(lián)網(wǎng)上的Google帝國直接搬到手機(jī)上。事實上，有不少人都發(fā)揚愚公移山精神，把互聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用一點點搬到手機(jī)上，這也許是一條必經(jīng)之路，如果能從互聯(lián)網(wǎng)搬50%到手機(jī)就很了不得了。從2004年開始，一個叫Florian Amrhein的法國人開始推出維基的手機(jī)版——Wapedia，將維基百科搬到手機(jī)和PDA上。

　　在國內(nèi)，盡管3G一直處于慢熱的狀態(tài)，智能手機(jī)的普及率也不高，用手機(jī)上網(wǎng)或下載視頻都還是奢侈行為，但大部分手機(jī)都已經(jīng)有彩屏，能拍照和接收圖片。“從2002年起，運營商開始啟動2.5G的相關(guān)業(yè)務(wù)，彩信平臺能承載的多媒體形式比短信要豐富得多，用戶對手機(jī)的理解也逐漸從簡單的通話變成一種多媒體終端的概念。”空中傳媒的總經(jīng)理王毅在“第一屆無線互聯(lián)網(wǎng)論壇”上接受記者采訪時說。

　　空中傳媒是最早在國內(nèi)鼓吹“手機(jī)新媒體”概念的。在他們看來，手機(jī)媒體在內(nèi)容上可以分為資訊與娛樂，其中資訊應(yīng)是免費的，娛樂內(nèi)容才是搖錢樹，就像彩鈴下載的利潤已經(jīng)超過了傳統(tǒng)唱片業(yè)，也是支撐目前眾多SP生存的主要支柱。音樂之外，空中傳媒格外注重與電影業(yè)的聯(lián)姻。“電影和明星永遠(yuǎn)是最吸引人的，也最容易引發(fā)社會話題，利用他們的知名度，手機(jī)媒體的概念也在大眾中會變得越來越清晰。”空中傳媒主編尚文告訴記者。三年前，經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)泡沫低潮之后的空中網(wǎng)，正是靠《英雄》的無線版權(quán)翻身。當(dāng)時《英雄》的制片方還不明白“無線互聯(lián)網(wǎng)”為何物，抱著“能賺一點是一點”的心態(tài)將手機(jī)版權(quán)廉價賣給空中網(wǎng)，而名利雙收的空中網(wǎng)則以此為契機(jī)涉足電影，從《功夫》、《指環(huán)王》、《神話》以及《無極》的無線版權(quán)中獲得的巨額利潤讓他們更加相信手機(jī)媒體在未來娛樂業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ?#8220;現(xiàn)在還是2.5G時代，好玩的好在后頭呢”。

　　面對一個新媒體的崛起，誰也不愿意放過“玩”的機(jī)會。年輕的張向東與好友鄧裕強(qiáng)在2005年拿到數(shù)百萬美元風(fēng)險投資，他們一手創(chuàng)辦的“3G門戶網(wǎng)”如今已經(jīng)積累了800多萬用戶，立志要在手機(jī)上打造一個新浪、搜狐那樣的門戶，而新浪、搜狐早已按捺不住要擴(kuò)大自己的勢力范圍。12月6日，搜狐推出手機(jī)搜狐網(wǎng)，新浪則同步推出了國內(nèi)首個集網(wǎng)頁、新聞、本地搜索于一體的手機(jī)搜索引擎“愛問WAP”，經(jīng)過兩個月的試運行后已正式開通。“我仿佛看到了1998年的中國互聯(lián)網(wǎng)。”搜狐的高級副總裁龔宇感慨道，“現(xiàn)在手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)用戶有2000多萬，如果增長到4000萬～5000萬用戶的話，這個市場就會被引爆。”